#LID#Сотрудничество предполагает запуск до конца лета тестовых зон Hoff в четырех гипермаркетах Х5 в Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге на условиях субаренды. Речь идет о формате shop-in-shop.
Первый Hoff в новом формате площадью более 900 кв. м. открылся сегодня в «Карусели» на Новорижском шоссе. Зоны Hoff в других пилотных гипермаркетах займут от 475 до 1 000 кв. м – в среднем до 15% торгового зала «Карусели».
Эксперты Hoff совместно с представителями «Карусели» сформировали на основе покупательских предпочтений оптимальный для такого формата ассортимент. В него вошли более 3 500 наименований различных товаров для обустройства дома в разных стилевых направлениях и с учетом сезонных тенденций: посуда, текстиль, товары домашнего обихода, предметы интерьера и декора и даже ковры. Это обеспечит покупателям «Карусели» дополнительную ценность от посещения гипермаркета сети.
Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group, комментирует: «X5 находится в постоянном поиске наилучшего предложения для покупателей формата «гипермаркет». Компания уже обновила концепцию, брендинг и CVP, постоянно работает над оптимизацией процессов. Мы рассчитываем, что синергия двух лидирующих игроков в своей категории не только улучшит операционную эффективность гипермаркетов, но и позволит обеим сторонам нарастить трафик и повысить лояльность клиентов».
Михаил Кучмент, со-основатель Hoff, добавляет: «Мы уверены, что покупатели «Карусели» по достоинству оценят нашу экспертизу в сегменте нон-фуд, а сотрудничество с «Каруселью» позволит нам расширить представленность нашего бренда за счет присутствия в местах с высоким трафиком».
Решение о масштабировании проекта примут по итогам пилотного проекта и всестороннего анализа работы тестовых объектов.
Читайте также:
Генеральный директор Карусели покинет свой пост
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Торговая точка сети «Леонардо» разместится на 3-м этаже многофункционального комплекса и займет площадь 842 кв. м.
Договор подписан при консалтинговой поддержке компании LCM Consulting, выступающей консультантом и брокером проекта.
В ассортименте магазина будут представлены около 60 000 товаров, рассчитанных на любой уровень мастерства в самых разных видах творчества – от живописи и вязания до чеканки и декупажа. Помимо материалов для хэндмэйда, в отдельных зонах покупатели найдут сопутствующие товары: литературу по рукоделию, наборы для детского творчества, канцтовары, настольные игры, головоломки, праздничные аксессуары, сувениры и другие товары для досуга и украшения дома. На кассе появятся подарочные сертификаты номиналом от 500 до 3000 руб.
На данный момент сеть «Леонардо» насчитывает 100 магазинов: 98 магазинов в 43 российских городах и по одному магазину в Республике Беларусь (г. Минск) и в Республике Казахстан (г. Нур-Султан). Как показывает статистика, в каждом ТРЦ хобби-гипермаркет становится якорным арендатором, привлекая до 1,5 млн целевых клиентов в год.
МФК Green park станет крупнейшим многофункциональным центром Нижневартовска на момент своего открытия. Строительство объекта идет активными темпами. Green park объединит в своем составе концептуальную торговую, комфортную офисно-гостиничную и масштабную досуговую составляющие. В МФК разместятся более 100 магазинов, многозальный кинотеатр, досуговый развлекательный центр, фитнес-центр, рестораны, кафе, фудкорт, гостиница, конференц-зона. На сегодняшний день подписаны договоры с такими крупными федеральными сетями, как «Перекресток», «Л’Этуаль», «Снежная Королева», Love Republic, Befree, «Эльдорадо», Gloria Jeans и др. Переговоры с целым рядом известных международных и федеральных компаний сейчас в активной и завершающих стадиях.
