Среднестатистический российский горожанин за один поход в магазин потратил в сентябре 519 рублей, что на 4,8% больше, чем месяцем ранее. Таким образом, полугодовой тренд по снижению величины среднего чека оказался прерван. Однако в годовом выражении снижение чека продолжается – в сентябре от потерял 1% относительно сентября прошлого года.
Индекс Среднего чека рассчитывается основе данных скан-панели домохозяйств Romir Scan Panel*. Информация о покупках, поступающая в режиме онлайн от 40 000 покупателей в 220 городах с населением свыше 10 тысяч человек, позволяет видеть не только категории и объем товаров повседневного спроса, которые покупают россияне, но и отслеживать динамику затрат горожан в абсолютном (денежном) и процентном выражении.
Индекс среднего чека наконец-то прервал полугодовой тренд по снижению. В сентябре он вырос сразу на 4,8% относительно августовского значения и поднялся до отметки в 519 рублей. Правда, годового роста, увы, не получилось. По сравнению с сентябрем прошлого года средний чек потерял -1%, снизившись с 524 рублей (см. Гистограмму 1).
Гистограмма 1. Динамика среднего чека, в рублях.
Источник: Romir Scan Panel, январь 2013 – сентябрь 2018
За месяц средний чек прибавил почти повсеместно, если говорить о макрорегионах страны. Исключение составил только Дальневосточный округ, где чек похудел на -4,9%. Более всего чек прибавил на юге страны (+14,8%), в центре (+8,7%) и в Сибири (+6,3%). На Урале (+0,6%) и в Приволжском округе (+0,7%) рост чека превзошел размер инфляции, однако на фоне других регионов выглядит скромно (см. Карту 1).
Ощутимому росту чека в Центральном ФО способствовали единоразовые траты москвичей, которые в сентябре выросли сразу на 6,7% — с 675 рублей в августе до 720 рублей в первом осеннем месяце. Годовой рост чека в столице тоже оказался заметным и составил 5,3%. А вот в северном столице за месяц средний чек прибавил вдвое меньше, чем в Москве – 3,1%. Таким образом, чек в Питере оказался на отметке в 668 рублей. Однако в разрезе года средний чек в городе на берегах Невы немного сдал позиции, сократившись на -1,3% с 677 рублей.
Карта 1. Величина среднего чека по федеральным округам. В скобках указано изменение к предыдущему месяцу.
Источник: Romir Scan Panel, сентябрь 2018
В остальных миллионниках средний чек вырос за месяц на 3%, а за год не изменился. В пятисоттысячниках рост чека в сентябре составил 5,1%, а в разрезе года было отмечено его сокращение на -1,2%. В стотысячниках зафиксирован рост чека и относительно предыдущего месяца на 4%, и по сравнению с сентябрем прошлого года — на 3,2%.
Как мы писали ранее, в сентябре общие повседневные расходы россиян пошли в рост после летнего спада. Оживление покупательской активности привело россиян в магазины крупных форматов, что сразу отразилось на величине среднего чека в этих каналах. Так, за месяц средний чек в гипермаркетах вырос сразу на 9%, а в супермаркетах – на 8,5%. В дискаунтерах чек тоже прибавил в сентябре относительно августа, но куда скромнее – 2,1%. Магазины же, торгующие через прилавок, потеряли в размере среднего чека -3,9%.
Однако во всех типах торговых каналов было зафиксировано снижение величины среднего чека относительно прошлогоднего сентября. Более всего потеряли дискаунтеры – в них чек снизился за год сразу на -10,1%. В супермаркетах снижение составило -2,6%. А в гипермаркетах (-0,8%) и магазинах традиционной торговли (-0,9%) средний чек за год похудел менее, чем на процент.
* Исследовательская скан-панель домохозяйств Romir Scan Panel основана на данных потребления 40 000 россиян, 15 000 домохозяйств в 220 городах с населением более 10 тысяч человек, репрезентирующих покупательское и потребительское поведение жителей городов России. Участники панели сканируют штрих-коды всех купленных товаров, приносимых домой. Данные сканирования в онлайн режиме поступают в базу данных скан-панели.
