#LID#В исследовании учли данные о платежах пользователей, которые бизнесмены приняли через сервис за январь 2017 — май 2019 года.
В 2019 году количество индивидуальных предпринимателей в России впервые превысило число юридических лиц, по данным исследования Федеральной службы информации РФ. Количество ИП, которые принимают платежи через Яндекс.Кассу, с 2018 года увеличилось примерно на 56%. Около половины ИП — партнеров Кассы продают на своих онлайн-площадках одежду, обувь, аксессуары, сувениры, товары для хобби, товары для дома и сада, игры и другой развлекательный контент, а также предлагают тренинги и мастер-классы.
Топ-5 категорий сайтов ИП:
— Магазины одежды и обуви,
— Магазины товаров для дома и сада,
— Магазины сувениров, аксессуаров, товаров для хобби,
— Площадки мастер-классов и тренингов,
— Сервисы игр и другого развлекательного контента.
Категории сайтов с онлайн-оплатой, в которых, по данным Яндекс.Кассы, зарегистрировано больше всего индивидуальных предпринимателей.
Декабрь — самый удачный месяц для предпринимателей. По данным Яндекс.Кассы, в 2018 году именно на него пришлось 11% от всех онлайн-продаж ИП за год. А вот в январе, июне и июле было относительное затишье — в каждый из этих месяцев продажи составили примерно 7%. Так что в отпуск российским бизнесменам лучше всего отправляться именно в эти периоды.
Через Яндекс.Кассу покупатели чаще всего рассчитываются с предпринимателями с помощью банковских карт – на них приходится около 73% платежей.
За прошедший год Яндекс.Кассу подключили около 15 000 индивидуальных предпринимателей. В результате число ИП, принимающих платежи с помощью сервиса, превысило 40 000.
Интересно отметить, что больше всего денег в среднем за раз получают от клиентов предприниматели, которые оказывают охранные и детективные услуги. Средний чек за них через Яндекс.Кассу — 19 000 рублей. Но бизнесменов, которые специализируются на таких дорогих услугах, не много — менее 0,5% от тех, кто работает с Кассой. А меньше всего денег в среднем за раз получают от клиентов предприниматели, которые владеют сайтами объявлений — например, досками частных объявлений, сервисами для поиска работы, недвижимости, репетиторов. На таких площадках средний платеж через Кассу составляет 203 рубля.
Читайте также:
Борис Титов может обратиться к Владимиру Путину с предложением переработать УК
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#На рынке фудсервиса кофе присутстует в каждом третьем заказе, и его потребление растет, свидетельствуют данные NPD. Если раньше кофе заказывали в кофейнях, кафе и ресторанах в конце ужина, то теперь разные типы свежесваренного кофе пьют в фастфуд- и стритфуд-заведениях, а также в рознице и столовых. Причем за последний год больше половины заказов пришлось на фастфуд. Годом ранее доля заказов в фастфуде составляла 48% (апрель 2017-март 2018).
«Кофе во многом заменило сигареты, – объясняет Марина Лапенкова, эксперт рынка фудсервиса российского отделения NPD. – Раньше люди выходили покурить, чтобы пообщаться и ненадолго отвлечься от дел, а теперь во время короткого перерыва покупают и пьют кофе. Более того, кофе стали пить люди всех возрастов: от молодежи до людей преклонного возраста».
В последние полтора года главным драйвером роста потребления кофе был фастфуд, самый значимый и динамичный сегмент индустрии фудсервиса. Кофе присутсвовал в 32% заказов фастфуда (апрель 2018-март 2019), опережая газировку, соки, воду и молочные коктейли. Причем большинство крупных операторов предлагают комбо наборы по привлекательной цене, где кофе идет с выпечкой, маффином или пирожком.
«В начале 2000-х качественный кофе был доступен в кофейнях и ресторанах, – комментирует Марина Лапенкова. – Теперь же в профессиональные кофемашины и качественный кофе также инвестируют фастфуд, ритейл и заправки, конкурируя таким образом с кофейнями».
