Крупнейший ритейлер России X5 Retail Group вступил в Ассоциацию компаний интернет-торговли (АКИТ), пишут «Ведомости» со ссылкой на сообщение компании.
«В каждом уголке России X5 Retail Group знают как ответственного работодателя, компанию с динамично развивающимся бизнесом, стабильными финансовыми результатами и амбициозными планами в сфере интернет-торговли», — заявил президент ассоциации Артём Соколов.
Он добавил, что компетенция и сильная экспертиза АКИТ в сфере интернет-торговли помогут X5 Retail Group в достижении намеченных целей.
Своими основными задачами в АКИТ называют установление добросовестных принципов конкуренции, создание зоны безопасного сервиса для клиентов на рынке электронной коммерции и сокращение доли серого рынка.
В ассоциацию входят почти 40 российских ритейлеров, в том числе Wildberries, Ozon.ru, Lamoda, «М.Видео», «Связной», «О’Кей», «Ашан», «Детский мир» и другие магазины.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group вступила в Ассоциацию компаний интернет-торговли появились сначала на RETAILER.ru.
Онлайн-магазин «Перекрёстка» начнёт работать с ресторанами и офисами, сообщают «Ведомости» со ссылкой на годовой отчёт X5 Retail Group.
В отчёте ритейлер указал, что намерен запустить на базе онлайн-магазина «Перекрёстка» сервис для закупок юрлиц, в том числе ресторанов и офисов. Детали в документе не раскрыты. В X5 Retail Group на запрос издания пока не ответили.
Также в компании рассчитывают расширить ассортимент интернет-магазина «Перекрёсток» новыми категориями товаров, например кормами для животных, детскими товарами, косметикой и алкоголем. Кроме того, магазин запустит сервис самовывоза и экспресс-доставки.
«Перекрёсток» запустил онлайн-магазин в 2017 году. Онлайн-площадка работает в Москве и Санкт-Петербурге. Её работа обеспечивается работающими в обоих городах магазинами в формате dark store.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Онлайн-магазин «Перекрёстка» начнёт работать с ресторанами и офисами появились сначала на RETAILER.ru.
Наблюдательный совет X5 Retail Group рекомендовал продлить срок работы главного исполнительного директора группы Игоря Шехтермана до 2021 года, сообщает пресс-служба компании.
Группа объявила о созыве годового общего собрания акционеров (ГОСА) 10 мая 2019 года в Гааге. Основным вопросом собрания станет назначение главного исполнительного директора ритейлера.
Наблюдательный совет группы рекомендовал ещё на два года, до 2021 года, продлить контракт с действующим CEO Игорем Шехтерманом.
«Наблюдательный совет очень доволен результатами, достигнутыми Х5 за последние годы под руководством главного исполнительного директора Игоря Шехтермана, а также работой всей менеджерской команды в 2018 году. Мы предлагаем акционерам рассмотреть возможность продления контракта с Игорем», — сказал председатель набсовета Стефан Дюшарм.
Кроме того, в повестку ГОСА входят годовой отчёт правления, утверждение финансовой отчётности, определение размера дивидендов, а также переназначения состава правления и наблюдательного совета.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group продлит срок работы CEO Игоря Шехтермана до 2021 года появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший ритейлер России X5 Retail Group опубликовал финансовые результаты за 2018 год.
Выручка группы увеличилась на 18,3%, до 1,532 трлн руб. Наибольший рост показал «Перекрёсток», выручка которого увеличилась на 23,5%, до 230,8 млрд руб. Тот же показатель у сети «Карусель» вырос на 1,7%, до 90,8 млрд руб., а у «Пятёрочки» — на 19,7%, до 1,2 трлн руб.
Валовая прибыль ритейлера выросла на 19,7%, до 369,72 млрд руб., валовая рентабельность увеличилась на 27 б.п., до 24,1%. Скорректированный показатель EBITDA стал больше на 10,8% — 109,87 млрд руб., рентабельность EBITDA уменьшилась на 49 б.п., до 7,2%.
