Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев открыл на территории индустриального парка «Север» в Московской области распределительный центр интернет-магазина «Утконос», передает корреспондент РИА Новости.
«Центр, который здесь построен позволит 2,5 тысячам человек обрести работу. Для нас это тоже важно… Мы заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве, уверен, что это не первый и не последний распределительный центр, в том числе и для «Утконоса»», — сказал глава Подмосковья.
Проект распредцентра реализован при активном содействии правительства Московской области. Общий объем инвестиций в строительство составил 3,3 миллиарда рублей.
Склад будет обслуживать Минское, Можайское, Рублевское, Ленинградское, Новорижское, Дмитровское направления Подмосковья, а также Северо-Западный, Северный и частично Центральный округа Москвы.
Запись В Подмосковье открыли распределительный центр интернет-магазина «Утконос» впервые появилась RC.
Тверская компания «Ритм-2000», подконтрольная Чхатвалу Сингху, в 2017 году сократила продажи на треть до 10.877 млрд рублей с 15.161 млрд. рублей годом ранее. Об этом сообщается в материалах «Ритм-2000».
Чистая прибыль «Ритм-2000» в 2017 году составила 9 млн руб. по сравнению с 35 млн руб. годом ранее. Для сравнения в 2015 году чистая прибыль ритейлера 624 млн руб.
ООО «Ритм-2000» до весны 2018 года являлся владельцем крупнейшей розничной сети в Тверской области. Компания управляла магазинами под брендами «Тележка», «4 сезона», «Апельсин», «Разница». Единственным учредителем ООО «Ритм-2000» и ООО ТД «Ритм-2000» является депутат Законодательного собрания Тверской области Чхатвал Харминдер Сингх.
В мае 2018 года «Ритм-2000» закрыла магазины «Разница» и «4 сезона», а затем и гипермаркеты «Тележка». Магазины, которые раньше работали под брендом «Разница» и «4 сезона» в настоящее время частично перешли под управление «Магнита» и «Пятерочки».
Запись Тверской ритейлер «Ритм-2000» за год сократил продажи на треть до 11 млрд руб. впервые появилась RC.
В Грузии вступили в силу поправки, запрещающие производство, импорт и реализацию полиэтиленовых пакетов толщиной менее 15 микрон. Об этом сообщает агентство «Новости-Грузия».
Производители должны будут также наносить логотип и название компании на каждый пакет. Предполагается, что такие меры помогут снизить загрязнение окружающей среды.
С апреля 2019 года в стране будут запрещены пакеты любой толщины — производителям предлагают реализовывать только биодеградируемые пакеты.
Нарушители будут оштрафованы на 500 лари (около 200 долларов), а товар конфискован. При повторном нарушении сумма штрафа увеличится в два раза.
В 2016 году использование полиэтиленовых пакетов и одноразовой пластиковой посуды предлагали запретить в особо охраняемых природных зонах России, в частности, в Сочи и на Байкале.
Запись В Грузии запретили одноразовые пластиковые пакеты впервые появилась RC.
Крупнейшие торговые сети России останавливает санкционная угроза со стороны консолидированного Запада, сообщает ИА FederalCity.
Явно прогрессирующие в городе федерального значения розничные цены заставляют севастопольские власти искать возможности для их снижения. Один из наиболее простых вариантов – заход в регион крупных ритейлеров с материка, однако этот вариант явно не для Крыма.
«По крупным торговым сетям федерального формата. Я лично общался с вице-президентами АО «Тандер» и X5 Retail Group. На данный момент, к сожалению, конечные собственники этих сетей являются бенефициарами западных компаний. Поэтому говорить о вхождении на нашу территории преждевременно», – заявил начальник главного управления потребительского рынка и лицензирования Вадим Кирпичников.
Таким образом, «Перекресток», «Пятерочка» и «Магнит» в ближайшее время не появятся на севастопольском рынке.
По уверениям властей, в настоящий момент ведутся переговоры с региональным торговыми сетями с Урала и Поволжья, однако о какой то конкретике говорить рано.
В этой связи планы правительства по расширению уже работающих в Севастополе местных сетей «Лидер» и «Пуд» вряд ли приведут к снижению розничных цен в этих магазинах.
В качестве возможного решения проблемы губернатор Дмитрий Овсянниковпредлагает найти инвесторов для создания в Севастополе крупных логистических центров.