Доля заказов кофе в разных каналах (апрель 2018 — март 2019 по сравнению с апрелем 2017- мартом 2018)
Сильнее всего растет так называемая «белая чашка» – напиток на основе эспрессо с добавлением молока (именно к этой категории относятся капучино и латте). С апреля 2018 года по март 2019 года заказы «белой чашки» выросли на 12% по сравнению с аналогичным периодом 2017-2018 года. «Горьковатый эспрессо нравится далеко не всем, а молоко смягчяет вкус кофе и делает кофе более универсальным, – объясняет Марина Лапенкова. – К тому же, хороший капучино сложно приготовить дома, для него нужна профессиональная и дорогостоящая кофемашина со взбивателем молока, поэтому люди предпочитают заказывать капучино в фудсервисе».
Кофе – это универсальный напиток, которым принято начинать день или заканчивать трапезу. Он также выполняет роль снэка, поскольку приглушает или, если это «белая чашка», утоляет голод. Люди теперь пьют кофе вместо перекуса в любое время дня, часто воспринимают чашку кофе как удовольствие. Причем зачастую заказывают кофе незапланированно. По данным NPD, 18% заказов кофе с апреля 2018 по март 2019 совершено импульсивно.
Интересно, что в России теперь кофе пьют чаще, чем в Италии и во Франции – странах с давними традициями потребления кофе. В последний год (с апреля 2018-го по март 2019-го) кофе присутствовал в 30% заказов россиян, тогда как в Италии – в 28%, во Франции в 23%. На рынке США схожие тенденции: за последний год заказы кофе в фастфуде выросли на 3%, причем «белую чашку» стали просить на 7% чаще (данные приведены за время с апреля 2018 года по март 2019 года по сравнению с аналогичным периодом 2017-2018 гг).
Читайте также:
Россияне покупали меньше кофе и шоколада в апреле
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Также, по данным аналитиков Qiwi, в конце 2018 года число постаматов в России составляло 5560, из них 1928 работали под брендом Qiwi, 1605 — PickPoint, 1031 — Ozon, 812 — «Халва» (принадлежит X5 Retail Group и Совкомбанку). По итогам 2019 года число постаматов должно достигнуть 10 тыс.
Директор по стратегии группы Qiwi Алексей Рассказов отмечает, что рынок постаматов схож с рынком платежных терминалов 10–12 лет назад и находится на стадии активного развития. По его оценке, в крупных магазинах будет расти доля доставок в постаматы, а доля курьерской доставки будет снижаться.
Число постаматов в последние три года растет в 2–2,5 раза год к году, подтверждают в PickPoint. Гендиректор компании Надежда Романова говорит, что сейчас у PickPoint 4,2 тыс. постаматов, из которых около 2 тыс. под собственным брендом, к концу 2019 года их будет всего 7 тыс., после чего компания уже не планирует интенсивный рост.
Ozon сейчас использует сеть из 2,5 тыс. постаматов — из них около 1,8 тыс. собственных Ozon Box, остальные партнерские, сообщили в компании. До конца 2019 года планируется увеличить общее количество более чем в три раза, добавил представитель ритейлера. «И если коллеги из Qiwi считают, что к 2023 году доля посылок, доставляемых в постаматы, составит 12%, то у нас уже сейчас в ряде городов на этот канал доставки приходится около 20% посылок от общего количества заказов»,— утверждают в Ozon. Активный рост этого канала доставки, по мнению компании, связан с запросом онлайн-потребителей, многие из которых выбирают постаматы, чтобы не ждать доставку к определенному времени или не стоять в очереди в пункте выдачи.
Эксперты рынка уверены: спрос на постаматы будет расти, поскольку они решают проблему «последней мили» в доставке из онлайн-магазинов.
Источник:
Коммерсантъ
Читайте также:
AliExpress начнет доставлять заказы в постаматы магазинов X5
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Об этом говорится в письме Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) в адрес Ассоциации банков России (АБР). Обращение направили к очередному заседанию рабочей группы по регулированию тарифов за оплату картой.
В письме также говорится, что из-за высоких ставок эквайринга ритейлеры недополучили 7,4% прибыли в 2018 году. В 2019 году они могут лишиться уже 10%.
Высокий уровень комиссий не позволит удерживать цены от роста, а также ухудшит системы скидок. Оплата банковскими картами обходится организациям торговли в четыре раза дороже, чем прием наличных, отмечают ритейлеры.
