#LID#Розничная сеть «Эльдорадо» (Группа «М.Видео – Эльдорадо»), входящая в ПФГ САФМАР Михаила Гуцериева, запускает рекламную кампанию «Будь в деле», разработанную совместно с креативным агентством POSSIBLE Group, главным героем которой стал Юрий Дудь, ведущий популярного шоу «вДудь» на YouTube и главный редактор издания Sports.ru.
Онлайн-проект продлится с августа по ноябрь этого года и включает в себя креативный тизер, серию продуктовых интеграций в новом сезоне шоу «вДудь», таргетированные прероллы на Youtube и конкурсы в социальных сетях. Основная идея проекта – продемонстрировать современным пользователям, как можно стать продуктивнее и как раскрыть свой потенциал при помощи популярных гаджетов.
В видео проекта, снятого на полуострове Ямал, Юрий продемонстрировал разницу в подходе к использованию современных достижений прогресса на примере максимально консервативного по отношению к ним сообщества людей ‒ ямальских оленеводов. Технологические блага имеют все большее влияние на быт коренного населения Заполярья, помогая улучшить качество их жизни.
««Эльдорадо» не просто продает гаджеты по выгодным ценам, но также дает возможность своим покупателям увеличить личную продуктивность. Проект «Будь в деле» создан с целью напомнить потребителям, что девайсы ‒ это не только прокрастинация, социальные сети и игры, но еще творчество, книги, саморазвитие и многое другое. Мы намерены нарастить присутствие в быстрорастущем сегменте цифровой техники, увеличив узнаваемость бренда среди молодой аудитории, которая оценит нашу омниканальную стратегию развития бизнеса. Выбор Юрия в качестве лица новой кампании не случаен: его стремления, ценности и открытость близки философии нашей компании. На личном примере он демонстрирует, что благодаря современным технологиям можно менять мир к лучшему и легко заявить о себе, создавая качественный контент», – отмечает операционный директор по маркетингу компании «Эльдорадо» Василий Большаков.
««Будь в деле» ‒ это не только рекламная, но и познавательно-образовательная кампания. У нас есть несколько базовых принципов в подходе к рекламе. Один из них – по возможности всегда делиться с аудиторией новыми знаниями и рассказывать что-то интересное и полезное. В данном случае наше видение полностью совпало с задачами и философией «Эльдорадо». В магазинах сети можно найти практически все, что имеет отношение к техническому прогрессу на бытовом уровне и даёт нам новые возможности. Главное: правильно пользоваться этими возможностями», ‒ прокомментировал популярный журналист и видеоблогер Юрий Дудь.
#LID#HEINEKEN начала кампанию по продвижению HR-бренда «Возьми нас в работу», направленную на привлечение молодых специалистов-миллениалов. В новой коммуникации компания-работодатель поменялась ролями с соискателями и разместила свое резюме.
Кампания «Возьми нас в работу» разработана специально для российского рынка на площадке HeadHunter, крупнейшем в стране сайте по поиску работы. Ее целевая аудитория — поколение миллениалов, рожденных в 1990–2000-х годах и выросших в эпоху бурного развития технологий, гаджетов, социальных сетей, избытка рекламы и брендов.
Чтобы обратить на себя внимание, HEINEKEN решила отказаться от привычных стандартов коммуникации и поменялась ролями с кандидатами: теперь не компания выбирает сотрудников, а, напротив, они выбирают компанию и могут пригласить ее на собеседование.
«С одной стороны, HEINEKEN — это глобальная корпорация со своими традициями, сложившейся корпоративной культурой и отлаженными процессами, с другой, это широко мыслящая компания, которая готова предоставлять сотрудникам системную свободу: возможность креативить, развивать смелые идеи и реализовывать масштабные проекты в самых разных областях и функциях, — отмечает директор по персоналу HEINEKEN в России Яна Блэзиг. — Стандартные подходы на рынке труда базируются на принципе «докажи, что ты талантлив, приходи к нам, и мы сделаем тебя менеджером». Однако белая зарплата, социальный пакет и карьерный рост до менеджерской позиции за два года уже не являются основными решающими факторами для нашей целевой аудитории. Современным молодым специалистам недостаточно просто работать в офисе, им важно получать удовольствие и чувствовать свою значимость здесь и сейчас. И мы обращаемся к ним со словами «возьми нас в работу». Об этом наша новая провокационная кампания».
