#LID#Сеть магазинов «Макси» родом из Вологды. Компания основана больше 23 лет назад и кроме продуктового ритейла развивает также оптовую торговлю и девелопмент коммерческой недвижимости. Под управлением «Макси» находится федеральная сеть торгово-развлекательных центров в 6 регионах России. В целом география бизнеса компании насчитывает 8 регионов.
Продуктовая розничная сеть «Макси» работает как мультиформатный ритейлер. Среди ее объектов и супермаркеты с площадью торгового зала до 1 500 м², и масштабные гипермаркеты – до 6 000 кв. м. Сейчас сеть насчитывает более 40 торговых точек в 5 городах: Вологде, Череповце, Архангельске, Северодвинске, Кирове. Она продолжает расти – в этом году компания откроет еще более 20 новых магазинов, в том числе в Москве.
Супермаркет появится на Хорошевском ш., 70, к. 1. Особенность «Макси» – расширенный ассортимент натуральных региональных продуктов по доступным ценам. В магазине москвичи найдут свежую отборную продукцию из Вологды, Великого Устюга, Кириллова, Архангельска, Кирова и других городов. Это знаменитое вологодское масло и другая молочная продукция из глубинки области, архангельская рыба, фермерские сыры из Липиного бора, вятский квас, мясная гастрономия и сладости от вологодских производителей и многое другое. А также свыше 500 блюд собственного производства «Макси», которые каждый день создают профессиональные повара на пищевой площадке супермаркета, включающей свою пекарню.
В новом супермаркете будет порядка 50 новых рабочих мест. Набор персонала уже начался. Компания планирует открыть в Москве несколько супермаркетов.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Об этом сообщает «Столото», бренд крупнейшего распространителя государственных лотерей РФ.
В «Столото» говорят, что особенно интересуются моменталками (так называют в народе бестиражные лотереи) лотеристы, коллекционеры билетов. Для них есть хорошая новость: благодаря партнерству «Столото» и киностудии «Союзмультфильм» появились лотерейные билеты с изображением любимых героев советских анимационных лент. Теперь можно поиграть в морской бой с Волком или отыскать с Винни-Пухом бочонки с медом. Сотрудничество компаний приурочено к 50-летию легендарных героев.
Всего разработали 18 новых дизайнов, которые уже поступили в продажу. Винни-Пух, Волк, Заяц, Карлсон, Фрекен Бок, ослик Иа, Маугли с Багирой, почтальон Печкин и другие – собрав все билеты с героями, можно стать обладателем эксклюзивной коллекции.
Варвара Басанович, операционный директор по маркетингу «Столото». комментирует: «Новый формат лотереи наверняка станет любимым у поколения людей, воспитанных в СССР. Ведь тогда и моментальные лотереи, и легендарные герои советских мультфильмов были неотъемлемой частью досуга и культуры огромной страны. Мы возрождаем традиции на базе современных лотерейных технологий. Яркий дизайн с изображениями любимых героев и суперприз 3 000 000 рублей вдохновляют на то, чтобы испытать удачу».
«2019 год — юбилейный год сразу для нескольких знаменитых лент киностудии «Союзмультфильм». В их числе «Ну, погоди!», «Винни-Пух», «Бременские музыканты», «Крокодил Гена», «Умка» — им исполняется 50 лет! Все эти персонажи и сегодня входят в топы самых узнаваемых и актуальных, даже спустя полвека после своего первого появления на экранах. Уверена, легендарные герои принесут удачу многим участникам лотерей!» — добавляет Анна Усачева, PR-директор киностудии «Союзмультфильм».
Стоимость одного билета мультсерии моментальных лотерей — 50 рублей. При этом выиграть можно множество денежных призов, главный из которых — суперприз в размере 3 000 000 рублей.
Купить билеты моментальных лотерей вы можете в лотерейных киосках, отделениях почтовой связи и вендинговых аппаратах. Билеты также продаются в лотерейной сети «Балт-Лото» и в отделениях «Россельхозбанка».
Читайте также:
«Мосцветторг» и «Столото» стали партнерами
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В октябре 2018 года состоялся премьерный Fashion Tech Day, в котором приняли участие не только эксперты-практики международного е-коммерса, но и более 400 компаний, активных игроков российской онлайн-торговли. Это было первое погружение в тему главных вызовов нового Fashion ритейла, его драйверов, основных векторов и новых эффективных бизнес-моделей.
Динамика развития российского е-commerce настолько высока, что уже через полгода накопился целый пул новых вопросов и практических кейсов, а число экспертов, заинтересованных в участии в конференции значительно расширилось. Благодаря этому, а также пожеланиям, высказанным участниками первого FTD, программа майского мероприятия стала глубже, интереснее, – команда организаторов рискнула добавить в нее новые форматы.
