#LID#Такая ротация произошла в рамках реконцепции ТЦ, которую ведёт консалтинговая компания «Знак». Срок договора социального арендатора – 5 лет. Ставка аренды не разглашается.
По словам Елены Лебедевой, управляющего партнёра компании «Знак», смена развлекательного арендатора на социального вызвана в первую очередь угасанием интереса посетителей ТРЦ к этому виду развлечений и, как следствие, снижением операционной привлекательности оператора.
«Открытие МФЦ добавило торговому центру спектр услуг для населения города и существенно увеличило трафик в торговый центр. Открытие социального арендатора состоялось в середине мая и добавило поток посетителей более чем в 1000 человек», – добавила Е. Лебедева.
ТРЦ «Весна» – это окружной торговый комплекс в Барнауле общей площадью 32 тыс кв.м. Сегодня РЦ проходит масштабную реконцепцию, а рамках которой будет обновлена зона фуд-корта и пул арендаторов. Проводит реконцепцию консалтинговая компания «Знак». Полное обновление объекта планируется завершить осенью текущего года.
Читайте также:
Outlet Village Белая Дача и Outlet Village Пулково подвели итоги I квартала 2019 года
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Таким образом она хочет привлечь 300 млн евро на развитие компании, говорят в пресс-службе Global Fashion Group.
Представители компании объяснили: «Global Fashion Group S. A. …объявляет о намерении провести первичное публичное размещение…своих акций на регулируемом рынке…Франкфуртской фондовой биржи. Предполагается, что планируемое предложение будет состоять только из вновь выпущенных акций».
Global Fashion Group – глобальная компания, занимающаяся торговлей одеждой и аксессуарами. Группа состоит из четырех платформ электронной коммерции (Lamoda, Iconic,Zalora и Dafiti), которые осуществляют продажи на территории Азиатско-Тихоокеанского региона, Латинской Америки, России и стран СНГ. Согласно сообщению, компания объединяет на площадках электронной коммерции более 10 тыс. собственных и местных брендов.
Источник:
RNS
Читайте также:
Lamoda стала безубыточной
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Наименьшей обеспеченностью в сегменте концептуальных торговых центров характеризуются мегакластеры Щёлковский и Шоссе Энтузиастов. Также высокий потенциал для развития ТЦ имеет самый «мощный» по количеству «человеко-денег» Ленинский мегакластер и самый «мощный» по «дневному» населению Центральный мегакластер.
Для проведения комплексного анализа в качестве единицы территориального деления города выбрали урбанистический кластер (связка, субрынок). Такой подход имеет более логичную градостроительную идеологию: кластер представляет собой условно-замкнутую территорию, имеющую естественные границы (реки, лесопарк, овраги и т.д.) и искусственные физические границы (железные дороги, крупные транспортные магистрали), влияющие на доступ в него и из него пешеходов и автомобильного транспорта. Также связки учитывают влияние сложившихся исторических и социальных ландшафтов: время застройки, возраст и материальное положение населения.
Отдельно взятый кластер является по своей сути локальным рынком, в рамках которого происходит специфический оборот товаров и услуг. На сегодняшний день аналитики RRG выделяют в московском регионе 142 кластера, которые объединены в 13 мегакластеров и охватывают город в границах МКАД и ближайший пояс шириной около 10 км, образующий основную агломерацию.
Методика расчета учитывает новое дорожное и жилищное строительство (дома, которые будут заселены в обозначенной перспективе) и все торговые объекты площадью от 5000 кв. м GLA, которые будут открыты по состоянию на 2020 год.
Для оценки перспективной обеспеченности населения торговыми центрами рассчитывается (с помощью математического ГИС-моделирования) распределение торговых площадей объектов на их потенциальных покупателей. Зоны влияния существующих и планируемых торговых комплексов, вероятность их посещения покупателями были определены с помощью гравитационной модели RRG-Хаффа. Привлекательность ТЦ для покупателей оценивается как интегральный рейтинг по целому ряду критериев: локация, время достижения ТЦ, концепция, состав и структура арендаторов, посещаемость, оценки посетителей на сайтах отзывов и др. На основании такого расчёта получено прогнозное распределение арендных площадей ТЦ на потенциальных покупателей с точностью до каждого жилого дома. Данная методика разработана в научно-практическом институте RRG Lab, и является уникальной для рынка.
