Арбитражный суд Пермского края во второй раз продлил конкурсное производство компании «Виват-Трейд» сроком на полгода. С ходатайством о продлении процедуры банкротства выступил совет кредиторов ритейлера. В судебном заседании конкурсный управляющий Алексей Князев поддержал ходатайство. Он мотивировал продление конкурсного производства тем, что необходимо завершить мероприятия по реализации имущества должника, рассмотрению в судебном порядке заявлений об оспаривании сделок должника, взысканию дебиторской задолженности, формированию конкурсной массы и распределению денежных средств.
Князев в 2018 году активно оспаривает сделки, заключенные накануне банкротства ритейлера как с поставщиками товаров, так и с покупателями недвижимости. Так, в числе спорных сделок были платежи прикамским производителям продуктов — АО «Птицефабрика Пермская» (126 млн рублей), ОАО «Кондитерская фабрика Пермская» (9 млн рублей), ОАО «Покровский хлеб» (152 млн рублей), АО «Пермский мясокомбинат» (65 млн рублей), ООО «Мясокомбинат Кунгурский» (122 млн рублей), ООО «Хлебозавод «Кондитер №8» (1 млн рублей). Кроме того, в рамках арбитражного процесса проводилась экспертиза по определению рыночной стоимости объектов недвижимости, приобретенных у «Вивата» Дмитрием Трутневым — сыном экс-губернатора Пермского края и бывшего министра природных ресурсов РФ Юрия Трутнева. Суд оставляет иски конкурсного управляющего без удовлетворения.
Распродажа ключевых активов бывшего крупнейшего пермского ритейлера «Виват», намеченных на 12 октября, не состоится, сообщил КоммерсантЪ-Прикамье. Как указано на электронной торговой площадке «Центра дистанционных торгов», торги по каждому из 19 лотов отменены по требованию кредитора — ПАО «Сбербанк.
Ранее управляющий ООО «Виват-Трейд» выставил на торги 19 лотов совокупной начальной стоимостью 1,257 млрд рублей. Наиболее дорогими объектами являются ТЦ «Гипермаркет «Виват»» (414 млн рублей) и ТЦ «Горный хрусталь» (197 млн рублей).
В феврале 2017 года крупнейший региональный ритейлер прекратил свою операционную деятельность и объявил о собственной ликвидации. В апреле арбитражный суд Пермского края признал компанию банкротом и ввел в отношении нее конкурсное производство. Общая задолженность «Виват-Трейд» перед кредиторами составила свыше 5 млрд рублей, из них 3,3 млрд рублей — перед ПАО «Сбербанк».
Залоговые активы ООО «Виват-трейд» были сформированы для продажи в 12 лотов общей начальной стоимостью 1,82 млрд рублей. Стартовая цена самого крупного лота — 533,2 млн рублей. В него в основном вошла недвижимость, где размещались супермаркеты «Виват» в Перми и городах Прикамья.
Банкротами также признаны собственники сети магазинов — Вадим и Маргарита Юсуповы. В сентябре 2018 года Арбитражный суд Уральского округа отказал Юсупову и ООО «Торгово-закупочная компания «Чурилово» в удовлетворении кассационных жалоб на решение арбитражного апелляционной инстанции о пересмотре дела о субсидиарной ответственности контролирующих лиц ООО «Виват-Трейд». Решение устояло в кассации. Дело о субсидиарной ответственности будет рассмотрено арбитражным судом первой инстанции повторно.
Запись «Вивату» вновь продлили конкурсное производство впервые появилась RC.
В Красноярске закрываются супермаркеты ROSA, а в еще работающих магазинах сети пустеют прилавки. На это обратили внимание жители города и сообщили «ПМ».
«Магазин «Роса» на Вильского, 16г, около меня заметно опустел, там нет половины прилавков, оставшиеся прилавки пустуют, людей нет, персонала очень мало, который решает, что и как удобнее разбирать и переносить», — написала местная жительница.