CV компании на портале HeadHunter оформлено в соответствующем стиле и содержит такие характерные для резюме блоки, как информация о себе, ключевые навыки, опыт работы, хобби и рекомендации коллег.
«Как показали опросы, оформленная страница вызывает больше доверия у кандидатов. Такой подход помогает увеличить интерес и в значительной мере сократить дистанцию между работодателем и соискателем. Также это хорошо работает на узнаваемость бренда и располагает к диалогу с нужной аудиторией», — рассказали в пресс-службе HeadHunter.
#LID#В январе—июле 2018 года количество закрытых кинозалов превысило количество открытых, следует из данных «Невафильм Research». По состоянию на 1 августа в России с начала года открылся 71 кинотеатр с 133 залами, а закрылись 57 с 143 залами. Для сравнения: в январе—июле 2017 года было открыто 216 новых залов и лишь 68 — закрылись. Количество открытых залов стабильно превышало количество закрытых и в 2015–2016 годах.
Среди крупнейших киносетей наиболее сократилась «Люксор». Так, на 1 августа 2017 года компания замыкала топ-5 киносетей с 23 кинотеатрами и 158 залами. Сейчас «Люксор» на шестом месте, у сети осталось 17 кинотеатров с 129 залами. «Люксор» постоянно задерживает выплаты контрагентам, говорили ранее собеседники «Коммерсанта» на кинотеатральном рынке. Компании грозит процедура банкротства: в апреле МТС-банк попросил суд признать несостоятельными три структуры сети, а также ее совладельцев Евгения Ленского и Игоря Добровольского. По одному из заявлений решение уже есть: в конце июля суд признал требования кредитора обоснованными и ввел наблюдение в отношении ООО «Кинолюкс».
В крупнейшей по количеству залов объединенной сети «Синема Парка» и «Формулы кино» закрыты были только кинотеатры «Прага» и «Витязь», говорит ее директор по связям с общественностью Александра Артамонова.
По ее словам, закрытие связано с окончанием сроков аренды. Другие залы лишь временно закрывались на ремонт и профилактические работы, но они также отражены в статистике «Невафильм Research», поскольку в нее попадают залы, не работавшие в течение двух дней на момент сбора информации, уточняют в сети.
По мнению главы сети «Тетерин фильм» Олега Тетерина, традиционно большое количество кинотеатров закрывается летом, что касается и крупных сетей, и мелких кинопоказчиков. В 2018 году лето стало худшим по сборам за последние несколько лет, напоминает он. На снижении доходов сказались как пожар в Кемерово, так и чемпионат мира по футболу и жаркая погода, считает он. Проверки МЧС действительно сказались на рынке, подтверждают в «Невафильм Research», многие кинотеатры закрывались из-за нарушения правил пожарной безопасности.
«Последней каплей для кинотеатров стало отсутствие сильного контента, многие релизы не оправдали ожиданий»,— добавляет господин Тетерин. Как писала газета, в январе—июле киносборы снизились на 8,3% к аналогичному периоду 2017 года, а посещаемость — на 8,6%. Результаты кинопроката за первые два летних месяца стали худшими с 2014 года: сборы за этот период упали на 15,9%, до 7,4 млрд руб. (данные «Бюллетеня кинопрокатчика»).
Все показатели последних пяти-шести лет демонстрируют устойчивую тенденцию к росту проката не только российского кино, но и всей киноотрасли. Киносетям жаловаться на Министерство культуры просто неприлично
На стагнацию кинотеатрального рынка в России влияют демографическая ситуация, развитие онлайн-сервисов, репертуарная политика киносетей и инициативы Минкульта, перечисляет гендиректор компании «Невафильм» Олег Березин. Рынок снова перейдет в фазу роста через три-четыре года, считает он. Киносети уже сейчас тестируют новые форматы и способы показа, которые в дальнейшем могут стать драйверами для развития, отмечает эксперт.
