Количество магазинов «Магнит Косметик» достигло 5000, сообщает пресс-служба ритейлера.
Юбилейный магазин открылся на проспекте Притомском в Кемерово. Площадь торговой точки составляет более 300 кв. м, ассортимент насчитывает около 8,5 тыс. позиций: непродовольственную продукцию повседневного спроса, предметы для здоровья, бижутерию, игрушки, посуду и товары для животных.
«Кемерово — для нас особенный город, у сибиряков свои предпочтения при выборе товаров. При открытии магазинов мы тщательно изучаем тренды рынка и потребности жителей, чтобы появляться там, где действительно нужны. Двух одинаковых объектов в городе и области нет: в зависимости от трафика и расположения — спальный или центральный район — все они имеют отличия по ассортименту. В новом «Магнит Косметик» в Кемерово, который в год 25-летия сети стал еще и 5 000-м, мы учли региональные предпочтения наших покупателей», — прокомментировал директор Сибирского округа компании Марат Андакулов.
Всего в Сибирском округе работают около 1000 магазинов «Магнит» всех форматов, из которых около 260 работают в формате дрогери.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Количество магазинов «Магнит Косметик» достигло 5000 появились сначала на RETAILER.ru.
Продуктовые гиганты сокращают площади гипермаркетов и фокусируются на открытии магазинов «у дома». Эксперты полагают, что виной всему меняющиеся привычки покупателей, которые теряют интерес к крупным форматам.
В июне торговая сеть «Магнит» начала тестировать новые магазины ультрамалого формата. Первый подобный объект компания открыла в Краснодаре. Об этом сообщила СМИ экс-гендиректор ритейлера Ольга Наумова.
«Мы открыли в Краснодаре пилотный магазин, так называемый “Магнит Сити”. И в Москве такой открыли. Это объекты, нацеленные на трафик, на деловые центры, но такого типа — то, что вокруг быстрого питания: кафе, кофе, перекусы».
Пока в сети пытаются понять, какая будет отдача от метра, и в целом изучают экономику проекта. Ориентируясь на эти показатели, компания решит, сколько подобных точек «Магнита» будет открыто в дальнейшем.
Меньше, да лучше
«Магнит» — не единственный ритейлер, делающий ставку на малый формат магазинов. Сеть «ВкусВилл» начала открывать точки уменьшенного метража в декабре 2018 года.
«Мы решили внедрять новый формат, чтобы быть ближе к нашим покупателям, чтобы выйти в те места, где раньше такой возможности не было. Это в основном районы с небольшим количеством жителей, спальные микрорайоны», − так прокомментировал запуск коммерческий директор «ВкусВилл» и руководитель проекта Евгений Курвяков.
Небольшие точки сеть открывает там, где классический формат «ВкусВилл» оказывается нерентабельным: происходят большие списания и истекают сроки годности. Вместо привычных 1600 позиций мини-магазины насчитывают около 700.
Также «ВкусВилл» развивает еще один проект – микромаркеты. Это большие холодильники с продукцией компании, которые располагаются в офисах крупных компаний, таких как «Сбербанк», S7 Airlines, «Детский мир», Lamoda, Avito или Mail.ru. Первый киоск появился в феврале 2019 года, а 19 июня сеть открыла уже 50-й микромаркет. Проект оказался успешнее, чем ожидали в компании.
Гипермаркеты выходят из моды
Сокращение площадей затронуло и тех ритейлеров, которые традиционно работали в формате гипер- и супермаркетов. В конце 2017 года петербургская продуктовая сеть «О’Кей» сообщила о новой стратегии развития. Ее цель – повышение эффективности бизнеса путем создания компактных гипермаркетов. При этом часть торговой площади компания планирует сдавать в аренду.
Подобные магазины, где часть площади гипермаркета занимает одежный дискаунтер Familia, уже появились в Тюмени и Екатеринбурге. Благодаря новой стратегии ГК «О’Кей» рассчитывает нарастить покупательский трафик и получить дополнительный доход от аренды при общем росте прибыльности. В целом, количество гипермаркетов сети сократилось со 110 точек в 2016 году до 78 в 2018-м.
