Экс-директор одного из магазинов «Магнит» в Воронеже заплатит по решению суда 75 тысяч рублей компенсации за оскорбление и избиение 13-летней школьницы, сообщает прокуратура области.
Резонансный инцидент произошел в Железнодорожном районе Воронежа в июле 2017 года.
«Тринадцатилетняя девочка купила в магазине «Магнит» кондитерское изделие «соломку» в упаковке и лапшу быстрого приготовления. При выходе из магазина к ней подошла бывшая директор магазина, вырвала из рук упаковку «соломки», оскорбила и, назвав «воровкой», ударила девочку упаковкой по щеке«, — говорится в сообщении.
По данным прокуратуры, когда выяснилось, что девочка заплатила за продукты, женщина «прижала ее к стене и попросила, чтобы она о данном происшествии не говорила маме, предложив за это шоколадку». Но школьница рассказала о случившемся матери, та обратилась в полицию, а затем — в суд с исковым заявлением о взыскании компенсации морального вреда.
«Решением Железнодорожного районного суда Воронежа исковые требования удовлетворены в полном объеме», — отмечает надзорное ведомство, добавляя, что с экс-директора магазина взыскана компенсация морального вреда — 75 тысяч рублей. При определении размера компенсации было учтено, что пострадавшая являлась несовершеннолетней и подверглась оскорблениям в общественном месте, в присутствии посторонних лиц.
Решение было обжаловано ответчиком. «Апелляционным определением судебной коллегии по гражданским делам Воронежского областного суда решение суда первой инстанции оставлено без изменения, апелляционная жалоба – без удовлетворения», — информирует прокуратура. Решение суда вступило в законную силу.
Запись Бывший директор воронежского магазина “Магнит” по решению суда заплатит несовершеннолетней 75 тысяч рублей за моральный вред впервые появилась RC.
Предприятие в Твери рассчитано на выпуск более 12 тысяч тонн продукции в год. Товары представлены в магазинах розничной сети во всех 65 субъектах присутствия.
Линейка продукции высокого качества ориентирована на покупателей, которые хотят вести здоровый и активный образ жизни. Она включает 59 позиций 7 торговых марок: «Здоровый стиль», «Праздник сластены», «Бодрый день», «Зеленый дракон» и другие.
Производство состоит из линий по изготовлению сухих завтраков, снеков из зерновых продуктов (кукурузные палочки и шарики, хлебцы, воздушный рис) и фасовке чая. Благодаря собственному предприятию «Магнит» полностью контролирует качество продукции и формирует максимально привлекательную цену для покупателей.
Комбинат в Твери занимает площадь более 17 000 кв. м. и насчитывает 8 производственных линий, где установлено современное оборудование известных мировых компаний. Все процессы автоматизированы: начиная от подачи сырья и заканчивая поступлением товаров на склад для поставки в магазины, за счет чего поддерживается высокий уровень качества продукции.
— Один из главных мировых трендов сегодня — стремление вести здоровый образ жизни. «Магнит» понимает это и расширяет ассортимент товаров для правильного питания. Мы заботимся о наших покупателях, поэтому изготавливаем продукцию из качественного сырья от отечественных поставщиков, не используем красители, консерванты и ароматизаторы. Комбинат позволит обеспечивать потребность компании в этих категориях товаров на 31% от всего объема их потребления в торговых точках, — уточняет директор департамента развития Дирекции по собственным производствам розничной сети «Магнит» Вячеслав Краснояров.
При изготовлении сухих завтраков и снеков компоненты сначала смешиваются согласно заданной рецептуре, затем происходит экструзия, формовка и нарезка. Выпуск некоторых продуктов также включает добавление начинки. Затем происходят сушка в специальных печах, охлаждение, нанесение сахарной пудры и упаковка.
Производство чая состоит из очистки сырья от примесей, просеивания, подачи транспортером на купажирование — изготовление продукции по оригинальному рецепту от титестеров компании — экспертов в области создания чайных вкусов.
На предприятии действует лаборатория, включающая трехступенчатый контроль качества — сырья и материалов, процессов производства, готовых товаров. Каждая партия оценивается дегустационной комиссией. Также внедрена система менеджмента качества и пищевой безопасности. Кроме того, контроль за продукцией ежемесячно будет осуществляться в независимых аккредитованных лабораториях.
