#LID#Компания MALLTECH получила разрешение на строительство суперрегионального торгово-развлекательного центра «ПЛАНЕТА» в Перми. Проект вошел в активную стадию девелопмента и будет введен в эксплуатацию уже в конце 2020 года.
ТРЦ «ПЛАНЕТА» строится в Индустриальном районе Перми, по адресу шоссе Космонавтов, 162. Торговый комплекс станет одним из крупнейших в Приволжском федеральном округе. GBA проекта составит более 150 тыс. кв. м, GLA – 83 тыс. кв. м. Это единственный качественный молл суперрегионального формата в городе.
Проект обладает уникальной локацией, расположен на одной из крупнейших транспортных магистралей города – шоссе Космонавтов, в месте пересечения с другой значимой артерией города – улицей Мира. В первичной зоне охвата торгового центра ведется активное жилищной строительство, возводится 7 жилых комплексов на 25 тыс. человек. Местоположение и концепция проекта позволяют рассчитывать на среднедневной трафик в размере 30-35 тыс. человек.
«ПЛАНЕТА» станет первым в регионе ТРЦ, формат и качество которого соответствуют стандартам крупных федеральных и международных ритейлеров. Ведущие бренды подтверждают высокую заинтересованность в открытии магазинов в проекте. В составе ТРЦ будут открыты продуктовый гипермаркет, крупный оператор мебели и товаров для дома, многозальный кинотеатр, семейный развлекательный центр, спортивный и детский гипермаркеты, порядка 185 магазинов и 20 кафе и ресторанов. В декабре 2017 года возле ТРЦ был открыт DIY «Леруa Мерлен», который является первой очередью ТРЦ.
«Мы приступили к разработке котлована и забивке свайного основания, проводим планировочные работы по территории, — комментирует ход строительства Кирилл Степанов, операционный директор MALLTECH. – Уверен, открытие ТРЦ «ПЛАНЕТА» в Перми станет важным событием для всего рынка торговой недвижимости. Объективно, на карте России осталось мало площадок, на которых возможно реализовать эффективный проект. Пермь – это уникальный пример города – миллионника с минимальным уровнем обеспеченности ритейлом – менее 160 кв. м на тысячу жителей, и экономическими показателями, гарантирующими успех нашему ТРЦ».
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В марте состоялся запуск первого в Москве торгово-развлекательного центра в формате аутлет XL Family Outlet, который является реконцепцией и реконструкцией регулярного торгового центра XL-3, построенного в 2005 году.
Работы проводились без закрытия объекта, что позволило сохранить устойчивый трафик посетителей для крупных арендаторов – гипермаркета, аквапарка, кинотеатра и боулинга. Fashion-операторы, которые продолжили функционировать в торговом центре, сменили профиль с регулярного формата на аутлет. Среди них – Ecco, Westland, Paper Shop, Luhta, Glenfield, Gipfel, BHS, Arya Home, Эstet и 5 карманов.
В обновленном XL Family Outlet представлены многие международные и федеральные бренды, такие как Tommy Hilfiger, US Polo Assn., All Seasons Comfort от Кашемир и Шелк, Adidas & Reebok, Puma, Henderson, Marc & Andre, Ralf Ringer, Sport Point, Soho, Rieker и другие – и это не предел, каждый месяц здесь появляются новые популярные марки.
Отдельно необходимо отметить запуск первого магазина в формате аутлет бренда Stilnyashka, представляющего дизайнерскую одежду для детей и подростков.
Юрий Грицун, управляющий директор сети ТРЦ XL: «К марту открылось большинство ключевых операторов, и было запущено активное рекламное продвижение. Уже сейчас мы видим, как продажи наших партнеров растут от недели к неделе. В данный момент команда работает над тем, чтобы в мае-июне произошел еще ряд крупных открытий, на этот же период планируем усиление нашей маркетинговой деятельности с увеличением инвестиций минимум в два раза».
Уже полностью завершены работы по отделке интерьеров и фасада здания, однако объект продолжит совершенствоваться — летом этого года будет завершено благоустройство паркинга, осуществлена замена входной группы, а также произведен ремонт фуд-корта.