«Большинство ритейлеров, которые еще два-три года назад работали в форматах 10-15 тыс. кв. м. арендуемой площади, сегодня не выходят за пределы 8-10 тыс., – отмечает Полина Жилкина, руководитель отдела ритейл-консалтинга компании JLL. – К примеру, площадь торгового зала гипермаркета «Лента» за несколько лет сократилась почти в два раза, а «Ашан» в дополнение к большим форматам стал активно развивать «Ашан Сити» (до 7-8 тыс. кв. м.). Больше всего в формате гипермаркета «страдает» непродовольственный сегмент: все чаще покупки такого рода клиенты предпочитают делать онлайн».
Тенденция открывать небольшие магазины затронула не только продуктовый ритейл. В 2018 году сеть «Леруа Мерлен» открыла шоурум площадью всего 130 метров в Сколково, IKEA – мини-магазин в ТРЦ «Авиапарк» в Москве. Это первый опыт компаний в России, но не первый в мире. Подобные магазины площадью от 200 до 1000 кв. м. успешно работают в Европе.
Ближе к покупателю
«За рубежом отчетливо проявляется тенденция перехода потребителей от крупных покупок один раз в неделю к более частым, но более мелким. Это связано, прежде всего, со стилем жизни современных потребителей», – уверена аналитик Елена Пономарева, генеральный директор «Лаборатории трендов». Люди все чаще стремятся потреблять свежие продукты, которые покупают по мере необходимости, смещают часть своего потребления в сторону питания вне дома и отказываются от запланированного на неделю вперед «меню». Похожие модели поведения уже начинают появляться на рынках Москвы и Санкт-Петербурга.
На изменение поведения европейских потребителей реагируют ритейлеры. Например, Carrefour к 2020 году собирается сократить общую площадь своих гипермаркетов на 100 тыс. кв. м. и добавить в свой портфель 2 тысячи новых магазинов «у дома». Одновременно с этим планируется пересмотр ассортимента гипермаркетов – на смену непродовольственным категориям, все активнее смещающимся в интернет, придут дополнительные «здоровые» и свежие продукты. Кроме того, часть непродовольственного ассортимента будет отдана на аутсорсинг – арендаторам, которые будут предлагать потребителям эти группы товаров.
В Европе и США гипермаркеты уступают долю рынка другим форматам продовольственного ритейла: супермаркетам, магазинам «у дома», онлайн-платформам, дискаунтерам и так далее, – считает Полина Жилкина, JLL. Несмотря на общий рост объема продаж продуктов питания, во всей Европе сокращается объем дохода, генерируемого гипермаркетами. Например, в Германии по данным Statista доля выручки гипермаркетов в объеме продуктового сегмента снизилась с 25,2% в 2003 году до 16,6% в 2018-м, и по прогнозам доля рынка данного формата продолжит повсеместно снижаться.
В США крупнейшие продовольственные «гиганты» существенно увеличили объем инвестиций в новые технологии – автоматизированную доставку на беспилотных автомобилях, роботизированные склады и распределительные центры, слияние платформ с онлайн-ритейлерами. Много внимания уделяется персонализации коммуникаций с клиентами, начиная от настройки ассортимента отдельно взятого магазина под требования и пожелания его целевой аудитории и заканчивая новым сервисом – изготовлением индивидуальных «кулинарных наборов» и доставкой до двери в течение 30 минут.
Новый стиль потребления
«Еще несколько лет и в России и продуктовая розница, и торговые центры буквально вели борьбу за звание «самый большой магазин», сегодня ситуация начинает меняться, – говорит Елена Пономарева. – Происходящие изменения – реакция ритейла на меняющиеся ценности и модели потребительского поведения».