В LCM Consulting отмечают, что достижение договоренностей с «Леонардо» является важным этапом в реализации концепции комплекса, согласно которой на 3-м этаже МФК Green park будет сформирована единая семейная торговая и досугово-развлекательная зона. Здесь вместе с «Леонардо» разместятся супермаркет товаров для детей, книжный супермаркет, магазины детских товаров, многозальный кинотеатр (2 340 кв. м), а также кластер общественного питания.
Читайте также:
Нижневартовский торговый центр Golden Park сменит название на Green park
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Международная конфедерация обществ потребителей жаловалась в ФАС на размещенную на стендах рекламу «Система нагревания табака без дыма, без пепла, без горения в магазинах». В конфедерации уверены, что это подпадает под запрет рекламы табака по закону «О рекламе».
Заместитель руководителя ФАС Андрея Кашеварова ответил: «Это обыкновенный аэрозольный нагреватель, который потенциально может быть использован для других целей, например медицинских».
Вместе с тем, А. Кашеваров соглашается с авторами жалобы, что «электрическая система нагревания» может ассоциироваться у потребителя с курением табака. Он отмечает, что IQOS используют «как средство доведения до потребителя табачных изделий».
Кроме того, хотя «способ доведения» отличается от традиционного, общий смысл для потребителя остался прежним — курение табачных изделий. Но при этом в ФАС не считают, что стенд со слоганом «Система нагревания табака без дыма, без пепла, без горения» и изображением IQOS нарушает закон «О рекламе».
Также А. Кашеваров объяснил, что это аэрозольный нагреватель, который потенциально может быть использован для целей, не связанных с курением табака. «В этих случаях действительно можно будет рассматривать электрическую систему нагревания как отдельный товар, используемый в различных целях, в том числе лечебных и профилактических», — указал он. Поэтому на него при определенных условиях могут не распространяться требования и запреты закона «О рекламе», считают в ФАС.
А. Кашеваров добавляет, что сама по себе реклама, на которой не изображены картриджи, содержащие никотин, или не идет о них речь, нарушением не является.
В Международной конфедерации обществ потребителей остались не удовлетворены ответом ФАС. «В этой рекламе, в самом названии системы, есть слово «табак». «Там написано: «Система нагревания табака», — подчеркнула директор программ Международной конфедерации обществ потребителей Марина Чернова.
Источник:
РБК
Читайте также:
Рекламу вина в радиусе 200 км от производства предлагает разрешить Минсельхоз
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Всего же за счет договоренностей с партнерами сеть ПВЗ расширена до 1500 точек.
Получение интернет-заказов, оператором по которым выступает КСЭ, также станет возможным в 1200 партнерских постаматах до конца месяца. КСЭ планирует увеличить доступную сеть ПВЗ до 5 тыс. к концу 2020 года. Это часть стратегии по диверсификации компании и инвестициям в перспективные логистические решения для e-commerce.
Партнерами КСЭ станут сети пунктов выдачи заказов Hermes, Lamoda, а также небольшие региональные компании. Собственные ПВЗ созданы КСЭ на базе представительств и филиалов,. При этом они работают не только на выдачу, но и на прием отправлений.
«Услуга востребована среди некрупных российских онлайн-ритейлеров: игрокам с небольшим трафиком дешевле самим привозить заказы до ПВЗ, чем вызывать курьера в офис для передачи отправления «на руки». Отмечу, что собственная сеть ПВЗ – это, в первую очередь, новые и уникальные адреса, куда получатели могут приехать за своими интернет-заказами. Важно и то, что система приема и выдачи отправлений через ПВЗ позволяет нашим региональным офисам увеличивать оборот, привлекая новых клиентов», – комментирует коммерческий директор КСЭ Владимир Виноградов.
Достигнуты договоренности о доставке интернет-покупок в постаматы под брендом «Халва», «TelePort». Клиенты курьерской компании смогут забирать свои заказы через сеть постаматов в магазинах, банках, торговых центрах и даже подъездах некоторых многоквартирных домов в более чем 250 городах России.