Запуск комбината позволил создать в Тверской области более 350 рабочих мест. На объекте трудятся жители региона.
Запись «Магнит» запустил производство чая, снеков и сухих завтраков впервые появилась RC.
«Магнит», один из крупнейших в России ритейлеров, открыл завод по производству чая, снеков и сухих завтраков, сообщает пресс-служба компании.
Компания запустила собственную фабрику в Твери, которая рассчитана на производство более 12 тыс. т продукции в год. Завод выпускает 59 позиций сухих завтраков, чая и снеков из зерновых продуктов под 7 брендами, в том числе «Здоровый стиль», «Праздник сластёны», «Бодрый день» и « Зелёный дракон».
Фабрика работает на площади 17 тыс. кв. м. На ней установлено 8 производственных линий, а все процессы автоматизированы, отметили в компании.
«Один из главных мировых трендов сегодня – стремление вести здоровый образ жизни. «Магнит» понимает это и расширяет ассортимент товаров для правильного питания, — приводятся в сообщении слова директора департамента развития Дирекции по собственным производствам компании Вячеслава Красноярова. — Мы заботимся о наших покупателях, поэтому изготавливаем продукцию из качественного сырья от отечественных поставщиков, не используем красители, консерванты и ароматизаторы».
Краснояров добавил, что «комбинат позволит обеспечивать потребность компании в этих категориях товаров на 31% от всего объема их потребления в торговых точках». Помимо производственных линий на предприятии работают лаборатория и дегустационная комиссия. Общее количество сотрудников завода превышает 350 человек.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» открыл завод по производству чая, снеков и сухих завтраков появились сначала на RETAILER.ru.
«Магнит», один из крупнейших в России ритейлеров, открыл завод по производству чая, снеков и сухих завтраков, сообщает пресс-служба компании.
Компания запустила собственную фабрику в Твери, которая рассчитана на производство более 12 тыс. т продукции в год. Завод выпускает 59 позиций сухих завтраков, чая и снеков из зерновых продуктов под 7 брендами, в том числе «Здоровый стиль», «Праздник сластёны», «Бодрый день» и « Зелёный дракон».
Фабрика работает на площади 17 тыс. кв. м. На ней установлено 8 производственных линий, а все процессы автоматизированы, отметили в компании.
«Один из главных мировых трендов сегодня – стремление вести здоровый образ жизни. «Магнит» понимает это и расширяет ассортимент товаров для правильного питания, — приводятся в сообщении слова директора департамента развития Дирекции по собственным производствам компании Вячеслава Красноярова. — Мы заботимся о наших покупателях, поэтому изготавливаем продукцию из качественного сырья от отечественных поставщиков, не используем красители, консерванты и ароматизаторы».
Краснояров добавил, что «комбинат позволит обеспечивать потребность компании в этих категориях товаров на 31% от всего объема их потребления в торговых точках». Помимо производственных линий на предприятии работают лаборатория и дегустационная комиссия. Общее количество сотрудников завода превышает 350 человек.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» открыл завод по производству чая, снеков и сухих завтраков появились сначала на RETAILER.ru.
«Мы потеряли мужа и отца, а кто-то потерял совесть», – считает Наталья Потеснова.
Вчера Ленинский райсуд Омска вынес решение по иску вдовы сотрудника АО «Тандер» Алексея Потеснова к бывшему работодателю мужа.
Напомним: в январе 2018 года в с крыши супермаркета «Магнит» на ул.Труда сорвался сотрудник АО «Тандер» (владельца этой торговой сети) Алексей Потеснов, проводивший там замеры. 37-летнй мужчина погиб.
Комиссия по расследованию несчастного случая, пять из девяти членов которой были сотрудниками «Тандера», составила акт, по которому Потеснов полез на крышу в нерабочее время, по собственной инициативе, и сам виноват в случившемся.
