Супермаркет Amazon Go, работающий без кассиров и кассAmazon может до конца года обогнать Walmart по продажам одежды, сообщает «Ъ» со ссылкой на аналитический отчёт американского банка Wells Fargo.
Аналитики банка считают, что продажи одежды у Amazon могут к концу года достичь $30 млрд. При этом годовые продажи одежды крупнейшего ритейлера мира, торговой сети Walmart, составят всего $23 млрд. Аналитик Wells Fargo Айк Борухов отметил, что рыночная доля Amazon на рынке одежды и обуви составляет 35%.
В начале сентября Amazon стала второй американской компанией после Apple, капитализация которой превысила $1 трлн. Эту отметку она ненадолго преодолела в ходе торгов 4 сентября на бирже NASDAQ: на пике стоимость её акций выросла на 1,88% по сравнению с закрытием предыдущих торгов и достигла $2050,5 за одну бумагу.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Amazon может до конца года обогнать Walmart по продажам одежды появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший онлайн-ритейлер мира Amazon купил 20 тыс фургонов Mercedes Sprinter для партнёрской программы доставки, сообщают «Ведомости» со ссылкой на сообщение компании.
Ритейлер планирует использовать автомобили для партнёрской программы, в рамках которой компания сдаёт автомобили с логотипом компании в лизинг предпринимателям, доставляющим заказы с Amazon.
Thanks to the response to the DSP program, Amazon increases its order of Sprinter vans to 20,000 vehicles from @MBvansUSA so small businesses will have access to a customized fleet to deliver Amazon packages. pic.twitter.com/Czz1Jh1QF4
— Amazon News (@amazonnews) 5 сентября 2018 г.
Компания планирует на начальном этапе работать как минимум с 500 партнёрами. По словам старшего вице-президента Amazon Дейва Кларка, компания уже получила «десятки тысяч» заявок, многие из которых находятся на рассмотрении. Также он отметил, что несколько партнёров уже завершили обучение в штаб-квартире компании в Сиэтле.
По данным компании Daimler, ритейлер стал крупнейшим покупателем Mercedes Sprinter в мире.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Amazon купил 20 тысяч фургонов для партнёрской программы доставки появились сначала на RETAILER.ru.
Капитализация технологической компании Amazon вечером во вторник, 4 сентября превысила $1 трлн. Она стала второй компанией из США после Apple, которая преодолела этот рубеж, пишет РБК.
Отметку в $1 трлн капитализация Amazon ненадолго преодолела в ходе торгов на бирже NASDAQ: на пике стоимость её акций выросла на 1,88% по сравнению с закрытием предыдущих торгов и достигла $2050,5 за одну бумагу. При этом для достижения общей капитализации в $1 трлн стоимость одной акции должна была составлять $2050,27 за штуку.
Спустя несколько минут стоимость акций упала — в 19:10 МСК 4 сентября она составляла уже $2035,69 за бумагу, а общая капитализация компании не превышала $981,68 млрд.
Месяцем ранее первой американской компанией с капитализацией выше $1 млрд стала Apple. Позже её акции также упали, однако сейчас стоимость компании оценивается в $1,1 трлн. Apple остаётся самой дорогой публичной компанией мира.
Впервые капитализации в $1 трлн достигла китайская нефтегазовая компания PetroChina в ноябре 2007 года на фоне выхода на Шанхайскую фондовую биржу. Однако уже на следующий день компания подешевела в два раза, а сейчас её капитализацию оценивают в $207 млрд.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Amazon стала второй американской компанией с капитализацией выше $1 трлн появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший в мире онлайн-ритейлер Amazon запустит собственный бесплатный видеосервис, сообщает «Ъ» со ссылкой на The Information.
По данным издания, к стриминговому сервису Free Dive получат доступ владельцы приставок Amazon Fire TV. Пользователи Free Dive получат доступ к старым фильмам и передачам. Развитием проекта занимается портал IMDb, который с 1998 года принадлежит Amazon.
Издание указывает, что медиа плеером Fire TV владеют около 48 млн руб. В это число также входят пользователи устройства Fire Cube с поддержкой голосового помощника Alexa.
Ранее стало известно, что Amazon совместно с Hyundai Department Stores запустит в Южной Корее «магазин будущего». Новая торговая точка станет корейской версией магазинов без касс Amazon Go. Кроме того, партнёры планируют заниматься доставкой еды и напитков с помощью дронов, а также развивать автоматический консьерж-сервис на основе искусственного интеллекта.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Amazon запустит бесплатный видеосервис появились сначала на RETAILER.ru.