А вот так сейчас выглядят прилавки в супермаркете на Свободном, 43 — снимки нам отправил еще один очевидец.
На сайте ROSA указаны адреса и телефоны 14 магазинов в Красноярске — «ПМ» связался с представителями некоторых супермаркетов. В магазинах на Вильского и Свободном, о которых шла речь выше, нам отказались давать комментарии.
В супермаркетах на Красноярском рабочем, 172, и Киренского, 43, подтвердили закрытие — в последнем также уточнили, что причиной этому стала нерентабельность.
Кроме того, жители сообщили Newslab.ru о закрытии супермаркетов на проспекте Комсомольский, 3в, и Линейной, 99. На сайте ROSA информация о них не указана, связаться с их представителями нам не удалось.
По данным двух наших источников, сейчас идут разговоры о продаже сети ROSA федеральным компаниям. Один из них сообщает, что переговоры ведутся с продуктовой сетью «Магнит», но пока компании не смогли договориться. В сети «Магнит» на наши вопросы не ответили.
Запись В Красноярске закрываются супермаркеты ROSA. Возможно, сеть купит «Магнит» впервые появилась RC.
Ритейлер «Ашан» представил новую концепцию магазинов — «Одастор» — в рамках которой акцент сделан на товарах средней и премиальной ценовой категории, переделает корреспондент RNS.
«Мы смогли реализовать новую коммерческую модель, которую мы придумали. Мы преобразовали четыре наших магазина, которые мы назвали “Одастор”: один магазин для каждого формата. Мы переделали гипермаркет в “Авиапарке” в непродовольственном ключе, супермаркет в Красногорске, маленький магазин продуктовый на Бакунинской и, конечно же, магазин в ТЦ “Капитолий”», — сказал генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Франсуа Реми.
«Одасторы» представлены в новом дизайне и цветовой гамме, имеют изменённый ассортимент, новое оборудование и форму сотрудников.
Также изменилась выкладка товаров: с вертикальной на полувертикальную и точечную, благодаря чему в магазинах появилось дополнительное место и возможность разместить больше товаров.
«Ашан Сити Капитолий» был полностью реконструирован в новой концепции «Одастор». Основной акцент в ассортименте сделан на свежих продуктах, следует из представленной журналистам презентации.
Торговая площадь объекта составляет 5 392 кв. м, общая площадь — 8 тыс. кв.м.
В центре магазина организована зона кафе.
Запись «Ашан» представил концепцию магазинов с товарами средней и премиальной ценовой категории впервые появилась RC.
«Кубанский комбинат хлебопродуктов», входящий в группу компаний «Магнит», до конца 2018 года начнет круглосуточную работу, сообщается на сайте администрации и городской Думы Краснодара.
Комбинат расположен в первом на Кубани промышленном индустриальном парке «Краснодар». Предприятие будет выпускать более 30 наименований хлебобулочных и макаронных изделий. Производственная мощность хлебокомбината превышает 76 тыс. тонн в год, что делает его одним из крупнейших в России.
На комбинате действует лаборатория с трехступенчатым контролем качества, на отдельных этапах производства используются промышленные роботы.
«Магнит» приступил к строительству предприятия в 2016 году. Сейчас в цехах идут пуско-наладочные работы.
Запись «Магнит» откроет один из крупнейших в России комбинат хлебопродуктов впервые появилась RC.
Конец прошлой недели ознаменовался новостью о том, что ритейлер приобретает «СИА Групп», при этом сделка совершается за акции краснодарской компании. Одновременно с этим появилась информация о том, что «Магнит» может выйти на новый рынок реализации алкогольной продукции – АЗС. Постановление о допущении продажи вина и пива на заправках приняло правительство. А стоимость акции достигла шестилетнего минимума. Чего ждать от компании и так ли сильно сменилась стратегия детища Сергея Галицкого – в материале «ФедералПресс».
Многие эксперты критиковали план развития Сергея Галицкого, который ежегодно проводил политику развития компании, направленную на увеличение количества магазинов, достигшие 2010 по 2018 год (по состоянию на 30 июня) с 3,2 тыс. отметки 16,7 тыс.