Кроме того, власти организовали специализированные продовольственные ярмарки , в Казачьей бухте, на проспекте Победы, на улицах Силаева и Корчагина.
Запись «Перекресток», «Пятерочка» и «Магнит» не планируют заходить в Севастополь впервые появилась RC.
Основатель и владелец сети магазинов «Вкусвилл» Андрей Кривенко инвестирует в медицинский бизнес. Вместе с партнерами он вкладывает 400 млн руб. в создание в Центральной России сети гинекологических клиник доказательной медицины. Расчет партнеров на технологическое превосходство перед конкурентами может не оправдаться, но емкость рынка достаточна для развития сети, полагают эксперты.
О намерении Андрея Кривенко и его партнеров, председателя совета директоров ГК «Агама» (перерабатывает и реализует морепродукты) Юрия Алашеева и главы медицинского НП «Центр высоких технологий «Химрар»» Андрея Иващенко, развивать сеть гинекологических клиник доказательной медицины “Ъ” рассказали в фонде TealTech Capital. Его основатели — господа Кривенко, Алашеев и Иващенко. Партнеры уже вложили 100 млн руб. собственных средств в открытие четырех клиник в Твери и одной в Калуге под брендом «Клиника доктора Фомина». Также они привлекли 300 млн руб. средств TealTech Capital для открытия еще шести клиник. Одна из них будет в Москве, остальные регионы «определяются».
TealTech Capital создан в 2016 году. Из трех его основателей наиболее близок к медицине Андрей Иващенко. Он, в частности, был одним из инициаторов создания биофармацевтического кластера «Северный» на базе Московского физико-технического института, входит в экспертный совет при Минпромторге по развитию фармацевтической промышленности и в подкомиссию по вопросам обращения лекарственных средств при правительственной комиссии по вопросам охраны здоровья граждан. TealTech Capital за полтора года инвестировал около 500 млн руб. в проекты в области медицины и науки. Общий объем фонда — около 3 млрд руб.
Новые клиники оказывают услуги по планированию беременности, прежде всего ЭКО, а также по исследованию анализов для других медицинских компаний. Уже открывшиеся учреждения провели более 3 тыс. протоколов ЭКО, уточнили в TealTech Capital. Годовой оборот клиники с лабораторией в фонде оценили в 500–600 млн руб.
Но эксперты оценивают проект осторожно. Клиникам будет непросто добиться превосходства на рынке: в Центральной России работает целый ряд негосударственных учреждений в сфере планирования беременности, отмечает гендиректор European Medical Center Андрей Яновский, в том числе лидер рынка «Мать и дитя». По словам господина Яновского, глубина технологичной помощи будет определяться профессионализмом привлеченных врачей, широким использованием генетических тестов, а также наличием собственного банка биоматериалов: имеющие его клиники окажутся впереди остальных. Создание банка биоматериалов в «Клинике доктора Фомина» ведется, а проведение генетических тестов там называют одним из основных направлений работы, уточнили в TealTech Capital.
В то же время, добавляет Андрей Яновский, хотя демографическая ситуация не улучшается, а число рожающих женщин в течение последних двух лет падает, емкость профильного рынка в Центральном федеральном округе позволяет открывать новые клиники.
Олег Мухин
Запись Основатель «Вкусвилл» дал денег на ЭКО впервые появилась RC.
Торговая сеть «Перекрёсток» вывела на рынок свой первый собственный
бренд товаров для дома – Home Story*. Первыми под маркой Home Story на
полке супермаркетов сети появились влажные салфетки, пищевой пергамент,
губки для мытья посуды, салфетки для уборки и влажная туалетная бумага.
До конца 2018 года компания планирует расширить ассортимент товаров под
этим брендом. В продажу поступят рулонная туалетная бумага, швабры и
насадки для них, а также товары для кухни – разделочные доски, контейнеры
для хранения и сковороды. В будущем линейка товаров под брендом Home
Story на полках супермаркетов сети продолжит расширяться.
Стратегия работы с частными марками «Перекрёстка» предполагает
создание полноценных брендов, товаров с уникальными характеристиками.