По словам вице-президента АБР Алексея Войлукова, чтобы заместить потерю доходов от безналичных платежей, финансовым организации придется ухудшать условия по кредиткам и программам лояльности.
Эксперты считают, что для потребителей лучше, чтобы в споре победил ритейл, так как в торговле выше конкуренция и больший объем выигранных средств пойдет на благо покупателя.
Источник:
Известия
Читайте также:
ФАС отказала ритейлерам в признании Visa и Mastercard олигополией
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#«Был очень удачный формат работы, когда по поручению президента разрабатывался новый Гражданский кодекс. Тогда была создана рабочая группа, которая несколько лет планомерно занималась ГК, и в результате мы получили работающий кодекс, в который сейчас вносится минимум изменений. Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы же напоминают «Тришкин кафтан», они все в заплатках, туда постоянно вносятся изменения, в том числе из-за этого мы видим такое количество злоупотреблений», – отметил председатель Правления Ассоциации юристов России, сопредседатель центра общественных процедур «Бизнес против коррупции» Владимир Груздев.
Идею поддержал бизнес-омбудсмен Борис Титов и другие участники дискуссии. Он также подчеркнул, что его аппарату удалось наладить конструктивную работу по защите предпринимателей с Генеральной прокуратурой. «Сейчас в России против предпринимателей возбуждено порядка 200 000 уголовных дел. Больше половины из них не доходит до суда, то есть они используются исключительно как элемент давления на бизнесменов. Это недопустимо. Отрадно, что подобной точки зрения придерживается и прокуратура. Конечно, по некоторым делам у нас есть расхождения, но диалог точно можно назвать продуктивным. Мы чувствуем поддержку», – заявил он на форуме.
Первый заместитель генерального прокурора Александр Буксман отметил, что защита бизнеса от уголовного преследования является одной из основных задач его ведомства. «Мы рассмотрели в рамках межведомственной рабочей группы более 190 обращений. Конкретную помощь получили порядка 30 предпринимателей, уголовное преследование по ним прекращено. А это значит, что свободно вздохнули не только они и их семьи, но и многие десятки тысяч их сотрудников», – отметил он в своем выступлении.
Другие участники Форума отметили, что при решении кейсов предпринимателей, неправомерно попавших под уголовное преследование, самым актуальным вопросом является использование меры пресечения. По их мнению, необходимо менять как законодательную базу, так и практику правоприменения. В частности, участники дискуссии предложили полностью отказаться от применения ареста по статьям, не связанным с насильственными преступлениями.
«Я на своем опыте столкнулся с либерализацией законодательства. Оказался не в СИЗО, а под домашним арестом. Затем меру пресечения удалось сменить на залог. Тем не менее, арест есть арест, дома ты или в камере изолятора, для бизнеса это создает серьезные проблемы. И такие инструменты часто используются неправомерно. Но при приличной общественной реакции многое можно менять», – подчеркнул предприниматель, совладелец онлайн-ритейлера «Юлмарт» Дмитрий Костыгин.
С ним согласен глава Ассоциации защиты бизнеса Александр Хуруджи. По его словам, дело Костыгина является уникальным для России случаем, когда предприниматель был отпущен под залог. «При этом залог является чуть ли не самой эффективной мерой пресечения. Он позволяет более продуктивно заботиться о сохранении бизнеса и является надежной обеспечительной мерой – ни один из выпущенных под залог бизнесменов не нарушил его условия», – заявил он.
Для популяризации залога, как самой эффективной меры пресечения аппаратом Бориса Титова создан Единый залоговый фонд (ЕЗФ), который сможет вносить залоги за предпринимателей, попавших под неправомерное уголовное преследование. Александр Хуруджи и Дмитрий Костыгин являются членами совета ЕЗФ. Кроме того, Костыгин внесет в него первый крупный транш – 25 млн руб. К ЕЗФ также присоединился фонд Baring Vostok и ряд известных бизнес-ассоциаций.
Читайте также:
Акционеры «Юлмарта» заявили о решении урегулировать корпоративный конфликт
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Разработкой Dylan занимается подразделение Amazon по экспериментальным проектам Lab126, которое ранее также работало над планшетом Amazon Fire и умной колонкой Amazon Echo. Также над Dylan трудятся разработчики голосового помощника Alexa.