Несмотря на предпосылки со стороны нового руководства ритейлера снизить темпы развития, значимым событием стало решение правительства о разрешении торговли алкогольной продукцией на АЗС. По оценкам экспертов, если «Магнит» заключит соглашение с «Лукойлом», то сможет получить более 5 тыс. магазинов малого формата. Это позволит уже в 2019 году перейти отметку в 22 тыс. торговых точек.
Экспертные агентства обратили внимание на то, что расширение через АЗС имеет сразу несколько положительных моментов, которые не всегда просматривались в стратегии Сергея Галицкого. Это позволит минимизировать затраты на развитие самих точек, так как они уже построены и обладают необходимой инфраструктурой. При этом товар на полках будет один из самых маржинальных – алкогольная продукция. Иными словами, максимальная прибыль при практически нулевых затратах.
С юридической точки зрения, при таком расширении краснодарский ритейлер может попробовать обойти и запреты УФАС. Напомним, согласно действующему законодательству, торговая сеть, доля которой превышает 25 % от объема всех реализованных товаров в денежном выражении в регионе (муниципальном округе или районе), не вправе арендовать здесь дополнительные торговые площади. Фактически, АЗС помогут «Магниту» получить небольшие точки, которые суммарно дадут значительный объем реализации, но разбросаны по всем регионам – не уложены в конкретный муниципалитет.
Если учесть, что реализация алкогольной продукции не свойственна «Лукойлу», то «Магнит» вполне может зайти в качестве аутсортинговой компании, возможно выведя такое расширение из под норм УФАС. При этом следует отдельно добавить безрецептурные лекарства, которые краснодарская компания сможет продавать в своих магазинах, – соответствующее постановление также рассмотрело правительство.
Таким образом, оценивая динамику развития магазинов ритейлера, можно сделать вывод, что стратегия увеличения доли присутствия «Магнита» в регионах будет продолжаться также, как и при Сергее Галицком.
Делались предположения, что выручка компании снижается, также как и прибыль, отдельным фактором этого называлась инфляция, значение которой так любят ставить под сомнение эксперты. Если оценить официальные данные, представленные ритейлером, то можно понять – этот показатель у компании только рос, вплоть до четвертого квартала 2017 года, когда выручка составила 595 млрд рублей. Отдельно стоит заметить, что чистая прибыль компании за этот период составила 4,86 млрд рублей.
Руководство отмечало, что виной снижению показателей могли стать неблагоприятные условия на рынке, а также желание соблюдать баланс между эффективностью и прибыльностью. Однако, рост точек продаж не прекратился, ритейлер усилил присутствие в нескольких регионах России, выдвинувшись в том числе за Урал.
Конечно же, любая стратегия развития в первую очередь интересует инвесторов, которые получают свою прибыль с акций.
2018 год стал знаковым для ритейлера не только из-за продажи Сергеем Галицким «Магнита». Руководство краснодарской компании (до заключения соглашения с ВТБ) заявило, что практика выплаты дивидендов может быть пересмотрена – в 2018 году ее может не быть. Это стало первым прецедентом, при котором «Магнит» отказался от выплат, проходивших до этого на регулярной основе.
Часть экспертов говорила о том, что компания может быть зависима от курса инфляции, но если сравнить эти показатели, то найти взаимосвязь не представляется возможным. Более того, выручка «Магнита», как и рост количества магазинов никогда не были связаны с этим показателем.
Постановления правительства о разрешении торговли безрецептурными лекарствами в магазинах, покупка фармацевтического ритейлера «СИА Групп» и разрешение продажи алкогольной продукции на АЗС дадут возможность «Магниту» вернуть себе прежние показатели эффективности.
После открытия подробности сделки по покупке «СИА Групп», акции краснодарского ритейлера начали подниматься в цене, а эксперты видят 2019 – годом возврата уровня «Магнита» до «времен Сергея Галицкого».