Дочерняя компания крупнейшего в мире онлайн-ритейлера Amazon Web Services (AWS) совместно с южнокорейской сетью магазинов Hyundai Department Stores запустит в стране «магазин будущего», сообщает Yonhap News.
Компании рассчитывают создать корейскую версию Amazon Go — технологичных магазинов Amazon без касс, которые ритейлер развивает в США. Кроме того, партнёры планируют заниматься доставкой еды и напитков с помощью дронов, а также развивать автоматический консьерж-сервис на основе искусственного интеллекта.
Магазин Hyundai, использующий новые технологии, заработает в сеульском финансовом районе в 2020 году.
Ранее похожий магазин в Сеуле открыл другой корейский ритейлер — E-Mart Everyday Inc., который управляет сетью супермаркетов Shinsegae’s. Клиенты магазина, в котором нет кассиров, должны самостоятельно оплачивать покупки с помощью мобильного приложения.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Amazon запустит в Южной Корее «магазин будущего» появились сначала на RETAILER.ru.
Сент-Луисский университет в США установит во всех жилых помещениях на кампусе «умные» колонки Amazon Echo Dot, сообщает vc.ru со ссылкой на сайт университета.
Всего вуз установит в общежитиях около 2,3 тыс. устройств с голосовым помощником Alexa, которая будет отвечать на вопросы студентов про университет. Например, студенты смогут спросить её о графике работы библиотеки или событиях, происходящих на кампусе. Всего Alexa сможет ответить примерно на 100 вопросов об университете.
У студентов будет возможность временно выключить микрофон или совсем отключить устройство, если они не захотят им пользоваться. Также им позволят привязать к колонкам собственные профили вместо университетских.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Университет в США установит в общежитиях более 2 тыс. «умных» колонок от Amazon появились сначала на RETAILER.ru.
Крупнейший онлайн-ритейлер мира Amazon может купить американскую сеть кинотеатров Landmark Theatres, сообщает Bloomberg.
Знакомые с ситуацией источники издания говорят, что на сеть кинотеатров также претендует другие компании. В настоящее время сетью владеет Wagner/Cuban Cos. миллиардеров Марка Кубана и Тодда Вагнера. Владельцев Landmark Theatres по вопросам продажи консультирует инвестбанк Stephen’s Inc.
Владельцы Landmark Theatres пока не приняли окончательного решения и переговоры могут ни к чему не привести, отмечает издание. В Amazon отказались предоставить комментарий. С представителями Landmark Theatres изданию связаться не удалось.
Издание отмечает, что стоимость сети не будет значительной суммой для Amazon, однако позволит компании сделать ещё один шаг в офлайн-сегмент. Bloomberg также указывает, что сеть кинотеатров дополнит другие сегменты бизнеса компании, в том числе киностудию и музыкальный сервис.
Landmark Theatres работает в США с 1974 года. Компания специализируется на показе независимых и иностранных фильмов. Сеть состоит из более чем 50 кинотеатров, в том числе в Нью-Йорке, Филадельфии, Чикаго, Лос-Анджелесе и Сан-Франциско.
Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Amazon может купить сеть кинотеатров появились сначала на RETAILER.ru.
Борьба двух главных супермаркетов США, офлайнового и онлайнового, шесть месяцев назад перешла в активную стадию. Уже полгода Walmart активно пытается перестроить весь свой бизнес, вкладывая миллиарды, чтобы дать Безосу бой в сфере e-commerce. Теперь для противостояния Amazon она собирает «дрим-тим». Объединяется с японской Rakuten для производства читалок «лучше Kindle», с AI-машинами Waymo, облачными сервисами Microsoft, каршерингами Uber и Lyft, сервисом доставки Postmates. А весной при поддержке Google за $15 млрд даже купила индийский магазин Flipkart – только чтобы перебить ставку Amazon. Но главное сражение еще впереди: рынок на $800 млрд, с которым ни одна компания толком пока не понимает, что делать.
В июле Walmart объявила о стратегическом партнерстве с Microsoft. Все её сервисы перейдут на Microsoft Azure и Office 365, а еще Microsoft поможет в разработке искусственного интеллекта для «безкассовых» супермаркетов (по аналогии с Amazon Go).
Супермаркет Amazon Go, работающий без кассиров и касс
Создатель Windows начала работу над такой технологией в июне, а Walmart пытается сделать продвижки в этом направлении еще с середины 2017-го. Пока что у них обеих нет и доли того, что умудрилась создать Amazon. Walmart не представила даже рабочего прототипа – в то время как у Джеффа Безоса супермаркеты уже успешно работают, показывая минимум ошибок при определении того, кто купил у них товары. Но вместе Walmart и Microsoft надеются за 3–5 лет догнать и обогнать конкурента.