Появится Dylan на массовом рынке или так и останется концептом, пока неизвестно.
По задумке инженеров-разработчиков, устройство должно работать в связке с мобильным приложением. Его планируют оснастить микрофоном и специальным софтом, который распознает эмоциональное состояние человека.
Источник:
Хайтек
Читайте также:
Связной первым начнет продажи умного дома от Яндекса
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Эта новая разработка, говорят представители компании «Мегабонус», позволяет собирать и хранить товары из разных интернет-магазинов в одной корзине на платформе кэшбэк-сервиса. Разработчики сервиса первыми на рынке e-сommerce в России внедрили такой функционал. Теперь все отобранные в корзину товары можно формировать в полноценные коллекции (группы) и категории, а также делиться ими. Ранее эта функция была реализована только с помощью тегов.
На первом этапе к «Умной корзине» были подключены наиболее популярные магазины: AliExpress, Tmall, Booking.com, Gearbest, «220Вольт», «ЛитРес», «Буквоед», «Ситилинк», «Юлмарт», «Теле2». Сегодня количество магазинов насчитывает уже десятки тысяч, поскольку проект «Умная корзина» вышел за рамки кэшбэк-сервиса и позволяет аккумулировать товары, практически, из любого интернет-магазина.
В чем разница
Все современные корзины предназначены для покупок «здесь и сейчас». Соответственно, пользователь имеет возможность сохранять товары только из одного магазина и видеть их только в общем списке. Не имеет значения, что именно он покупает: строительные материалы, мебель, инструменты, еду или одежду. Если покупатель не успевает приобрести товары, то все данные о них вскоре удаляются.
В «Умной корзине» покупатель может сохранять информацию в одном месте из любых магазинов. А, если ему необходимо, — рассортировать товары по группам (коллекциям) и категориям: для ремонта, для спорта, туризма, рыбалки и т.д. Это удобно и дает много возможностей, в частности — позволяет заранее создавать списки покупок. В «Умной корзине» это можно делать, например, к важным датам (отпуск, новый год, день рождения, юбилей) и возвращаться к коллекциям по мере необходимости.
Читайте также: Исследование:
Оборот кэшбэк-рынка в России превысил $500 миллионов
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Необычный улей сможет вместить до нескольких тысяч насекомых. Мини-копия в точности повторяет все детали ресторана.
Заведение было построено в Швеции ко Всемирному дню пчел, который отмечают 20 мая. Чтобы создать точную миниатюру, шведские франчайзи McDonald’s обратились к дизайнеру и сценографу Никласу Нильссону. В McHive не подают «Биг-маки» и картофель фри, однако он оборудован окнами для Мак-Драйва и столиками под открытым небом. Планируется, что ульи будут размещены на крышах некоторых ресторанов сети.
Также в рамках проекта проведут благотворительный аукцион. Вырученные средства компания потратит на решение проблемы уменьшения численности насекомых. Сегодня под угрозой исчезновения находятся более 700 видов североамериканских пчел.
Источник:
Adindex
Читайте также:
McDonald`s может открыть рестораны dark kitchen
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В ходе пресс-конференции Жэнь Чжэнфэй прокомментировал последние события вокруг Huawei, касающиеся в том числе ограничений со стороны США, вариантов замены чипов, разработок в области 5G. Также он выразил свое мнение насчет общественного имиджа компании и рассказал об отношениях с семьей.
О влиянии ограничений со стороны США: Американское правительство недооценивает наши силы.
Жэнь Чжэнфэй заявил: «90-дневная лицензия не несет для Huawei никакого смысла. Мы уже готовы. Самое главное для нас – как следует делать свое дело. То, что делает американское правительство, мы контролировать не можем».
Он отметил, что внесение Huawei в Список организаций Министерства торговли США сильно не отразится на работе компании. «Мы несомненно продолжим служить нашим клиентам, у нас огромные возможности по серийному производству. Мы по-прежнему успешно участвуем в конкурентных торгах во всем мире. Темпы роста могут замедлиться, но не так сильно, как предполагают. В первом квартале наши операционные доходы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 39%, в апреле было снижение до 25%, возможно к концу года опять будет снижение, но до отрицательного роста дело не дойдет. И отрасль от этого не пострадает».