#LID#Турция увеличила ввозные пошлины на американские легковые автомобили, алкоголь и табак. Об этом РБК со ссылкой на официальный турецкий вестник T.C. Resmi Gazete.
Указ под названием «Решение о введении дополнительных финансовых обязательств по импорту некоторых товаров из Соединенных Штатов Америки», по информации издания, накануне подписал президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган. Документ повысил тарифы на ввоз в страну автомобилей (до 120%), алкогольных напитков (140%) и листового табака (пошлины на него увеличились до 60%). Помимо этого, новые меры затронули ввоз в Турцию косметических средств и препаратов для ухода за кожей (например, солнцезащитных кремов), бумаги и картона, а также риса, орехов, целлюлозной ваты и угля и древесных отходов из США.
Информацию о том, что в Анкаре подписали соответствующий указ, подтвердил вице-президент Турции Фуат Октай. В своем официальном Twitter он уточнил, что подобные меры были введены в связи с «преднамеренными нападками американских властей на турецкую экономику».
Ранее, 1 августа, официальный представитель Госдепа объявила о введении санкций в отношении турецких чиновников, которые, по мнению Вашингтона, были причастны к аресту американского пастора Эндрю Брансона. Под стражей он находится с октября 2016 года, в Турции его обвиняют в поддержке движения исламского проповедника Фетхуллаха Гюлена (его Анкара считает террористическим), который, как полагают в Анкаре, стоит за попыткой госпереворота в республике в 2016 году.
Президент Соединенных Штатов Дональд Трамп 10 августа распорядился вдвое повысить пошлины на алюминий и сталь из Турции. Комментируя эту меру, американский лидер тогда заявил, что отношения между Вашингтоном и Анкарой «сейчас нехорошие».
После этого в тот же день курс турецкой лиры к доллару упал до исторического минимума — стоимость доллара составила 6,47 лиры. 13 августа этот минимум был вновь обновлен: после начала торгов курс лиры к доллару достигал 6,9 — турецкая валюта упала еще на 8%. Анкара, реагируя на это, пообещала ответить на новые американские тарифы.
#LID#Петербургская сеть «Буквоед» объединится с московской «Читай-город». Об этом «Фонтанке» 15 августа источники, близкие к компании, и подтвердил владелец петербургской сети Денис Котов.
По его словам, пока слияние происходит на операционном уровне. Существует поручение акционеров произвести объединение «по тем функциям и тем секторам, где централизация принесет экономический эффект». Например, в сфере закупок и управления торговыми акциями в магазинах, пояснил предприниматель.
Интеграцию планировали начать еще в 2008 году. Тогда было сделано объявление о слиянии «Буквоеда» и столичной сети «Новый книжный» (позже переименована в «Читай-город») под эгидой издательства «Эксмо», но фактически ретейлеры развивались независимо, пояснил Денис Котов.
Объединение происходит отнюдь не гладко, говорят собеседники издания. По словам источников, мнения московских бенефициаров и владельца петербургской компании расходтся по многим вопросам, из-за чего назревает конфликт.
#LID#В первом полугодии 2018 года объем розничных продаж газет и журналов в отделениях «Почты России» вырос на 14% по сравнению с первым полугодием 2017 года и составил 2,6 млрд рублей. В частности, объем продаж изданий ИД «Аргументы и Факты» увеличился на 6%, ИД «Российская газета» на 11%, ИД «Комсомольская правда» на 1% к уровню первого полугодия 2017 года.
«Почта России» наращивает свои продажи, частично возмещая потери от закрытия газетных киосков и занимая их традиционные ниши, предлагая прессу по доступным ценам в шаговой доступности.
«42 000 почтовых отделений находятся в шаговой доступности для 95% россиян. Наиболее актуальная продажа газет и журналов на почте в небольших населенных пунктах, где у жителей есть только одна альтернатива: оформление подписки или приобретение периодики в почтовых отделениях. Мы тщательно следим за тем, чтобы был соблюден баланс между федеральной и региональной прессой, представленной в отделениях», – отметила заместитель генерального директора «Почты России» по почтовому бизнесу Инесса Галактионова.
