Как сократить издержки. «Спортмастер» внедрил систему мониторинга энергоресурсов

В 2016 году международный ритейлер товаров для спорта и активного отдыха «Спортмастер» обратился в инженерный центр «ЭНТЕЛС»: компания хотела создать систему учета потребления энергоресурсов в собственных магазинах. По результатам внутреннего тендера заказчика «ЭНТЕЛС» обошел двух других подрядчиков, предложив наиболее эффективное решение.

На первом этапе специалисты компании провели аудит двух типовых торговых точек «Спортмастера», по результатам которого рекомендовали создать систему, способную не только собирать и учитывать показания счетчиков энергоресурсов, но и предоставлять инструмент для принятия управленческих решений на основании полученной информации.

На втором этапе систему развернули в самых крупных магазинах ритейлера. Кроме того, специалисты «Энтелс» намерены описать плановые/эталонные модели по каждому из бизнес-процессов — это поможет сравнить фактическое потребление электроэнергии с эталонным, что важно для устранения очагов потерь непосредственно в момент их обнаружения.

Сегодня благодаря созданной в компании системе мониторинга в режиме быстрого реагирования осуществляются:

• сбор информации о потреблении энергоресурсов;
• демонстрация динамики их потребления;
• накопление архива данных для последующего анализа;
• реагирование на отклонение потребления от обычной картины.

«Внедренная система мониторинга энергоресурсов способствует снижению затрат на электроэнергию за счет организационного контроля за эффективным контролем освещения в торговых залах, вентиляторных и водоохлаждающих установок, а также другого энергоемкого оборудования. Система позволила не привлекать сотрудников магазинов для снятия показаний приборов учета и обеспечила корректность данных по потреблению и точность аналитики», — делится директор по эксплуатации «Спортмастера» Александр Сирук.

Специалисты «ЭНТЕЛС» предоставили «Спортмастеру» эффективный инструмент отслеживания тенденций превышения потребления над обычным уровнем. Так, эффект от замены ламп накаливания в одном из магазинов на светодиодные незамедлительно отразился на графике в системе мониторинга — кривая профиля мощности упала на 20-30%.

На объекте установлены два счетчика электроэнергии. Магазин работает не круглосуточно, что видно на графике по периодичности потребления. Свет в торговом зале запитан через Ввод1 (красный график). Модернизацию ламп в торговом зале проводили на новый год. Явно видно снижение максимумов красного графика начиная с 3 января.

Другой показатель наглядно демонстрирует, что ночное потребление электроэнергии в магазинах не всегда отличается от дневного, при том, что розничные продажи не осуществляются круглосуточно.

Магазин работает ежедневно с 8 до 20. Электроэнергия подается через два ввода – Ввод 1 (красный) и Ввод 2 (зеленый). На графике профилей мощности видно, как в ночь на 11 марта потребление по Вводу 1 снизилось незначительно, а в ночь на 18 и 19 марта – вообще не снижалось. Отдельный вопрос следует задать по поводу характера и причин ассиметричной нагрузки по Вводу 2 с сильными пиками 15 и 16 марта.

Эта информация дает своевременный повод для поиска причин происходящего — и, к сожалению, не всегда такой причиной становится плановая инвентаризация или ночная приемка товара: случаются и нарушения внутреннего регламента по энергоэффективности.

Сегодня единый центр аналитики ритейлера получает данные об энергоэффективности от 76 наиболее крупных магазинов, поэтапно включая в процесс сбора информации и мониторинга остальные объекты.

Система мониторинга как программный продукт имеет ряд преимуществ:

• высокий уровень надежности;
• профессиональная команда с высоким уровнем инженерной экспертизы;
• возможность интеграции с существующими на предприятии автоматизированными системами;
• обучение ИТ-специалистов заказчика настройке, развертыванию и масштабированию продукта.

Архитектор внедрения АСКУЭ/АСТУЭ (автоматизированная система коммерческого/технического учета электроэнергии) «Спортмастера» Павел Луценко считает, что «система хорошо спроектирована, логично выстроена и, что важно, позволяет четко отделять функционал самой системы (зона ответственности специалистов сопровождения со стороны IT) от бизнес-функционала, с которым работают пользователи. (департамент эксплуатации). Значительным плюсом, по его мнению, является и то, что «косметические доработки, в том числе отчетов, мы выполняем собственными силами без привлечения вендора».

Ожидаемые результаты по всем объектам «Спортмастера»:

• экономия электроэнергии за счет более четкого следования административным регламентам и оптимального выбора тарификации энергопотребления;
• обработка статистики в целях создания эталонного профиля для каждого магазина;
• контроль потребления с учетом эталонного профиля магазина;
• инструменты для оперативного контроля и управления энергоснабжением магазинов;
• внедрение современных инструментов для информирования об отклонениях от профиля энергопотребления;
• детальная аналитика потребления и новые возможности для повышения эффективности;
• внедрение новых технологий планирования потребления (режим one click).

«Спортмастер» — международный ритейлер товаров для спорта и активного отдыха:

• №1 на рынках спортивных товаров России и СНГ среди оптовиков и дистрибьюторов;
• №3 в Европе среди глобальных спортивных и наружных розничных компаний;
• более 1000 магазинов в России и СНГ, включая марки «Спортмастер» и «Остин».

«Энтелс» — российский эксперт в области инженерных практик:

− разработка и производство оборудования;
− автоматизация;
− разработка программного обеспечения;
− среди клиентов ПАО «РОССЕТИ», ПАО «РОСАТОМ», ПАО «РОСТЕЛЕКОМ», АО «ПодольскХлеб», ГК «Русские башни», ОАО «Белая Дача» и тысячи других предприятий.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.