Операционная прибыль X5 Retail Group выросла на 0,7%, до 58,154 млрд руб., чистая прибыль — упала на 8,8%, до 28,642 млрд руб. Рентабельность операционной прибыли составила 3,8% (снижение на 67 б.п.), чистой прибыли — 1,9% (снижение на 56 б.п.).
«Мы работали в условиях низкой инфляции и слабого потребительского спроса, что было обусловлено отсутствием роста реальных доходов в течение почти всего 2018 года. Тем не менее, X5 продолжала следовать своим стратегическим приоритетам: рыночная доля по выручке выросла до 10,7%, несмотря на снижение темпов открытия магазинов для обеспечения сбалансированного роста», — прокомментировал Главный исполнительный директор группы Игорь Шехтерман.
Сопоставимые продажи ритейлера увеличились в 2018 году на 1,5% при росте трафика на 0,9% и увеличении среднего чека на 0,6%. Также за год компания нарастила торговую площадь на 18%, до 6,463 млн кв. м.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Выручка X5 Retail Group выросла на 18,3% при падении чистой прибыли на 8,8% появились сначала на RETAILER.ru.
Игорь Шехтерман возглавляет компанию Х5 Retail Group, под управлением которой находятся магазины «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», около четырех лет. В свежем интервью «Ведомостям» Шехтерман рассказал о новой трансформации в компании. Мы приводим главные выдержки из беседы.
– Мы отмечаем слабость потребительского спроса. К сожалению, это тренд этого года, как и предыдущего.
– В России топ-5 игроков занимают всего 25% рынка. На Западе, как правило, их доля около 70% рынка, т. е. в 2–3 раза больше. Наш рынок еще недостаточно консолидирован, это пространство для роста федеральных игроков. Консолидация продолжится и, по нашим прогнозам, к 2025 г. топ-5 ритейлеров будут занимать не менее половины рынка современной торговли страны.
– В ритейле сегодня идет война за клиента, и в ней победит тот, кто будет наиболее эффективен в операционных затратах.
– Рост потребления готовой еды, заказов из ресторанов двузначный. Безусловно, это влияет на нас: люди начинают реже ходить в магазины и покупать продукт для готовки. Происходит серьезная трансформация привычек потребителя.
– Будем ли мы развивать экспресс-доставку и как, будем решать только по итогам тестирования и комплексного анализа. Мы вообще верим в партнерства. Я считаю, в выигрыше окажутся те компании, которые первыми поймут, что не надо делать все самому, а нужно искать сильного партнера в том сегменте, в который ты хочешь зайти.
– Если говорить о технических инновациях, автоматизации, то за девять месяцев 2018 г. доля IT и инноваций составила 5–8% капзатрат. Мы уверены, эта доля будет расти. Для сравнения: у Amazon доля только инноваций составляет не менее 15%. На Западе ведущие ритейлеры инвестируют исключительно в инновации до 5%.
– В каждый наш магазин обычно ходит 70% одних и тех же покупателей, у нас много аналитики об их предпочтениях. В «Пятерочке» сейчас идет большой проект: мы разрабатываем модель принятия решения о том, какой ассортимент должен быть на полке, исходя из advance-аналитики. Сейчас заканчивается пилотирование проекта. Планируем, что летом мы будем пересматривать первые товарные категории на основе разработанного продукта.
– В приоритете для тестирования и новых партнерств – видеоаналитика, роботизация, компьютерное зрение, большие данные, интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн. Практически в каждой из этих областей мы протестировали несколько решений или разрабатываем собственное, многие проекты на стадии пилотов.
– Будущее идеального ритейла – это когда ассортимент каждого магазина адаптирован именно под тех покупателей, которые туда ходят. Сегодня это сделать невозможно: затраты на логистику будут очень высоки. Но данные для такой адаптации ассортимента уже есть, и я уверен, что через какое-то время появятся технологии, которые удешевят логистику.