Изменения коснулись и операторов развлечений – кинотеатр «Тетерин фильм» сменил владельца. Новый оператор «Глобал Синема» кардинально изменил репертуар, начал процесс ребрендинга и реконструкции кинотеатра. В ближайшее время посетителей ждут обновленные кинозалы и новинки в области гостевого сервиса.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Международная платежная система Visa начала тестировать в России системы снятия наличных с ее карт в кассах магазинов. Об этом говорится в пресс-релизе Visa, поступившем в
РБК. Сервис тестируется в партнерстве с сетью «Русский пармезан» и Россельхозбанком.
Воспользоваться услугой можно при оплате не только картой, но и смартфоном. В дальнейшем этой системой смогут воспользоваться граждане по всей России. Сейчас система снятия наличных с карт Visa в кассах магазинов работает в США, Великобритании, Чехии, Словакии, Польше, Мексике и других странах.
В феврале РБК сообщал, что Visa предписала российские банки к апрелю 2019 года обеспечить техподдержку ее системы по снятию наличных в кассах магазинов. По данным источников, к тестированию сервиса Visa готовились банк «Русский стандарт» и Райффайзенбанк. В ВТБ, Промсвязьбанке и «ФК Открытие» подтвердили РБК получение письма от Visa.
За раз можно будет снять не более $100 (около 6,5 тыс. руб.). В сентябре прошлого года такой сервис запустила Mastercard, однако он работает только в одном магазине сети «Фасоль», клиенты могут снять до 5 тыс. руб. Для оказания такой услуги в России магазины должны получить статус банковского платежного агента.
В марте стало известно, что Сбербанк в июле запустит сервис по снятию наличных на кассах магазинов, им смогут воспользоваться владельцы карт Visa и Mastercard, которые эмитированы как Сбербанком, так и другими кредитными организациями. Снять наличные можно будет только при оплате покупки по карте. Услуги будут предоставляться в торговых точках малого и среднего бизнеса, крупные магазины подключат к этой системе в сентябре.
Читайте также:
Visa увеличила лимит платежей без пин-кода
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#«Почта России» планирует в 2020 г. повысить тарифы на доставку для издателей печатной прессы, рост может составить до 10%, сообщает газета
«Коммерсантъ» со ссылкой на заместителя гендиректора ФГУП по почтовому бизнесу и социальным услугам Ярослава Мандрона. В 2019 г. тарифы выросли на 7%, в 2018 г. почтовый оператор их не повышал.
Повышение тарифов отразится на стоимости подписки на газеты и журналы, подорожание которой, по прогнозам экспертов, с учетом роста цен на бумагу может достигнуть 20%, отмечает «Коммерсантъ». В опрошенных газетой издательских домах официального сообщения о росте тарифов пока не получали.
Издатели в свою очередь призывают вернуть «Почте России» субсидию на подписку из госбюджета, которую почтовый оператор получал до 2014 г., рассказал изданию гендиректор ИД «Аргументы и факты» Руслан Новиков. Заместитель гендиректора ИД «Комсомольская правда» Ирина Дегтярева в беседе с «Коммерсантом» отметила, что уже сейчас цена подписки «на грани лимита»: «перешагнем этот предел – и подписчики будут массово отказываться от газет и журналов».
До 2014 г. «Почта России» получала от государства субсидию до 3,5 млрд руб. ежегодно, за счет которой покрывала убытки от расходов на подписку. В 2015 г. льгота была отменена, и последовал рост тарифов. По словам Мандрона, после отмены субсидии оператор каждый год выделяет из своего бюджета 1,5 млрд руб. в виде скидок на доставку 2500 изданий, рекомендованных экспертным советом при Минкомсвязи.
Эта поддержка не будет отменена. «Почта России» также дает скидки на подписку населению при оформлении по официальному каталогу и каталогам альтернативных агентств, отметил он.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В деле о банкротстве ЗАО «Аматус», управлявшего до середины 2018 года сетью «Я любимый», появился новый ответчик — Гаяне Варданян, которая была гендиректором компании.
Информация об этом содержится в картотеке арбитражных дел. Источник
«Коммерсанта», близкий к кредиторам, говорит, что речь идет о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего топ-менеджера. В Сбербанке, требования которого вместе с аффилированной структурой «СБК Плюс» составляют 2,7 млрд руб., отказались от комментариев.