Одной из ключевых потребительских ценностей становится время. Жители больших городов стараются успеть в течение дня как можно больше, а посещение гипермаркетов – это существенные временные затраты не только на дорогу, но и на поиск парковки, совершение покупок и очереди в пиковые часы.
На падающий трафик крупных магазинов влияет и увеличение числа одиноких людей и в целом возраста вступления в брак. Посещение гипермаркетов – это, прежде всего, семейные покупки с довольно большим чеком. Также сказывается развитие онлайн-торговли, специализированных продуктовых сетей и фермерских магазинов.
Преимущество гипермаркетов, выражавшееся раньше в более низких ценах, постепенно исчезает, так как небольшие форматы магазинов «у дома» и различные дискаунтеры предоставляют потребителям аналогичный уровень цен.
Тренд на уменьшение продолжится
По прогнозам JLL, тренд сокращения торговых площадей в России продолжится. Ритейлеры будут открывать магазины небольшого формата, соответствующие меняющимся потребностям покупателей.
Однако, по мнению представителей компании, существует ряд альтернативных возможностей, способных повысить общую привлекательность формата гипермаркета. Увеличить поток покупателей может помочь внедрение формата shop-in-shop, который внесет разнообразие в ассортимент торговой точки, создаст дополнительный стимул для ее посещения и увеличит эффективность использования площадей. Недавно подобная мера была внедрена X5 Retail Group: в гипермаркете «Карусель» открылась зона household ритейлера Hoff. Такая комбинация создает эффект синергии и повышает интерес покупателей к торговой точке.
Также в России набирает популярность технология click and collect, позволяющая улучшить процесс покупки товаров. Данный способ приобретения прочно обосновался в зарубежном ритейле. Исследование компании Nielsen Homescan показало, что из десяти онлайн-покупателей в США четверо выбирают услугу click and collect. Размещение пунктов выдачи заказов в гипермаркетах поможет ритейлерам сэкономить время покупателя и при этом привлечь его в данный формат магазина. Click and collect позволяет покупателям забирать свои покупки в любое время, а ритейлерам расширять ассортимент.
По мнению Елены Пономаревой, в ближайшие годы можно ожидать не только сокращения площадей гипермаркетов, в том числе, за счет сдачи их части в аренду, но и более гибкой сбытовой политики сетей. Для сохранения конкурентоспособности сети будут искать оптимальные решения для каждой локации. Например, на выезде из города с хорошим трафиком – «классический» гипермаркет, в спальном районе – магазины средних площадей, в центральных районах – магазины небольшой площади формата «мини». Такая дифференциация и подстройка под целевую аудиторию позволит максимально соответствовать запросам потребителей.
«Пришло время отказаться от единого формата и перейти к модели, ориентированной на «территориальную персонализацию», – говорит эксперт. – Сегодня важно учитывать особенности каждой локации, не только города, но и внутри него, и ее конкурентное окружение при выборе формата и при формировании ассортиментной матрицы каждой торговой точки».
Алёна Яркова | RETAILER.ru
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Закат эпохи гипермаркетов: ритейлеры выбирают малый формат появились сначала на RETAILER.ru.
Крупный российский ритейлер «Магнит» начал тестировать магазины на автозаправках, сообщает компания.
Первые две точки нового формата появились на АЗС «Татнефть» на трассе М-4 «Дон» в Краснодарском крае. Ассортимент магазинов площадью 50–150 кв. м составляет около 900 позиций. В него входят кондитерские изделия, различные виды кофе и другие напитки, а также расширенный ассортимент непродовольственной продукции. Кроме того, компания планирует предложить покупателям свежую выпечку.
«В рамках пилотного проекта мы ожидаем получить синергию за счет наработанного трафика на АЗС «Татнефти» и экспертизы «Магнита» в продажах, в том числе запуске новых форматов. Компания предлагает покупателям магазинов дополнительный сервис, возможность совместить посещение автозаправочных станций и быстро купить еду, напитки и сопутствующие товары. В зависимости от спроса на продукцию будем добавлять в ассортимент новые позиции. Во время тестирования планируем до конца июля открыть еще два магазина в родном для «Магнита» регионе — Краснодарском крае — и три в Московской области — проанализировать востребованность услуги и вместе с партнерами принять решение о развитии проекта», — сказал директор направления «Магазины “у дома” и ультрамалые форматы» ритейлера Олег Сиднин.