На сегодняшний день в «Перекрёстке» представлено порядка 1000 позиций
под СТМ и ЭТМ, доля которых в товарообороте сети по итогам 2017 года
составила около 6%. Каждый третий товар в чеках торговой сети
«Перекрёсток» – это товар под СТМ или ЭТМ.
Торговая сеть «Перекрёсток» является лидером рынка России по продажам в
формате «супермаркет». На 30 июня 2018 года она включала в себя 691
торговый объект, расположенный в 128 городах и населенных пунктах России.
* Home story в переводе с английского – «домашняя история»
Запись Торговая сеть «Перекрёсток» запускает собственную торговую марку товаров для дома впервые появилась RC.
Бывший топ-менеджер сети «Магнит» на условиях анонимности рассказал russian-consumer.ru об изменениях в компании после смены руководства.
Как долго вы работаете в компании?
— Более 5 лет.
Когда, по вашему мнению, в компании начались проблемы?
— В конце 2015 года Галицкий понял, что компания стала проигрывать основному конкуренту и менеджмент дает ему не полную картину происходящего. До этого он не уделял пристального внимания направлению продаж. Не считаю, что в тот момент у компании были проблемы. Сергей Николаевич, как бизнесмен и владелец компании, просто вернулся в операционное управление. Он агрессивно вступил в конкурентную борьбу, так как умел и привык работать раньше. Но на тот момент компания уже сильно изменилась. Галицкий много работал, проводил по 6-7 часовых совещаний с менеджментом в день. Тех изменений, которые он ожидал, не произошло.
По какой причине?
— На тот момент нужна была командная работа менеджеров и координальные решения.
Прокомментируйте, пожалуйста, информацию о массовых увольнениях сотрудников, которая появлялось в СМИ и интернете в конце 2017 года. Действительно ли сокращения носили массовый характер? Было много слухов об увольнениях «по собственному желанию» под давлением.
— Сложно сказать, что такого быть не могло. Насколько мне известно, каких-то масштабных сокращений не было, была задача улучшить финансовые показатели для инвесторов. Компания большая и, возможно, где-то кому-то из руководителей филиалов поставили задачу сократить, условно, 10% персонала, и это могло происходить любым способом. По тому промежутку времени у меня нет конкретных примеров нарушений со стороны компании, но точно знаю, что сейчас происходит нечто подобное. На сотрудников оказывается давление, им угрожают и принуждают к увольнению без компенсации, с нарушениями ТК РФ. В лучшем случае, кому-то удается уйти по соглашению сторон с выплатой оклада за два месяца.
Как в компании восприняли информацию об уходе Галицкого? Были ли это ожидаемо или стало неожиданностью?
— Я предполагал, что это может произойти. Мы все понимали, что Сергей Николаевич устал и может скоро отойти от дел. Но так, как именно это произошло, стало полной неожиданностью.
Как происходила смена руководства и как изменилась работа после прихода менеджмента из Х5?
— Хачатур Помбухчан представил старой команде менеджмента новое руководство, которое сразу стало держаться обособлено. Они не стремились наладить взаимодействие со старой командой. По моему мнению, это выглядело очень странно, но через некоторое время нам стало понятно почему они так себя ведут. Никто из них не собирался вникать в то, как работает компания сейчас. Задача была занять «своими» людьми все ключевые позиции, что и было сделано в течении месяца. Именно после этого компанию покинул Хачатур Эдуардович. Мне кажется, он понимал, что управлять компанией ему уже не дадут. Затем люди Ольги Валерьевны начали проводить совещания, где полностью обесценивались предидущие достижения и отклонялись все предложения поступающие от старой команды менеджмента.
фото: Федор Обмайкин / Югополис
Собираются ли оптимизировать собственные производства? Были слухи, что Галицкий собирается их выкупить.
— Тоже слышал об этом. На тот момент, когда я еще работал в компании, такой вопрос не обсуждался. Но учитывая стратегию, которую выбрал новый менеджмент, они будут делать все, как привыкли раньше.
Уточните, что вы имеете ввиду?
— Новые люди пришли из компании, в которой все процессы происходят по-другому. При этом, многие из них пришли сразу на две-три ступени выше, чем занимали ранее. И первое, что они сделали — уволили всех, кто мешал из старой команды. Далее они могли уже диктовать, как надо работать «правильно» по их мнению.
Возникали ли непредвиденные ситуации, связанные с нарушением текущих бизнес-процессов? Например, была информация о перетарке в ряде РЦ.