Из-за этого вдова и 6-летний сын погибшего не могли получить страховые выплаты. Наталья Потеснова обратилась в суд с иском о признании недействительным выданный ей акт расследования. Она просила суд обязать АО «Тандер» составить Акт Н-1, которым будет зафиксирован факт несчастного случая по вине работодателя и взыскать с бывшего работодателя мужа компенсацию морального вреда в 2 млн руб.
27 августа в прениях помощник прокурора Ленинского округа Екатерина Арапова попросила суд удовлетворить иск супруги погибшего – к акту расследования несчастного случая отнестись критически и вынести частное определение в отношении АО «Тандер» о недопустимости нарушений при составлении акта.
А госинспектор труда Надежда Наговицина, которая была председателем комиссии по расследованию несчастного случая, еще раз напомнила эти нарушения:
– Я утверждаю, что при составлении акта мы обсуждали обстоятельства дела только до 6-го пункта, после чего бывшая в составе комиссии начальник регионального отдела охраны труда АО «Тандер» Татьяна Марченко достала другой акт – который мы даже не обсуждали! Мы вынуждены были его подписать, но сразу составили особое мнение. В нем говорится, что в новом акте не учтены основные документы по делу (46 наименований), отсутствуют сведения, подтвержденные обстоятельствами дела – в том числе то, что к крыше была приставлена лестница, а в руках Алексея была развернутая рулетка. Это напрямую свидетельствует о его действиях в интересах работодателя. Согласно материалам расследования, этот случай должен быть квалифицирован как связанный с производством.
Истица и ее адвокат Денис Забашта поддержали предыдущих ораторов.
Представитель же АО «Тандер» стояла на своем: погибший сам виноват. И вдобавок предоставила уточненные расчеты расходов на погребение – мол, истица запросила слишком много (около 50 тыс. руб.).
После этого судья Андрей Кирьяш удалился для вынесения решения.
Вернувшись, сообщил, что суд считает установленным факт несчастного случая на производстве. Решением суда АО «Тандер» обязано составить акт Н-1 и компенсировать вдове моральный вред – 400 тыс. руб., расходы на погребение – 53 тысячи и на адвоката – 40 тыс. рублей.
– Этого суда могло не быть, если бы «Тандер» сразу удовлетворил требование Натальи составить законный акт Н-1 для получения страховки, – сказал после суда Денис Забашта. – Считаю, что, доведя дело до суда, торговая сеть понесла не только материальные, но и репутационные потери.
– Если бы сразу все оформили по закону, я не стала бы взыскивать моральный вред, – подтвердила Наталья Потеснова. – Это было очень тяжело морально: семь месяцев ходить на заседания комиссии, где Марченко с улыбкой (!) достала другой акт (а до этого в «Тандере» мне еще подсовывали на подпись бумагу, чтобы отказалась от участия в расследовании) и в суд. И каждый раз мимо того самого магазина «Магнит», где погиб Леша – вспоминать, как он лежал на снегу… Мой муж из-за этой работы жизнь потерял, а кто-то потерял совесть!
Анна Мелехова
Запись В Омске молодая вдова отсудила у владельца «Магнитов» 500 тысяч рублей впервые появилась RC.
«Магнит» в Нижнем Тагиле может быть оштрафован на сумму до 250 000 рублей за нарушения санитарных правил. Эксперты Роспотребнадзора совместно с редакцией TagilCity.ru провели проверку в магазине на Краснознаменной, 45.
Отсутствие загрузки для мусора и пищевых отходов в хозяйственном помещении магазина, единственный бак на контейнерной площадке внутри жилого квартала – такие нарушения санитарных норм были выявлены в магазине торговой сети «Магнит». Редакция TagilCity.ru совместно со специалистами Роспотребнадзора выехала на проверку в «Магнит» на Краснознаменную, 45.
Ранее жильцы окрестных домов пожаловались, что продавцы «Магнита» на Краснознаменной, 45 выбрасывают просроченную и испортившуюся продукцию в мусорные контейнеры внутри квартала.
По данным публикации на TagilCity.ru в отношении Акционерного общества «Тандер» было возбуждено дело о проведении административного расследования в магазине «Магнит».
Эксперты РПН Нижнего Тагила рассказали, что 17 августа специалисты выехали на место, но продавцы магазина отказались предоставить доступ в помещения для проверки.