«Рознично-сбытовая сеть «Татнефти» за последние пять лет наработала достаточно компетенций в нетопливном бизнесе и уже давно не ограничивается продажей только нефтепродуктов, — прокомментировал начальник отдела нетопливного бизнеса Управления по реализации нефти и нефтепродуктов ПАО «Татнефть» Булат Киямов. — Развитие общественного питания с качественным зерновым кофе, национальной выпечкой, широким ассортиментом товаров и внедрение новых форматов АЗС с расширенной зоной кафе укрепляет лояльность существующих клиентов и позволяет привлечь новых, на первый взгляд не типичных для АЗС».
Киямов отметил, что доход в категории «Кафе» занимает на АЗС лидирующую позицию. По его словам, в 2019 году доход от одной чашки кофе был эквивалентен 15 л топлива.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» начал тестировать магазины на автозаправках появились сначала на RETAILER.ru.
В июне 2019 года стало известно об уходе Ольги Наумовой с поста гендиректора «Магнита». Изданию Forbes Woman удалось организовать эксклюзивное интервью с Ольгой. Мы публикуем главные высказывания топ-менеджера из этой беседе с журналистами.
Чувствую я себя прекрасно. Собираюсь отдохнуть, у меня целых 33 дня отпуска.
Я была директором по маркетингу в команде, которой был свойственен определенный сексизм. Но на самом верхнем уровне руководители придерживались широких взглядов и были готовы к экспериментам.
Я не раз встречала ситуации, когда руководители-мужчины неохотно принимали женское лидерство, стиль управления и в принципе женщин в команду. Но в моей истории есть достаточно примеров, когда побеждали в итоге моя стратегия и тактика.
У меня был один коллега в «Северстали», он высказывался так, цитата: «Как ты можешь брать Лену на работу? Как она вообще может делать эту работу, не имея члена?» Вот прямо так и говорил. А я думала в этот момент: «А что ты такое, интересно, членом делаешь на работе?».
Об этих гендерных вопросах я никогда всерьез не задумывалась, пока не попала в более женскую профессию — в ритейл. Перед глазами стало значительно больше примеров «стеклянного потолка», искусственных ограничений для карьеры женщин в компании.
В Х5 — более 60% женщин в среднем по компании, а вот среди управленцев уже иная ситуация.
Исторически в торговле работали женщины, это более легкий труд физически. Но везде [и в «Пятерочке», и в «Магните»] был жесткий «стеклянный потолок». Именно стандарт, политика: никаких директоров-женщин.
Это был неестественный отбор в чистом виде. Я поняла, что нужно говорить об этом вслух, нужно что-то менять, активно обсуждать.
Я бы сказала, что главной причиной [ухода из «Магнита»] стало все же разное понимание о скорости, о процессе трансформации, о системе управления. И есть ли в этом какая-то гендерная подоплека — в способности услышать от меня какие-то вещи — я не знаю. Но если посмотреть исследования на тему женского лидерства, можно увидеть, что происходит с организациями, которые не готовы даже на место кандидатов в члены совета директоров рассматривать женщин. Это нехорошо с моей точки зрения.
Мы живем в 21 веке. Кажется, что с 1917 года мы дали всем равные права. Но оказалось, что не равные. Работать надо всем, впахивать по полной программе. А вот руководить могут только мужчины.
Я над этим много думала. (…) Сверху есть сексизм. Осознанный и неосознанный. Бывают группы специалистов, которые кучкуются рядом друг с другом, потому что им так комфортнее. Точно так же работает неосознанный сексизм, когда мужчины-управленцы собираются в группы по интересам, ходят в бары и бани, формируют среду, где решения принимаются в тех локациях, куда женщину просто не позовут.