В отличие от прямого распределения, эта методика позволяет нивелировать влияние численности населения в кластере и особенности размещения торговых объектов. В анализ включаются объекты, расположенные за границами конкретного кластера. К примеру, торговые центры на внешней стороне МКАД одинаково влияют как на московские кластеры, так и на подмосковные; при расчёте прямой обеспеченности высокие значения получили бы лишь те кластеры, в которых расположен объект. Яркими примерами выступают суперрегиональные ТЦ «МЕГА» в Химках и Котельниках, «VegasКрокус Сити» в Красногорске и т.п.
Торговые объекты были классифицированы по масштабу в зависимости от их GLA, этот показатель определил размер зоны транспортной доступности для каждого из объектов. По расчётам RRG уровень обеспеченности торговыми центрами жителей Москвы и ближайшей агломерации составит 484 кв. м на тысячу человек, из них качественные объекты – 368 кв. м на тысячу человек, полупрофессиональные – 76 кв. м, неконцептуальные – 26 кв. м.
По объёму некачественных торговых центров лидируют кластеры Матушкино-Савелки, Преображенский, Авиамоторный, Балашиха Северная, Панфиловский. В то же время, во многих из них сохранится низкая обеспеченность концептуальными объектами, что делает восток и юго-восток Москвы привлекательными для девелопмента качественных проектов и даёт потенциал для будущего редевелопмента. Наименьшей обеспеченностью в сегменте концептуальных торговых центров характеризуются мегакластеры Щелковский и Шоссе Энтузиастов. Тем не менее, интерес девелоперов к восточному направлению высок: группа «ТЭН» заявляет о начале реализации проектов торговых центров на МКАД в Абрамцево и Косино.
Обеспеченность ритейлом кластеров, формирующих Центральный мегакластер, останется максимальной. Однако с учётом мощного «дневного» трафика в центре Москвы и особенностей перемещения жителей, эти кластеры всё ещё имеют очень высокий потенциал для развития торговли. Не испытывает недостатка в торговых площадях Запад и Северо-запад города, где в недавнее время появились такие концептуальные объекты регионального и суперрегионального масштаба как «Авиапарк», «Вегас Кунцево», «Океания», «Хорошо». ТРЦ «Саларис», открытый на Юго-западе, повысил значения обеспеченности внутри своей зоны охвата, несмотря на высокие темпы жилищного строительства в Новой Москве. В ближайшем будущем Ленинский мегакластер сохранит высокий потенциал для развития крупноформатных объектов за счёт высокой плотности и покупательской способности его жителей.
Читайте также:
Развлечения в ТЦ уступают место «социалке»
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#На Неделе российского ритейла в рамках сессии «Wildberries: возможности для поставщиков» руководство крупнейшего интернет-ритейлера России озвучило планы по обновлению портала для поставщиков – основного инструмента для работы мерчантов платформы.
«Версия 2.0 портала для поставщиков будет запущена в течение ближайших полутора месяцев», — рассказал Вячеслав Иващенко, директор по развитию бизнеса Wildberries.
Основная модернизация будет направлена на расширение функционала портала. Помимо стандартных операций, необходимых поставщикам для размещения товаров и отслеживания их продаж, на портале появится набор юридических, бухгалтерских и прочих услуг, в которых особо нуждаются игроки малого и микробизнеса.
Также Татьяна Бакальчук, основатель Wildberries рассказала о планах компании по созданию в каждом регионе России специальных экспертных центров, где начинающие предприниматели будут получать консультации обо всех инструментах платформы и о том, как вести здесь свой бизнес максимально эффективно.
Татьяна Бакальчук поблагодарила поставщиков интернет-магазина, отметив, что его рост напрямую связан с партнерами, которых сейчас насчитывается более 12000.
