#LID#X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, объявляет о запуске совместного проекта торговой сети «Пятёрочка», Центра поиска пропавших людей (ЦППЛ) и поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт». Он предполагает создание «островков безопасности» в московских и подмосковных универсамах, где каждому потерявшемуся пожилому человеку или ребенку помогут скорее вернуться домой.
«Пятёрочка» – первая торговая сеть, запустившая подобный проект с «Лизой Алерт». На старте в нём участвует более 2 600 магазинов в Москве и Московской области, также к нему будут подключаться все открываемые в этих регионах торговые точки. Эти универсамы внутри оборудовали специальным знаком в виде оранжевого геолокационного пина, который станет ориентиром для потерявшихся людей.
Зайдя в магазин, заблудившийся человек может обратиться к любому сотруднику или дождаться, пока ему предложат помощь. После этого директор магазина сообщит об обнаружении потерявшегося на специальную горячую линию ЦППЛ, специалист которой в зависимости от сложившейся ситуации вызовет скорую помощь, полицию или отправит представителя «Лиза Алерт» в универсам.
Весь персонал московского региона торговой сети «Пятёрочка» прошёл обучение, как определить потерявшегося и дезориентированного человека, а также инструктаж, как действовать в случае их обнаружения на территории магазина.
«Сотрудничество с «Лизой Алерт» – это возможность для коллектива торговой сети «Пятёрочка» стать более активным членом гражданского общества. Очень надеюсь, что мы сможем внести свой вклад в позитивную динамику по возвращению пропавших людей домой», – сказал генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Сергей Гончаров.
«Магазины «Пятёрочка» всегда расположены рядом с жилыми домами, практически в каждом дворе. Их знают и самые маленькие дети, и граждане уже почтенного возраста, которые и находятся в зоне риска. Поэтому мы уверены, что наш совместный проект позволит оперативнее находить потерявшихся и возвращать их в семьи целыми и невредимыми», – говорит генеральный директор Центра поиска пропавших людей и председатель «Лиза Алерт» Григорий Сергеев.
По данным «Лиза Алерт», в России ежегодно теряется не менее 100 тыс. человек. Чтобы облегчить их поиск, торговая сеть и поисково-спасательный отряд запустили специальный портал, где каждый желающий может зарегистрироваться, создать анкеты своих близких и активировать поиск в случае их пропажи. Полный функционал сайта будет доступен с 4 апреля.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, объявляет о запуске совместного проекта торговой сети «Пятёрочка», Центра поиска пропавших людей (ЦППЛ) и поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт». Он предполагает создание «островков безопасности» в московских и подмосковных универсамах, где каждому потерявшемуся пожилому человеку или ребенку помогут скорее вернуться домой.
«Пятёрочка» – первая торговая сеть, запустившая подобный проект с «Лизой Алерт». На старте в нём участвует более 2 600 магазинов в Москве и Московской области, также к нему будут подключаться все открываемые в этих регионах торговые точки. Эти универсамы внутри оборудовали специальным знаком в виде оранжевого геолокационного пина, который станет ориентиром для потерявшихся людей.
Зайдя в магазин, заблудившийся человек может обратиться к любому сотруднику или дождаться, пока ему предложат помощь. После этого директор магазина сообщит об обнаружении потерявшегося на специальную горячую линию ЦППЛ, специалист которой в зависимости от сложившейся ситуации вызовет скорую помощь, полицию или отправит представителя «Лиза Алерт» в универсам.
Весь персонал московского региона торговой сети «Пятёрочка» прошёл обучение, как определить потерявшегося и дезориентированного человека, а также инструктаж, как действовать в случае их обнаружения на территории магазина.
«Сотрудничество с «Лизой Алерт» – это возможность для коллектива торговой сети «Пятёрочка» стать более активным членом гражданского общества. Очень надеюсь, что мы сможем внести свой вклад в позитивную динамику по возвращению пропавших людей домой», – сказал генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Сергей Гончаров.