Для предсортировки изданий и контроля за выкладкой в отделениях почты привлекаются дистрибьютеры, регулярно проводятся встречи с издательским сообществом, по итогам которых утверждается детальный план работы.
«Распространение периодической прессы является опорной точкой для успешного развития отрасли. С 2012 года количество киосков «Пресса» сократилось почти в 2 раза. Продажа прессы в отделениях почтовой связи – это значительная помощь издателям в условиях сокращения киосков и вывода периодики из розничных сетей», — отметил президент Союза предприятий печатной индустрии ГИПП Сергей Моисеев.
#LID#X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных розничных компаний России, и Фонд продовольствия «Русь» впервые проведут онлайн-марафон «Корзина доброты» по сбору продуктов для малоимущих граждан. Он пройдет на официальном сайте социального проекта «Корзина доброты» с 15 августа по 15 октября.
Чтобы стать участником онлайн-марафона «Корзина доброты», любой желающий оказать продовольственную помощь может выбрать набор продуктов стоимостью от 150 до 2 000 руб. и оплатить его онлайн на сайте корзинадоброты.рф. В наборы входят базовые продукты, составляющие ежедневный рацион человека: крупы, макаронные изделия, подсолнечное масло, консервация, чай и сладкое.
К продовольствию, собранному онлайн, X5 Retail Group добавит сверху еще 30%. После двухмесячного интернет-марафона волонтеры акции расфасуют продуктовые наборы и доставят их нуждающимся. Благополучателями этой «Корзины доброты» станут одинокие пенсионеры из сел и деревень Борского, Богородского, Балахнинского, Кстовского, Дзержинского районов Нижегородской области.
Благотворительный интернет-магазин корзинадоброты.рф запущен Х5 и Фондом продовольствия «Русь» в конце 2017 года. С ноября по август сайт корзинадоброты.рф посетили более 41 тыс. пользователей. В первые две недели работы платформы пожертвования совершал каждый пятый посетитель портала. С момента запуска сайта с его помощью собрано 716 продуктовых наборов. Эти наборы также будут переданы одиноким пенсионерам Нижегородской области.
Проект «Корзина доброты» стартовал в 2015 году. Изначально сбор продовольственной помощи в рамках акции «Корзина доброты» проходил только в нескольких магазинах выбранного для акции города. Участвовать в акции, соответственно, могли только посетители указанных магазинов. За время его работы 77 610 человек пожертвовали продукты, что позволило собрать 155 тонн еды, которые были переданы 15 663 семьям.
В 2018 году X5 Retail Group и первый в стране «банк еды» Фонд продовольствия «Русь» перешли на новый формат сбора продовольственной помощи, выбрав механику общегородских продовольственных марафонов. Первый из них прошёл 3 марта в 220 казанских магазинах торговых сетей Х5 Retail Group, в которых покупатели приобрели и передали в пользу малообеспеченных пожилых людей республики Татарстан свыше 13 тонн продуктов. 21-го апреля «эстафету добра» принял Екатеринбург, в результате в 160 магазинах торговых сетей Х5 Retail Group удалось собрать 11 тонн продуктов для 1800 одиноких пенсионеров Свердловской области. Также продовольственные марафоны пройдут в Москве и Самаре.
#LID#Розничная сеть открыла 18 магазинов нового формата, которые посетили около 2 млн. 400 тыс. покупателей. Средний чек за 12 месяцев вырос почти на 13,9%
«Магнит» запустил первые тестовые торговые точки летом 2017 года. Они появились в Саратове, Ульяновске и Краснодаре. Анализ, проведенный компанией, показал, что в магазинах посетители приобретают продукцию как для собственного потребления, так и для перепродажи.
Поэтому «Магнит-Опт» отвечает актуальным потребностям мелких предпринимателей и покупателей, которые берут товары про запас. По результатам работы объектов проект получил дальнейшее развитие.