Читайте также:
Вячеслав Иващенко, директор по развитию бизнеса Wildberries: о развитии сервисов, технологиях и эффективных маркетинговых инструментах
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Работающие на них курьеры будут выполнять заказы на 30% быстрее пеших.
В парке сервиса доставки еды Delivery Club уже есть велосипеды и обычные самокаты. С этого лета к ним добавились 500 электросамокатов. На первом этапе их будут использовать курьеры, работающие в пределах Садового кольца Москвы. Электросамокаты развивают скорость до 45 км\ч и имеют 40-километровый запас хода, достаточный для активной работы в течение любых по продолжительности смен.
Использование нового вида транспорта позволит ускорить доставку заказов примерно на 30% по сравнению с пешими курьерами и на 15% — по сравнению с курьерами, использующими велосипеды и обычные самокаты.
«Электросамокаты активно применяются зарубежными сервисами доставки. Мы провели тесты в Москве, и они показали хороший результат. Скорость доставки — один из ключевых параметров, влияющих на поведение пользователей. В начале года мы запустили систему прогнозирования спроса и распределения заказов с искусственным интеллектом «Алан». Покупка электросамокатов стала для нас ещё одним инструментом повышения скорости. Важно, что новый вид транспорта позволит не только сделать доставку быстрее, но и снизит физическую нагрузку на курьеров, а ещё позволит им больше зарабатывать», — комментирует директор по логистике сервиса Delivery Club Иван Задохин.
В 2019 году курьеры Delivery Club будут использовать электросамокаты только в центральных районах Москвы. После тестового периода сервис примет решение о расширении самокатного парка и запуске этого вида транспорта в других городах.
Читайте также:
KFC подвел первые итоги работы с Delivery Club
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В ходе сессии «Wildberries: возможности для поставщиков», которая прошла в рамках Недели российского ритейла, крупнейшего отраслевого события года, Татьяна Бакальчук, основатель платформы рассказала о том, какие товары имеют максимальные шансы на успех.
«Наиболее высокие шансы на успех у тех товаров, которые еще не достаточно плотно представлены на Wildberries. Если, например, вы решили начать торговлю платьями, ассортимент которых и сейчас очень большой, вам будет сложнее выделиться на фоне других поставщиков», — отметила Татьяна Бакальчук.
Также глава Wildberries подчеркнула, что продаваемый товар должен отличаться от прочего ассортимента, иметь «изюминку».
«У вас должно быть что-то, что отличает вас от других. И, конечно, особый интерес вызывают товары, в которые производитель вложил душу», — сказала Татьяна Бакальчук.
В этом году Wildberries отмечает 15-летний юбилей. На данный момент платформа объединяет более 12000 поставщиков, 7000 из которых являются игроками малого и среднего бизнеса.
Сайт посещает около 3 миллионов покупателей в сутки, которые ежедневно совершают более 400 тысяч покупок. В России действуют 4300 пунктов выдачи заказов Wildberries, и более 80% клиентов получают свои заказы именно здесь.
Читайте также:
Wildberries отказался от пластиковых пакетов
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Теперь свои покупки клиенты Wildberries могут положить в удобные и прочные эко-пакеты.
В 2018 году в интернет-магазине Wildberries оформлено 79 млн заказов, при этом большая часть покупателей воспользовалась фирменными пакетами.
«Мы знаем о том, что покупатели особо ценят наши пакеты за их прочность. При переходе на эко-пакеты мы тщательно выбирали подрядчиков, чтобы сохранить их высокое качество», – рассказала Кристина Спирева, руководитель службы клиентского сервиса Wildberries.
Отказ от пластикового пакета – это тренд, который поддерживается многими странами, в том числе и в России. По данным Гринпис, на сегодняшний день прекращена их бесплатная раздача во всех крупных сетевых супермаркетах страны, а сбор платы за пакеты позволил сократить их оборот.
При изготовлении эко-пакетов используется специальный компонент, ускоряющий процесс их разложения. В отличие от обычного пластикового пакета, который разлагается до 400 лет, разрушение эко-пакета происходит значительно быстрее.