Ромир – крупнейший российский частный холдинг, специализирующийся на маркетинговых, медиа и социально-экономических исследованиях. Является эксклюзивным представителем международной исследовательской ассоциации Gallup International в России и странах СНГ, что дает возможность проводить исследования в более чем 50 странах мира. Ромир обладает собственной региональной сетью в ключевых регионах и бывших союзных республиках.
Запись Средний чек в сентябре вырос на 4,8% впервые появилась RC.
Эксперты ГК «ФИНАМ» актуализировали оценку акций ПАО «Магнит» – одного из крупнейших продуктовых ритейлеров России с сетью более 16 тыс. магазинов. Обновленная стратегия развития предполагает активное открытие новых магазинов, что может привести к дальнейшему размытию выручки и потребует увеличения операционных и капитальных затрат. Потенциал акций основывается на более долгосрочных перспективах, которые откроются после консолидации рынка продуктового ритейла и приведут к оптимизации портфеля активов компании. На основании этого по акциям компании подтверждается рекомендация «держать» со сниженной целевой ценой 4 044 руб.
Планы менеджмента компании предполагают до 2023 года открытие 9,4 тыс. магазинов «у дома», 400 магазинов форматов «семейный» и «семейный плюс», 4,9 тыс. магазинов непищевой продукции, а также 9 тыс. малых торговых точек. Обозначены ключевые территории роста – Москва, Приволжье и Сибирь. Ритейлер планирует отказаться от гипермаркетов и запустить новый формат – бакалейные лавки для быстрых покупок и продолжить развитие собственной торговой марки. Компания планирует повысить плотность продаж после нового редизайна, настроить ассортимент под разные категории покупателей, расширить категорию свежих товаров, ввести программы лояльности и оптимизировать управленческие функции. На территории магазинов также появятся новые точки роста – товары для детей и животных, кафе, аптеки.
По словам аналитиков ГК «ФИНАМ», снижение капитализации после презентации новой стратегии связано в основном с планами открытия новых магазинов, а также покупкой фармдистрибьютора. Планы по открытию дополнительных 9,4 тыс. магазинов «у дома» кажутся довольно амбициозными на уже насыщенном рынке. При этом доходы потребителей стагнируют, кошелек покупателей распределяется среди все большего числа магазинов. Это оказывает влияние на снижение плотности продаж у «Магнита», а с учетом дальнейшей экспансии продолжение этого тренда весьма вероятно. Идеи, связанные с повышением продаж в уже существующих магазинах, могут обеспечить приток новых покупателей и дополнительную выручку, что в итоге обеспечит дополнительную рентабельность. Однако, ощутимый эффект на компанию это окажет еще не скоро.
Менеджмент компании сообщил о разработке новой дивидендной политики, которая будет обсуждаться на грядущем совете директоров. Целевая норма выплат пока неизвестна, но дивиденды будут выплачиваться два раза в год – в июне и январе. В прогноз по дивидендам пока закладывается допущение о распределении 40% прибыли по МСФО. В этой ситуации дивиденд за 2018 год может составить 137 руб. (-46%) с ожидаемой доходностью 3,6% к текущей цене.
«Будущее ритейлера мы связываем, главным образом, с долгосрочными перспективами, которые откроются после консолидации отрасли продуктового ритейла, когда фокус менеджмента сместится с доли рынка на прибыль и денежный поток, но на данном этапе факторов роста для акций «Магнит» мы не видим. На основании этого мы подтверждаем рекомендацию на уровне «держать», но снижаем целевую цену акций до 4 044 руб. с 6%-ным потенциалом роста», — говорит ведущий аналитик ГК «ФИНАМ» Наталья Малых.
Запись «Магнит» — наполеоновские планы повышают риски впервые появилась RC.
Арбитражный суд Красноярского края частично удовлетворил иск индивидуального предпринимателя Ибатуллина к торговой сети «Командор» о нарушении исключительных прав на товарный знак. В суде приняли решение, что использование коммерческого обозначения «Командор» в фирменном наименовании незаконно, но получить компенсацию предпринимателю не удалось.