Стоит отметить, что аналогичные позитивные планы и у нового руководства компании, которая уже заявила о росте дивидендов в 2019 году на 30 %.
«Новому руководству «Магнита» чрезвычайно сложно переломить негативные тренды компании, формировавшиеся в течение последних лет. Тем более, что 1 и 2 кварталы 2018 года – это как раз период кадровых изменений в совете директоров и правлении компании. Поэтому результат 2 квартала ожидаемый. Продажи рухнули на рекордные 5,2 % г/г, средний чек упал на 3,1 % г/г, трафик на 2,1 %. Для ритейлера такое пике важных показателей несет опасность разбалансировки операционной и финансовой деятельности компании. Плюс влияет фактор огромной инерционности большой компании, когда развернуть тренды быстро практически невозможно. Поэтому новое руководство честно обещает, что раньше 4 квартала 2018 года результатов не ждать», – отметил экономист Евгений Змиев.
Запись Галицкий ушел, развитие продолжается. Что происходит с краснодарским «Магнитом» впервые появилась RC.
Управление контроля социальной сферы и торговли в Федеральной антимонопольной службе (ФАС) в настоящее время курирует заместитель руководителя ведомства Андрей Цариковский, рассказали RNS в пресс-службе ФАС России.
«Управление соцсферы и торговли курирует А.Ю. Цариковский», — сказали в ФАС.
Согласно данным сайта ведомства, ранее данное управление курировал заместитель руководителя ФАС России Андрей Кашеваров. Цариковский, согласно данным сайта, курирует также управление контроля промышленности, управление общественных связей и управление по борьбе с картелями.
Запись В ФАС сменился куратор торговли и социальной сферы впервые появилась RC.
Депутат предложила провести парламентские слушания, где встретятся отечественные производители и торговые сети и открыто обсудят «вопрос добросовестности отношений между ними»
Вице-спикер Госдумы Ирина Яровая назвала вбросом со стороны лоббистов торговых сетей публикации в СМИ о дефиците продуктов в выходные дни, которым якобы может обернуться принятие ее законопроекта о запрете на возврат нереализованных товаров поставщикам.
«Запугивание дефицитом продуктов — не более чем вброс недостоверной информации лоббистами торговых сетей и грубый обман россиян», — приводит слова парламентария в понедельник ее пресс-служба. Депутат предложила провести парламентские слушания, на которых отечественные производители и торговые сети «встретятся и получат возможность честно и открыто обсудить вопрос добросовестности отношений между ними».
По мнению депутата, «только честные отношения с производителем и покупателем — основа развития, продовольственной безопасности и честной конкуренции». «Поэтому мы за честный диалог и открытое обсуждение. Предлагаю провести его в формате парламентских слушаний с участием всех заинтересованных сторон в интересах граждан России», — подчеркнула Яровая, которая возглавляет федеральную мониторинговую группу «Честная цена» партии «Единая Россия».
«Суть «издевательства» торговых сетей над отечественными производителями через возвраты нереализованной продукции очевидна», — считает политик. Между сторонами заключается договор купли-продажи, по которому производитель законно рассчитывает поставить товар и получить за это оплату, напомнила она. «Он произвел, понес все затраты на выращивание в разных погодных условиях, переработку, рецептуру, качество, упаковку, а также заработную плату работникам, налоги, кредиты, — пояснила вице-спикер. — Как и человек — покупатель, который приходит в продовольственный магазин, платит сразу деньги на кассе».
«Если купил лишнее и не съел, в магазин вернуть не имеет права», — констатировала Яровая, назвав это честным распределением рисков. «Но торговые сети не желают нести свои риски и возвращают все непроданное», — уверена зампред Госдумы.
По ее словам, тема «удушения» отечественных производителей через возвраты им торговыми сетями нереализованной продукции «пришла в федеральную повестку как сигнал SOS из регионов и от отечественных союзов производителей». «И внесенную [Яровой] инициативу поддержали 75 регионов России, 9 отраслевых союзов производителей, проведено свыше 600 круглых столов с участниками продовольственного рынка в регионах», — сообщила она.