– Сейчас мы определяем стратегии омниканальности для каждой торговой сети и для компании в целом. Должна ли каждая торговая сеть быть полностью омниканальной? Что мы должны дополнительно предложить клиентам? Нужна ли экспресс-доставка? Один из способов решить – пилотирование этих процессов. Постаматы – один из таких проектов, часть омниканального предложения.
– Покупки за рубежом – очень важная часть электронной коммерции в России. Мы ведем переговоры не только с почтой Китая, мы разговариваем со многими игроками, например с почтой Франции. Но пока никаких конкретных договоренностей нет, и решений, что мы будем этим заниматься, также нет.
– Покупатели все больше пользуются картами. Наши расходы на банковское обслуживание растут, так как стоимость эквайринга выше цены инкассации. Мы внимательно контролируем затраты и заинтересованы снизить стоимость услуги эквайринга до минимально возможного уровня для ритейла. С учетом сохранения баланса интересов других участников этого бизнеса, конечно.
– Сегодня после окончания срока годности товара он по закону становится «отходом». Единственное, что мы можем сделать, – его утилизировать. Но это ценный ресурс, который мог бы идти на переработку в корма для животных, в удобрения. Сегодня фактически нет инфраструктуры, которая могла бы у ритейла принимать этот ресурс, и есть жесткие ограничения по транспортировке, санитарному контролю.
– Сегодня наша основная задача – обеспечить рост за счет увеличения продаж с квадратного метра. Для этого нам нужно постоянно адаптировать наше ценностное предложение покупателю (customer value proposition, CVP) для каждого формата.
– «Пятерочка» в прошлом году прошла большую управленческую трансформацию, сформирована очень хорошая, сильная команда. Нам удалось развернуть негативный тренд с оттоком трафика вначале 2018 г., высокой долей товарных потерь в последние несколько лет и высокой текучестью кадров. Новая команда сумела за полгода переломить эти тренды.
– Необходимо заново, не побоюсь этого слова, покорить Москву. В Москве очень высокая конкуренция и со стороны традиционных конкурентов «Пятерочки», и со стороны специализированных сетей. Я считаю, что мы этот рынок немного упустили.
– В «Перекрестке» мы будем развивать направление готовой еды, ready to eat. Мы закончили разработку соответствующей стратегии. Изменится и расширится ассортимент готовых блюд. Наш большой инвестиционный проект – централизованное производство готовой еды – будет обеспечивать «Перекрестки» в Москве и области, а также частично московские «Пятерочки».
– Сейчас онлайн-продажи запущены в Москве и Петербурге, работают два dark store (магазины-склады, работающие только на онлайн-заказы) – один в Москве, один в Петербурге. В 2019 г. планируем открыть еще два dark store.
– В чем повезло – у нас из 94 «Каруселей» половина в Москве и Петербурге и в относительно центральных локациях. Они работают достаточно хорошо и эффективно. Но в целом гипермаркеты в последние годы плохо себя чувствуют во всем мире. Покупатель приходил туда закупаться впрок. А эта покупательская миссия постепенно умирает. Сейчас все думают, что делать с гипермаркетами. И мы в том числе.
– Мы попробуем сделать в «Карусели» большой магазин в магазине с известным непродовольственным ритейлером, но на данный момент не могу раскрыть подробностей. Мы практически полностью уйдем в таком пилоте от самостоятельных продаж непродовольственных товаров.
– Х5 – прекрасная компания, эта работа – ежедневный интересный вызов, драйв, и я планирую реализовать стоящие передо мной задачи… Не важно, когда заканчивается мой контракт, одна из моих текущих задач – обеспечить подготовку преемника на свою позицию. Это хеджирование рисков акционеров и инвесторов.