— Принадлежащее истцу и используемое ответчиком коммерческое обозначение, имеют один сходный элемент — слово «Командор» и различаются по иным элементам изображений, — заключил суд.
При этом суд отметил, что разница в начертании все же велика, а истцом «не представлено доказательств незаконного использования его товарного знака с целью взыскания компенсации». Поэтому 600 тыс рублей бизнесмену не удалось получить, при этом сам он должен выплатить 13 тыс рублей госпошлины за уточнение и увеличение исковых требований.
Напомним, уфимский бизнесмен, которого в СМИ называют «патентным тролем» подал иск в марте 2018 года на крупнейшего ритейлера Красноярского края и Хакасии, где потребовал взыскать компенсацию в 50 тыс рублей за нарушение своих исключительных прав на товарный знак. В процессе судебных заседаний он уточнил исковые требования и потребовал 600 тыс рублей за использование товарного знака.
Запись «Командор» частично проиграл спор о товарном знаке «патентному тролю» из Уфы впервые появилась RC.
Предполагается, что ИИ-система, встроенная в тележку в супермаркете, станет важным источником биометрических данных клиентов. В дальнейшем их можно будет использовать для увеличения продаж. Магазин будет знать, какие товары вызывают максимальное сердцебиение и от каких скидок поднимается температура покупателей.
Крупнейшая в мире торговая сеть запатентовала проект под названием «Система и метод получения обратной биометрической связи через торговую тележку». Переводя на понятный язык, Walmart встроит в ручки тележек датчики, которые будут измерять силу сжатия, температуру и пульс каждого покупателя, пишет Vice.
Все собранные данные должны стекаться на сервер, где со временем будет формироваться точная карта того, как люди взаимодействуют с магазином. То есть планировщики торговых залов смогут увидеть, где посетители испытывают самый большой стресс. Это даст им инструмент для организации пространства более эффективным способом.
Если идея дойдет до реализации, то торговый гигант получит идеальный механизм для слежки за клиентами.
Официально компания не сообщала, что собирается следить за клиентами в корыстных целях. Напротив, в патенте указано, что предназначение умных тележек — помощь покупателям. Они смогут проинформировать работника магазина о возникшей сложности у клиентов или о том, что где-то в магазине уровень стресса возрос сразу у нескольких посетителей. В заявке также было сказано, что в ручки может быть встроен и пульсоксиметр, определяющий уровень кислорода в крови. Этот датчик предупредит, если кто-то близок к потере сознания. Видимо, от размера скидок.
Walmart активно встал на путь высоких технологий, чтобы противостоять агрессивной тактике онлайн-ритейлера Amazon. Летом торговая сеть сообщила, что Microsoft стала ее технологическим партнером и поможет с в борьбе с конкурентами. Вместе они собрались открыть даже сеть робомагазинов. Сбор онлайн-заказов Walmart собирается передать роботам, а свежесть и качество продуктов контролировать с помощью блокчейна.
Запись Walmart запатентовал умную тележку, считывающую эмоции покупателей впервые появилась RC.
Вступило в силу решение арбитражного суда, которым ООО «Лента» привлечено к административной ответственности в виде штрафа в размере 100 000 рублей.
Поводом для иска стали результаты майской проверки, проведенной управлением Россельхознадзора по Орловской и Курской областям в магазинах региональных столиц. В Орле в торговом комплексе «Лента-157» выявлено совместное хранение просроченной продукции и хорошего мяса, предназначенного для переработки. Часть товаров вообще не имела информации о дате выработки, сроках и условиях хранения. В Курске в «Ленте-28» нашли «вечные» мясные полуфабрикаты и выявили, что в производственных помещениях дезинфекция не проводилась четыре месяца.
Найденная недоброкачественная продукция общим весом 66,42 килограмма изъята из оборота и утилизирована, сообщает пресс-служба Россельхознадзора.
Запись «Ленту» оштрафовали за просрочку и «вечные» товары в Орле и Курске впервые появилась RC.