Спешите зарегистрироваться для участия в Fashion Tech Day 2019, и не забудьте воспользоваться промо-кодом NR10. С его помощью вы получите скидку 10%!
Среди традиционных классических форматов на конференции участников ждет программа, в ходе которой более 40 Топ-менеджеров российских и зарубежных компаний поделятся опытом успешного реагирования на цифровые вызовы глобальной эко-системы. Сложно переоценить важность практических наработок таких крупнейших игроков, как Luxottica, Inditex, Farfetch, Wildberries, LVMH, Lamoda, Hepsiburada и многих других.
Практические семинары для владельцев, CEO, CTO и CMO Fashion ритейлеров по IT инфраструктуре, проектированию и оптимизации бизнес-процессов, CRM и омниканальной коммуникации также претерпели качественные изменения, – слушатели семинаров получат максимально четкие ответы на узкие практические вопросы. Никакой воды и обтекаемых ответов!
На конференции обязательно пройдут и важнейшие для бизнеса встречи брендов и маркетплейсов формата «1-to-1». Это редкая возможность для российских предпринимателей лично встретиться и обсудить партнерство с такими российскими гигантами, как Wildberries, Ozon, Goods, Lamoda, Beru, Tmall, «Ярмарка Мастеров». Забронировать время для встречи можно будет в день конференции.
Среди новых интересных форматов – воркшопы от ведущих российских Fashion, Digital, E-com школ, – школы практических знаний об управлении всем бизнес-циклом электронной коммерции iWengo с учебным курсом от Юлианы Гордон, и от онлайн-университета «Два Сэнсея» с программой от Софии Фридман и Тимофея Шиколенкова.
Fashion Tech Day 2019: 3 темы, 6 форматов, 500 брендов и безлимитный нетворкинг
Ценообразование, аналитика, таргетинг, продающий контент-маркетинг, стимуляция повторных покупок, – только практика и знания, которые можно сразу использовать для развития бизнеса.
В структуре Fashion Tech Day появляется и выставка с участием только лучших и полезных сервисов, среди которых диджитал маркетинг (с фокусом на аналитические инструменты, персонализацию), фулфилмент и доставка, платежи, а также эффективные диджитал инструменты для коммуникации с клиентом в офлайне. Лучше один раз увидеть и обсудить возможное внедрение новых решений, чем слушать о них в эффектных презентациях.
Сессия «Ритейл 4.0» еще один новый формат конференции, в ходе которого в центре внимания попадут диджитал инструменты для работы с покупателем в офлайне. За достаточно краткое время, мы научимся дистанцироваться от стандартных форматов торговли предыдущего поколения. Новая диджитал среда не предполагает использования устаревших инструментов. Игры с маржой, ценовые войны, бесконечных промо-активности, – всё это заменяется технологиями, омниканальностью и персонализированными предложениями каждому клиенту.
Важнейшая ценность Fashion Tech Day – это позитивный активный нетворкинг! Деловые и дружеские встречи, которые обязательно произойдут на мероприятии, не только наполнят вас новыми идеями, но и послужат основой для новых выгодных партнерств.
Соорганизаторы Fashion Tech Day 2019:
• the Untitled ventures – частная венчурная компания, которая инвестирует в технологические проекты на посевной стадии развития. Инвестиции осуществляются в уже готовые продукты или решения (например, для реализации пилотных проектов с клиентами). Инвестиционный фокус в 2019 году лежит в offline-, online- и omni-ритейле, медиа-сфере и моде. Отдельный интерес –применяемые технологии искусственного интеллекта (machine learning, computer vision), Internet of things (IoT).
• Arcs-en-Ciel Suisse предлагает консалтинговые услуги для привлечения инвестиций в диджитал и технологические проекты для Fashion индустрии.
• East-West Digital News – международное информационное агентство, освещающее технологические инновации в России и Восточной Европе. Агентство было создано в 2011 г. с участием НИУ-ВШЭ и при поддержке РВК.
Конференция Fashion Tech Day пройдет 16 мая в конгресс-центре Технополис «Москва» по адресу: г. Москва, Волгоградский просп., 42, корп. 5.
Читателям портала New Retail предоставляется скидка 10%. Для ее получения при регистрации введите промо-код NR10.