Вы можете прочитать интервью целиком пройдя по ссылке.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Игорь Шехтерман (руководитель X5 Retail Group) дал большое интервью «Ведомостям». Главные тезисы из беседы появились сначала на RETAILER.ru.
Торговая сеть «Перекрёсток» расширила ассортимент товаров под собственной торговой маркой (СТМ) «Маркет. Зелёная линия» в четыре раза, сообщает пресс-служба владеющей сетью X5 Retail Group.
На старте проекта в середине 2018 года ассортимент «Зелёной линии» в магазинах состоял из 43 позиций. Сейчас под этим брендом продаётся уже 160 наименований продуктов с коротким сроком годности и категории «фреш».
География продаж «Зелёной линии» в Москве расширилась с 10 до 90 супермаркетов, а в ближайшее время марка появится ещё в 60 магазинах столицы. Кроме того, 80 позиций «Маркет. Зелёная линия» представлены в более чем 60 магазинах «Перекрёсток» в Санкт-Петербурге, где торговая сеть развивает этот бренд самостоятельно. Также купить такие продукты можно в онлайн-магазине «Перекрёстка» в обоих городах.
Торговая сеть запустила этот бренд в сотрудничестве с компанией «Тилси» основателя «ВкусВилла» Андрея Кривенко. Платформа «Тилси» занимается размещением заказов у производителей и обеспечением логистики. Осенью 2018 года «Зелёная линия» торговая марка появилась и в ряде магазинов «Пятёрочка» в Москве и Подмосковье.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Перекрёсток» расширил ассортимент СТМ «Маркет. Зелёная линия» в четыре раза появились сначала на RETAILER.ru.
В пресс-службе крупнейшего ритейлера России X5 Retail Group рассказали о продажах на 23 февраля.
За два дня, 22 и 23 февраля 2019 года, в магазинах «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель» совершили 28 млн покупок. Наибольший рост спроса накануне 23 февраля, по сравнению с будними днями в том же месяце, показали подарочные наборы — их продажи увеличились в 4,7 раза. Продажи средств для бритья увеличились в 4,6 раза, парфюмерии — в 3,6 раза, гелей для душа — в 3,2 раза, школьных принадлежностей —в 4,6 раза.
Также в компании рассказали, что в 3,6 раза вырос спрос на товары для шашлыка, в 2,6 раза — на машинки для стрижки, в 2,3 раза — модели для сборки, в 2 раза — на трусы, в 1,9 раза — на носки.
Среди продуктов питания наиболее вырос спрос на торты и икру — в 3 раза, а также на стейки из рыбы — в 2,4 раза. Из алкогольных напитков максимальный рост популярности показали текила (в 4,5 раза), ром (в 4 раза), джин (в 3 раза) и виски (в 2,6 раза).
Ранее в X5 Retail Group рассказали, что начнут обучать персонал с помощью очков виртуальной реальности. Пилотный проект пройдёт в 100 супермаркетах «Перекрёсток» и трёх гипермаркетах «Карусель» в разных городах страны. Курсы рассчитаны на продавцов-консультантов, которые работают с шестью категориями товаров: мясом, рыбой, сырами, кулинарией, колбасами и молочными продуктами.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение В X5 Retail Group рассказали о продажах на 23 февраля появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший ритейлер мира X5 Retail Group за год нарастил число поставщиков более чем на 1,4 тыс., сообщает пресс-служба группы.
В компании рассказали, что в 2018 году начали сотрудничать с 1312 поставщиками из 67 регионов России. Кроме того, у ритейлера появились 114 новых зарубежных партнёра. В результате этого, количество поставщиков группы за год увеличилось более чем на треть, до 5600 компаний.
Наибольшее количество новых поставщиков зарегистрированы в Центральном федеральном округе (576 компаний). При этом более 400 из них работают в Москве и Подмосковье. В Приволжском федеральном округе у компании появилось 183 новых партнёра, в Северо-Западном — 176, в Южном — 128, в Сибирском — 121, Уральском — 92, Северо-Кавказском — 36.