Специализированный национальный центр логистики «Ашан», возведенный в городском округе Домодедово, получил заключении о соответствии, говорится в пресс-релизе Главного управления государственного строительного надзора Московской области.
«В построенном здании, площадь которого составляет 109 тысяч квадратных метров, разместились складские помещения с административно-бытовыми встройками и пристройками. Также на территории обустроено КПП, котельная, насосная станция пожаротушения с резервуарами», — отмечает ведомство.
Директор проекта Филипа Монжана, представляющий компанию «Ашан ритейл Россия», ранее сообщал, что объем инвестиций холдинга Auchan в проект один из самых крупных в мире — порядка 6,8 миллиарда рублей.
Комплекс в районе Каширского шоссе станет крупнейшим в Европе и позволит обслуживать все магазины сети «Ашан» в Москве и Подмосковье.
Группа Auchan основана в 1961 году и сейчас является одним из крупнейших операторов розничных сетей в мире. В настоящее время работает в 15 странах, штат сотрудников превышает 330 тысяч человек. В Россию группа пришла в 2002 году.
Запись В подмосковном Домодедово построили национальный логоцентр Auchan впервые появилась RC.
Фракция «Единая Россия» одобрила поправки в законопроект о возврате продукции сетевыми магазинами поставщикам, согласно одобренным поправкам, возврату не будут подлежать продукты с 30-дневным сроком хранения, рассказал RNS первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» по законопроектной деятельности Андрей Исаев.
«Мы договорились о том, что в законе будет оговорено, что возврату не подлежит продукция с 30-дневным сроком хранения», — сказал он RNS.
Исаев отметил, что ранее внесенные в законопроект поправки предполагали запрет возврата продуктов с 10-дневным сроком хранения.
«Мы договорились о компромиссе. Изначальный вариант поправки, которые предлагали некоторые депутаты и сенаторы, к которому склонялось правительство, говорил о том, что возврату не подлежит продукция с 10-дневным сроком хранения», — заявил депутат.
По его словам, это решение является оптимальным.
«Таким образом, охватывается, с нашей точки зрения, вся свежая продукция — хлеб, молоко, молочная продукция, кондитерские изделия, свежие мясо и рыба, овощи и фрукты. Это в полной мере защищает интересы отечественных товаропроизводителей и не создает напряжение для сетей», — отметил в разговоре с RNS Исаев.
Законопроект о запрете возврата продуктов ритейлерами поставщикам внесли в Госдуму в январе текущего года вице-спикер Ирина Яровая совместно с рядом депутатов и сенатором Сергеем Лисовским. Госдума приняла законопроект в первом чтении 24 июля.
Запись «Единая Россия» одобрила поправки о запрете возврата продуктов со сроком годности до 30 дней впервые появилась RC.
Двум федеральным торговым сетям включили красный свет в Челябинской области. Региональное УФАС запретило АО «Тандер» (развивает сеть «Магнит») и X5 Retail Group (сеть «Пятерочка») открывать новые точки в некоторых городах и районах области.
— Мы изучили состояние конкуренции на рынке розничной торговли продовольственными товарами области. И выяснили, что по итогам прошлого года эти компании превысили установленную законом 25-процентную долю на рынке, — рассказала начальник отдела анализа товарных и финансовых рынков Челябинского УФАС Юлия Пузанкова. — АО «Тандер» занимает более четверти рынка в Снежинском, Чебаркульском и Южноуральском городских округах, а X5 Retail Group — в Локомотивном городском округе и Еткульском районе.
По закону о торговле сеть, доля которой превышает 25% объема всех реализованных продовольственных товаров в границах района или города, не вправе приобретать или арендовать там дополнительную площадь торговых объектов. То есть на этой территории таким ритейлерам нельзя открывать новые магазины.
— Эти сведения мы направим главам указанных муниципальных образований, чтобы они приняли меры по пресечению дальнейшего расширения торговых сетей, — добавили в антимонопольном ведомстве.