— Да, такие ситуации происходили каждый день после прихода нового менеджмента. И будут происходить дальше, потому что решения принимаются без какой-либо экспертной оценки, ориентируясь только на опыт в предидущей компании, где работа выстроена совершенно по-другому.
фото: Владислав Шатило / РБК
На встрече с губернатором Краснодарского края Ольга Наумова опровергла информацию о переезде головной компании в Москву. Прокоментируйте это заявление.
— Делать политические заявления это и есть работа Ольги Валерьевны. Но есть ряд примеров, где её заявления несколько отличаются от действительности.
Как вы видите дальнейшую судьбу компании?
— Компания находится в сложной ситуации. Я слышал от поставщиков, с которыми раньше работал, довольно тревожные новости, включая жалобы на откаты.
В целом, мне кажется, никаких прорывов ожидать не стоит. Это относится не только к «Магниту», но и ко всей отрасли.
Запись «Магнит» после Галицкого. Бывший топ-менеджер рассказал об изменениях в компании впервые появилась RC.
Когда компания Apple провела традиционную осеннюю презентацию новых продуктов и представила новые модели iPhone, все фанаты бренда затаили дыхание. Цена новинок на российском рынке также объявлена: стоимость iPhone XR стартует с отметки 64 990 руб., iPhone Xs – от 87 990 руб., а iPhone Xs Max – от 96 990 руб.
Думаете, что для вас эти цены недостижимы? Спешим обрадовать! Стать обладателем нового смартфона, не имея нужной суммы в кармане, можно несколькими способами:
Остановимся подробнее на последнем варианте.
Итого ваша цель: самостоятельная покупка нового iPhone. Теперь возьмите конверт и напишите на нем «iPhone». Если вы хотите накопить на телефон за месяц, вам нужно экономить достаточно внушительную сумму, которую мы обозначим как 64 990 рублей. Давайте разберем со стратегией, как это сделать.
Стратегия
Определите, где вы теряете самоконтроль и начинаете тратить больше всего. Например, любите после работы забежать в кафе, поесть легкого салата? Дома вы все равно поедите еще раз, а вот в кафе вы оставите около 600 рублей (чай + салат). Итого возможная экономия в месяц: 600 руб. * 21 рабочий день = 12 600 руб.
Думайте о том, где покупаете кофе. Откажитесь от ежедневного утреннего кофе в кофейне возле офиса. Лучше сварите кофе дома и берите с собой чашку-термос. Итого возможная экономия в месяц: 300 руб. * 21 рабочий день = 6 300 руб.
Обратите внимание, насколько вы рациональны в покупках товаров первой необходимости. Если вы каждый раз заезжаете в разные супермаркеты, то, скорее всего, не можете пользоваться системами лояльности больших сетей. Выбор одного и того же магазина поможет время от времени получать кэшбэк, бонусы и баллы, которыми можно расплачиваться за покупки. Пользуясь картами лояльности продуктовых сетей можно экономить ежемесячно до 10% от суммы покупок. Например, если вы тратите 30 000 руб. на продукты питания, то с картой лояльности можно сэкономить до 3000 руб.
Используйте разные возможности для экономии на базовых затратах, без которых вы не можете обойтись. Например, можно и нужно экономить на маникюре, отыскивая специальные промо-коды и акции. Например, акция в имидж-лаборатории «Персона», доступная на сайте и в мобильном приложении Биглион, обойдется вам в 1 525 руб. вместо 6 100 руб. Итого экономия в месяц вы сэкономите 4 575 руб. х 2 визита в месяц = 9 150 руб.
Поход в салон красоты на стрижку, окрашивание или уход также может выйти на 70% дешевле, если купить купон на сайте Биглион. Например, можно воспользоваться акцией в одном из салонов красоты на Покровке. Процедура обойдется вам в 1 885 руб. вместо 14 500 руб. Ваша экономия — 12 615 руб.
Сейчас у нас с вами уже набралось 43 665 рублей! Мы почти у цели.
Осенью очень хочется записаться в спортивный клуб. Воспользовавшись одним из предложений на сайте Биглион, можно сэкономить 3060 рублей и три месяца походить на фитнес со скидкой 51% на клубную карту на 3 месяца занятий (2940 руб. вместо 6000 руб.).