«Поэтому обман про дефицит — это уловка, чтобы сохранить дискриминацию в отношении производителей», — не сомневается политик. Она обратила внимание, что иностранным поставщикам торговые сети не имеют права ничего вернуть и не возвращали никогда. «Получается, торговые сети ущемляют интересы исключительно отечественных производителей, а значит, и российских граждан», — заключила Яровая.
Ранее газета «Известия» со ссылкой на Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ) сообщила о возможности возникновения в выходные дни дефицита продуктов в магазинах из-за запрета для торговых сетей на возврат товаров поставщикам, предложенный вице-спикером Яровой и группой депутатов. В АКОРТ это объяснили тем, что ритейлерам придется сокращать объемы заказанной продукции, и к воскресенью некоторые полки опустеют. Также издание привело позицию поставщиков продукции, которые сочли такой сценарий маловероятным, и Минпромторга, считающего, что излишнее регулирование торговой отрасли может негативно сказаться на всех участниках рынка.
Госдума 24 июля приняла в первом чтении законопроект, который запрещает торговым сетям возвращать нереализованные продукты поставщикам. Как следует из пояснительной записки к документу, целью введения указанного запрета является пресечение практики возврата торговыми сетями производителям продовольственных товаров, не проданных по истечении определенного срока. Комитет Госдумы по аграрным вопросам поддержал концепцию законопроекта и считает, что принятие документа позволит создать дополнительные условия, стимулирующие развитие отечественного производства и обеспечение продовольственного рынка качественными продуктами.
Вице-премьер РФ Дмитрий Козак в августе говорил в интервью РБК, что полный запрет на возврат продтоваров производителям может привести к дефициту товаров. Тогда он отмечал, что подготовкой поправок ко второму чтению законопроекта занимаются Минпромторг и Минсельхоз, и пообещал, что будет найдено сбалансированное решение. Согласительное совещание в правительстве по вопросу внесения поправок в законопроект должно пройти уже на этой неделе.
Запись Яровая назвала вбросом лоббистов публикации о дефиците продуктов из-за ее законопроекта впервые появилась RC.
Продукты с истекающим сроком годности могут быть отправлены на благотворительность, заявила RNS заместитель председателя комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Ирина Гехт.
«Продукты с истекающим сроком годности могут быть использованы на благотворительность», — сказала она, отметив, что «сегодня это тоже не выгодно сетям, потому что существует двойное налогообложение».
Также Ирина Гехт предложила направлять продукты с истекшим сроком годности на корм для животных, например, в приюты.
«Для тех (продуктов. — RNS), которые с истекшим, надо рассматривать возможность переработки или возможность использовать эти продукты на корм животным. Сегодня у нас получаются достаточно огромные пищевые отходы, которые наносят и вред окружающей сред, и в принципе могли бы быть использованы во вторичном обороте, и с точки зрения кормления животных, допустим, в тех же самых приютах и так далее», — сказала она.
Гехт добавила, что товары с истекающими сроками годности «должны продаваться дешевле».
Ранее члены комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию подготовили поправки в законопроект о запрете на возврат товаров поставщикам торговыми сетями, в которых предложили наделить правительство полномочиями определять случаи, при которых возможен возврат продуктов ритейлерами поставщикам, и предусмотреть возможность возврата товаров с коротким сроком годности при условии ротации ассортимента.
Кроме того, они предложили «предусмотреть возможность возврата поставщикам продовольственных товаров с короткими сроками реализации при условии обеспечения ротации ассортимента таких продовольственных товаров для поддержки региональных поставщиков таких товаров торговыми сетями в случае, если такое условие включено в договор поставки по письменному требованию поставщиков».
Законопроект о запрете возврата продуктов ритейлерами поставщикам внесли в Госдуму в январе текущего года вице-спикер Ирина Яровая совместно с рядом депутатов и сенатором Сергеем Лисовским.