Кроме того, Wildberries передает на переработку и утилизацию картон и полиэтиленовую пленку, которые остаются после транспортировки товаров. Сортировка отходов осуществляется в распределительных центрах компании, откуда они направляются подрядчикам.
Повысить эффективность бизнес-процессов, снизить логистические издержки и существенно сократить использование бумаги удалось благодаря внедрению электронного документооборота с поставщиками. С 2019 года отгрузка товаров в распределительных центрах компании осуществляется без бумажных версий документов. С учетом внушительного числа товаров – более 47 млн единиц на 1 июня 2019 г. – это значительная экономия бумаги.
Читайте также:
Крупнейшие российские ритейлеры подписали Меморандум о совершенствовании экологических практик
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Компании планируют вместе работать над экологическими стандартами отрасли, развивать проекты по защите природы и внедрять международные практики в сфере устойчивого развития в свои бизнес-процессы.
Эта инициатива направлена на внедрение принципов устойчивого развития в ритейле за счёт совместного поиска решений для снижения нагрузки на окружающую среду, совершенствования бизнес-процессов, разработки новых технологических решений и изменения модели потребления. Принципы меморандума будут реализовываться в формате Клуба ответственных ритейлеров.
В подписании меморандума приняли участие директор по природоохранной политике Всемирного фонда дикой природы (WWF) Е.А. Шварц, председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) С.Ю. Беляков, президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) А.В. Соколов и представители крупнейших российских ритейлеров: Wildberries, Х5 Retail Group, Группы «М.Видео-Эльдорадо», «Магнита», «ДНС», «Азбуки Вкуса», «Ленты», «ВкусВилл». К меморандуму также присоединяются «Снежная Королева», «Утконос», Holodilnik.ru.
«Подписание меморандума – важное событие, обозначающее старт совместной работы по экологизации сектора ритейла в России. Мы долго разными путями шли к пониманию того, что долгосрочное развитие должно быть основано только на принципах устойчивого развития. Сегодня очевидно, что основные проблемы в области экологии и защиты окружающей среды не могут быть разрешены без экологизации и оптимизации потребления. Это истощение природных ресурсов, исчезновение экосистем и населяющих их видов животных и растений, экспансия экстенсивной модели лесного и сельского хозяйства, выброшенные продукты, а также образование далее неиспользуемых и несортируемых отходов. Эффективно решить эти проблемы можно, только объединив усилия. Уже сейчас меморандум объединяет две трети основных участников рынка продуктового ритейла и почти половину сегмента техники и электроники. Наша цель – снизить негативное воздействие на окружающую среду и не допустить гринвошинг – «псевдо-зелёное отмывание» опасных и экологически неустойчивых практик производства и потребления», ‒ прокомментировал Евгений Шварц, директор по природоохранной политике WWF России.
Участники меморандума планируют интегрировать принципы устойчивого развития в свои бизнес-стратегии и продвигать их как внутри своих организаций, так и за пределами, внедрять практики, позволяющие снижать нагрузку на окружающую среду, привлекать внимание потребителей к товарам, произведенным из ресурсов без ущерба экосистемам, прорабатывать возможные техники и технологии по сбору и утилизации отходов, включая предложения в области регулирования этой сферы.
«Сектор e-commerce неразрывно связан с доставкой товаров. Усилия российских интернет-ритейлеров трансформировали философию упаковки. Из просто маркетингового инструмента для быстрой продажи товара она стала ещё одним элементом социально ответственного подхода к бизнесу и наглядным примером уважительного отношения к природе», ‒ подчеркнул президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артём Соколов.
«Забота о других – один из признаков зрелости, осознанного подхода к жизни. Так и в бизнесе: долгосрочная стратегия, инвестиции в устойчивое развитие и готовность, несмотря на конкуренцию, работать совместно в этих направлениях однозначно говорят о зрелости ритейла как отрасли. Компании, входящие в АКОРТ, уже успешно реализуют проекты в сфере защиты природы, утилизации, в том числе с применением самых современных технологий. Саморегулирование в этом направлении, как и во всех остальных, идёт на пользу потребителям и экономике страны в целом», ‒ сказал президент Ассоциации компаний розничной торговли Сергей Беляков.