По данным Data Insight, спрос на самовывоз интернет-покупок вырос на 392% за 2016-2018 гг. При этом объем российского рынка онлайн-торговли Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) оценивает в 1,66 трлн руб. за 2018 год, что на 59% выше по сравнению с показателем предыдущего года. «В таких условиях наличие широкой сети постаматов и ПВЗ – уже обязательная часть работы с В2С», – комментирует Владимир Виноградов.
Читайте также:
МегаФон начнет выдавать в своей сети заказы из онлайн-магазинов
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Во «ВкусВилле» подтвердили, что ищут помещения площадью 400-500 кв. м.
Обычно сеть арендует помещения площадью 100-250 кв.м. Во «ВкусВилле» уточнили, что концепция пока — в разработке. В компании не комментируют, будут ли магазины работать под существующим или под новым брендом. В описании задачи для брокеров по подбору помещений новый формат сам ритейлер называет «Глобо».
По словам одного из брокеров московского рынка недвижимости, компания планирует открыть 10-30 магазинов нового формата. «Это будет сегмент выше среднего, что-то между «ВкусВиллом» и «Азбукой вкуса». В магазине планируют продавать вино и крепкий алкоголь, будут витрины с рыбой и мясом, кафе с кухней и, возможно, тандыр», — отметил источник.
По словам еще одного брокера, это будет аналог «Азбуки вкуса» или AB Daily, другой сравнивает его с «Зеленым Перекрестком», который существовал до 2014 года.
«Продавать будут в основном товары собственной торговой марки, но в целом будет намного более широкий ассортиментом, чем в существующих магазинах компании», — знает другой источник. «Они начали поиск помещений на прошлой неделе», — сообщили брокеры.
Читайте также:
Baring Vostok инвестировал в проект основателя ВкусВилла
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Программа создана специально под обязательную маркировку обувной продукции, которая стартует 1 июля 2019 года.
Для владельцев обувного бизнеса проект маркировки видится нелёгким испытанием. По данным исследования «Левада-Центр», большая часть бизнеса не понимает, как и что делать, с чего начать и где искать рабочие решения для работы по новым правилам.
И, как показала практика, эта задача не из простых, ведь решений действительно не было. Но только до сегодняшнего дня. Встречаем, просим любить и жаловать…
«Mobile SMARTS: Кирóвка»
(ударение на «о» как в слове «маркировка»).
Уникальное программное решение для мобильной автоматизации большей части процессов по маркировке обуви. С «Кирóвкой» маркировка вместо нескольких недель займёт всего несколько часов. И при этом вы сделаете её сами. Или ваши сотрудники=)
«При создании мы учли опыт всех наших предыдущих разработок для проектов по маркировки товаров. Многое уже было протестировано и обкатано на шубах, на ЕГАИСЕ (алкогольной продукция) и недавнем решении для табака. Поэтому «Кирóвка» как никакая другая программа готова к работе прямо из коробки. Маркируйте на здоровье, без лишних «головняков», – комментирует Сергей Баженов, генеральный директор «Клеверенс».
Программа полностью интегрирована с личным кабинетом «Честного знака», а значит – соответствует как международным стандартам GS1, так и отечественным от «ЦРПТ».
«Кирóвка» делает процесс маркировки полностью мобильным. Вы сможете выполнять все шаги: от заказа КМ до ввода их в оборот, прямо в местах производства или хранения обувной продукции.
Чтобы начать работать сразу после покупки, в программе предусмотрены уже готовые сценарии, начиная от описания товаров и наклейки этикеток и заканчивая вводом кодов маркировки в оборот. Решение будет полезным для компаний любых размеров: от обувной лавки на рынке до сетевого масс-маркета с производством в Китае.
Варианты работы
«Клеим коды» — простая операция по маркировке обуви позволяет нанести этикетки в соответствии с нормативными требованиями, в том числе с кодом маркировки на ней.