Повторный рейд состоялся 24 августа. Специалистами РПН были осмотрены внутренние помещения магазина. Было выявлено, что приспособления для складирования и хранения мусора в подсобке отсутствуют, а это является нарушением.
Товаровед магазина пояснила, что просроченную продукцию и мусор они выбрасывают в контейнеры во дворе жилого дома. По ее словам, на площадке для сбора мусора имеется отдельный бак, обозначенный красным цветом.
Осмотрев внутренние помещения, эксперты и журналист отправились к месту, где была расположена контейнерная площадка на внутриквартальной территории. На площадке действительно имелся красный контейнер. Нарушением являлось то, что он был без крышки.
В магазине в хозяйственной зоне нет загрузки для сбора мусора, как того требуют санитарные правила. Она может быть внутри или возле магазина, в непосредственной близости к нему. Ее на данный момент нет. Со слов товароведа – они выносят мусор и пищевые отходы на прилегающую территорию жилых домов и складывают в контейнер обозначенный красным цветом. Контейнер без крышки, на нем должна быть крышка по правилам,
Специалисты РПН пояснили, что за нарушение санитарных правил в отношении компании будут приняты меры. После рассмотрения материалов судом может быть наложен штраф от 100 000 до 250 000 рублей.
Факты нарушения требований санитарного законодательства в части несоблюдения санитарных правил по сбору и утилизации недоброкачественных пищевых продуктов в данном магазине выявлены. Мы вызовем представителя организации по статье 8.2 – нарушение требований санитарного законодательства, составим протокол и направим материалы в суд для рассмотрения. В отношении виновных лиц будут приняты меры административного воздействия. В соответствии с кодексом здесь предусмотрен штраф от 100 000 до 250 000 рублей,
Запись «Магнит» в Нижнем Тагиле может получить штраф до 250 000 рублей за нарушения впервые появилась RC.
АО «Тандер» с миллиардными доходами пытается оставить без выплат жену и маленького сына сотрудника.
В Ленинском райсуде Омска продолжается процесс по иску вдовы сотрудника АО «Тандер» Натальи Потесновой к бывшему работодателю мужа.
«БК55» уже рассказывал, что в январе 2018-го Алексей Потеснов проводил замеры на крыше супермаркета «Магнит» и сорвался. 37-летнй мужчина погиб. А его работодатель – богатейшая торговая сеть АО «Тандер» (по данным из открытых источников, в 2017 году ее чистая прибыль составила 35,54 млрд руб.) делает теперь все, чтобы семья бывшего сотрудника, жена Наталья и шестилетний сын Никита, не получили положенных в случае гибели на производстве страховых выплат и компенсаций.
Решение о страховых выплатах принимается на основании акта о несчастном случае на производстве Н-1. Но вместо этого созданная по факту гибели Потеснова комиссия приняла акт, по которому несчастный случай не связан с производством, а произошел из-за грубой неосторожности погибшего.
За такую формулировку проголосовали 5 из 9 членов комиссии – все пятеро представители АО «Тандер». Оставшиеся четверо членов комиссии были категорически против. Кстати, и сам текст акта сотрудники «Тандера» заготовили заранее и, как фокусники, выложили перед началом голосования.
– На моей памяти еще не было такого, чтобы комиссия представила свой акт без предварительного обсуждения, – поражается председатель комиссии, госинспектор труда Надежда Наговицина.
– Когда муж погиб, его коллеги приезжали к нам домой, сочувствовали и предлагали помощь. Со слезами выражала соболезнование и инспектор по технике безопасности АО «Тандер» – а потом она же с улыбкой достала перед голосованием заранее подготовленный акт, – вспоминала перед началом судебного заседания Наталья Потеснова.
В начале заседания адвокат истицы Денис Забашта попросил суд приобщить к материалам дела распечатку переписки погибшего с сотрудниками клининговой компании, занимавшейся уборкой снега и фото с места происшествия. На них видно, что в руках мужчины была рулетка, которой он замерял высоту снега.
Затем представитель АО «Тандер» в очередной раз повторила судье, что возражает против удовлетворения исковых требований: – В должностные обязанности Потеснова не входил контроль за действиями клининговой компании. Мы считаем, что в этот день он действовал по собственной инициативе и его действия не связаны с интересами работодателя.