Отличительные особенности формата: доступные цены в регионах присутствия, удобно упакованная продукция — сразу в коробках, специальные вместительные тележки для покупок большими партиями. Интерьер магазина, навигация и выкладка выполнены таким образом, чтобы посетители легко ориентировались в торговом зале и быстро находили все необходимое.
«Магнит-Опт» открыты в разных субъектах России в городах центрального, южного, сибирского и других регионах. Средняя площадь магазина — около 2 500 кв. м., среднее число SKU — 1600. Самый длинный кассовый чек за год работы насчитывал почти 200 товаров, самый «дорогой» чек выбили на сумму более 1 млн. руб.
««Магнит-Опт» является тем звеном, которого не хватало на современном рынке фудритейла. Благодаря синтезу розницы и массовой закупки мы одновременно удовлетворяем потребности b2b и b2c сегментов. Для небольших предпринимателей «Магнит» становится партнером и надежным поставщиком продукции. Мы видим, что магазины востребованы — за год работы товарооборот формата вырос на 10%. Сейчас средний чек в «Магнит-Опт» превышает 550 руб.», — прокомментировал заместитель генерального директора — операционный директор розничной сети «Магнит» Артем Смоленский.
Продукция подбирается, исходя из потребностей жителей населенного пункта, составляется гибкая ассортиментная матрица, которую можно менять в зависимости от предпочтений покупателей. В «Магнит-Опт» представлены как продукты питания, так и непродовольственные товары. В ассортимент входят бакалея, полуфабрикаты, кондитерские изделия, напитки и другое. Кроме того в линейке есть корма для животных, бытовая химия, гигиенические средства.
В настоящее время в магазинах тестируют Карты Партнеров. Посетителям в зависимости от суммы покупки предоставляется скидка.
Розничная сеть планирует открывать новые магазины «Магнит-Опт». Сейчас торговые точки появляются в крупных городах. Решение о дальнейшем развитии формата будет принято по итогам 2018 года.
#LID#В июле родители начали покупать для своих детей самые необходимые товары к школе. Об этом свидетельствуют данные оператора фискальных данных Сбербанка «Платформа ОФД», который получает информацию от онлайн-касс магазинов в России. «Известия» с ними. В топ-10 таких приобретений вошли: школьная форма, принадлежности для обучения, а также предметы одежды и канцелярские товары.
Самая высокая стоимость покупки зафиксирована у школьной формы, средний чек при на ее приобретение составил 1,8 тыс рублей, что на 12,5% больше, чем в июля 2017 года. На втором месте — детские брюки со средней ценой почти 1,4 тыс. рублей (+14%). Затем идут рюкзак — 930 рублей (+13%), блузка — 670 рублей (+17%), пенал — 640 рублей (+28%). Самый значительный рост цены наблюдался у детской футболки — на 77%, до 390 рублей, а также у настольной лампы — на 42%, до 330 рублей.
В целом же средний чек на покупки товаров к школе за один поход в магазин, по данным «Платформа ОФД», вырос на 23% и составил 2,1 тыс рублей. В Костромской и Ростовской областях, в республиках Чечня, Мордовия, Хакасия спрос вырос заметнее, он подскочил более чем в три раза. Больше всего на школьные принадлежности в июле этого года потратили жители Магаданской, Нижегородской, Воронежской, Свердловской областей и Мордовии. Средний чек в этих регионах превышал 3,5 тыс рублей.
Также в «Платформе ОФД» добавили, что в нынешнем году родители начали покупать товары к школе раньше, стараясь попасть в распродажи. Так, за последние две недели июля число покупок «школьной» категории возросло на 70% по сравнению с последними двумя неделями июня. В то время как в 2017 году этот показатель в данный период был меньше, составив лишь 20%. Пик покупательской активности в прошлом году пришелся на первую половину августа.
Согласно официальной статистике, в целом по стране рост цен на школьные товары в нынешнем году был скромнее относительно прошлого. Так, в Минэкономразвития «Известиям» сказали, что, в июле 2018 года стоимость одежды для детей школьного возраста выросла на 2,4%. Такая динамика ниже показателя инфляции, которая составила 2,5% год к году. На детскую обувь цены росли чуть быстрее — на 3,4%. В ведомстве добавили, что по школьным товарам рост цен в годовом выражении замедляется.
