26 сентября «Магнит» презентовал стратегия трансформации компании, которая была одобрена советом директоров.
Главное:
Магазины у дома
По итогам 2018 года планируется открыть 1 500 тысячи магазинов формата «у дома»;
1 200 магазинов будут обновлены. В редизайне акцентируется внимание на фруктах и овощах, свежих продуктах — это будет эмоционально другой, более разнообразный магазин для потребителя;
Ритейлер планирует увеличить сеть «магазинов у дома», которые являются основным форматом компании, до 22,8 тыс. в 2023 году;
Началось тестирование «ультрамалого» формата магазинов площадью 100–200 кв. м.
Гипермаркет
«Магнит» не будет развивать формат гипермаркетов, действующие гипермаркеты переформатирует в ТРЦ (отказ от гипермаркетов в пользу городских супермаркетов).
Супермаркет
«Магнит» по итогам 2018 года планирует открыть 20 супермаркетов. Ритейлер хочет создать в супермаркетах «атмосферу открытий», потребителям будут предлагаться дегустации, новинки, скидки и акции.
Магнит Аптека
Совет директоров ритейлера «Магнит» поддержал переговоры менеджмента компании о покупке фармдистрибьютора «СИА групп» ;
«Магнит» до конца 2018 года планирует открыть 700 магазинов косметики.
Собственные производства
Планируется развитие новых предложений, возможны открытия фабрик-кухонь (производства готовых блюд вблизи логистических центров);
Планируется производство салатов и миксов из свежих овощей, овощных полуфабрикатов (чищеные и упакованные отварные овощи), вешенок, собственная консервация и заморозка и др.
СТМ
Удвоение доли СТМ с 9% до 20%.
Головная компания
Переносить центральный офис компании не планируется. Планируется построение системы децентрализованного регионального управления, с делением на географические округа.
Общее
Рост капитализации — главная цель. В компании признают, что акции сейчас недооценены, хотят сэкономить на байбеке для мотивации менеджмента (вводится новая программа мотивации ключевых 50 сотрудников за счёт акций);
Капитальные затраты, запланированные на конец 2018 года, составят 55 млрд. рублей;
Ритейлер не планирует менять ценовую политику;
«Магнит» планирует стать лидером, обогнав Х5 в Москве, в регионах Волга и Сибири (рост доли в корзине потребителей с 40 до 70%);
Ритейлер планирует нарастить долю с 9% в 2018 г. до 15% в 2023 г.
В Москве доля за пять лет должна вырасти с 4% до 10%, а Санкт-Петербурге — с 8% до 13%. Наиболее агрессивный рост «Магнит» запланировал в Сибири: с 3% до 14%.
Дивиденды будут платиться в январе и июне (дивидендная политика будет рассмотрена на следующем совете директоров компании в конце октября);
М&А сделок пока не планируется;
Трансформация старых магазинов и форматов: «Магнит опт», магазины на заправках и на почте, дрогери и аптеки, товары для детей, товары для животных;
«Магнит» видит перспективы развития e-commerce;
Компания будет развиваться в сторону персонализации. Планируется единая программа лояльности для всех форматов;
Совместные магазины с «Почтой России» находятся на этапе пилота. Говорить о массовых открытиях пока рано.