– Тогда почему он находился на территории работодателя? – поинтересовался адвокат истицы.
– Материалы расследования (комиссии с 5 сотрудниками «Тандера») подтвердили, что Потеснов не находился на своем рабочем месте – самостоятельно поднялся на крышу и упал, – упорствовала представитель ответчика.
Судья Андрей Кирьяш опросил членов комиссии, которые не являются сотрудникам АО «Тандер». – Исковые требования подлежат удовлетворению, – ответила госинспектор труда Надежда Наговицина. – Мои выводы отражены в особом мнении к акту: работник выполнял обязанности по заданию работодателя, что подтверждено рулеткой в его руках и нахождением на крыше «Магнита». Работодатель не доказал, что он действовал в своих интересах.
– Считаю, что данный несчастный случай должен быть квалифицирован как связанный с производством, поскольку произошел на территории работодателя и связан с интересами работодателя. Никаких личных интересов у работника, в одиночестве находившегося на крыше «Магнита», не было. Иск должен быть удовлетворен, – озвучил свое мнение главный техинспектор Федерации Омских профсоюзов Василий Собылинский.
После этого суд по ходатайству представителя ответчика объявил перерыв.…
Запись В Омске «Магнит» пытается оставить без компенсации семью погибшего сотрудника впервые появилась RC.
Количество магазинов сети «Магнит» достигло 17 тыс., сообщает пресс-служба ритейлера.
Юбилейный магазин открылся в Красноярске — самом восточном городе присутствия сети. Торговая точка в формате «у дома» открылась на улице Борисевича. Его ассортимент состоит из 4 тыс. позиций, в основном, продуктов питания. Продукция крупных местных производителей представлена в категориях молочной и мясной продукции, полуфабрикатов, безалкогольных напитков, а также хлебобулочных и кондитерских изделий.
В Красноярском крае работает 20 магазинов «Магнит», в том числе один гипермаркет. «Прежде чем открывать магазины, мы тщательно изучили тренды рынка, — рассказал директор по продажам формата «у дома» Олен Сиднин. — Например, жители [Красноярска] привыкли покупать хлеб еще горячим, ароматным. Поэтому в магазинах «у дома» местные предприятия устанавливают мини-пекарни. Таким оборудованием мы оснащаем и другие регионы. Анализ работы показывает, что в целом точки популярны, средний чек в формате «у дома» в Красноярском крае выше, чем по сети».
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Количество магазинов сети «Магнит» достигло 17 тысяч появились сначала на RETAILER.ru.
Депутат Госдумы России Иван Сухарев разрабатывает законопроект, согласно которому предлагается ограничить долю сетевых ритейлеров в малых населённых пунктах. Ранее в Госдуму был внесен законопроект о запрете возврата нереализованной продукции. Продовольственный ритейл убивает малый и средний бизнес в малых городах и районах. Но во многих регионах альтернативы ему нет.
Законопроектом предполагается поставить верхнюю планку проникновения федеральных торговых сетей в населенные пункты с населением менее 20 тысяч человек.
Проект закона обрисовывает ситуацию в региональной торговле как «монополию торговых сетей», которая закрывает возможности развития для малого и среднего бизнеса в «одноэтажной» провинции. Это все так, однако ситуация очень многогранная, и засилье крупных сетей — лишь одна часть этого вопроса.
В течение 2016−2017 годов федеральная торговая сеть «Пятерочка» увеличила плотность своей торговой сети в малых городах, местами в два-три раза. Речь идет о действительно малых городах, с населением от 10 тысяч человек. Сейчас сеть уже нередко располагает как минимум одним, а часто двумя торговыми площадками в районных центрах с населением меньше пятнадцати, а нередко и десяти тысяч человек.
При этом у федеральной торговой сети в городах с населением чуть больше 20 тысяч человек, как правило, по два-три магазина. А в городах с населением от 50 тысяч человек, по три-четыре. Совершенно очевидно, что «Пятерочка» ведет активную экспансию в самые маленькие города и районные центры, где еще не столь активна конкуренция за потребителя между торговыми сетями.