«Магазины «Пятёрочка» всегда расположены рядом с жилыми домами, практически в каждом дворе. Их знают и самые маленькие дети, и граждане уже почтенного возраста, которые и находятся в зоне риска. Поэтому мы уверены, что наш совместный проект позволит оперативнее находить потерявшихся и возвращать их в семьи целыми и невредимыми», – говорит генеральный директор Центра поиска пропавших людей и председатель «Лиза Алерт» Григорий Сергеев.
По данным «Лиза Алерт», в России ежегодно теряется не менее 100 тыс. человек. Чтобы облегчить их поиск, торговая сеть и поисково-спасательный отряд запустили специальный портал, где каждый желающий может зарегистрироваться, создать анкеты своих близких и активировать поиск в случае их пропажи. Полный функционал сайта будет доступен с 4 апреля.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, объявляет о запуске совместного проекта торговой сети «Пятёрочка», Центра поиска пропавших людей (ЦППЛ) и поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт». Он предполагает создание «островков безопасности» в московских и подмосковных универсамах, где каждому потерявшемуся пожилому человеку или ребенку помогут скорее вернуться домой.
«Пятёрочка» – первая торговая сеть, запустившая подобный проект с «Лизой Алерт». На старте в нём участвует более 2 600 магазинов в Москве и Московской области, также к нему будут подключаться все открываемые в этих регионах торговые точки. Эти универсамы внутри оборудовали специальным знаком в виде оранжевого геолокационного пина, который станет ориентиром для потерявшихся людей. Зайдя в магазин, заблудившийся человек может обратиться к любому сотруднику или дождаться, пока ему предложат помощь. После этого директор магазина сообщит об обнаружении потерявшегося на специальную горячую линию ЦППЛ, специалист которой в зависимости от сложившейся ситуации вызовет скорую помощь, полицию или отправит представителя «Лиза Алерт» в универсам. Весь персонал московского региона торговой сети «Пятёрочка» прошёл обучение, как определить потерявшегося и дезориентированного человека, а также инструктаж, как действовать в случае их обнаружения на территории магазина.
«Сотрудничество с «Лизой Алерт» – это возможность для коллектива торговой сети «Пятёрочка» стать более активным членом гражданского общества. Очень надеюсь, что мы сможем внести свой вклад в позитивную динамику по возвращению пропавших людей домой», – сказал генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Сергей Гончаров.
«Магазины «Пятёрочка» всегда расположены рядом с жилыми домами, практически в каждом дворе. Их знают и самые маленькие дети, и граждане уже почтенного возраста, которые и находятся в зоне риска. Поэтому мы уверены, что наш совместный проект позволит оперативнее находить потерявшихся и возвращать их в семьи целыми и невредимыми», – говорит генеральный директор Центра поиска пропавших людей и председатель «Лиза Алерт» Григорий Сергеев.
По данным «Лиза Алерт», в России ежегодно теряется не менее 100 тыс. человек. Чтобы облегчить их поиск, торговая сеть и поисково-спасательный отряд запустили специальный портал, где каждый желающий может зарегистрироваться, создать анкеты своих близких и активировать поиск в случае их пропажи. Полный функционал сайта будет доступен с 4 апреля.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#«Ташир» начнет развивать сеть Take Away за пределами собственных торгцентров, рассказал «Коммерсанту» представитель компании. До конца 2019 года планируется открыть четыре магазина в Москве: площадь каждого объекта — от 600 кв. м до 1 тыс. кв. м, один из них будет флагманским. В дальнейшем ритейлер рассчитывает открыть универмаги Take Away в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани и Ростове-на-Дону. Представитель «Ташира» уточнил, что сейчас сеть работает автономно от девелоперского бизнеса, арендуя в торгцентрах компании площади на общих условиях. Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева оценивает стоимость аренды каждой потенциальной площадки в 13–25 млн руб. в год. Открытие заявленного количества магазинов может обойтись «Таширу» в 100 млн руб.
