Мобильный оператор МТС обновил визуальный стиль, слоган и позиционирование бренда, сообщает пресс-служба компании.
В МТС рассказали, что обновление визуального стиля и бренда — «закономерный процесс на пути роста и развития компании».
«Стратегия МТС предполагает концентрацию вокруг новых цифровых продуктов. Визуальный стиль следует за этой концепцией посредством создания зонтичного бренда, включающего в себя новые продуктовые бизнес-линии за границами телекома, которые будут отражены в написании бренда», — прокомментировал вице-президент МТС по маркетингу.
Новым слоганом компании стала фраза «Быть лучше каждый день». Центральным элементом бренда будет красная полоса, «вырастающая из типографики нового логотипа». От красной линии, стилизованной под мазок кистью, в компании отказались, пояснив, что «концепция крафта» стала неактуальной.
В компании отметили, что изменения базируются на результатах «более четырёх глобальных и свыше двадцати точечных исследований стиля жизни, потребностей клиентов, тестов визуального стиля для различных сегментов».
Новый визуальный стиль создан при поддержке агентств ASVK Consulting Ltd из Великобритании и BBDO Branding из России.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение МТС обновил визуальный стиль, слоган и позиционирование бренда появились сначала на RETAILER.ru.
«Росинтер ресторантс холдинг» начал реконцепцию ресторанной сети «Il патио», сообщают «Ведомости».
По словам основателя холдинга Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко, решение глобально обновить рестораны сети в компании приняли ещё год назад.
Президент холдинга Сергей Зайцев рассказал, что в обновлённых ресторанах на 15% оптимизируют меню за счёт закусок и салатов, а все блюда будут готовиться из свежесделанной пасты собственного производства. Он отметил, что эти категории блюд формируют почти 50% выручки.
Основу винной линейки (90%) после реконцепции составят итальянские вина, поставляемые крупнейшим в Италии винным домом — Zonin. При этом зайцев утверждает, что, несмотря на изменения, средний чек на гостя с вином не изменится и останется на уровне 750 руб.
Кроме того, в залах обновлённых ресторанов расположатся конеры итальянских продуктов. По словам Зайцева, в настоящее время в заведениях на Таганке и на 1-й Тверской-Ямской в Москве уже открыты тестовые конеры. Кроме того, вскоре такая точка появится на Ленинском проспекте.
В конерах можно купить итальянские блюда, входящие в меню «Il патио»: свежую пасту, равиоли, итальянское оливковое масло и соусы. «Все можно будет купить как заготовку и быстро приготовить дома ресторанное блюдо», — сказал Зайцев.
Кроме того, отметил Зайцев, новая концепция подразумевает новое визуальное оформление. В частности, заведения будут иметь светлый и спокойный дизайн с живыми растениями и приглушённым светом. По его словам, это создаст атмосферу уютной итальянской гостиной.
Представитель «Росинтера» рассказал, что к концу 2018 года в новой концепции будут работать 60% заведений сети, а в 2019 году — 80%. В реконструкцию каждого ресторана потребуется вложить от 7–9 млн руб. до 20 млн руб. в зависимости от объёма работ. В ресторанном холдинге считают, что обновление позволит увеличить выручку сети как минимум на 10%.
Сеть «Il патио» работает с 2004 года. Она появилась в результате ребрендинга ресторанов «Патио пицца», появившихся в 1993 году. В настоящее время сеть состоит из 119 ресторанов — 56 из них принадлежат «Росинтеру», а 63 — франчайзинговым партнёрам холдинга.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Росинтер ресторантс» начал реконцепцию ресторанной сети «Il патио» появились сначала на RETAILER.ru.
Ресторанная сеть «Шоколадница» снизила стоимость реконцепции заведений на 20%, сообщает «Ъ».
Руководитель департамента франчайзинга «Шоколадницы» Максим Трубников рассказал изданию, что группа компаний сумела оптимизировать затраты франчайзи на реконцепцию заведений за счёт подбора качественных российских поставщиков. «Таким образом удалось снизить затраты на 20%, вернув их в запланированный диапазон», — приводит издание его слова.
Издание отмечает, что компания оптимизировала затраты из-за сложностей, с которыми она столкнулась в процессе ребрендинга. В частности, открытие новых кофеен подорожало на 20–30% из-за выросшей стоимости мебели и отделочных материалов.
Из-за этого затормозилось обновление сети: «Шоколадница» открыла в новом формате всего 30 собственных заведений из 335, а франчайзи продолжили запускать кофейни в старой концепции.
В октябре Трубников уже рассказывал про то, что франчайзи сети используют старый формат заведений. «Мы не обязываем партнеров использовать новую [концепцию], если они не готовы брать на себя такие риски», — говорил тогда он.
Рост стоимости вынудил компанию пересмотреть сроки ребрендинга. Обновление всех 100 франчайзинговых заведений сеть планирует завершить к концу 2020 года. Изначально реконцепция всей сети должна была закончиться уже к концу 2019 года.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Шоколадница» снизила стоимость реконцепции на 20% появились сначала на RETAILER.ru.