В более крупных городах, но тоже малых, с населением от 20 до 50 тысяч человек, уже наступил потребительский рай. Рассмотрим на примере города Жуковка в Брянской области с населением как раз чуть больше 20 тысяч человек. Здесь присутствуют три магазина сети «Пятерка», каждый находится на расстоянии друг от друга в пяти минутах ходьбы. В городе четыре магазина сети «Магнит». Один магазин сети «Дикси» и один большой, по размерам больше похожий на гипермаркет, магазин региональной торговой сети. Это помимо еще пяти супермаркетов, принадлежащих местному среднему бизнесу. При этом в городе нет ни одной пекарни и нет небольших магазинов в жилой частной застройке, местах, удаленных от центра и центральных дорог, где сконцентрирована местная торговля.
К сегодняшнему дню продуктовый ритейл достигает потолка возможностей охвата аудитории в населенных пунктах с численностью населения от пяти тысяч человек. Но индустрия, растущая на дрожжах за счет банковских кредитных ресурсов и рост которой пока в основном мало связан с операционной прибылью, не может остановить экспансию, за этим сразу последует кризис. Модель основана на бесконечном расширении. Но это время подходит к концу. Сейчас сети начнут проникать в сельские населенные пункты, это поможет с меньшей динамикой, но сохранить рост. А дальше возможности существования федеральных торговых сетей будут прямо связаны с тем, насколько они смогут контролировать рынок продовольствия и его производственный сектор. В выстраивающейся модели малому и среднему бизнесу места просто нет.
Но есть другая сторона медали. Во многих регионах Центра и Северо-Запада России продуктовый ритейл пришел на «голое поле», цивилизованной торговли, особенно в малых городах и сельской местности, просто не было, местный бизнес обеспечивал потребности рынка далеко не в полном объеме. Впрочем, это картина, не характерная для всей страны. В регионах юга, Поволжья и многих других районах страны федеральные торговые сети выталкивают с рынка локальных игроков.
Но остановимся пока на ситуации в центральной части России. До прихода в локальные местности федеральных торговых сетей здесь тоже были монополисты. В первую очередь это сохранившаяся и по сей день система потребительской кооперации.
На деле это частные компании, строго в каждом районе своя, которой в наследство достались все мощности, наработанные в советский период. Базы, склады, производственные площадки, фермы, переработка, магазины в каждом населенном пункте, плюс несколько магазинов в малом городе или районном центре. Вопрос в том, как эти предприятия распорядились этими огромными возможностями. В основном плохо. Они просто проедали советское наследие, последовательно сокращая объемы производства и оказания услуг. В системе районной потребительской кооперации Орловской области в начале 90-х годов насчитывалось 175 молочно-товарных ферм и порядка 40 колбасных цехов. Сегодня переработка молочных продуктов есть в РайПО трех районов, колбасные изделия производят почти все, как и прежде, но объемы выпуска готовой продукции упали в десятки раз — «нет сырья».
В то же время федеральные торговые сети доказали, что возможности потребительского рынка провинции не только не сокращались, а росли, возможности для роста местных компаний были практически не ограничены, однако вследствие неэффективного управления эти возможности были разбазарены, а сегодня сама система потребительской кооперации в серьезном, скорее всего, предсмертном кризисе.
Если кратко, основное отличие РайПО от сетей заключается в нескольких вещах. Отсутствие инвестиций в инфраструктуру, фонды физически разваливаются. Сельские магазины не ремонтировались порой десятилетиями. Крайне низкая (в два-три раза ниже, чем в торговых сетях) оплата труда персонала, кадровый потенциал основывается на людях пенсионного и предпенсионного возраста — средний уровень зарплаты продавцов 7−8 тысяч рублей. Износ материальных ресурсов, не обновляются технические средства, во многих местах водители, обслуживающие предприятия, самостоятельно ремонтируют транспорт.
Федеральные торговые сети очень быстро в регионах создали новую культуру потребления — когда все в постоянном доступе. Местная торговля жила в эстетике дефицита, не советских конечно масштабов, но потребителю приходится и сейчас подстраиваться под продавца. Почему федеральные сети в большинстве регионов страны захватят весь рынок, можем сейчас видеть на примере населенных пунктов с населением от тысячи до пяти тысяч человек, где еще пока нет ритейла, но обязательно скоро появится.