Запись В Совфеде предложили направлять продукты с истекающим сроком годности на благотворительность впервые появилась RC.
Магазин «Лента» в окружной столице Югры планирует расширяться. Об этом заявил директор по строительству ООО «Лента» Игорь Рысь.
— Это даст возможность более широко представить продукцию непродовольственных товаров, создаст дополнительно не менее 40 рабочих мест, — рассказал Игорь Рысь.
Согласно плану площадь магазина увеличится на 1700 кв метров. Глава города Максим Ряшин поддержал предложение, с учётом строгого соблюдения всех необходимых стандартов и требований к строительству и реконструкции, в том числе к наличию парковочных мест.
— Наша главная задача, чтобы люди были довольны качеством и продукции, и сервисом. Расширение «Ленты» даст жителям Ханты-Мансийскадополнительные возможности для приобретения промышленных товаров в невысоком ценовом диапазоне. Я лично прослежу, чтобы не было проволочек в реализации этого проекта, — подчеркнул глава города.
Также он предложил включить в ассортимент продукции магазина больше продукции местных производителей, а именно – Ханты-Мансийского рыбокомбината.
Запись В Ханты-Мансийске «Лента» будет расширяться впервые появилась RC.
«Дикси» модернизировала систему внутренних коммуникаций и перешла на цифровое управление корпоративным телевидением.
В рамках этого проекта в главном офисе ГК «Дикси» установлена и функционирует стеклянная интерактивная стена с тач-интерфейсом, которая позволяет сотрудникам быть в курсе последних новостей компании.
Корпоративное телевидение в «Дикси» работает на платформе по управлению цифровым контентом Addreality. На сенсорной стеклянной панели транслируется информация о корпоративных мероприятиях, обучающие курсы, важные новости компании. Помимо этого, на экран выводятся локации торговых точек «Дикси» на картах во всех регионах присутствия компании. Панель также выполняет навигационную функцию для сотрудников офиса управляющей компании. Проект выполнен совместно с компанией Ascreen.
«Основным капиталом нашей компании являются люди, поэтому блок корпоративных коммуникаций одним из первых должен откликаться на вызовы времени и в соответствии с ними корректировать стратегию работы. Используя современные технологии, мы совершенствуем корпоративную культуру компании и оптимизируем взаимодействие между коллегами. Этот подход отражает цифровую стратегию развития нашей группы компаний, которую мы поддерживаем и на уровне внутренних коммуникаций. Модернизировав систему информирования сотрудников, мы добились «вау-эффекта» и уже получили положительные отзывы от персонала», – отметила директор по персоналу ГК «Дикси» Марина Гладких.
Платформа Addreality выступает в качестве единого инструмента решения цифровых задач ГК «Дикси» для внутренней аудитории. Продукт интегрируется со сторонними информационными ресурсами через RSS-канал, а управление контентом происходит через единый личный кабинет. Благодаря этому платформа объединяет разные информационные потоки на одной площадке.
«Digital Signage, как инструмент цифровой корпоративной культуры, используется по всему миру, и в России он постепенно набирает популярность. Многие компании начинают с одного решения, например, со звукового оформления или видеостен и затем расширяют сферу применения цифровых коммуникаций. Для того, чтобы такое развитие проходило максимально быстро и комфортно для бизнеса, необходимо правильно выбрать платформу, которая сможет обеспечить управление любыми цифровыми форматами – от корпоративного ТВ до цифровых коммуникаций в торговом зале и таргетированной рекламы для покупателей», – сказал руководитель проектов Addreality Надежда Мадзаева.
«В гибкости к изменениям заключается основная задача подобных решений: в будущем их функциональность может меняться в зависимости от потребностей компании, – отметил Михаил Суханов, руководитель проектов Ascreen. – Именно за счет этого комплекс традиционных коммуникаций удачно дополняется мультимедийными решениями – способности к адаптации последних несравнимо выше».
Запись «Дикси» внедрила цифровую систему информирования сотрудников впервые появилась RC.