Оборот продуктовой розницы региона по итогам прошлого года составил 198,2 миллиарда рублей. Из них львиная доля — 116,7 миллиарда рублей — у сетевого бизнеса. Тенденция по росту доли торговых сетей в Челябинской области сохраняется, отметили в антимонопольном ведомстве. Если в 2016 году на Южном Урале у сетей было 2506 торговых объектов, то в прошлом году добавилось еще 80 точек.
Всего на Южном Урале действует 71 торговая сеть. В пятёрку лидеров на рынке Челябинска входят: X5 Retail Group (торговые сети «Пятерочка» и «Перекрёсток»), «Тандер» («Магнит»), «Красное&Белое», «МОЛЛ» (торговые сети «Молния» и «Спар») и «Дикси Юг» (торговые сети «Дикси» и «Мегамарт»).
74.ru уже сообщал, что малый бизнес Челябинской области давно бьёт тревогу — крупные торговые сети монополизируют рынок, а местные предприниматели разоряются и закрывают бизнес. В 2016 году порог уже был превышен в 14 городах и районах Челябинской области. Сейчас, по данным УФАС, монопольная экспансия торговых сетей сократилась до пяти территорий.
Экспансию сетей сенатор от Челябинской области Ирина Гехт назвала порождением монстра и призвала законодательно ограничить их присутствие в регионах.
Запись Сетям «Пятёрочка» и «Магнит» запретили открывать новые магазины на Южном Урале впервые появилась RC.
С момента сентября 2017 года Почта Банк выпустил более 1 млн карт «Пятерочка». За это время клиентам банка – держателям карт начислено порядка 1,5 млрд бонусных баллов, или 150 млн рублей. Благодаря наращиванию продаж Почта Банк рассчитывает к концу 2019 года удвоить количество выпущенных карт.
«Карта Пятерочка пользуется большим спросом у клиентов – уже более миллиона человек выбрали ее в качестве основной карты для ежедневных покупок. Цифры говорят сами за себя: с октября 2017 года количество операций и общая сумма по этим картам выросли почти в 3 раза. Средняя сумма чека по карте составляет 430 рублей. Наиболее часто картой расплачиваются в супермаркетах и продуктовых магазинах, а также в ресторанах и кафе. Все это говорит о том, что карта Пятерочка прочно заняла свое место в кошельках граждан как удобный инструмент для повседневных операций, который позволяет экономить, накапливая баллы абсолютно за все покупки. Наш амбициозный план на следующий год – удвоение числа выпущенных карт», – прокомментировал вице-президент, директор по развитию розничного бизнеса Почта Банка Григорий Бабаджанян.
Запись Почта Банк выпустил более 1 млн карт Пятерочка впервые появилась RC.
ПАО «Магнит», один из ведущих российских ритейлеров (далее «Компания», «Группа»; MOEX и LSE: MGNT), объявляет о назначении Петра Молчанова директором департамента по работе с рынками капитала.
Г-н Молчанов будет отвечать за рынки капитала, деятельность в области M&A, а также коммуникации с акционерами, инвесторами и аналитиками.
Пол Фоли, Заместитель председателя Совета директоров ПАО «Магнит» и Председатель комитета по финансовым рынкам, прокомментировал назначение: «Мы рады приходу Петра в команду в период трансформации на позицию Директора департамента по работе с рынками капитала. Петр имеет многолетний опыт совершения сделок и очень хорошо знаком с сектором и участниками рынка. Финансовое сообщество высоко ценит Петра, его назначение говорит о том, что компания уделяет особое внимание открытым и доверительным коммуникациям с нашими акционерами и инвестиционным сообществом».
До прихода в ПАО «Магнит» Петр Молчанов возглавлял инвестиционно-банковское управление
в России ИК «Ренессанс Капитал». До этого занимал руководящие должности в глобальных инвестиционных банках, а также работал аналитиком в Deutsche Bank и Ernst & Young.
Г-н Молчанов получил степень кандидата наук по экономике МГУ, а также участвовал в исследовательской программе The Fox International Fellowship университета Yale University. Ранее получил степени бакалавра экономики и магистра управления МГУ.
Запись «Магнит» Объявляет о назначении Петра Молчанова директором департамента по работе с рынками капитала впервые появилась RC.