«Учёт с нуля» позволяет автоматизировать операции описания товара, получение кодов маркировки и нанесения кодов маркировки на товар.
Не остался без внимания и «Зарубежный склад», ведь теперь товар на таможне не заставит себя расти в цене и нести издержки на его логистику.
Ну а если «Полный цикл» мобильной автоматизации требует слишком много внимания, то в «Клеверенс» и это предусмотрели. Доступны все возможности платформы Mobile SMARTS.
Внимание! С 1 июля 2019 г. обязательная маркировка обуви будет производиться от производства и до места ее фактической продажи: при импорте до помещения товара под таможенные процедуры выпуска, при ввозе с таможенной территории ЕЭС до пересечения границы РФ, при проведении перемаркировки и при возврате товара в оборот.
На сегодня выдано уже более 69 млн кодов маркировки: и вручную на складах, и в магазинах их просто не пересчитать.
Нужна маркировка? Ответ — Кирóвка!
Ознакомиться с Решением по маркировке обуви можно
здесь
План мероприятий на июль (вебинары, семинары)
Страница продукта Mobile SMARTS: Кирóвка
О компании
«Клеверенс» — эксперт в разработке решений для учёта маркированного товара. Компания создаёт удобные и эффективные программы для учёта по штрихкодам и радиочастотным меткам для розничной и оптовой торговли, производственных организаций, нефтедобывающих компаний, а также государственного сектора. Компания развивается на рынке Auto-ID уже более 15 лет.
Крупнейший участник рынка разработки программного обеспечения для проектов по учету табачной продукции, алкоголя, меховых изделий и обуви. Продукты компании входят в список протестированных решений «Честного знака».
Телефон отдела продаж: +7 (495) 662-98-03
E-mail отдела продаж: sales@cleverence.ru
#LID#С 1 июля 2019 года генеральным директором и лидером «Леруа Мерлен» в России становится Лоран Дефассье, ранее занимавший руководящие позиции в компании в России Франции и Испании. Лоран Дефассье принимает эстафету управления из рук Венсана Жанти, объяснили представители торговой сети.
На посту генерального директора «Леруа Мерлен Восток» Венсан Жанти поднял компанию на очень высокий уровень и создал предпосылки для дальнейшего роста. За 8 лет сеть гипермаркетов увеличилась более чем в пять раз: с 18 до 100 магазинов. Персонал компании вырос более чем в четыре с половиной раза: с 7500 до 35000 человек.
Венсан Жанти запустил проект «Моя жизнь, моя компания» и акционирование в России, укрепил основную бизнес-модель «Низкие цены каждый день». В период его руководства открылся первый магазин «Леруа Мерлен» в Казахстане, в тестовом режиме запущен маркетплейс, создана сильная цепь поставок, открыт первый магазин малого формата, подготовлен к открытию первый магазин новой концепции для профессионалов.
«Для меня большая честь возглавить компанию, безоговорочно лидирующую сегодня на российском рынке товаров для ремонта и обустройства. Благодаря активной трансформации бизнеса, включающей инвестиции в обновление концепции действующих магазинов, фокусу на готовые решения, открытию новых гипермаркетов, «Леруа Мерлен» демонстрирует устойчивую динамику роста. Клиент – сердце нашего бизнеса, и в дальнейшем мы продолжим улучшать сервис для физических лиц и профессионалов, развивая онлайн бизнес, омниканальную модель продаж и услуг, и стараясь быть ближе и доступнее для клиента», – прокомментировал новый генеральный директор «Леруа Мерлен Восток» Лоран Дефассье.
В 2010 году Лоран Дефассье приехал в Россию на позицию регионального директора региона Север и Сибирь. В 2014 году Лоран был назначен заместителем генерального директора «Леруа Мерлен». В 2014 году был назначен Заместителем генерального директора компании. В данной позиции он отвечал за концепцию, запуски новых форматов, закупки. Высокий профессионализм, способность сопровождать и развивать людей, стремление к прогрессу станут бесспорными преимуществами Лорана, которые позволят ему продолжать строить сильную компанию в России.