***
Контакты по вопросам участия в конференции:
Влад Широбоков
Коммерческий директор EWDN
+7 925 384 74 17
Андрей Филитов
Телефон: +7 (903) 184-7006
***
Читайте также:
#LID#По мнению многих организаций, в последние годы основной проблемой стала релокация сотрудников в другие города и регионы России. Компании расширяются, открывают новые функции и остро нуждаются в профессионалах. Готовы ли сотрудники ради карьерного роста переехать в другой город, какого предложения ждут от работодателя и при каких условиях готовы поменять свое место жительства? На эти и другие вопросы ответила международная рекрутинговая компания Hays в России в своем «Исследовании релокации сотрудников в регионы России». Исследование проводили с января по март 2019 г. В опросе приняли участие 2 662 сотрудника и 219 работодателей.
«Основные трудности при релокации одни и те же, независимо от региона и даже страны. Это необходимость обеспечить хорошие условия не только себе, но и всей семье, которая переезжает со специалистом, если релокация предполагается на длительный срок. Зачастую в своей практике мы сталкиваемся с тем, что работодатели ищут сотрудников для релокации в другие регионы, однако не готовы предложить адекватные релокационные пакеты. Сотрудники, в свою очередь, не готовы к релокации, если работодатель не удовлетворит их требования», – отмечает Нина Воронова, старший консультант практики «Производство», международная рекрутинговая компания Hays.
Релокация глазами профессионалов
Исследование показало, что 35% профессионалов определенно готовы переезжать в другие города в рамках карьерного развития. Еще 56% не могут сразу дать ответ, но при этом рассмотрят различные варианты, которые им предложит работодатель. И только 8% сотрудников в данный момент не готовы к релокации.
51% респондентов заявили, что город или регион, в который потребуется переезд, не важен. Главное, ради чего они готовы менять место жительства, — это интересный проект и возможность карьерного развития. 37% предпочли бы переехать в Санкт-Петербург, 32% — в Москву, а еще 27% — в Южный ФО, Северо-Кавказский ФО и Крым.
Профессионалы определили топ-5 самых привлекательных для релокации городов России. На первом месте — Санкт-Петербург. Ему отдали свои голоса 60% респондентов. На втором месте — столица России. Москву посчитали привлекательным для переезда в рамках работы чуть менее половины респондентов — 47%. Третье место с незначительным отрывом от Москвы занял Краснодар — его назвали 45% профессионалов. Четвертое место — Казань и 39% голосов. На пятом месте с небольшой разницей оказалась Московская область (промышленные кластеры: Ступино/Дубна/Домодедово/Орехово-Зуево/Ногинск). Ей отдали свои голоса 34% сотрудников, участвовавших в опросе. 74% готовы переехать по работе в страны СНГ. Самые популярные страны для возможной релокации: Беларусь — 74%, Казахстан — 55%, Армения — 39% и Азербайджан — 34%
Самыми непривлекательными для релокации городами России, по мнению профессионалов, стали: Благовещенск, Челябинск, Кемерово, Хабаровск и Тобольск. Однако 74% респондентов готовы рассмотреть переезд в непривлекательный город, если получат хорошее финансовое предложение, 44% — если им предложат продвижение по карьерной лестнице, 41% — при условии временного проекта с перспективой вернуться и получить повышение по службе.
73% профессионалов считают, что релокация — это возможность повысить уровень своего дохода, а 67% рассматривают это в качестве профессионального развития. 54% уверены, что релокация — это более интересные задачи, а 50% считают, что это шанс для быстрого карьерного роста.
При этом больше трети — 37% респондентов — ждут, что при релокации работодатель поднимет им заработную плату более чем на 50%. 33% готовы к релокации, если зарплату увеличить от 31 до 50%, и 19% ожидают повышения от 21 до 30%.
Наличие семьи: привязка детей к садику, школе, а также супругов к работе и другие подобные вопросы — основная сложность при релокации. Так считают 63% участников исследования. У 37% респондентов проблемой может стать переезд и адаптация, а 19% думают, что релокация будет иметь негативные последствия для их карьеры.
Причины переехать
В ходе исследования профессионалов попросили определить критерии рассмотрения позиции в другом регионе России. Основным критерием опять стало повышение заработной платы — оно важно для 78% респондентов. Повышение в должности и возможность развития карьеры оказались важными для 61 %, интересный функционал и новые проекты отметили 55% респондентов.
При определении составляющих релокационного пакета большинство сотрудников — 67% — ответили, что это оплата жилья, 53% хотели бы видеть включение в оклад стоимости аренды жилья, 51% — компенсацию расходов на переезд, 44% — оплату ДМС для членов семей, а 38% — оплату билетов домой.
