В режиме ВКС проведено совещание с участием представителей Х5 RETAIL GROUP, пилотных палат проекта ТПП РФ «АГРО «За качество!», на котором были подведены итоги проведенных пилотных аудитов во Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской областях, Краснодарском и Ставропольском краях.
В мероприятии приняли участие вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, представители Х5 RETAIL GROUP: директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов, представитель по взаимодействию с органами государственной власти в субъектах РФ Дирекции по взаимодействию с органами государственной власти Алексей Иванов, представители отдела качества: начальник отдела по контролю качества товаров Федеральной торговой сети «Перекрёсток» Алексей Нестер, менеджер по качеству управления по качеству Федеральной торговой сети «Пятёрочка» Кристина Любимова, начальник отдела по контролю качества товаров поставщиков Федеральной торговой сети «Карусель» Надежда Калугина. Также в видеоконференции участвовали более 20 территориальных торгово-промышленных палат.
Вице-президент Елена Дыбова обозначила важность совещания, так как осуществлен первый этап дорожной карты реализации подписанного между ТПП РФ и Х5 RETAIL GROUP Соглашения о сотрудничестве. Эксперты палат пилотных регионов провели первые аудиты в рамках проекта «АГРО «За качество!» во взаимодействии с Х5 RETAIL GROUP. Елена Дыбова отметила: «Мы должны отработать и найти ту оптимальную схему взаимодействия, когда соблюдаются интересы всех сторон. Прежде всего, это интересы региональных производителей качественной продукции, которые готовы подтвердить высокое качество технологических процессов своего производства и претендовать на то, чтобы поставлять свою продукцию в крупнейшую сеть Х5 RETAIL GROUP. Вторая сторона это – Х5 RETAIL GROUP, которая старается максимально высоко держать планку продукции сети и поддерживать имидж Х5 RETAIL GROUP как поставщика высококачественной продукции, произведенной, в том числе российскими производителями. Третья сторона – это ТПП РФ со столетней историей, которая зарекомендовала себя как система с высокими экспертными возможностями – более 4 тысяч экспертов в России».
Директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов отметил, что после подписания Соглашения о сотрудничестве за шесть месяцев мы смогли совместно провести выездные советы рынка в семи регионах России: Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской, Орловской областях, Краснодарском и Ставропольском краях. Станислав Наумов заметил: «Это были очень интересные встречи, новые знакомства. Я благодарен тем из вас, кто звонил и писал мне на электронную почту. Мероприятия прошли результативно. По каждому из регионов, где мы провели пилотны заседания совета рынка, в настоящее время, во-первых, осуществляются процедуры аудита тех, кто захотел принять участие в нашем уже совместном проекте «АГРО «За качество!», во-вторых, мы ведем активную подготовку к договорной кампании 2019 года, которая стартует в ближайшие дни.
Уверен, что многие из поставщиков, которые уже работали с нами, могут сегодня дать обратную связь по расширению продукции, и я точно знаю, что есть новички, которые благодаря членству в региональной ТПП сумели снять все страхи и предубеждения, которые зачастую не имеют под собой никаких оснований.
Я надеюсь, что наши региональные представители продолжат взаимодействие с региональными производителями – членами ТПП, которые займут в 2019 году полки Х5 RETAIL GROUP, с одной стороны, и будут успешными участниками конкурсов по государственному и муниципальному заказу, с другой стороны. В этом как раз заключается «ноу-хау» нашего проекта и его экономическая привлекательность», — заключил Станислав Наумов.
По итогам проведения совещания стороны наметили до конца года проведение совместных аудитов, корректировки и упрощения чек-листа аудита за счет исключения избыточных требований к производителям, а также организации школы поставщика Х5 RETAIL GROUP.
Департамент развития предпринимательства, О.Андрюхина
Запись ТПП РФ и X5 RETAIL GROUP подвели первые итоги успешного взаимодействия по проекту «АГРО «За качество!» впервые появилась RC.
X5 Retail Group объявила результаты внеочередного Общего Собрания Акционеров (ВОСА), которое состоялось 30 августа 2018 года.
Запись X5 обновила состав Наблюдательного Совета впервые появилась RC.