В селе или поселке магазинов может хватать. Но привыкший к другому уровню сервиса потребитель в условиях наличия поблизости магазинов сетей перестает посещать сельские магазины, даже если в них есть все необходимое. Как правило, проблемы такие. Неудобный график работы; неудобный подвоз основных продуктов питания, скажем, хлеб ежедневно привозят в десять утра, это неудобно людям, которым свежий хлеб нужен рано утром. Молока может не быть вообще, его привозят раз в несколько дней; чаще всего нет свежего мяса, овощей и фруктов, узкий ассортимент.
Совершенно очевидно, что появление в любом месте, где сейчас работает пять-шесть маленьких магазинов, одного небольшого «Магнита» в формате «у дома» закроет весь локальный бизнес. Но локальная торговля на протяжении десятилетий не развивается, она предлагает населению формат обслуживания конца 90-х годов.
В южных регионах, республиках Поволжья, совершенно иная ситуация. У федеральных сетей мощная локальная конкуренция — местный бизнес развит, в торговле есть конкуренция. И в этих регионах очень острые проблемы в этой сфере.
Ритейл манипулирует производителями, вынуждая не просто принимать другие правила игры, а навязывает правила, которые ведут к банкротству локального производства.
Сейчас практика работы крупных межрегиональных и федеральных производителей продуктов питания сильно отличается от того, как работают небольшие предприятия, чья продукция распространяется в пределах ближайших районов или областей.
Разница в планах по прибыли. Например, один известный производитель кваса весь год торгует с доходностью минус 3−4%, завоевывая и поддерживая имеющиеся рынки сбыта для того, чтобы собрать всю прибыль летом. В летние месяцы объем прибыли покрывает годовые убытки, выводя общегодовые показатели к плюс 4−5%. Прибыль компании минимальна, она покрывает издержки, обеспечивает персонал зарплатой и закрывает текущие кредитные обязательства, хорошо, если при этом что-то остается. Это практика работы перенасыщенных рынков, где бизнес балансирует на грани окупаемости.
Торговые сети всячески поддерживают этот формат, по сути, почти убыточного для производителя производства. Только если, допустим, крупный федеральный бренд молочной продукции, расширяя рынки сбыта, может позволить себе долговременную работу даже с убытками, то локальный производитель играть по таким правилам не может. Не может он участвовать в грандиозных скидочных кампаниях, не может принимать возврата трети товара, который не распродан на полках магазинов.
Именно поэтому обсуждение законопроекта о запрете возврата нереализованной продукции стало первым в масштабах страны столкновением между ритейлом и производителем. Только предприятия по выпуску хлебобулочных изделий на возврате в год теряют до 80 миллиардов рублей.
Ритейл играет по своим правилам с такими же крупными производителями, вытесняя в регионах с прилавков местных товаропроизводителей. У которых, с другой стороны, выхода нет, кроме того, чтобы идти за реализацией своей продукции к сетям. Уже сейчас более трех четвертей продовольствия в стране реализуется через ритейл, который изменил привычки потребителя, к этому времени практически разрушив альтернативную среду реализации продукции товаропроизводителей. Например, ушли в небытие фирменные магазины заводов и фабрик — потребитель уже приучен ходить за всеми продуктами в один магазин, а не обходить несколько, что еще десятилетие назад было абсолютно естественным.
Таким образом, на прилавках конкретных супермаркетов в конкретных регионах, городах и районах происходит замещение товаров местных производителей на, как правило, более низкую по качеству продукцию крупных торговых марок.
Два закона, если еще они будут приняты, изменят ситуацию только отчасти. Торговые сети активно противостоят принятию закона, который запретит возврат нереализованной продукции. Ритейлеры сравнивают последствия принятия закона с повышением НДС или пенсионной реформой. В то же время, согласно опубликованному в материалах Госдумы заключению, профильный комитет «в целом поддерживает концепцию законопроекта и считает, что принятие законопроекта позволит создать дополнительные условия, стимулирующие развитие отечественного производства и обеспечение продовольственного рынка качественными продуктами».