Если у тебя нет мужа и детей — ты неудачница. Мало того, если у тебя есть муж и дети, ты должна им резать салаты, жарить котлеты, создавать уют — и у тебя есть определенные обязанности помимо работы. К мужчинам нет аналогичных требований. Так о каком же равенстве можно говорить?
Вы можете прочитать интервью целиком по ссылке.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Ольга Наумова дала первое интервью после ухода из «Магнита». Мы публикуем ключевые тезисы из беседы появились сначала на RETAILER.ru.
Сбербанк, «Магнит» и МТС вошли в десятку самых ценных брендов России по версии Brand Finance.
Самым дорогим брендом России в третий раз подряд признали Сбербанк, оценённый в 842,16 млрд руб. (+25,6% год к году). За ним расположились «Газпром» (552,2 млрд руб.), «Лукойл» (397,2 млрд руб.), «Роснефть» (246,9 млрд руб.) и РЖД (185,8 млрд руб.).
Вторую пятёрку открыл «Магнит» с оценкой в 170,3 млрд руб. (+17,4%). Также в топ-10 вошли ВТБ (144,8 млрд. руб.), «Татнефть» (132,4 млрд руб.), МТС (121,5 млрд руб.) и «Новатэк» (119,9 млрд руб.)
За год из десятки выпала «Пятёрочка», опустившаяся с 10-й на 11-ю строчку. Среди других ритейлеров, попавших в рейтинг, оказались «Лента» (18-е место), «Перекрёсток» (38-е место), «Детский мир» (43-е место), «Дикси» (45-е место) и «М.Видео» (47-е место).
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Сбербанк, «Магнит» и МТС вошли в десятку самых ценных брендов России появились сначала на RETAILER.ru.
Стоимость акций торговой сети «Магнита» выросли на фоне ухода гендиректора Ольги Наумовой.
На Московской бирже стоимость акций «Магнита» к 14:30 увеличилась до 3826 руб. за бумагу — на 3,68% по сравнению с закрытием торгов 25 июня. На Лондонской бирже рост стоимости глобальных депозитарных расписок (GDR) составил 3,46%, до $14,74.
При этом стоимость GDR ритейлера на Лондонской бирже пока не достигла пиковых значений месяца, которые она достигала 20 июня. Тогда их стоимость поднималась до $14,83.
Цена акций компании начала расти после сообщения ритейлера об уходе из компании её гендиректора Ольги Наумовой. В компании её отставку объяснили не совпадающим с позицией совета директоров видением стратегии развития бизнеса.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Акции «Магнита» выросли на фоне ухода Ольги Наумовой появились сначала на RETAILER.ru.
Ольга Наумова ушла с поста генерального директора торговой сети «Магнит», сообщает пресс-служба ритейлера.
В компании указали, что Наумова решила покинуть компанию из-за не совпадающего с позицией совета директоров видения стратегии развития бизнеса.
Новым генеральным директором «Магнита» станет нынешний президент ритейлера Ян Дюннинг. Дюннинг также продолжит занимать пост заместителя председателя совета директоров.
«Ольга пришла в «Магнит» в мае 2018 года возглавить процесс управления трансформацией компании и формирования ее лидерских позиций на российском рынке современной розничной торговли. Результаты ее профессионального вклада в «Магнит» послужат прочной основой для дальнейшего развития бизнеса. От имени Совета директоров я выражаю Ольге искреннюю признательность за самоотверженный труд на благо Компании в период беспрецедентных изменений и желаю ей всего самого лучшего в будущих начинаниях», — прокомментировал перестановки председатель совета директоров компании Чарльз Райан.
Ольга Наумова стала исполнительным директором «Магнита» в мае 2018 года, а должность гендиректора заняла в июне. До апреля она работала на аналогичной должности в принадлежащей X5 Retail Group торговой сети «Пятёрочка». «Пятёрочку» она возглавляла с 2013 года, под её руководством начался редизайн торговой сети и её резкое расширение: на момент старта программы обновления осенью 2013 года в России работало чуть более 3 тыс. «Пятёрочек», по состоянию на 2018 год их количество превысило 10 тыс.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Ольга Наумова ушла из «Магнита» появились сначала на RETAILER.ru.