«Группа «М.Видео-Эльдорадо» ежегодно реализует значительное количество инициатив в области корпоративной социальной ответственности. Более 10 лет назад мы отказались от пластиковых пакетов в магазинах «М.Видео», заменив их бумажными, регулярно проводим акции по сбору и правильной утилизации старой техники. Теперь благодаря подписанному меморандуму мы объединим усилия с крупными игроками рынка, Всемирным фондом дикой природы и отраслевыми ассоциациями, сможем увеличить масштаб экологических практик и на более глобальном уровне продолжим поддержку идей ответственного потребления и грамотной утилизации», ‒ отметил президент Группы «М.Видео-Эльдорадо» Александр Тынкован.
Меморандум является открытым документом, к нему могут присоединиться компании из сектора ритейла, поставщики товаров, производители упаковки, разделяющие общие принципы ответственного отношения к природе и готовые активно участвовать в достижении целей меморандума. Подписанты меморандума обязуются ежегодно отчитываться о результатах, достигнутых в области устойчивого развития.
Читайте также: Группа
«М.Видео-Эльдорадо» и Ассоциация «СКО» запускают тотальную Утилизацию
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Представитель компании рассказал: «Мы расширили команду наших специалистов, которые занимаются разработкой стандартов телекоммуникационных технологий. Они приступили к исследованиям в области 6G».
Агентство Yonhap, которое общалось с этим сотрудником Samsung Electronics, отмечает, что исследовательская группа корпорации параллельно с технологиями 6G будет вести работу над созданием искусственного интеллекта и роботов.
4 апреля Республика Корея стала первой страной, которая начала коммерческую эксплуатацию мобильной связи пятого поколения. Его рекордная скорость передачи данных достигает 25 Гб/с. Такие показатели позволяют в режиме онлайн транслировать видео в разрешении 8K (Ultra HD). Как ожидается, стандарт 6G придёт на смену связи пятого поколения не ранее 2025 года.
Источник:
ТАСС
Читайте также:
ФАС уличила «дочку» Samsung в координации продаж своих гаджетов
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Компания сообщает, что Диего будет руководить новыми разработками в сфере розничных продаж, а также нести ответственность за все инициативы, связанные с обслуживанием клиентов.
Диего Себастиан приступил к работе на этой неделе, и в его обязанности будет входить руководство стратегией развития новых инициатив в сети магазинов, а также всеми проектами, связанными с обслуживанием клиентов.
Под непосредственным контролем Елены Карассо, директора по онлайн-продажам и обслуживанию покупателей MANGO, Диего Себастиан будет заниматься разработкой инновационной, комплексной и многоканальной экосистемы в соответствии с глобальным имиджем бренда. Он будет способствовать внедрению новых концепций и услуг в магазинах, в целях улучшения впечатлений и повышения лояльности покупателей.
Более шести лет Диего Себастиан занимал должность директора по инновациям в Apple Retail. Он работал вместе с Анджелой Арендс в офисе компании в Купертино, в Калифорнии. Кроме того, до недавнего времени занимал пост директора по розничным продажам и инновациям в компании Hawkers. Выпускник Оксфордского университета и Имперского колледжа в Лондоне, а также слушатель программы профессионального образования Массачусетского технологического института (MIT), Себастиан готов предложить MANGO свой большой опыт в сфере инноваций.
Привлечение нового персонала — это часть корпоративной программы по укреплению руководящего состава компании. В начале года к работе в качестве финансового директора MANGO приступил Жозеп Барбера, имеющий многолетний опыт в сфере цифровых технологий. Кроме того, к компании присоединились Хосе Игнасио Эхидо на должности директора по проектам и оперативному контролю цепочки поставок и Серхио Мартинес как руководитель проекта цепочки поставок. Оба специалиста много лет работали в сфере моды и розничных продаж.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.