Крупнейший российский ретейлер X5 Retail Group заявил о сохранении скидок для пенсионеров по действующим возрастным границам. Общий объем скидок для пенсионеров в 2017 году компания оценивает в 7 млрд руб.
Крупнейший российский ретейлер X5 Retail Group (владеет торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») пообещал после проведения пенсионной реформы сохранить скидки по действующим возрастным границам пенсионного возраста.
Как говорится в письме (есть у РБК) директора X5 по взаимодействию с органами госвласти Станислава Наумова секретарю генсовета «Единой России» Андрею Турчаку, компания таким образом ответила на предложение партии бизнесменам распространить льготы на людей предпенсионного возраста. В частности, ретейлер предлагает сохранить действующую в его торговых сетях программу скидок для социально значимых слоев населения на женщин старше 55 лет и мужчин старше 60 после повышения пенсионного возраста. Кроме того, компания планирует создать новые рабочие места для россиян старше 50 лет. Как утверждает представитель ретейлера, в 2017 году пенсионеры в его магазинах получили скидок (их предоставляют пенсионерам в различных сетях, принадлежащих X5, в размере от 5 до 10%) на 7 млрд руб.
Наумов подтвердил РБК подлинность письма, отметив, что это была инициатива компании. «Такое предложение с нашей стороны — пример реализации программ в формате частно-государственного партнерства, — говорит Наумов. — Кроме сохранения льгот мы можем предоставлять достаточно большое количество рабочих мест для населения».
Представители других крупных ретейлеров пока не заявляли о расширении льгот на людей предпенсионного возраста. «В магазинах розничной сети «Магнит» на постоянной основе действуют скидки для пенсионеров», — сообщили РБК в пресс-службе ретейлера, отказавшись комментировать, будет ли меняться льготная система с учетом изменений пенсионного возраста.
Источник, близкий к руководству Единой России, рассказал РБК, что партия еще только собиралась начать обсуждать с представителями бизнеса возможность предоставления преференций для мужчин, достигших 60 лет, и женщин, достигших 55 лет.
Запись «Пятерочка» и «Перекресток» решили не повышать возраст пенсионных скидок впервые появилась RC.
Крупнейший ритейлер России X5 Retail Group сохранит текущие возрастные границы скидок для пенсионеров, сообщает РБК со ссылкой на письмо директора компании по взаимодействию с органами госвласти Станислава Наумова секретарю генсовета «Единой России» Андрею Турчаку.
В компании планируют сохранить скидки для «социально значимых слоёв населения» на уровне 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин. Также компания планирует создавать новые рабочие места для россиян старше 50 лет. По данным ритейлера, в 2017 году пенсионеры получили в его магазинах скидки на общую сумму 7 млрд руб.
«Такое предложение с нашей стороны — пример реализации программ в формате частно-государственного партнерства, — приводит издание слова Станислава Наумова. — Кроме сохранения льгот мы можем предоставлять достаточно большое количество рабочих мест для населения».
В других крупных розничных компаниях пока не объявляли о расширении программ по предоставлению льгот людям предпенсионного возраста. При этом близкий к руководству «Единой России» источник рассказал изданию, что партия обсуждает такую возможность с представителями различных компаний.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group сохранит текущие возрастные границы скидок для пенсионеров появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший ритейлер России X5 Retail Group утвердил новых членов наблюдательного совета, сообщает пресс-служба компании.
Решение об утверждении новых членов наблюдательного совета приняли акционеры ритейлера на внеочередном общем собрании, которое состоялось 30 августа 2018 года.
Новыми членами совета стали Карл-Хайнц Холланд и Надя Шурабура. О том что они войдут в набсовет ритейлера впервые стало известно ещё в середине июня.
Карл-Хайнц Холланд шесть лет занимал пост гендиректора Lidl Group. В это время он занимался развитием бизнеса компании в Европе. Также он входил в совет директоров компаний Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. и Zooplus AG.
Надя Шурабура с 2004 по 2012 год работала вице-президентом по технологиям глобальной цепочки поставок и обработки заказов крупнейшего в мире онлайн-ритейлера Amazon. После ухода из компании Шурабура организовала собственный бизнес по оказанию консалтинговых услуг в сфере розничной торговли.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group утвердила новых членов наблюдательного совета появились сначала на RETAILER.ru.