Сеть Take Away создавалась в 2015 году, сейчас действует три универмага в «Рио» на Ленинском проспекте, «Райкин Плаза» в Марьиной Роще и Avenue SouthWest на проспекте Вернадского; все они принадлежат структурам владельца «Ташира» Самвела Карапетяна. В универмагах представлены такие бренды, как Michael Kors, Lacoste, SuperStep, MaxMara, Ray-Ban, Coccinelle и т. д. По собственным данным, в 2018 году рост выручки в сопоставимых продажах и трафика в Take Away составил 27% и 17% соответственно. Другие показатели в сети не раскрывают. По оценкам «Infoline-Аналитики», выручка Take Away в 2018 году снизилась с 2,5 млрд руб. до 1,1 млрд руб. год к году. После открытия новых магазинов в компании рассчитывают увеличить выручку как минимум вдвое.
«Ташир» владеет и управляет активами в строительной, девелоперской, промышленной отраслях, розничном бизнесе, финансовом секторе в России и за рубежом. В их числе — ТРЦ «Рио» и «Европарк», гипермаркеты «Наш дом», Фора-банк. По данным Forbes, совокупная выручка группы в 2018 году составила 164 млрд руб.
Один из консультантов на рынке недвижимости подтвердил “Ъ”, что «Ташир» ищет помещения под свои универмаги. Другой источник “Ъ” также добавляет, что возможность аренды новых площадей Take Away обсуждает в течение последних трех лет, но до сих пор не открыл ни одного магазина. «У собственников торгцентров есть сомнения по эффективности Take Away,— поясняет он.— Даже находясь на площадях «Ташира», материнской компании, они не показывают больших результатов».
Эксперт «Магазина магазинов» Ирина Калиничева, напротив, называет проект успешным: в универмагах Take Away собраны бренды разных ценовых категорий, что позволяет работать с широкой аудиторией. «Формат универмагов сейчас становится более востребованным не только в Москве, но и в других российских городах,— считает эксперт.— Потребителю удобно, что в одном магазине он может выбрать товары разного типа, различных брендов и ценовой категории». Впрочем, исполнительный директор департамента торговой недвижимости Colliers International Дина Постоленко уверена, что формат универмагов остается привлекательным только для Москвы и Санкт-Петербурга. Она называет главной проблемой невозможность развития формата под единой концепцией: для каждого города необходимо прорабатывать индивидуальное решение и подбирать ассортиментную матрицу. Кроме того, предупреждают эксперты, из-за снижения реальных доходов населения (по данным Росстата, только в январе 2019 года этот показатель сократился на 1,3%) российский fashion-рынок стагнирует. Его объем второй год подряд остается на уровне 2,36 трлн руб., уточнили в Fashion Consulting Group.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#«Почта России» по итогам прошлого года получила рекордную чистую прибыль – 2,7 млрд руб., заявил на встрече с президентом Владимиром Путиным гендиректор компании Николай Подгузов. «По итогам 2018 г. выручка и чистая прибыль компании достигли исторически максимальных значений – 190 млрд руб. по выручке и 2,7 млрд руб. по чистой прибыли», – передает его слова ТАСС.
По сравнению с 2017 г. выручка компании увеличилась на 6,9%, прибыль – в 3,5 раза. В 2018 г. компания отремонтировала около 3000 почтовых отделений. Для развития логистического комплекса компания осенью 2018 г. учредила «Национальные логистические технологии» (НЛТ). В ближайшие два года НЛТ должна создать 38 логистических центров.
В 2019 г. «Почта России» собирается на 20% повысить зарплату операторам почтовой связи, почтальонам и другим категориям сотрудников. Реализация соответствующей программы начнется с 1 мая в 17 российских регионах, уточнил Подгузов. «Программа затронет 210 000 сотрудников предприятия. Будет инвестировано в фонд оплаты труда
11,5 млрд руб.», – сказал Подгузов.
Выручка «Почты России» в 2017 г. по РСБУ составила 178,1 млрд руб., чистая прибыль – 758 млн руб.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Российский бренд мужской одежды и обуви Henderson в мае 2019 года планирует начать пошив женской одежды на заказ, рассказал RNS основатель и президент ГК Henderson Рубен Арутюнян.