Умные супермаркеты – далеко не единственный фронт, на котором Walmart готовится к сражению с Amazon. На днях она объявила о планах превратить свою дочку Vudu в полноценного конкурента Prime Video к концу этого года, с множеством фильмов и сериалов на выбор. Фирма также запустила тех-инкубаторы с фондом $1 млрд в Техасе и Калифорнии, чтобы экспериментировать с разработкой технологий безкассовых супермаркетов, искусственного интеллекта и компьютерного зрения. Они помогут ей создать персональные сервисы для помощи с покупками, а также «умные» дроны и корзинки, помогающие клиентам с поиском и выбором товаров.
Старый крупный офлайновый ритейл-бренд, один из самых больших на планете, отчаянно пытается остаться востребованным в мире, который быстро движется в сторону онлайн-торговли и различных дополнительных услуг. Amazon была пионером в этой модели ведения бизнеса. Она теряла деньги много лет, постепенно выстраивая свою логистику и вытесняя конкурентов, чтобы завоевать доминирующую долю на самых разных рынках. Теперь в США она контролирует книги (через Kindle), онлайн-торговлю (Amazon.com – 51% всех интернет-продаж в Штатах), обувь (Zappos), стриминг видео (Prime Video, Twitch) и облачные сервисы (AWS). Параллельно компания создала самую успешную программу лояльности в мире, Amazon Prime, которая заманивает клиентов в экосистему компании. У неё уже больше 100 млн подписчиков, которые в среднем тратят на Amazon.com на 250% больше, чем обычные пользователи.
Но, позасовывав свои пальцы во все эти самые вкусные банки с вареньем, Amazon нажила себе много врагов. И Walmart теперь объединяет вокруг себя те тех. компании, которые помогут ей в борьбе за место под солнцем.
Microsoft не любит Amazon из-за его AWS, который доминирует на рынке облачных технологий в США. Google не любит Amazon из-за его отказа размещать товары Google в своем магазине, если они конкурируют с собственными разработками компании Джеффа Безоса (особый спор развернулся вокруг «умных колонок» Google Home). Все они горят желанием помочь Walmart в борьбе с их общим неприятелем. Любого из них по отдельности Amazon обыгрывает на их же собственном поле. Но против трех компаний из Fortune 100, которые помогают прикрыть недостатки друг друга, даже Безосу придется тяжело.
В прошлом году всем большим сетям супермаркетов в США стало немного неуютно. Джефф Безос впервые вышел «в офлайн», купив сеть магазинов органических продуктов питания Whole Foods за $13,7 млрд. Тогда покупатели не были уверены, чего им ожидать. Будет ли эта сделка в плюс или в минус клиентам супермаркета? Но с тех пор ситуация определилась. Безос каким-то образом перенес свою стратегию минимальных наценок в сферу традиционного ритейла. Стоимость продуктов в Whole Foods снизилась в среднем на 20%. Публика от такого просто в восторге (и немного в шоке).
Whole Foods
А для Amazon ситуация всё равно остается выгодной. Whole Foods резко пошла в рост, отвоевывая рынок у других компаний, которые не могут предложить таких цен. В супермаркетах начали продаваться умные колонки Amazon Echo (единственная электроника среди овощей, орехов и фруктов), плюс Whole Foods вошли в экосистему Prime. Если вы подписались, в супермаркете вам дадут дополнительную скидку 10%. По оценкам экспертов, в перспективе это может подтолкнуть купить Prime еще 10–15 млн человек. А это значит – еще больше активных клиентов у самого Amazon.com и всех его вспомогательных сервисов.
Для Walmart эта история стала настоящим кошмаром. Amazon замахнулась на её территорию. И показала, что традиционный ритейл не работает. Что она может предложить товары намного дешевле, и при этом еще дать пользователям кучу бонусов. Стало ясно, что план Безоса – продавать клиентам всё, что они хотят купить. В любое время суток, с доставкой к дому на грузовиках почтовой службы, а вскоре и на дронах. Все остальные продавцы чего-либо могут только тихо сидеть и ждать, пока Amazon скушает их с потрохами.
Amazon Echo продается рядом с фруктами и овощами
Именно после покупки Whole Foods глава Walmart Дуг Макмиллон сказал, что «это война, пути назад у нас нет», и начал вкладывать миллиарды в развитие своей e-commerce. Walmart – единственная сеть, которая, в теории, может бороться с Безосом. Она зарабатывает больше денег, чем любая другая корпорация в истории США. За 2018-й её продажи уже составили $500 млрд. Правда, маржа тоже минимальна – из-за астрономических эксплуатационных расходов. На компанию работает больше 2 млн людей, и у неё масса физических площадей, которые нужно поддерживать в надлежащем состоянии.