Московский супермаркет сети Х5 Retail Group стоимостью свыше 514 миллионов рублей стал объектом краудфандинговой кампании, говорится в сообщении пресс-службы краудфандинговой площадки недвижимости Aktivo.
«Предмет сделки — помещение супермаркета на первом этаже торгового центра в Северном административном округе Москвы (Тимирязевская улица, дом 2/3) площадью 2,252 тысячи квадратных метров. Арендатором помещения является супермаркет «Перекресток» (входит в Х5 Retail Group). Договор аренды с продуктовым ритейлером заключен на срок до декабря 2023 года», — отмечается в нем.
В настоящий момент краудфандинговая площадка приступила к формированию закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ) для управления этим торговым помещением, и начала принимать заявки от частных инвесторов на участие в проекте, то есть на приобретение паев фонда. Инвесторы краудфандинговой площадки станут совладельцами этого объекта коммерческой недвижимости.
Краудфандинговая площадка Aktivo создана в 2015 году сооснователем KupiVip и CarPrice Оскаром Хартманном. Она позволяет инвестировать в коммерческую недвижимость любому частному или юридическому лицу.
Запись Один из супермаркетов Москвы стал объектом краудфандинга в недвижимости впервые появилась RC.
X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных компаний России, заключила соглашение о сотрудничестве c правительством Орловской области. Документ подписали исполняющий обязанности главы региона Андрей Клычков и директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Станислав Наумов.
Соглашение предусматривает совместные действия X5 и областного правительства по обеспечению экономического роста, повышению качества жизни населения и развитию социальной инфраструктуры региона. В рамках сотрудничества X5 будет создавать рабочие места, открывая магазины в Орловской области. Компания намерена обеспечивать свои торговые объекты доступной средой для маломобильных граждан.
В настоящий момент под управлением Х5 в регионе работают 135 универсамов «Пятерочка» и три супермаркета «Перекресток». Кроме этого в области функционирует распределительный центр торговой сети «Пятерочка».
Запись X5 заключила соглашение о сотрудничестве с Орловской областью впервые появилась RC.
Андрей Насыров, начальник отдела управления товарных запасов службы управления цепочками поставок сети гипермаркетов «Лента», комментирует: «Мы впервые приняли участие в обсуждении столь важной темы, как «Прогнозирование и Пополнение» на площадке «Сколково». Участие большого количества партнеров, как со стороны ритейла, так и со стороны поставщиков, подтверждает высокую актуальность данной темы для всех участников рынка. Было полезно познакомиться со стартапами Фонда «Сколково», а так же услышать мнение партнёров по своему развитию в данном направлении. Мы убеждены, что дальнейшие обсуждения в рабочих группах по данной теме вызовут не меньший интерес и приведут к повышению эффективности прогнозирования по всей цепочке поставок, что в результате положительно скажется на потребительском рынке в целом».
Валентина Золотарева, начальник управления по работе с поставщиками торговой сети «Перекресток», X5 Retail Group, добавляет: «Мы организовали очередную встречу на площадке «Сколково» с нашими партнерами и коллегами из ФТС на одну из важных тем: «Прогнозирование и Пополнение». В ритейле тема прогнозирования актуальна и имеет большие перспективы развития бизнеса. Мы поделились с партнёрами своим опытом работы с системой JDA. Стартапы Фонда «Сколково» продемонстрировали новинки, позволяющие улучшить методы и точность планирования».Ольга Стрелова, директор Центра инновационных технологий для ритейла ИТ-кластера Фонда «Сколково», говорит: «Тема прогнозирования и пополнения стала одной из самых обсуждаемых — подобные рабочие группы проходили в «Сколково» и ранее. Для стартапов-участников Фонда выступление на мероприятиях, где отрасль обсуждает актуальные задачи, является хорошим навигатором при планировании стратегии развития собственных решений. Это позволяет в первую очередь сосредоточиться на разработке тех из них, которые будут востребованы в ближайшее время. Мы видим свою ценность в том, что практически по любой индустриальной задаче можем предложить инновационное решение от резидентов Фонда. И эта рабочая группа не стала исключением».
Запись В «Сколково» обсудили автоматизацию бизнес-процессов в торговых сетях впервые появилась RC.