С 1 июля 2019 года Венсан Жанти возвращается к работе в группе ADEO, где он займется развитием трансверсального HR-проекта «Благополучие сотрудников», совмещая эту работу с личным проектом по созданию коучинговой компании и сопровождению стартапов. В своей новой деятельности Венсан Жанти сможет в полной мере использовать огромный опыт, полученный во время работы в России.
Лоран Дефассье получил образование в Университете Лилль по специальности «Менеджмент». Лоран Дефассье, имеющий многолетний опыт управления в розничной торговле, начал свою карьеру в «Леруа Мерлен» в 1998 году в Лилле (Франция) в качестве Контролера управления. Затем в разные годы занимал руководящие позиции во Франции и Испании. Лорану 51 год, он женат, имеет троих детей.
Читайте также:
Флагманский гипермаркет Леруа Мерлен открылся в московском технопарке ЗИЛ
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Количество интернет-магазинов, представленных на площадке, составило 2500.
Все товарные предложения поделены на 12 основных категорий, самыми популярными из которых являются детские товары (пюре, каши, подгузники), зоотовары (корма для кошек и собак), а также продукты (кофе, чай, молоко, питьевая вода). В мобильном приложении наблюдается похожее распределение, однако там пользователи значительно чаще покупают корейскую косметику, игры для PlayStation и контактные линзы.
Формируя ассортимент, в компании особое внимание уделяют обеспечению постоянного наличия товара, при этом важно чтобы популярные модели были представлены у максимального количества продавцов.
Одним из важных инструментов масштабирования стал портал самозаведения ассортимента, позволяющий продавцам легко и просто добавить товары на сайт самостоятельно. Проект запущен в декабре 2018 года, с его помощью на данный момент удалось увеличить ассортимент площадки более чем на 200 000 SKU.
«На пути развития товарного каталога нам крайне важно, чтобы наш покупатель был доволен не только наполненностью ассортимента и наличием тех или иных товаров, но и взаимодействием с сайтом. Создавая информационные модели, по которым происходит описание товаров, мы проводим большую аналитику категории, изучаем сайты лидеров рынка, тематические ресурсы, исследуем пользовательский опыт для того, чтобы обеспечить покупателей удобной навигацией, эффективным поиском, легким выбором товаров по важным критериям и максимально полной информацией о каждой конкретной позиции», – комментирует Татьяна Петрищева, руководитель отдела управления контентом goods.ru.
Читайте также:
Goods.ru доставит крупногабарит в Санкт-Петербург и Ленинградскую область
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Обязанности руководителя торговой сети будет временно исполнять финансовый директор «Карусели» Денис Ткач.
Максим Гацуц прокомментировал: «Последние три года были сложными для сегмента гипермаркетов, однако мы смогли улучшить показатели “Карусели” за счет обновления CVP и операционных изменений. Я признателен Х5 и своей команде, но мои личные планы дальше будут связаны с другими проектами».
Главный исполнительный директор Х5 Retail Group Игорь Шехтерман добавил: «Я хотел бы поблагодарить Максима за его профессионализм и за работу, которую он проделал на посту руководителя “Карусели”. В офлайн-ритейле мы планируем сосредоточиться на развитии двух других форматов Х5 – “магазинов у дома” и супермаркетов, активного развития гипермаркетов не планируется, поэтому мы с пониманием приняли решение Максима. Мы продолжим фокусироваться на дальнейшей оптимизации операций и эффективности “Карусели”».
Читайте также:
Ольга Наумова уходит из Магнита
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В результате предложение на московском рынке аутлетов за 2019 год вырастет на 72% и достигнет 145 тыс. кв. м. Развитие сегмента обусловлено изменением поведения потребителей в сторону более взвешенного и осознанного.