Еще один основной кредитор — банк «Дом.РФ», общие требования которого, по данным источников, могут достигать 900 млн руб. Как сообщили изданию в «Дом.РФ», суть требований к Гаяне Варданян (рассмотрение назначено на 26 апреля) — обязать ее передать арбитражному управляющему все документы, необходимые для проведения процедуры банкротства. Там же уточнили, что вопрос о субсидиарной ответственности руководителей и бенефициаров будет решаться по итогам наблюдения. Связаться с госпожой Варданян не удалось.
По словам партнера юркомпании «Сотби» Антона Красникова, полученные документы должны указать на наличие признаков преднамеренного банкротства сети. Если это будет доказано, то может стать поводом для оспаривания сделок, а также основанием для субсидиарной ответственности не только гендиректора, но и других лиц, отмечает юрист.
Учредителями ЗАО «Аматус» в равных долях выступают зарегистрированные на Виргинских островах компании «Росина Холдингс С.А» и «Эндиго Индастриз С.А». По данным Forbes, сеть супермаркетов входила в группу «Илар» Ильи Евдокимова и Армена Симоняна. Но ранее Гаяне Варданян в письме в РБК отрицала аффилированность сети «Я любимый» с этими господами. В апреле 2018 года действовало 26 супермаркетов «Я любимый». По итогам 2017 года сеть показала рост выручки на 1,3%, до 10 млрд руб.
Трудности у сети начались в 2017 году: из-за проблем с операционной деятельностью в супермаркетах заметно ухудшился ассортимент и стал сокращаться покупательский трафик. В третьем квартале 2017 года сеть «Я любимый» показала отрицательный LFL (сопоставимые продажи), вспоминает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Тогда же появилась информация о продаже «Я любимый» сети Billa.
Заявление о банкротстве «Аматус» поступило в Арбитражный суд Москвы в августе 2018 года, спустя четыре месяца в отношении компании была введена процедура наблюдения. На прошлой неделе, 10 апреля, на первом собрании кредиторов, собранном по требованию Сбербанка, было рекомендовано обратиться с ходатайством о введении конкурсного производства. В качестве истцов в деле участвуют 149 юрлиц, в реестр включены требования более чем на 4 млрд руб.
Привлечение к субсидиарной ответственности топ-менеджеров и владельцев — эффективный способ взыскания долгов, считают юристы. По оценкам руководителя направления банкротства и несостоятельности юркомпании «Рустам Курмаев и партнеры» Олега Пермякова, после введения в 2017 году в закон «О банкротстве» дополнения об ответственности руководства суды стали привлекать топ-менеджеров и бенефициаров в 20–30% дел. Поправка и была направлена, чтобы повысить заинтересованность владельцев и руководство компаний вести бизнес разумно, объясняет Антон Красников. Самое громкое дело — привлечение по иску ВТБ на 250 млрд руб. к субсидиарной ответственности экс-гендиректора обанкротившейся авиакомпании «Трансаэро» Ольги Плешаковой, ее мужа Александра Плешакова и его матери Татьяны Анодиной. Ранее семья контролировала более 50% акций «Трансаэро».
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Британский интернет-магазин ASOS планирует увеличить свои инвестиции в цифровой маркетинг и работу с лидерами мнений после непростого для компании полугодия, когда ее прибыль упала на 87% до 4 млн фунтов стерлингов, сообщает Marketing Week.
Общие продажи ритейлера выросли на 14% в годовом исчислении и на 16% в Великобритании, чему способствовало увеличение конверсии среди постоянных клиентов. Однако дисконтирование и инвестиции в такие области, как, например, автоматизация, логистика и технологии, отразились на прибыльности ASOS.
Также в компании отмечают снижение осведомленности аудитории о бренде, снижение трафика и сложности с привлечением новых клиентов. Чтобы исправить ситуацию, ASOS станет развивать цифровой маркетинг и сотрудничество с инфлюенсерами, расходы на которых растут из года в год.
Ритейлер среди прочего готовит летнюю программу, в рамках которой лидеры мнений выступят на ведущих музыкальных фестивалях в США. Это также вписывается в стратегию ASOS по значительному увеличению присутствия в США, где ритейлер видит для себя огромные возможности, выйдя на 70-миллионную аудиторию клиентов в возрасте от 20 до 34 лет.