Если в этой борьбе победят лоббисты региональных производителей, продовольственный ритейл, «кризис перепроизводства» которого неизбежен в любом случае, может ответить форсированием процесса создания собственной производственной базы. И сейчас свои производящие подразделения имеют все крупные торговые сети, и на прилавках магазинов можно видеть сельхозпродукцию, сахар, воду и т. д., произведенную собственными мощностями. Но в целом сети способны с годами начать производить весь или основной ассортимент продаваемых товаров, тем самым похоронив не только небольших производителей, но и вообще всю пищевую промышленность, оставив на рынке только того производителя, который вписался в установленные ритейлом правила игры.
Выход, вероятно, в комплексной поддержке локального товаропроизводителя и создании правовой базы, которая обяжет торговые сети к «социально ответственной» политике. Ритейл вполне мог бы не убивать, а наоборот, особенно в регионах Центра, где нет культуры предпринимательства, стимулировать небольшие производства, гарантируя им сбыт. Кстати, некоторые примеры есть уже сейчас. Например, магазины «Дикси» готовы дать возможности реализации хлебобулочных изделий мелким частным пекарням. Хорошо, если такого рода программ будет больше.
Но с другой стороны, в условиях ухудшения уровня жизни населения давление на ритейл неизбежно спровоцирует рост цен. Отраслевая аналитика показывает, что потребитель экономит за счет скидок при покупке повседневных товаров в гипермаркете до трети стоимости чека даже по сравнению с супермаркетами рядом с домом. Если же приоритетом будет рост прибыли локального товаропроизводителя, цены пойдут в рост еще быстрее. Вряд ли это понравится потребителю.
Антон Кривенюк, специально для EADaily
Запись Столкновение ритейла и производителей: цены могут пойти в рост быстрее впервые появилась RC.
Совет директоров «Магнита» одобрил программу выкупа акций на сумму до 16,5 миллиарда рублей, максимальная цена выкупа составит 4,93 тысячи рублей за акцию, следует из материалов одного из крупнейших российских ритейлеров.
«Общая сумма средств, направляемых на выкуп акций в течение всего срока действия программы обратного выкупа, не превысит 16,5 миллиарда рублей. Цена покупки акций в рамках программы обратного выкупа – не более 4,93 тысячи рублей за одну акцию ПАО «Магнит», — говорится в материалах.
На данных новостях акции «Магнита» подскочили на 4,1%, и сразу несколько откатились, следует из данных торгов Московской биржи. В итоге к 17.26 мск акции «Магнита» растут на 3,09%, до 4,235 тысячи рублей (в моменте поднимались на 4,1% — до 4,275 тысячи рублей), при этом индекс Мосбиржи рос на 0,7%. До сообщения рост акций компаний слегка превышал 1%.
Приобретение обыкновенных акций «Магнита» будет осуществляться на Московской бирже операционной структурой ритейлера — компанией «Тандер». Buy back проводится для финансирования долгосрочной программы мотивации топ-менеджмента группы. Реализация программы будет осуществляться в течение шести месяцев с момента подписания договора с брокером.
«Точное количество приобретаемых бумаг будет зависеть от динамики котировок акций и рыночной конъюнктуры в течение периода реализации программы», — отмечает «Магнит». В рамках buy back планируется приобретение только обыкновенных акций, депозитарные расписки выкупаться не будут. Программа обратного выкупа будет финансироваться за счет свободного денежного потока.
В конце июля совет директоров «Магнита» одобрил основные условия долгосрочной и краткосрочной программ мотивации менеджмента ритейлера. Долгосрочная программа мотивации вводится для обеспечения роста стоимости акций «Магнита» в течение пяти лет и удержания ключевых работников группы. В программе будут участвовать ключевые топ-менеджеры компании.
Предполагается, что общее количество участников программы мотивации не превысит 50 человек. Размер выплат участникам программы будет зависеть от финансовых показателей деятельности ритейлера, срока, отработанного в ходе программы, а также объема ответственности участника за достижение результата.
Запись Совет директоров «Магнита» одобрил программу buy back объемом до 16,5 млрд руб впервые появилась RC.