Жэнь Чжэнфэй выразил благодарность американским компаниям: «На протяжении 30 лет американские компании развивались вместе с нами и внесли большой вклад в наше развитие. Подавляющее большинство компаний, к которым Huawei обращалась за консалтинговыми услугами, американские. Это несколько десятков компаний, среди которых IBM, Accenture и др.» Он подчеркнул, что запрет США повлияет только на «низкотехнологичные» продукты Huawei и что на передовые области, в том числе 5G, сильного влияния не будет. Жэнь Чжэнфэй отметил, что в области 5G другие производители в течение трех лет не смогут догнать Huawei. «Американское правительство недооценивает наши силы», заявил он.
Про планы замещения процессоров: Мы всегда будем нуждаться в американских чипах.
Жэнь Чжэнфэй подчеркнул, что Huawei всегда будет нуждаться в чипах американского производства. Он отметил, что американские компании сейчас подают заявки на лицензию Бюро промышленности и безопасности США. Если лицензию предоставят, то Huawei продолжит покупать их полупроводники или продавать им свои (нужно не только покупать, но и продавать, чтобы стимулировать их прогресс). По словам Жэня Чжэнфэя Huawei не планирует вытеснять США и недальновидно думать только о собственном развитии. Необходимо обеспечить общее развитие. Если поставки в итоге будут заблокированы, то ничего страшного не произойдет, так как Huawei может производить все высокотехнологичные полупроводники самостоятельно.
Жэнь Чжэнфэй пояснил, что в «мирное» время Huawei всегда придерживалась политики 1+1: половину чипов закупала в США, другую половину производила самостоятельно. По его словам, несмотря на то что собственные чипы дешевле в производстве, Huawei все равно приобретала более дорогостоящие американские полупроводники, так как Huawei не должна отстраняться от внешнего мира. Наоборот, Huawei выступает за интеграцию.
«Наша дружба с американскими компаниями формировалась на протяжении нескольких десятков лет, и ее нельзя разорвать как лист бумаги. Если американским компаниям удастся заполучить лицензии, мы продолжим в больших объемах закупать их комплектующие. Сейчас ситуация непонятная, но мы можем подождать. Если им выдадут лицензии, то мы продолжим нормальные торговые отношения с американскими компаниями и будем совместно строить информационное общество. В этом деле мы не хотим изолироваться от других».
Про 5G: 5G – это не атомная бомба, а технология, призванная служить на благо общества.
По мнению Жэня Чжэнфэя, США не должны набрасываться на Huawei только из-за того, что мы вышли в лидеры, потому что 5G – это не атомная бомба, а технология, призванная служить на благо общества.
Он пояснил, что емкость сетей нового поколения в 20 раз выше, чем у 4G и в 10000 раз выше, чем у 2G, притом, что энергопотребление по сравнению с 4G ниже в 10 раз, а размеры оборудования меньше на 70%. Базовая станция 5G отличается особой компактностью и весит всего 20 кг, а ее габариты не превышают размера портфеля для документов. Поэтому больше не нужны металлические башни: оборудование можно размещать где угодно: на столбах и стенах. В оборудовании Huawei применяются материалы, которым коррозия не страшна на протяжении нескольких десятков лет, поэтому его можно размещать даже в канализациях.
Кроме этого, 5G обладает очень широким каналом и позволяет передавать различный контент в очень высоком разрешении, такой как видео в 8К. Бытует мнение, что себестоимость будет ниже в 10 раз. На самом деле, можно добиться снижения в 100 раз, чтобы телевидение в высоком разрешении стало общедоступным сервисом. Это будет способствовать быстрому развитию культуры. В своем развитии страны должны опираться на культуру, философию, образование. Все это составляет основу развития страны. Поэтому 5G изменит общество. Благодаря крайне низким задержкам сети нового поколения также получат широкое промышленное применение.
Про разработки и специалистов: Конкурировать с западными компаниями за таланты.
Жэнь Чжэнфэй отметил, что у Huawei по всему миру открыто 26 центров исследований и разработок, в которых на постоянной основе трудятся более 700 ученых в области математики, более 800 – в области физики и более 120 – в области химии. У Huawei также есть центр стратегических исследований, оказывающий поддержку ведущим мировым университетам и ученым в их научной деятельности.
