В режиме ВКС проведено совещание с участием представителей Х5 RETAIL GROUP, пилотных палат проекта ТПП РФ «АГРО «За качество!», на котором были подведены итоги проведенных пилотных аудитов во Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской областях, Краснодарском и Ставропольском краях.
В мероприятии приняли участие вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, представители Х5 RETAIL GROUP: директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов, представитель по взаимодействию с органами государственной власти в субъектах РФ Дирекции по взаимодействию с органами государственной власти Алексей Иванов, представители отдела качества: начальник отдела по контролю качества товаров Федеральной торговой сети «Перекрёсток» Алексей Нестер, менеджер по качеству управления по качеству Федеральной торговой сети «Пятёрочка» Кристина Любимова, начальник отдела по контролю качества товаров поставщиков Федеральной торговой сети «Карусель» Надежда Калугина. Также в видеоконференции участвовали более 20 территориальных торгово-промышленных палат.
Вице-президент Елена Дыбова обозначила важность совещания, так как осуществлен первый этап дорожной карты реализации подписанного между ТПП РФ и Х5 RETAIL GROUP Соглашения о сотрудничестве. Эксперты палат пилотных регионов провели первые аудиты в рамках проекта «АГРО «За качество!» во взаимодействии с Х5 RETAIL GROUP. Елена Дыбова отметила: «Мы должны отработать и найти ту оптимальную схему взаимодействия, когда соблюдаются интересы всех сторон. Прежде всего, это интересы региональных производителей качественной продукции, которые готовы подтвердить высокое качество технологических процессов своего производства и претендовать на то, чтобы поставлять свою продукцию в крупнейшую сеть Х5 RETAIL GROUP. Вторая сторона это – Х5 RETAIL GROUP, которая старается максимально высоко держать планку продукции сети и поддерживать имидж Х5 RETAIL GROUP как поставщика высококачественной продукции, произведенной, в том числе российскими производителями. Третья сторона – это ТПП РФ со столетней историей, которая зарекомендовала себя как система с высокими экспертными возможностями – более 4 тысяч экспертов в России».
Директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов отметил, что после подписания Соглашения о сотрудничестве за шесть месяцев мы смогли совместно провести выездные советы рынка в семи регионах России: Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской, Орловской областях, Краснодарском и Ставропольском краях. Станислав Наумов заметил: «Это были очень интересные встречи, новые знакомства. Я благодарен тем из вас, кто звонил и писал мне на электронную почту. Мероприятия прошли результативно. По каждому из регионов, где мы провели пилотны заседания совета рынка, в настоящее время, во-первых, осуществляются процедуры аудита тех, кто захотел принять участие в нашем уже совместном проекте «АГРО «За качество!», во-вторых, мы ведем активную подготовку к договорной кампании 2019 года, которая стартует в ближайшие дни.
Уверен, что многие из поставщиков, которые уже работали с нами, могут сегодня дать обратную связь по расширению продукции, и я точно знаю, что есть новички, которые благодаря членству в региональной ТПП сумели снять все страхи и предубеждения, которые зачастую не имеют под собой никаких оснований.
Я надеюсь, что наши региональные представители продолжат взаимодействие с региональными производителями – членами ТПП, которые займут в 2019 году полки Х5 RETAIL GROUP, с одной стороны, и будут успешными участниками конкурсов по государственному и муниципальному заказу, с другой стороны. В этом как раз заключается «ноу-хау» нашего проекта и его экономическая привлекательность», — заключил Станислав Наумов.
По итогам проведения совещания стороны наметили до конца года проведение совместных аудитов, корректировки и упрощения чек-листа аудита за счет исключения избыточных требований к производителям, а также организации школы поставщика Х5 RETAIL GROUP.
Департамент развития предпринимательства, О.Андрюхина
Запись ТПП РФ и X5 RETAIL GROUP подвели первые итоги успешного взаимодействия по проекту «АГРО «За качество!» впервые появилась RC.
Х5 Retail Group подтвердила планы открыть около 2,5 тысячи магазинов в 2018 году.
«Мы подтверждаем прогноз по открытиям, который был озвучен ранее. Мы планируем открыть около 2,5 тыс. магазинов всех форматов», — сказал CEO Х5 Игорь Шехтерман на телефонной конференции во вторник.
В свою очередь финансовый директор компании Светлана Демяшкевич заявила, что Х5 планирует продолжить выплату дивидендов в соответствии с утвержденной политикой.
В сентябре прошлого года целевой коэффициент выплаты дивидендов был установлен на уровне не менее 25% консолидированной чистой прибыли по МСФО. При принятии решения о дивидендах компания руководствуется целевым показателем соотношения чистого долга к EBITDA на уровне ниже 2х.
На конец июня этот показатель вырос до 2,18х с 1,73х на 31 декабря и 1,83х год назад. Это самый высокий показатель за два года. Согласно бизнес-плану компании, коэффициент должен постепенно снизиться во второй половине 2018 года, сообщила Х5.
Ритейлер также планирует снизить эффективную ставку налога (ETR), которая составила 25,1% во II квартале. Нормальный для Х5 уровень ставки — 22-23%, сказала Демяшкевич.
Х5 впервые выплатила дивиденды по итогам 2017 года — 21,59 млрд рублей, или 69% от чистой прибыли по МСФО за прошлый год. Выплаты на акцию составили 79,5 рубля.