Чтобы найти ключ к разрозненному американскому рынку, ASOS вкладывает все больше средств в технологии кластеризации, которые позволят ему предлагать американским клиентам контент в зависимости от часового пояса, климата и региона.
Между тем британские клиенты ASOS призвали бойкотировать интернет-магазин, столкнувшись с массовой деактивацией аккаунтов. Недавно ритейлер объявил, что станет закрывать профили покупателей, чьи возвраты продукции показались продавцу подозрительными. Однако ряд клиентов заявили, что их учетные записи попали в черный список без уважительной причины.
Источник:
PROfashion.ru
Читайте также:
«Ритейл-апокалипсис»: Акции Asos обвлились на 40%
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Британский интернет-магазин ASOS планирует увеличить свои инвестиции в цифровой маркетинг и работу с лидерами мнений после непростого для компании полугодия, когда ее прибыль упала на 87% до 4 млн фунтов стерлингов, сообщает Marketing Week.
Общие продажи ритейлера выросли на 14% в годовом исчислении и на 16% в Великобритании, чему способствовало увеличение конверсии среди постоянных клиентов. Однако дисконтирование и инвестиции в такие области, как, например, автоматизация, логистика и технологии, отразились на прибыльности ASOS.
Также в компании отмечают снижение осведомленности аудитории о бренде, снижение трафика и сложности с привлечением новых клиентов. Чтобы исправить ситуацию, ASOS станет развивать цифровой маркетинг и сотрудничество с инфлюенсерами, расходы на которых растут из года в год.
Ритейлер среди прочего готовит летнюю программу, в рамках которой лидеры мнений выступят на ведущих музыкальных фестивалях в США. Это также вписывается в стратегию ASOS по значительному увеличению присутствия в США, где ритейлер видит для себя огромные возможности, выйдя на 70-миллионную аудиторию клиентов в возрасте от 20 до 34 лет.
Чтобы найти ключ к разрозненному американскому рынку, ASOS вкладывает все больше средств в технологии кластеризации, которые позволят ему предлагать американским клиентам контент в зависимости от часового пояса, климата и региона.
Между тем британские клиенты ASOS призвали бойкотировать интернет-магазин, столкнувшись с массовой деактивацией аккаунтов. Недавно ритейлер объявил, что станет закрывать профили покупателей, чьи возвраты продукции показались продавцу подозрительными. Однако ряд клиентов заявили, что их учетные записи попали в черный список без уважительной причины.
Источник:
PROfashion.ru
Читайте также:
«Ритейл-апокалипсис»: Акции Asos обвлились на 40%
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Французская Hana Group, специализирующаяся на японской кухне и работающая в 12 странах, может появиться и в России.
Французский ресторанный холдинг Hana Group, управляющий 14 брендами в США и странах Евросоюза, зарегистрировал российское подразделение со штаб-квартирой в Москве — ООО «Хана Груп Рус», следует из данных на сайте Kartoteka.ru.
В начале года британская инвесткомпания Permira (в частности, до 2012 года владела модным домом Valentino) заявила о начале сотрудничества с Hana Group в качестве инвестора и планах экспансии французской компании на новые рынки. Таким образом, в сегменте общественного питания России может появиться новый игрок, специализирующийся исключительно на азиатской еде.
Hana Group основана французами Лораном Букобза и Жаком Аттало в 2012 году. Сегодня компания насчитывает 900 заведений, работающих под 14 брендами, в частности Wok Street, Sushi Gourmet, Sushi Market, Nem&Co, Genji. Основные страны присутствия – Франция и США. Заведения группы также располагаются в Великобритании, Чехии, Румынии, Испании, Бельгии и Португалии.
В основном компания специализируется на продаже суши и азиатских блюд навынос: ее площадки располагаются на территории супермаркетов и транспортных хабов.
Источник:
Коммерсантъ
Читайте также:
Москвичи разлюбили суши в ресторанах
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Французская Hana Group, специализирующаяся на японской кухне и работающая в 12 странах, может появиться и в России.