Депутат Госдумы России Иван Сухарев разрабатывает законопроект, согласно которому предлагается ограничить долю сетевых ритейлеров в малых населённых пунктах. Ранее в Госдуму был внесен законопроект о запрете возврата нереализованной продукции. Продовольственный ритейл убивает малый и средний бизнес в малых городах и районах. Но во многих регионах альтернативы ему нет.
Законопроектом предполагается поставить верхнюю планку проникновения федеральных торговых сетей в населенные пункты с населением менее 20 тысяч человек.
Проект закона обрисовывает ситуацию в региональной торговле как «монополию торговых сетей», которая закрывает возможности развития для малого и среднего бизнеса в «одноэтажной» провинции. Это все так, однако ситуация очень многогранная, и засилье крупных сетей — лишь одна часть этого вопроса.
В течение 2016−2017 годов федеральная торговая сеть «Пятерочка» увеличила плотность своей торговой сети в малых городах, местами в два-три раза. Речь идет о действительно малых городах, с населением от 10 тысяч человек. Сейчас сеть уже нередко располагает как минимум одним, а часто двумя торговыми площадками в районных центрах с населением меньше пятнадцати, а нередко и десяти тысяч человек.
При этом у федеральной торговой сети в городах с населением чуть больше 20 тысяч человек, как правило, по два-три магазина. А в городах с населением от 50 тысяч человек, по три-четыре. Совершенно очевидно, что «Пятерочка» ведет активную экспансию в самые маленькие города и районные центры, где еще не столь активна конкуренция за потребителя между торговыми сетями.
В более крупных городах, но тоже малых, с населением от 20 до 50 тысяч человек, уже наступил потребительский рай. Рассмотрим на примере города Жуковка в Брянской области с населением как раз чуть больше 20 тысяч человек. Здесь присутствуют три магазина сети «Пятерка», каждый находится на расстоянии друг от друга в пяти минутах ходьбы. В городе четыре магазина сети «Магнит». Один магазин сети «Дикси» и один большой, по размерам больше похожий на гипермаркет, магазин региональной торговой сети. Это помимо еще пяти супермаркетов, принадлежащих местному среднему бизнесу. При этом в городе нет ни одной пекарни и нет небольших магазинов в жилой частной застройке, местах, удаленных от центра и центральных дорог, где сконцентрирована местная торговля.
К сегодняшнему дню продуктовый ритейл достигает потолка возможностей охвата аудитории в населенных пунктах с численностью населения от пяти тысяч человек. Но индустрия, растущая на дрожжах за счет банковских кредитных ресурсов и рост которой пока в основном мало связан с операционной прибылью, не может остановить экспансию, за этим сразу последует кризис. Модель основана на бесконечном расширении. Но это время подходит к концу. Сейчас сети начнут проникать в сельские населенные пункты, это поможет с меньшей динамикой, но сохранить рост. А дальше возможности существования федеральных торговых сетей будут прямо связаны с тем, насколько они смогут контролировать рынок продовольствия и его производственный сектор. В выстраивающейся модели малому и среднему бизнесу места просто нет.
Но есть другая сторона медали. Во многих регионах Центра и Северо-Запада России продуктовый ритейл пришел на «голое поле», цивилизованной торговли, особенно в малых городах и сельской местности, просто не было, местный бизнес обеспечивал потребности рынка далеко не в полном объеме. Впрочем, это картина, не характерная для всей страны. В регионах юга, Поволжья и многих других районах страны федеральные торговые сети выталкивают с рынка локальных игроков.
Но остановимся пока на ситуации в центральной части России. До прихода в локальные местности федеральных торговых сетей здесь тоже были монополисты. В первую очередь это сохранившаяся и по сей день система потребительской кооперации.
На деле это частные компании, строго в каждом районе своя, которой в наследство достались все мощности, наработанные в советский период. Базы, склады, производственные площадки, фермы, переработка, магазины в каждом населенном пункте, плюс несколько магазинов в малом городе или районном центре. Вопрос в том, как эти предприятия распорядились этими огромными возможностями. В основном плохо. Они просто проедали советское наследие, последовательно сокращая объемы производства и оказания услуг. В системе районной потребительской кооперации Орловской области в начале 90-х годов насчитывалось 175 молочно-товарных ферм и порядка 40 колбасных цехов. Сегодня переработка молочных продуктов есть в РайПО трех районов, колбасные изделия производят почти все, как и прежде, но объемы выпуска готовой продукции упали в десятки раз — «нет сырья».