Не стесняйтесь ходить на бесплатные пробные тренировки в фитнес-студиях. Некоторые таким образом экономят на годовом абонементе. Например, 1 раз в неделю вы будете посещать разовое занятие в студии фитнеса. В среднем визит стоит 500 рублей. Поискав промо-варианты, вы сэкономите 2 000 рублей за 4 визита.
И, конечно, отпуск! Священно дело, которое можно получить сразу же с большой скидкой. Например, скидка 35% на тур в Таиланд, когда вы оплачиваете 32 500 руб. вместо 50 000 руб. Экономия составляет 17 500 рублей.
Эти примеры крайне наглядно показывают, как рациональный потребитель может экономить на своих базовых расходах, получая дополнительный профит. Мы с вами уже перевыполнили план и накопили 66 225 рублей.
iPhone уже обеспечен. Продумывая каждую трату и складывая сэкономлено с необходимых затрат в специальный конвертик, вы на самом деле в ограниченные сроки можете накопить на новый гаджет. И это — тот подход, который должен распространяться на все сферы нашей жизни.
На этом можно не останавливаться. Осваивайте новые методы экономии. Например, кэшбэк
Что это такое? Скачав специальное приложение или расширение на сайте, можно получать наличные на карту за привычные покупки.
Покупая новый iPhone, рекомендуем воспользоваться кэшбэк сервисом Биглион, например, зайдя на сайт beeline, можно получить кэшбэк в размере 5% от тоимости телефона. А это, если взять для расчета стоимость нового iPhone XR — 3249,5 руб.
Покупать билеты на самолет, книги на Ozon.ru, шопиться на Aliexpress, заказывать новый пылесос нужно только с возможностью получить кэшбэк. Игнорируйте соблазн просто так зайти в любой магазин: рациональный расчет и холодный ум позволит вернуть пару тысяч рублей каждый месяц. Представим, что вы собираетесь в Европу. Приобретая билеты на tutu.ru, вы получаете 2,61% своих денег обратно. К примеру, вы летите в Париж. Вам вернутся от стоимости билета в 15 000 рублей 391,5 рублей.
Aliexpress дает кэшбэк 12%. Средняя стоимость покупок на этом сайте – 10 000 рублей: пользователи покупают всего побольше, раз уж собрались. Итого, с каждых потраченных на этом сайте 10 тысяч рублей вы получаете обратно 600 рублей (время начисления кэшбэка – 44 дня).
Не проходите мимо акций и распродаж. Купив пару новых очень нужных платьев на сайте (зайдите через расширение Биглион), вы получите порядка 2 834 рублей экономии. Платьев много не бывает. Или, например, если вы собираетесь купить новое пальто – проверьте распродажи. При средней стоимости пальто 20 000 рублей есть возможность сэкономить 50% стоимости на прошлогодние коллекции. Таким образом, вы «недотратите» около 10 000 рублей.
Именно такой подход помогает во всей Европе очень прагматичных горожанам рационально тратить, откладывая на мечту.
Итак, чтобы научиться экономить, следуйте общим правилам:
«Биглион» – крупнейший в России онлайн-сервис, реализующий идею разумного потребления. Через сайт и мобильное приложение компания предоставляет миллионам пользователей скидки до 90% на товары и услуги. Также «Биглион» развивает собственный кэшбэк-сервис и является агрегатором скидок сторонних интернет-магазинов.
Сервис основан в 2010 году, сегодня работает в 74 городах России и сотрудничает с более чем 15 тысячами партнеров. «Биглион» гарантирует безопасность переводов и безупречный клиентский сервис 24 часа в сутки. Многоступенчатая проверка партнеров обеспечивает высокое качество услуг. Ежегодно портал Biglion.ru посещают более 40 млн уникальных пользователей.
Запись Как накопить на новый iPhone впервые появилась RC.
В 2016 году Amazon подала заявку на патент, в котором описывались металлические клетки для перевозки сотрудников по складам. Журналисты обратили на него внимание после упоминания технологии в исследовании Anatomy of an AI System, опубликованном Кейт Кроуфорд и Владаном Джолером.
Патент называется «Система и метод транспортировки персонала в зоне активной работы». По задумке авторов патента, клетки должны защищать сотрудников Amazon, работающих в складских помещениях. По мере того, как ретейлер автоматизирует процессы, в складах появляется все больше роботов и механизмов, взаимодействие с которыми может быть небезопасным для людей.