Французский ресторанный холдинг Hana Group, управляющий 14 брендами в США и странах Евросоюза, зарегистрировал российское подразделение со штаб-квартирой в Москве — ООО «Хана Груп Рус», следует из данных на сайте Kartoteka.ru.
В начале года британская инвесткомпания Permira (в частности, до 2012 года владела модным домом Valentino) заявила о начале сотрудничества с Hana Group в качестве инвестора и планах экспансии французской компании на новые рынки. Таким образом, в сегменте общественного питания России может появиться новый игрок, специализирующийся исключительно на азиатской еде.
Hana Group основана французами Лораном Букобза и Жаком Аттало в 2012 году. Сегодня компания насчитывает 900 заведений, работающих под 14 брендами, в частности Wok Street, Sushi Gourmet, Sushi Market, Nem&Co, Genji. Основные страны присутствия – Франция и США. Заведения группы также располагаются в Великобритании, Чехии, Румынии, Испании, Бельгии и Португалии.
В основном компания специализируется на продаже суши и азиатских блюд навынос: ее площадки располагаются на территории супермаркетов и транспортных хабов.
Источник:
Коммерсантъ
Читайте также:
Москвичи разлюбили суши в ресторанах
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Первыми на российском рынке появятся флагманские модели A6 и U30, а также смартфоны Hisense F16 и F25. Официальным дистрибьютором устройств на российском рынке стала компания Mobilidi, входящая в состав холдинга RDC GROUP.
Hisense A6 оснащен двойным экраном. Основной дисплей получил диагональ 6,01 дюйма и разрешение Full HD. Диагональ второго экрана, выполненного по технологии E-Ink, составляет 5,61 дюйма. Экран E-Ink смартфона A6 отображает изображения и текст за счет отражения света от встроенного источника света через светорассеиватель. A6 автоматически регулирует яркость, обеспечивая максимальное удобство для чтения.
Смартфон базируется на чипсете Qualcomm Snapdragon 660 и располагает 6 Гб оперативной памяти. Селфи-камера Hisense A6 – 16Мп, обладает функцией распознавания лиц, а основная камера на 12 Мп, оснащена технологией быстрой фокусировки Dual Pixel.
Разблокировать экран новинки можно используя две технологии на выбор: сканер отпечатка пальца или распознавание лица. Дактилоскопический сканер, встроенный в кнопку включения, располагается на правом торце смартфона.
На российском рынке Hisense A6 будет доступен по ориентировочной розничной цене 31 990 руб.
Флагманская модель Hisense U30 является первым смартфоном, который оснащен процессором Qualcomm Snapdragon 675 и камерой с разрешением 48 Мп. Экран с диагональю 6,3 дюйма и разрешением Full HD имеет дизайн O-Infinity: фронтальная камера размещена в верхнем левом углу экрана.
Основная двойная камера с разрешением 48 Мп + 5 Мп обеспечивает высокое качество снимков. Фронтальная камера на 20 Мп гарантирует четкое и насыщенное изображениеЭ а также отличные селфи снимки. С аккумулятором емкостью 4500 мАч зарядки хватает на целый день даже при активном использовании устройства.
Смартфон поддерживает функцию разблокировки с использованием технологии распознавания лиц, а также технологию быстрой зарядки.
Ориентировочная розничная цена устройства составит 29 990 руб.
«Компания Hisense видит большой потенциал российского рынка. Последний Чемпионат мира по футболу проходил здесь, и Hisense выступала одним из его спонсоров. Бренд Hisense уже становится узнаваемым в России, но, чтобы усилить наши позиции на рынке, мы открыли представительство здесь. Вместе с нашим партнером RDC Group мы намерены занять существенную долю на российском рынке смартфонов. В этом нам поможет сильная команда R&D Hisense, которая создает превосходные продукты, а также стандарты качества, с использованием которых созданы наши продукты», – отметил Шон Ма, вице-президент Hisense Electronic Information Group.
«Мы уверены, что продуктовая линейка смартфонов Hisense удовлетворит разнообразие запросов российских пользователей. Наша цель – в перспективе 5 лет стать видимым производителем в России не только направлении бытовой техники и телевизоров, но и смартфонов», – отметил глава российского представительства Лю Чанхай.
Источник:
Cnews
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.