«Планируем начать пошив женской одежды на заказ. Мы хотим это в мае запустить, и это будет только во флагманских салонах, там, где есть у нас отдельно стоящий уголочек для одежды на заказ по меркам. Это (торговые центры — RNS) «Авиапарк», «Афимолл»», — сказал Арутюнян.
Как пояснили в пресс-службе дома моды Henderson, сначала планируется запустить услугу индивидуального пошива рубашек, и в дальнейшем возможно расширение ассортимента.
«В первую очередь попробуем запустить услугу пошива только рубашек. Возможно, в дальнейшем сможем расширить наше предложение», — отметили в пресс-службе.
Там добавили, что выпуск комплексной женской коллекции не планируется, поскольку Henderson традиционно считается мужским брендом.
«Комплексную женскую коллекцию развивать не планируем, так как Henderson – это мужской бренд, и наша стратегия направлена на развитие именно салонов мужской одежды», — добавили в пресс-службе.
Henderson – российский ритейлер, специализирующийся на классической мужской одежде и обуви. Компания была основана в 1993 году. На сегодняшний день сеть насчитывает 160 торговых точек в 55 регионах страны. По данным СПАРК, выручка компании за 2017 год составила более 6 млрд рублей. В 2017 году компания запустила услугу индивидуального пошива мужских костюмов, рубашек и верхней одежды.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#20 марта в Backstage состоялась церемония награждения победителей премии Private Label Awards (by IPLS) — наиболее значимого мероприятия в области собственных торговых марок, базирующегося на основе мнений покупателей и экспертного совета в рамках национального масштаба.
Ежегодно премия позволяет определить производителей и розничных сетей, обладающих не только спонтанной известностью, но и обоснованным аргументом качества.
Список победителей в номинациях:
1. Номинация ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПОДХОД К СТМ
Победитель: АЗБУКА ВКУСА, СТМ «НАША ФЕРМА»
Лауреат I: METRO Cash&Carry, СТМ «METRO CHEF»
Лауреат II: ПЯТЕРОЧКА, СТМ «Верховье»
2. Номинация ЛУЧШИЙ ДИЗАЙН УПАКОВКИ СТМ
Победитель: METRO Cash&Carry, СТМ «METRO PREMIUM»
Лауреат I: АШАН, СТМ «Красная птица»
Лауреат II: РИГЛА, СТМ «MEDIVA Hyaluronic»
3. Номинация ПРОРЫВ ГОДА
Победитель: ЛЕНТА
4. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ
Победитель: АШАН, СТМ «Красная птица»
Лауреат I: ПЯТЕРОЧКА, СТМ «Сарафаново»
Лауреат II: О’КЕЙ, СТМ «О’КЕЙ»
5. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ
Победитель: ЛЕНТА, СТМ «Home Club»
Лауреат I: ЛЕРУА МЕРЛЕН, СТМ «LUXENS»
Лауреат II: УЛЫБКА РАДУГИ, СТМ «Vister»
6. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В СЕГМЕНТЕ «КОСМЕТИКА И ПАРФЮМЕРИЯ»
Победитель: СЕМЬ+Я, СТМ «Belana care»
Лауреат I: РИГЛА, СТМ «MEDIVA»
7. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В СЕГМЕНТЕ «ДРОГЕРИ»
Победитель: УЛЫБКА РАДУГИ, СТМ «Atto»
Лауреат I: ДРОГЕРИ СОЮЗ, СТМ «ZOOMING IN PROGRESS»
8. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В СЕГМЕНТЕ «АПТЕКА»
Победитель: РИГЛА, СТМ «Будь Здоров»
Лауреат I: ЭРКАФАРМ, СТМ «MedHelp»
9. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В СЕГМЕНТЕ «ТОВАРЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ»
Победитель: ПЕРЕКРЕСТОК, СТМ «KOKORO»
Лауреат I: ЛЕНТА, СТМ «LITTLE TIMES»
Лауреат II: АЗБУКА ВКУСА, СТМ «Вкусно Детям»
10. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В СЕГМЕНТЕ «ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА И РЕМОНТА»
Победитель: ЛЕРУА МЕРЛЕН, СТМ «INSPIRE»
Лауреат I: ПЕТРОВИЧ, СТМ «Сухие строительные смеси КМ»
Лауреат II: КАРУСЕЛЬ, СТМ «Behome»
11. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В ЭКОНОМ СЕГМЕНТЕ
Победитель: FIX PRICE СТМ «O’KITCHEN»
12. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В СРЕДНЕМ СЕГМЕНТЕ
Победитель: АЗБУКА ВКУСА, СТМ «Просто Азбука»
13. Номинация ЛУЧШАЯ СТМ В ПРЕМИУМ СЕГМЕНТЕ
Победитель: АШАН, СТМ «Золотая птица»
14. Номинация РАЗВИТИЕ СТМ В РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ
Победитель: МАКСИ, СТМ «Сытый боярин»
Лауреат I: СЕМЬ+Я, СТМ «Belana care»
Лауреат II: КОМАНДОР, СТМ «Наш Лидер»
15. Номинация ЛУЧШИЙ ДЕПАРТАМЕНТ СТМ
Победитель: АЗБУКА ВКУСА
16. Лучший производитель СТМ продовольственных товаров
Победитель: ПиР-ПАК
Лауреат I: ВТФ
Лауреат II: АВИЛОР
17. Лучший производитель СТМ непродовольственных товаров
Победитель: Драйлок Текнолоджиз/Хайджин Текнолоджиз
Лауреат I: Натур Косметикс
Лауреат II: Авангард
18. Эффективное развитие контрактного производства
Победитель: ЗетТекнолоджи
Лауреат I: B&B Family Company
Лауреат II: Мирролла
19. Динамичное развитие контрактного производства и СТМ
Победитель: АФАЛИНА
Лауреат I: ПРАЙМКОРП
Лауреат II: ЗетТекнолоджи
20. Партнер года — Долгосрочное и эффективное сотрудничество
Победитель: Мясокомбинат ЭКО
Лауреат I: АВИЛОР
Лауреат II: Дентал & Косметик
21. Лучший иностранный производитель СТМ
Победитель: Galil Chemicals LTD
Лауреат I: Драйлок Текнолоджиз/Хайджин Текнолоджиз
#LID#О том, что бывший топ-менеджер группы «Шоколадница» Александра Колобова Бари Барури займется развитием в России новой сети ресторанов Curry Up, «Коммерсанту» рассказал источник на рынке недвижимости.
Господин Барури подтвердил газете эту информацию. По его словам, первое заведение на 85 посадочных мест откроется в ТЦ «Охотный Ряд» в Москве в апреле 2019 года. В основе меню — индийская кухня, также будут доступны блюда юго-восточной Азии. Формат сети — fast casual, предполагающий быстрое обслуживание качественной едой. Средний чек — от 800 до 1 тыс. руб.
Большая часть продукции будет закупаться в Москве, недоступные специи планируется импортировать. По словам Бари Барури, до конца года планируется открыть еще один-два ресторана Curry Up, а за несколько лет сеть хотят расширить до 20 заведений в Москве. Инвестиции в одно открытие — до 20 млн руб., подсчитал господин Барури. Таким образом, общие затраты на развитие Curry Up могут достичь 400 млн руб.
По словам Бари Барури, в развитии Curry Up также участвуют его партнеры. Назвать их он отказался, подчеркнув, что к «Шоколаднице» проект отношения не имеет. Александр Колобов это подтверждает. Операционным управлением Curry Up будет заниматься ООО «Йоко», уточнил господин Барури. По данным ЕГРЮЛ, сегодня 50% «Йоко» принадлежит Нурбану Чаудри, остальное зарегистрировано на саму компанию. Ранее 50% в «Йоко» владел ресторатор Аднан Батт, партнер владельца Novikov Group Аркадия Новикова. Нурбану Чаудри также управляет 25% в строительной компании «ЭЦМ Интер», где такая же доля принадлежит экс-главе Калмыкии Кирсану Илюмжинову. Аркадий Новиков заявил изданию, что не связан с Curry Up. Связаться с господином Илюмжиновым не удалось, в «ЭЦМ Интер» на звонок не ответили.