Журналисты Daily Mail назвали идею «странной», а Business Insider отметил, что некоторых патент «ужаснул». К обсуждению в твиттере подключились «амбассадоры» — пользователи, которых Amazon наняла для рассказов о плюсах работы в компании. «Я уверен, что клетка была разработана для безопасности работников. Кроме того, этот патент был опубликован несколько лет назад. Многие крупные компании подают странные заявки на патенты», — написал один из них. Другой амбассадор написал, что помещение, в котором он работает, отличается чистотой и безопасностью, и никаких клеток он там не видел.
Патент также прокомментировал старший вице-президент Amazon по операционной деятельности Дэйв Кларк. «Иногда даже плохие идеи превращаются в патенты. Мы никогда не использовали эту технологию и не планируем. Мы разработали лучшее решение, маленькие жилеты, которые заставляют любые роботизированные устройства останавливаться, когда они подходят к человеку», — написал Кларк.
Amazon has a patent for caging humans in robot work zones. https://st.news/2Cxn063 (Story by @mattmday and @bromano)
Amazon has patented a system that would put workers in a cage, on top of a robot
Amazon said it never implemented the technology described in the patent, granted in 2016, and has no plans to.
seattletimes.com
Dave Clark@davehclarkSometimes even bad ideas get submitted for patents. This was never used and we have no plans for usage. We developed a far better solution which is a small vest associates can wear that cause all robotic drive units in their proximity to stop moving.
Business Insider отмечает, что условия работы сотрудников Amazon не впервые становятся предметом обсуждения. В апреле работники пожаловались, что не могут пить и ходить в туалет во время работы из-за боязни наказания. В компании открыто признавали, что для складских рабочих установлены жесткие правила, но после публикации жалоб в Amazon заявили, что все сотрудники имеют доступ к туалету.
Запись Amazon запатентовала клетки для сотрудников. Теперь в компании говорят, что это было «плохой идеей» впервые появилась RC.
Минимальная стоимость нарезного батона в России должна составлять 35 рублей, заявил RNS глава Российского зернового союза Аркадий Злочевский.
«Исходя из уровня издержек, тот же нарезной батон, которой сегодня стоит 19-21 рубль, должен стоить как минимум 35 рублей», — сказал он RNS.
Злочевский заявил журналистам, что российский хлеб является одним из самых дешёвых в мире.
«Цены в России на хлеб остаются одними из самых низких в мире… У нас нет субсидий ни на каком этапе цепочки от поля до прилавка. Субсидий ноль, а цены на хлеб остаются благодаря административному давлению на крайне низком уровне. При этом издержки хлебопеков не ограничивает никто», — сказал он.
В разговоре с RNS Злочевский подчеркнул, что российский хлеб стоит в 5 раз меньше американского и в 7 раз меньше европейского.
«Издержки у нас выше, чем на Западе. Топливо у нас дороже, чем в США, транспортировка дороже… Почему хлеб-то у нас должен стоить дешевле?», — сказал он RNS.
Эксперт подчеркнул, что в течение нескольких лет стоимость ГСМ выросла на 50%.
«Как вы хотите сохранить цены на хлеб, если топливо, необходимое для транспортировки, подорожало на 50%? Также подорожали энергоносители, повысились заработные платы — за низкую зарплату никто не будет стоять всю смену у печи при температуре 60°», — сказал Злочевский.
По его словам, из-за необходимости производителей экономить российские хлебопеки вынуждены снижать качество продукции.
«Дальше настает необходимость жертвовать качеством: до последних времён хлебопек покупал муку подешевле, добавлял улучшители. Но сейчас и этот ресурс исчерпан, даже начнется падение не только качества, но и безопасности», — сказал он журналистам.
Вместе с тем Злочевский сравнил соотношение стоимости хлеба и поездки в метро в советское время и сейчас.
«Сейчас хлеб стоит 19 рублей, а проезд в метро 55 рублей. В советское время проезд на метро стоил 5 копеек, а хлеб 13 копеек. Вот вам соотношение между стоимостью хлеба», — сказал он.
Запись Руководитель зернового союза назвал справедливую стоимость батона в России впервые появилась RC.