По итогам 2017 года соотношение чистый долг/EBITDA Х5 составляло 1,73х — это самый низкий показатель за всю историю компании.
Запись Х5 подтвердила планы открыть 2,5 тыс. магазинов в 2018 году впервые появилась RC.
Москва, 14 августа — «Вести. Экономика» Сегодня X5 опубликовала обнадеживающие результаты за 2 квартал 2018, опередив консенсус-прогноз по скорректированной EBITDA на 4.6%. Низкие уровни котировок компании и ожидаемая дивидендная доходность около 5% добавляют привлекательности для инвесторов, считает Виктор Дима, старший аналитик по потребительскому сектору «АТОН».
Валовая рентабельность улучшилась в годовом сопоставлении (+11 бп г/г) впервые за последние 12 месяцев, несмотря на самую низкую продовольственную инфляцию в истории наблюдений. Это дает надежду, что доля промо-акций стабилизировалась, и конкуренция становится более рациональной.
Хотя постоянные расходы продолжали расти (+ 149 бп г/г и в процентах от продаж), а скорректированная рентабельность EBITDA сократилась на 139 бп г/г, ускорение инфляции во 2П18 должно поддержать рентабельность компании благодаря эффекту операционного рычага позднее в 2018.
Выручка группы от продаж во 2К18 увеличилась на 19.3% г/г до 382.6 млрд руб., в соответствии с консенсус-прогнозом и нашими оценками. Рост выручки был поддержан расширением торговых площадей (+23.3% г/г) и положительной динамикой сопоставимых продаж во 2К18 (1.0%). Наиболее эффективными форматами оказались Пятерочка и Перекресток, которые продемонстрировали положительный рост LfL-продаж (0.5% и 4.4%), в то время как Карусель отставала, показав отрицательный рост LfL-продаж (-0.4%).
Валовая прибыль во 2К18 выросла на 19.8% до 91.8 млрд руб. Валовая рентабельность увеличилась до 24.0% во 2К18 (против 23.9% во 2К17 и 23.8% в 1К18) на фоне стабилизации промо-акций, что способствовало увеличению коммерческой рентабельности, и Чемпионата мира по футболу в России, который привел к росту продаж более маржинальных товаров в супермаркетах и магазинах «у дома». Перекресток продемонстрировал более высокую рентабельность, чем в среднем по группе, и его более высокая доля чистых продаж (14.5% во 2К18 против 14.1% во 2К17) также подстегнула валовую рентабельность.
Коммерческие, административные и общехозяйственные расходы, исключая амортизацию, а также программу долгосрочного премирования и выплат на основе акций, выросли на 30.7% г/г. В процентах от выручки расходы выросли на 149 бп г/г за счет увеличения расходов на персонал (+54 бп из-за роста оплаты труда в 3К17), более высоких арендных расходов (+37 бп г/г, поскольку доля арендованных площадей в портфеле недвижимости X5 выросла с 70% год назад до 75% на конец 2К18) и более быстрого роста тарифов по сравнению с продовольственным ИПЦ, что способствовало росту коммунальных расходов в процентах от выручки на 31 бп г/г.
Скорректированная EBITDA увеличилась на 1% г/г до 29.5 млрд руб., превысив консенсус-прогноз Интерфакса на 4.6% и совпав с нашими оценками. Скорректированная рентабельность EBITDA увеличилась на 138 бп кв/кв и достигла 7.7%. Затраты на программу долгосрочного премирования и выплат на основе акций снизились на 55% г/г до 598 млн руб., что способствовало росту EBITDA на 3.7% г/г (на 4.3% выше консенсус-прогноза Интерфакса и на 1.6% выше нашей оценки). Рентабельность EBITDA составила 7.5%.
Сегментная EBITDA. В 1П18 рентабельность EBITDA Пятерочки достигла 7.6%, сократившись больше всего г/г (-148 бп) из-за более высокого уровня учтенных потерь, увеличения расходов на персонал и роста доли арендованных площадей. Рентабельность EBITDA Карусели в 1П18 снизилась на 126 бп и составила 4.6% на фоне активизации промо-кампаний и закрытия на реконструкцию шести магазинов во 2К18. Рентабельность EBITDA Перекрестка показала самую лучшую динамику и снизилась лишь на 73 бп г/г (до 6.3%), что объясняется более высокими расходами на персонал, увеличением расходов на аренду и коммунальные услуги.
Чистая прибыль упала на 16% г/г (на 7.7% ниже консенсус-прогноза Интерфакса). Помимо ранее упомянутых причин, на чистую прибыль повлияло увеличение чистых финансовых затрат (+8.2% г/г) и чистых убытков от курсовых разниц (+7.9%).
Мы считаем, что текущая оценка X5 Retail Group (дисконт 15% к 12-месячному форвардному мультипликатору P/E и EV/EBITDA) является хорошей точкой входа в по-прежнему привлекательную историю продовольственной розницы и подтверждаем нашу рекомендацию по акциям «покупать». Кроме того, нынешние низкие уровни котировок предполагают ожидаемую дивидендную доходность около 5%, что является дополнительным веским аргументом в пользу инвестиционной привлекательности компании. Об этом сообщает Рамблер.
Запись Отчет Х5 Retail Group: продовольственная розница все еще привлекательна впервые появилась RC.