Жэнь Чжэнфэй подчеркнул, что в сотрудничестве с университетами Huawei основывается на принципах закона Бэя-Доула. Это значит, что выгоду получают вузы. Все интеллектуальные права на диссертации и результаты исследований остаются за университетами и их учеными, а не переходят к Huawei. Перед тем, как использовать эти интеллектуальные труды, Huawei совершает с правообладателем коммерческую сделку. В этом и заключается принцип закона Бэя-Доула.
Комментируя конкуренцию с Hi-Tech компаниями за талантливых специалистов, Жэнь Чжэнфэй отметил, что учащиеся Новосибирского университета на Международной олимпиаде по информатике уже на протяжении шести лет завоевывают золотые и серебряные медали, однако Google переманивает их к себе, предлагая зарплаты в пять-шесть раз выше. Начиная с этого года, Huawei вступит в борьбу за таланты и будет предлагать условия еще лучше, чтобы молодые специалисты оставались в России. «Поддерживая ученых мы не ждем моментальных успехов. Поражение – тоже успех. Главное, чтобы команда развивалась. Только так мы сможем постоянно двигаться вперед».
О важности фундаментальных исследований: Придавать особое значение вкладу математиков
Как сказал Жэнь Чжэнфэй, смартфон Р30 – это чистая математика. Сейчас хорошую фотографию мы получаем в результате математических вычислений. Возможности человеческого глаза равны ста миллионам объективов, а у камеры он один. «Наш телефон разбивает полученное изображение на множество частей и при помощи алгоритмов выдает картинку на качественном уровне человеческого глаза».
Жэнь Чжэнфэй отметил, что девиз математиков Huawei «сделать камеру смартфона лучше человеческого глаза». Они хотят сделать так, чтобы «с телефона можно было фотографировать луну и делать снимки за тысячу километров». «Наверное это возможно, ведь при помощи математики можно усилить слабый световой сигнал», – сказал Жэнь Чжэнфэй.
Смартфоны Huawei развиваются так быстро благодаря тем «стратегическим запасам», которые компания изначально готовила для сетевого сегмента. Но так как они там не пригодились, их определили в потребительский бизнес. Это дало этому направлению огромный толчок: каждые три месяца появлялось новое поколение. В основном это вклад математиков, но и физики тоже помогли, разработав трихромный сенсор.
«Невозможно развивать бизнес в электронной сфере, опираясь только на закупки компонентов у других. В устройствах прочих поставщиков тоже заложена математика, но эта математика установлена в их комплектующие другими компаниями. Я думаю, что в этом плане мы сильнее всех в мире», – отметил Жэнь Чжэнфэй.
Об общественном мнении: Не стоит разжигать националистические настроения
В китайском интернете об уровне патриотизма часто судят по тому, каким телефоном человек пользуется: Apple или Huawei. Однако основатель Huawei отметил, что все члены его семьи пользуются телефонами Apple.
Жэнь Чжэнфэй отметил, что сейчас общество разделилось: одни говорят, что настоящие патриоты должны поддерживать Huawei, другие – что Huawei использует патриотизм китайских граждан в своих интересах. «Нельзя считать, что если кто-то покупает Huawei, то он патриот, а тот, кто не покупает – не патриот. Huawei – это продукт. Нравится – покупай, не нравится – не покупай. Не нужно привязывать его к политике. Ни в коем случае нельзя разжигать националистические настроения».
«Моим детям, например, нравится Apple. У Apple хорошая экосистема. Я сам дарил им макбуки перед заграничными поездками. Нельзя ограничивать свое сознание тем, что любить Huawei обязательно означает любить телефоны Huawei», – рассказал Жэнь Чжэнфэй.
Об облике предприятия: Улучшать имидж компании, предоставляя высококачественные услуги.
Жэнь Чжэнфэй заявил, что имидж нужно строить не рекламой, а оказанием клиентам высококачественных услуг. Например, корейская компания LG на оборудовании Huawei развернула LTE в диапазоне 300Мгц. Во время визита Папы Римского Франциска 300 тысяч человек на территории около 1,6 км2 одновременно передавали через эту сеть фото и видео. И сеть не упала.