Доля российской продукции в ассортименте магазинов ритейлера по итогам 2018 года превысила 90%. Доля продукции местных производителей в некоторых регионах оказалась выше 30%.
Ранее в X5 Retail Group рассказали, что начнут обучать персонал с помощью очков виртуальной реальности. Пилотный проект пройдёт в 100 супермаркетах «Перекрёсток» и трёх гипермаркетах «Карусель» в разных городах страны. Курсы рассчитаны на продавцов-консультантов, которые работают с шестью категориями товаров: мясом, рыбой, сырами, кулинарией, колбасами и молочными продуктами.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group за год нарастила число поставщиков более чем на 1,4 тысячи появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший ритейлер России X5 Retail Group начнёт обучать продавцов в виртуальной реальности, сообщает пресс-служба группы.
Пилотный проект по использованию VR-очков для обучения персонала пройдёт в 100 супермаркетах «Перекрёсток» и трёх гипермаркетах «Карусель» в разных городах страны. Тестирование продлится три месяца, после чего ритейлер примет решение о масштабировании технологии.
Курсы рассчитаны на продавцов-консультантов, которые работают с шестью категориями товаров: мясом, рыбой, сырами, кулинарией, колбасами и молочными продуктами.
Система обучения состоит из трёх этапов, в ходе которых сотрудник общается с покупателем в виртуальной реальности. На первом этапе необходимо точно выполнять действия, которые подсказывает система, на втором — воспроизвести тот же диалог, используя ключевые слова, на третьем — помочь покупателю выбрать товар без каких-либо подсказок. В компании считают, что такие тренировки формируют у персонала навыки коммуникации с покупателем и хорошие знания товара.
В X5 Retail Group отметили, что в 2018 году уже протестировали VR-технологии в семи супермаркетах «Перекрёсток». Там указали, что технология повысила уровень сервиса по соответствующим категориям на 4%, а производительность труда — на 8%. Также в группе добавили, что VR-курсы занимают меньше времени, чем занятия с тренером.
X5 Retail Group является крупнейшим в России ритейлером. По предварительным данным, чистая розничная выручка компании в 2018 году превысила 1,5 трлн руб., увеличившись за год на 18,5%. Общее количество магазинов компании достигло к концу 2018 года 14 431 точки.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group начнёт обучать продавцов в виртуальной реальности появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший ритейлер России X5 Retail Group совместно с логистическом оператором PickPoint до конца года запустит сеть из 1500 постаматов, сообщают «Ведомости».
Стороны подписали соглашение о создании совместного предприятия (СП) на базе нового юрлица на паритетных началах. Целью нового предприятия в компаниях называют развитие сети сети постаматов для выдачи интернет-заказов. При этом в компаниях отдельно подчеркнули, что СП — новый бизнес, и X5 Retail Group не планирует входить в существующие операции PickPoint.
Руководителем СП станет гендиректор PickPoint надежда Романова, председателем совета директоров — директор по развитию стратегических бизнесов X5 Retail Group Игорь Плетнев.
Стороны планируют до конца 2019 года запустить сеть из 1500 постаматов. Половину их стоимости оплатит X5 Retail Group. Издание оценило эту сумму в $7,5 млн.
В X5 Retail Group отмечают, что сеть постаматов предоставит инфраструктуру небольшим интернет-магазинам и региональным производителям, а также привлечёт дополнительный покупательский поток в магазины группы.
В ноябре 2018 года X5 Retail Group закрыла сделку по созданию СП для развития сети постаматов с Совкомбанком. На тот момент компании «ЦТБ», половину которой купил ритейлер, принадлежало около 500 постаматов под брендом «Халва». К концу 2019 года их число должно вырасти до 1500 штук.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group совместно с PickPoint до конца года запустит 1500 постаматов появились сначала на RETAILER.ru.