В схожей с Curry Up концепции сегодня в США работает сеть индийских ресторанов Curry Up Now, которая насчитывает несколько заведений и продает франшизу. Но Бари Барури настаивает, что российский проект не имеет к ней отношения. В американской компании на вопросы журналистов не ответили. Некоторое заимствование концепции позволяет избежать ошибок при создании проекта с нуля, но формат в любом случае нужно адаптировать, указывает исполнительный директор Restcon Андрей Петраков. По его словам, хотя индийская кухня в Москве широко не представлена, у нее есть потенциал стать полноценным сегментом быстрого питания.
Как отмечает основательница сети «Простые вещи» Ирина Ходзинская, до сих пор на российском рынке были только попытки открытия отдельных индийских ресторанов, которые почти всегда заканчивались неудачно.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID# 25 марта Управление Роспотребнадзора по Москве
сообщило, что в результате проверки сети кафе «АндерСон» в 14 из 17 точек в блюдах была обнаружена кишечная палочка.
Роспотребнадзор начал плановую проверку сети 1 марта. На сайте ведомства сообщается, что проверки происходят «по результатам многочисленных жалоб потребителей». Исследования готовых блюд и сырых продуктов выявили в них кишечную палочку и общую обсемененность. На сайте также опубликованы многочисленные фото из кафе «Андерсон» с описаниями нарушений.
Роспотребнадзор также напомнил о том, что в 2015 году по решению суда «Андерсон» закрыл одно из кафе на 90 суток после того, как посетивший его ребенок был госпитализирован с кишечной инфекцией. В 2015-2018 годах компания, а также ее должностные лица неоднократно привлекались к административной ответственности.
Владелица сети Анастасия Татулова написала у себя в
Facebook, что Роспотребнадзор подделал пробы.
«Не молчите! Выступайте с заявлениями! Иначе, обнаглевшие донельзя, они в следующий раз придут к вам. Они будут подделывать пробы, вредить вашему бизнесу, хамить, штрафовать, зарабатывать себе KPI, унижать вас публично», – написала в своем аккаунте Анастасия Татулова.
Анастасия подчеркнула, что сеть производит пробы продукции в независимой лаборатории раз в месяц и в них нет отклонений. На каждый пункт, описанный Роспотребнадзором у компании имеются документально подтвержденные опровержения.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Средний чек при покупках продуктов онлайн в три раза превышает средний чек при покупке в гипермаркете, к такому выводу пришли в компании iGooods, одном из крупнейших в России сервисов по доставке продуктов.
При заказе онлайн средний чек клиентов iGooods составляет 3700 рублей и включает 27 позиций. При этом согласно официальной отчетности, у гипермаркета «ЛЕНТА» средний чек составил 1212 рублей (по состоянию на 4 кв. 2018 г.), а у гипермаркета «КАРУСЕЛЬ» – 856 рублей (по состоянию на 4 кв. 2018 г.).
Причины, почему люди покупают онлайн больше, чем оффлайн состоят в том, что покупатели хотят окупить стоимость доставки, а также более тщательно планируют список покупок. Кроме того, гипермаркеты зачастую выполняют функцию «магазина у дома», из-за чего покупатели могут зайти в большой магазин и купить лишь пару товаров.
«Сервис доставки продуктов часто используют семьи, вместо больших семейных походов по магазинам. При таком недельном планировании чек всегда большой, так как это не спонтанная покупка, а покупка на длительный срок», — пояснил сооснователь и управляющий iGooods Григорий Кунис.
Обычно гипермаркеты с целью больших покупок посещают четыре раза в неделю – на выходных. По статистике iGooods, покупки онлайн совершают два раза в месяц, и частота покупок продолжает расти. «Интересный момент, что клиенты заказывают себе и одновременно на второй адрес, например, родителям», — пояснил Кунис.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.