Второй пример – это обеспечение связи во время хаджа. Перед молитвой 40-50 мусульман выключают мобильные телефоны, а по ее завершении практически одновременно включают обратно. И сеть Huawei спокойно выдерживает такую нагрузку. Именно такими мировыми примерами нужно строить свой имидж, а не только пытаться улучшить его через СМИ и рекламу.
Инвестиции Huawei в другие страны отвечают запросам компании. «Например, в Англии мы инвестировали в завод по производству оптических чипов. Мы это сделали в основном потому, что Англия должна стать экспортным центром этой продукции. У нас такие заводы в Германии и Японии. Построили мы их исходя из спроса, а не для того, чтобы продемонстрировать какой-то статус. Нам не нужен статус, нам нужен спрос на наши продукты».
О семье: Они арестовали мою дочь, чтобы сломить мою волю
Комментируя арест своей дочери Мэн Ваньчжоу в Канаде, Жэнь Чжэнфэй отметил: «Этим они хотели сломить мою волю, но дочь сообщила мне, что она уже морально готова задержаться там надолго. У нее оптимистичный настрой. Мне от этого стало гораздо легче. Я должен смотреть на проблемы этого мира с позиции выше собственного сознания, своей семьи и Huawei. Только так я могу быть объективным».
«Все мы пожертвовали собой и семьей ради единого идеала. Сейчас у нас конфликт с США, но в итоге мы должны внести совместный вклад в развитие человечества».
О ценностях Huawei: Мы не делим сотрудников на своих и чужих
На вопрос «какая сила заставляет иностранных сотрудников признать ценности Huawei», Жэнь Чжэнфэй ответил, что в компании нет существенных отличий между китайскими и иностранными сотрудниками, потому что иностранные сотрудники тоже работают для клиентов, так же как и китайские. Поэтому и ценности одни и те же.
Относительно переработок Жэнь Чжэнфэй отметил: «Huawei уважает трудовые законодательства всех стран и соблюдает права иностранных сотрудников. Но у них есть чувство долга. Без чувства долга не будет результатов. По правде говоря, наши иностранные ученые работают самоотверженнее китайцев: многие уже четвертый десяток разменяли, но до сих пор без семьи».
Читайте также:
Ozon оценил перспективы Huawei на российском рынке
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Зрителям нового канала не придётся тратить время на выбор — они могут сразу включать видео, которое им подходит. Мой эфир предлагает разнообразный контент: фильмы и клипы, интервью, спортивные состязания и видео блогеров.
Каждому зрителю сервис подбирает то, что ему будет интересно. Так, поклоннику остросюжетных фильмов он покажет боевик, а любителю истории — документальное кино на эту тему. При выборе контента Яндекс использует свои знания о пользователях: что они смотрят на сервисах компании, какие видео лайкают и какие темы им интересны.
Мой эфир можно смотреть в любое время дня и ночи. Каждому человеку сервис составляет программу на пару дней, а также подборки фильмов и передач. Зрители могут оценивать видео и удалять из программы то, что им не подходит, — сервис тут же найдёт замену. И чем чаще люди будут смотреть свой канал, ставить лайки и дизлайки, тем точнее будут рекомендации сервиса.
Яндекс.Модуль подключается к HDMI-порту телевизора и передаёт видео из приложения Яндекс на экран. В Модуле живёт Алиса: она поставит фильм на паузу или прибавит звук. Отдавать команды можно голосом — через приложение Яндекс, Яндекс.Станцию или другую колонку с Алисой. Новое устройство стоит 1990 рублей, его можно уже сейчас заказать на маркетплейсе Беру. Покупатели Модуля получат в подарок подписку «КиноПоиск + Амедиатека» на три месяца и смогут смотреть с его помощью фильмы и сериалы по подписке на большом экране.
Персональный канал доступен на сервисе Яндекс.Эфир: к нему можно перейти прямо с главной страницы Яндекса. Помимо нового канала, в Эфире представлено более 140 тематических каналов. Компания предлагает зрителям контент на любой вкус — от боевиков и комедий до мультфильмов. Яндекс.Эфир работает на компьютерах и мобильных устройствах, поэтому его можно смотреть и дома, и в дороге.
Читайте также:
Яндекс запустит сеть облачных ресторанов
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.