В то же время федеральные торговые сети доказали, что возможности потребительского рынка провинции не только не сокращались, а росли, возможности для роста местных компаний были практически не ограничены, однако вследствие неэффективного управления эти возможности были разбазарены, а сегодня сама система потребительской кооперации в серьезном, скорее всего, предсмертном кризисе.
Если кратко, основное отличие РайПО от сетей заключается в нескольких вещах. Отсутствие инвестиций в инфраструктуру, фонды физически разваливаются. Сельские магазины не ремонтировались порой десятилетиями. Крайне низкая (в два-три раза ниже, чем в торговых сетях) оплата труда персонала, кадровый потенциал основывается на людях пенсионного и предпенсионного возраста — средний уровень зарплаты продавцов 7−8 тысяч рублей. Износ материальных ресурсов, не обновляются технические средства, во многих местах водители, обслуживающие предприятия, самостоятельно ремонтируют транспорт.
Федеральные торговые сети очень быстро в регионах создали новую культуру потребления — когда все в постоянном доступе. Местная торговля жила в эстетике дефицита, не советских конечно масштабов, но потребителю приходится и сейчас подстраиваться под продавца. Почему федеральные сети в большинстве регионов страны захватят весь рынок, можем сейчас видеть на примере населенных пунктов с населением от тысячи до пяти тысяч человек, где еще пока нет ритейла, но обязательно скоро появится.
В селе или поселке магазинов может хватать. Но привыкший к другому уровню сервиса потребитель в условиях наличия поблизости магазинов сетей перестает посещать сельские магазины, даже если в них есть все необходимое. Как правило, проблемы такие. Неудобный график работы; неудобный подвоз основных продуктов питания, скажем, хлеб ежедневно привозят в десять утра, это неудобно людям, которым свежий хлеб нужен рано утром. Молока может не быть вообще, его привозят раз в несколько дней; чаще всего нет свежего мяса, овощей и фруктов, узкий ассортимент.
Совершенно очевидно, что появление в любом месте, где сейчас работает пять-шесть маленьких магазинов, одного небольшого «Магнита» в формате «у дома» закроет весь локальный бизнес. Но локальная торговля на протяжении десятилетий не развивается, она предлагает населению формат обслуживания конца 90-х годов.
В южных регионах, республиках Поволжья, совершенно иная ситуация. У федеральных сетей мощная локальная конкуренция — местный бизнес развит, в торговле есть конкуренция. И в этих регионах очень острые проблемы в этой сфере.
Ритейл манипулирует производителями, вынуждая не просто принимать другие правила игры, а навязывает правила, которые ведут к банкротству локального производства.
Сейчас практика работы крупных межрегиональных и федеральных производителей продуктов питания сильно отличается от того, как работают небольшие предприятия, чья продукция распространяется в пределах ближайших районов или областей.
Разница в планах по прибыли. Например, один известный производитель кваса весь год торгует с доходностью минус 3−4%, завоевывая и поддерживая имеющиеся рынки сбыта для того, чтобы собрать всю прибыль летом. В летние месяцы объем прибыли покрывает годовые убытки, выводя общегодовые показатели к плюс 4−5%. Прибыль компании минимальна, она покрывает издержки, обеспечивает персонал зарплатой и закрывает текущие кредитные обязательства, хорошо, если при этом что-то остается. Это практика работы перенасыщенных рынков, где бизнес балансирует на грани окупаемости.
Торговые сети всячески поддерживают этот формат, по сути, почти убыточного для производителя производства. Только если, допустим, крупный федеральный бренд молочной продукции, расширяя рынки сбыта, может позволить себе долговременную работу даже с убытками, то локальный производитель играть по таким правилам не может. Не может он участвовать в грандиозных скидочных кампаниях, не может принимать возврата трети товара, который не распродан на полках магазинов.
Именно поэтому обсуждение законопроекта о запрете возврата нереализованной продукции стало первым в масштабах страны столкновением между ритейлом и производителем. Только предприятия по выпуску хлебобулочных изделий на возврате в год теряют до 80 миллиардов рублей.