Тем временем в Walmart
Самое печальное – инвесторы уже сделали свой выбор. В будущее Walmart почти никто не верит. Хотя её продажи и доходы более чем в два раза превышают показатели Amazon, компания стоит всего четверть своего конкурента. Amazon, хотя пока и не показывает прибылей, соответствующих оценке в $900 млрд, растет по 40% в год, в то время как Walmart бывает сложно прибавить даже 4%. К тому же, у неё нет лояльных покупателей, а-ля Amazon Prime. Если рядом откроется другой супермаркет с более низкими ценами (например, созданный Amazon), никто не останется с Walmart ради дополнительных сервисов. В таких условиях очевидно, за какой корпорацией будущее.
Обе компании очень быстро росли последние два десятилетия. Но теперь Amazon создала новую парадигму онлайн-ритейла, более удобного и выгодного для покупателей. Эти стандарты быстро становятся нормой, и Walmart рискует потерять своих покупателей. Чтобы соперничать с Amazon, ей нужно корректно предсказать, как люди будут покупать товары в будущем. Найти для себя рынок, на котором она всё еще может быть более продвинутой и интересной покупателям, чем Amazon.
И такой рынок существует. Торговля фруктами, овощами и другими продуктами – с доставкой на дом. Не зря Джефф Безос покупал Whole Foods. Бакалея в США – рынок на $800 млрд в год. И при этом до сих пор только 2% этих продуктов покупается онлайн. Это до сих пор не вошло в привычку пользователей, они предпочитают самостоятельно выбирать фрукты, опасаясь, что им привезут что-то порченое. Но спрос на быстрые и удобные продукты на дом растет. А удовлетворяют его пока что только маленькие компании вроде Blue Apron, доставляющие готовые наборы для приготовления еды.
Кнопка Dash
Amazon видит очень большую возможность, и не собирается её упускать. Она начала продавать такие же наборы (сначала собственного приготовления, а теперь и от других «шеф-поваров») у себя на сайте. И запустила программу Prime Pantry по доставке некоторых продуктов питания, зачастую из Whole Foods. У неё также появился специальный гаджет – программируемая кнопка Dash, которую можно настроить на быструю покупку повседневных предметов, вроде зубной пасты, подгузников, каши, конфет или стирального порошка. Идея в том, что пользователь прикрепит её к стене у себя в кухне, а когда увидит, что что-то заканчивается, просто нажмет, и на следующий день получит то, что надо, у себя под дверью (зачастую еще и сэкономив 5–10%).
Но у Walmart всё еще есть преимущество. Рынок только начинает развиваться, привычки покупателей не сформированы. У компании 4700 супермаркетов по всей стране – в пределах 10 километров это дает ей доступ к 90% населения США. Amazon, со своими гигантскими складами, вынуждена полагаться на почтальонов, и физически не может гарантировать подвоз продуктов быстрее 24 часов. А Walmart способна организовать так называемую «доставку последней мили» своими силами. Это даст ей большое преимущество при онлайн-продаже скоропортящихся продуктов.
Секция grocery в Walmart
Сейчас больше половины доходов Walmart получает именно от бакалеи. И она не собирается уступать этот важнейший рынок. По данным агентства Reuters, сначала она прорабатывала план пройти эту «последнюю милю» силами персонала магазинов. Кассиры и охранники за дополнительную плату (поверх стандартных $11 в час) по пути домой относили бы продукты к заказавшим их покупателям. После теста на 16 рабочих, от идеи пришлось отказаться. Оплата была слишком низкой ($2 за посылку), и сотрудники не чувствовали особого желания что-то ездить и доставлять после 8-часового рабочего дня. К тому же, все они высказали беспокойство по поводу того, что случится, если они попадут в аварию или потеряют посылку, находясь в собственной машине в нерабочее время.
Теперь Walmart тестирует методы доставки с помощью дружественных ей сервисов. На днях она объявила о партнерстве с Waymo и Postmates. А бакалейные товары станут доставлять по пути к новым клиентам водители Uber и Lyft. Фирма также надеется расширить собственную службу доставки продуктов ($9,95 за заказ любого объема) до сотни городов к концу 2018-го.
В конечном счете, победа в «продовольственной» битве может определить результат всей большой ритейл-войны. Если Walmart отдаст конкуренту и этот рубеж, у компании вряд ли есть будущее. Но если ей удастся остановить продвижение Amazon хотя бы на этом фронте, при поддержке других IT-гигантов у неё, возможно, постепенно появятся шансы на победу.
Запись Как противостояние Walmart и Amazon определяет будущее ритейла впервые появилась RC.