«Магнит» установил в своих магазинах пандоматы — устройства для приёма бутылок и банок, сообщает пресс-служба ритейлера.
Пилотный проект по установке пандоматов для сбора использованной тары проводится в шести супермаркетах в Москве, Красногорске и Краснодаре с июня по сентябрь 2019 года. Проект реализуется совместно с компанией AB InBev Efes.
Каждый аппарат может принять около 400 алюминиевых банок и ПЭТ-бутылок объёмом от 0,25 до 2 л. Установленный внутри устройства сканер считывает штрих-код и распознаёт состав тары, указывают в компании. Таким образом исключается возможность того, что разные виды упаковки будут храниться вместе.
После сдачи упаковки клиенты получают купоны, дающие 10-процентную скидку на продукцию бренда «Белый медведь», принадлежащего AB InBev Efes. Первые пользователи пандоматов также получат на кассах магазинов эко-сумки от «Белого медведя».
Пандоматы установлены и в некоторых магазинах других торговых сетей. Так, «Лента» установила первое такое устройство в октябре 2018 года, в некоторых московских «ВкусВиллах» ставить пандоматы начали ещё прошлым летом, а «Азбука Вкуса» планирует оборудовать ими свои магазины до осени 2019 года.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» установил в своих магазинах устройства для приёма бутылок и банок появились сначала на RETAILER.ru.
Пресс-служба «Магнита» раскрыла детали нового формата малых магазинов «Магнит Сити».
Торговые точки нового формата занимают площадь 150–230 кв. м, а их ассортимент составляет свыше 2 тыс. позиций. В него входят приготовленная в прямо магазине выпечка, готовые к употреблению блюда, кофе и чай с собой, снеки, мытые фрукты, молочные продукты, мороженое и напитки.
Компания описывает «Магнит Сити» как «небольшой магазин с уютным интерьером и зоной кафе, где можно зарядить телефон, подключиться к wi-fi, перекусить, взять готовую еду с собой, совершить небольшие покупки».
Всего в рамках пилотного проекта заработают четыре магазина «Магнит Сити» — два в Москве и два в Краснодаре. Одна из московских точек уже начала работу на улице Большой Татарской, 36 у метро Новокузнецкая.
О том, что «Магнит» начал тестировать магазины нового формата, в конце прошлой недели рассказала гендиректор ритейлера Ольга Наумова.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» раскрыл детали нового формата малых магазинов появились сначала на RETAILER.ru.
Торговая сеть «Магнит» начала тестировать магазины нового формата, сообщает агентство «Прайм».
Гендиректор ритейлера Ольга Наумова в кулуарах Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) рассказала о том, что торговая сеть начала тестирование магазинов ультрамалого формата.
«Мы открыли в Краснодаре пилотный магазин, так называемый “Магнит Сити”. И, по-моему, позавчера в Москве такой открыли. Это объекты, нацеленные на трафик, на деловые центры, но такого типа — то, что вокруг быстрого питания: кафе, кофе, перекусы», — сказала она.
Наумова отметила, что в компании понимают, «как это в теории должно выглядеть». «Но мы для этого и пилотируем, чтобы на практике понять, какая отдача от метра, что нужно предлагать, какую мы получим в целом экономику проекта. В зависимости от того, что мы получим, мы будем то или иное число точек открывать», — пояснила она.
Ранее стало известно, что «Магнит» начал тестировать услугу по доставке продуктов на дом. В Краснодаре компания предоставляет услугу совместно с местной компанией Broniboy, в Москве и Казани — с сервисом iGooods. Кроме того, до конца года ритейлер рассчитывает запустить собственный интернет-магазин.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» начал тестировать магазины нового ультрамалого формата появились сначала на RETAILER.ru.