Ритейл играет по своим правилам с такими же крупными производителями, вытесняя в регионах с прилавков местных товаропроизводителей. У которых, с другой стороны, выхода нет, кроме того, чтобы идти за реализацией своей продукции к сетям. Уже сейчас более трех четвертей продовольствия в стране реализуется через ритейл, который изменил привычки потребителя, к этому времени практически разрушив альтернативную среду реализации продукции товаропроизводителей. Например, ушли в небытие фирменные магазины заводов и фабрик — потребитель уже приучен ходить за всеми продуктами в один магазин, а не обходить несколько, что еще десятилетие назад было абсолютно естественным.
Таким образом, на прилавках конкретных супермаркетов в конкретных регионах, городах и районах происходит замещение товаров местных производителей на, как правило, более низкую по качеству продукцию крупных торговых марок.
Два закона, если еще они будут приняты, изменят ситуацию только отчасти. Торговые сети активно противостоят принятию закона, который запретит возврат нереализованной продукции. Ритейлеры сравнивают последствия принятия закона с повышением НДС или пенсионной реформой. В то же время, согласно опубликованному в материалах Госдумы заключению, профильный комитет «в целом поддерживает концепцию законопроекта и считает, что принятие законопроекта позволит создать дополнительные условия, стимулирующие развитие отечественного производства и обеспечение продовольственного рынка качественными продуктами».
Если в этой борьбе победят лоббисты региональных производителей, продовольственный ритейл, «кризис перепроизводства» которого неизбежен в любом случае, может ответить форсированием процесса создания собственной производственной базы. И сейчас свои производящие подразделения имеют все крупные торговые сети, и на прилавках магазинов можно видеть сельхозпродукцию, сахар, воду и т. д., произведенную собственными мощностями. Но в целом сети способны с годами начать производить весь или основной ассортимент продаваемых товаров, тем самым похоронив не только небольших производителей, но и вообще всю пищевую промышленность, оставив на рынке только того производителя, который вписался в установленные ритейлом правила игры.
Выход, вероятно, в комплексной поддержке локального товаропроизводителя и создании правовой базы, которая обяжет торговые сети к «социально ответственной» политике. Ритейл вполне мог бы не убивать, а наоборот, особенно в регионах Центра, где нет культуры предпринимательства, стимулировать небольшие производства, гарантируя им сбыт. Кстати, некоторые примеры есть уже сейчас. Например, магазины «Дикси» готовы дать возможности реализации хлебобулочных изделий мелким частным пекарням. Хорошо, если такого рода программ будет больше.
Но с другой стороны, в условиях ухудшения уровня жизни населения давление на ритейл неизбежно спровоцирует рост цен. Отраслевая аналитика показывает, что потребитель экономит за счет скидок при покупке повседневных товаров в гипермаркете до трети стоимости чека даже по сравнению с супермаркетами рядом с домом. Если же приоритетом будет рост прибыли локального товаропроизводителя, цены пойдут в рост еще быстрее. Вряд ли это понравится потребителю.
Антон Кривенюк, специально для EADaily
Запись Столкновение ритейла и производителей: цены могут пойти в рост быстрее впервые появилась RC.
Торговая сеть «Перекрёсток» открыла первый магазин в формате dark store, предназначенный для обслуживания онлайн-заказов, сообщает пресс-служба владеющей сетью X5 Retail Group.
Магазин на улице Складочной в Москве вмещает до 20 тыс. наименований товаров на площади 4,4 тыс. кв. м. Торговая точка предназначена для обслуживания онлайн-заказов из Москвы и Подмосковья. После выхода магазина на максимальную нагрузку его работу будут обеспечивать почти 600 сотрудников и 70 автомобилей.
В компании отмечают, что новый dark store повысит мощность интернет-магазина сети в 3,5 раза. Первый гибридный магазин сети, совмещающий в себе функции классического супермаркета и склада для сбора онлайн-заказов, начал работать в апреле 2017 года. В настоящее время он обслуживает около 1 тыс. онлайн-покупателей в сутки.
Открывшийся магазин стал юбилейным для X5 Retail Group. Общее количество торговых точек ритейлера достигло 13 500.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Перекрёсток» открыл первый «магазин без покупателей» появились сначала на RETAILER.ru.