«Скромность трат россиян – это следствие замкнутого круга. Получая кредит, человек единоразово покупает что-то крупное, но при этом повышает свою кредитную нагрузку и сокращает потребление в будущем. – комментирует Олеся Дзюба, руководитель отдела исследований JLL. – Из-за увеличения расходов на обслуживание долга также не растут реальные располагаемые доходы, которые в 1-м квартале 2019 года сократились на 2,3% год-к-году. Реальный рост заработной платы тоже замедлился – с 7,6% в мае 2018 года до 2,8% в аналогичном месяце этого года. Неудивительно, что на таком фоне потребители предпочитают дисконтные магазины, увеличивается доля дискаунтеров в продуктовом сегменте, новые аутлет-центры активно строятся, а действующие показывают хорошие операционные результаты».
На фоне сдержанного поведения потребителей активность выхода новых международных брендов на российский рынок значительно снизилась: в 1-м полугодии 2019 года он пополнился лишь семью брендами против 15 в аналогичном периоде прошлого года. В том числе во 2-м квартале дебютировали только три бренда, тогда как годом ранее – пять. За прошедшие три месяца британский премиальный ритейлер мужской одежды Hackett London открыл фирменный магазин в ТЦ «Метрополис», премиальный бренд спортивной одежды EA7 Emporio Armani появился в ТРЦ «МЕГА Теплый стан», люксовый мужской бренд одежды Off-White разместился в качестве корнера в ЦУМе.
Кроме того, пять брендов покинули российский рынок в 1-й половине 2019 года против четырех за аналогичный период предыдущего года.
«Российский рынок в целом – и в первую очередь московский – продолжает оставаться интересным для зарубежных брендов. Но с учетом осторожного потребительского поведения и нехватки качественных площадей новые международные игроки долго изучают рынок и тщательно выбирают площадки для открытия первой точки продаж. В большинстве случаев ритейлеры не готовы инвестировать напрямую, поэтому привлекают местных партнеров для устранения логистических и операционных сложностей. Кроме того, для развития бренды стараются выбирать проверенные локации с высокими показателями трафика и конверсии, проявляя таким образом осторожность и минимизируя риски, – комментирует Надежда Мартынова, руководитель отдела услуг ритейлерам компании JLL.
Нехватка качественных помещений подтверждается снижающейся вакантностью в торговых центрах Москвы. Во 2-м квартале 2019 года доля свободных площадей составила 4,1%, что на 0,2 п.п. ниже показателя предыдущего квартала. Уменьшение произошло за счет как торговых центров, открытых до 2014 года (доля свободных площадей в них составила 3,8%, что на 0,3 п.п. ниже предыдущего квартала), так и новых объектов, введенных после 2016 года (вакантность 6,4%, -0,3 п.п.).
Во 2-м квартале на столичном рынке был введен один торговый центр – «Саларис» (105 тыс. кв. м), который стал единственным объектом за полугодие в целом и не повлиял на общий уровень вакантности.
На 2-е полугодие заявлен ввод 256 тыс. кв. м торговых площадей. При условии запуска всех планируемых объектов, новое предложение 2019 года в три раза превысит показатель прошлого года и достигнет 361 тыс. кв. м. Среди заявленных объектов 25% площадей занимает торговый центр в составе парка развлечений «Остров Мечты» (65 тыс. кв. м), 24% – аутлет-центры Novaya Riga Outlet Village (38 тыс. кв. м) и The Outlet (23 тыс. кв. м). Кроме того, готовятся к открытию МФК на Аминьевском шоссе (46 тыс. кв. м), торговый центр «Сказка» (19 тыс. кв. м), 2-я очередь «Смоленского пассажа» (15 тыс. кв. м) и несколько районных торговых центров.
Читайте также:
CBRE: Активность международных брендов снижается последние 5 лет
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.