Причина такой разницы в оценках может заключаться в том, что официальная статистика учитывает цены на все товары. Хотя потребители могли отдавать предпочтения продукции определенной стоимости.
Глава Ассоциации индустрии детских товаров Антонина Цицулина считает, что в этом году наблюдается постепенное восстановление потребительского спроса — родители уже стараются приобретать для детей комплект школьной одежды с несколькими вариантами перемен, например, рубашек. Тогда как в прошлом году семейный бюджет на покупки к школе был небольшим и на покупках к учебному году старались экономить. Антонина Цицулина отметила, что вскоре начнется сезон покупки обуви на осень для детей. «Если родители будут покупать по две пары для ребенка, можно будет с полной уверенностью говорить о восстановлении спроса», — отметила специалист.
Она также добавила, что взрослые обращают больше внимания на качество формы, чему способствует и большее предложение на рынке за счет выхода на него большего числа производителей. По данным ассоциации, полноценный комплект одежды для школы стоит около 2–3 тыс. рублей.
Как рассказали «Известиям» в организации «Российская система качества» («Роскачество»), ее исследования показывают, что в подавляющем большинстве случаев пошив одежды для обучающихся находится на высоком уровне. Между тем на рынке фиксируют ряд проблем, связанных с качеством поступающих на предприятия тканей.
Так, отметили в организации, в составе продукции синтетика не должна превышать 55%, подкладка должна преимущественно состоять из натуральных или искусственных материалов, например вискозы, тогда одежда будет хорошо дышать. Как подчеркнули в «Роскачестве», от одежды, которая состоит на 100% из синтетики, следует отказаться.
#LID#27-28 сентября в Москве состоится 6-я практическая «Маркетинг торговых центров. Версия 3.0», посвященная нестандартным ритейл-форматам и представляющая участникам успешные бизнес-кейсы.
Посетители торговых центров изменились. Они предъявляют постоянно растущие требования, обладают большим объемом информации, все менее склонны к импульсным покупкам, избирательны и требовательны при выборе товаров и услуг. Но изменились ли сами торговые центры? Соответствует ли они новым ожиданиям клиентов?
Если раньше компании привыкли расти вместе с рынком, то сегодня они должны жить вопреки нему и конкурентам. Ситуация изменилась, а принципы работы компаний остались прежними. Они настроены вырабатывать простые решения, а нужно создавать сложные. Они привыкли реагировать на возникающие проблемы и исполнять команды, а нужно быть проактивными. Они ориентированы на результат, а сегодня нужно думать прежде всего об эффективности.
Конференция для тех, кто не живёт одним днём и способен приподняться над привычной будничной рутиной, чтобы заглянуть в завтрашний день. Обсудим направления развития торговых центров, грядущие изменения технологий, потребителей и рынка. Узнаем, как применить это к конкретному объекту и что реально будет востребовано покупателями и арендаторами.
В конференции:
Каким сегодня хотят видеть торговый центр посетители?
Какие маркетинговые стратегии работают в новой реальности?
CRM-маркетинг и лояльность. Что вы знаете о своем посетителе?
Стратегии привлечения и удержания клиентов. Как создать ценности?
Как изменилось понятие «якоря» ТЦ?
Есть ли точки роста в структуре доходов современного ТРЦ?
Как не попасть под власть арендатора?
Какие новые форматы F&B для торговых центров?
Психология шопинга: как изменились требования клиента?
VR, Phygital (physical + digital) – новые тренды в маркетинге впечатлений
Синергия с арендатором: совместный маркетинг ТЦ и ритейлеров
Навигация в ТЦ и внутренняя реклама. Разбор ошибок
SMM-маркетинг: как учесть предпочтения конкретного клиента
Конкуренция за посетителя идет на поле комфорта и поиска своего отличия от множества себе подобных объектов. Кто в тренде и в курсе инноваций, тот уже сегодня запускает новые направления и завоевывает армию клиентов, динамично увеличивая продажи.
Регистрация открыта на сайте .
Меняйтесь вместе с нами! До встречи на конференции!