53% опрошенных сказали, что у них уже есть опыт релокации в другой регион России, и почти все — 95% — определили свой опыт как положительный. 40% респондентов сказали, что комфортнее всего им было бы работать 2–3 года, 32% согласились бы на релокацию на период 1–2 года, 20% — более 3 лет. При этом 87% готовы рассмотреть возможность остаться на более долгий срок при увеличении заработной платы, а 81% — при условии карьерного роста.
Релокация глазами работодателей
69% работодателей испытывают необходимость в поиске и подборе профессионалов с дальнейшей релокацией. Из них 81% заявляют, что в настоящий момент им нужны до 10 таких сотрудников, 11% ищут от 11 до 25 сотрудников с возможностью переезда в другой регион страны, а 2% компаний готовы нанимать более 50 подходящих работников.
Работодатели выделили 3 основные области, из которой специалистов релоцируют чаще всего. Ими оказались: продажи — 35%, высший менеджмент — 33% и производство — 19%. В среднем в год компании закрывают 25 региональных позиций при помощи релоцированных кандидатов. Это составляет 17% от общего количества региональных позиций.
66% опрошенных работодателей включают в релокационный пакет компенсацию расходов на переезд, 60% частично или полностью оплачивают жилье, 53% помогают с поиском и арендой жилья. Однако 13% компаний заявляют, что ничего не включают в релокационный пакет, поскольку такого не существует.
29% работодателей сообщают, что релокационный пакет активен на все время работы сотрудника. 20% сокращают его действие до 2 лет, а 16% — до 1 года.
Города — поставщики профессионалов
Работодатели определили основные города-доноры, из которых удается привлекать специалистов для релокации. Ими стали: Санкт-Петербург — 35%, Москва — 31%, Московская область — 23%, Екатеринбург — 22% и Краснодар — 18%.
Релокация оказалась полезной не только сотрудникам с точки зрения финансовой выгоды и профессионального развития, но и работодателям с позиции увеличения лояльности сотрудников и удержания их в рамках компании. Больше трети компаний — 39% — заявили, что после релокации работник остался работать в компании более 3 лет. Еще 32% сказали, что сотрудник оставался у них на период 2–3 года.
На вопрос об альтернативах релокации 35% работодателей отметили, что других вариантов не видят. 30% считают, что альтернативой может стать перевод самой роли в другой город, где есть релевантные профессионалы. 29% видят изменение структуры — объединение нескольких площадок с гибкой локацией, и еще 6% говорят, что вместо релокации предлагают внутреннюю ротацию или удаленную работу.
Сложности релокации
Привлекать кандидатов при условии релокации сложно — так считают 31% работодателей. Почти столько же — 29% — думают, что это очень сложно. 35% заявляют, что все зависит от позиции, и только 4% работодателей не испытывают в этом трудностей.
Опрошенные работодатели назвали 2 основные проблемы при релокации специалиста. Самой главной — ее указали 95% компаний — стало наличие у сотрудника семьи: привязка детей к садику, школе и супруга к работе. 47% видят сложность в адаптации к переезду.
Работодатели считают, что существуют эффективные методы привлечения необходимых специалистов на релокационные позиции. Это карьерные возможности — их предлагают 69% компаний, интересные проекты — их обещают также 69%, увеличение заработной платы — 68%, расширенный релокационный пакет — 65%. Только 3% компаний готовы пойти на снижение требований к кандидатам, необходимым для релокации.
Работодатели назвали самые сложные города для релокации специалистов. Ими стали: Благовещенск, Хабаровск, Челябинск, Кемерово и Тобольск. Топ-5 городов, в которые проще всего релоцировать кандидатов, по мнению компаний, — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар и Казань.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Это ниже консенсус-прогноза аналитиков, по данным FactSet, которые в среднем ожидали $1,24 млрд, сообщало MarketWatch.
Выручка компании росла в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной и Северной Америке, но это не компенсировало падения продаж в регионе Европы, Ближнего Востока и Африки. К этому региону относится и Россия. Здесь из-за сокращения числа активных представителей выручка компании упала на 19% без учета валютной переоценки и на 31% в долларах. Активные представители – физические лица, не работающие в компании, но занятые распространением косметики Avon. Их количество – один из ключевых показателей для компании прямых продаж. Российский рынок входит в пятерку крупнейших рынков для Avon, отметил гендиректор Avon Ян Зейдервельд в конце 2018 г.
Сокращение количества представителей Avon в России в начале 2019 г. глобальный президент Avon Мигель Фернандес на телеконференции с аналитиками и инвесторами назвал «значительным». На показатели повлияли и рыночные условия, и действия самой компании, признал М. Фернандес. По его словам, условия, которые предлагает Avon своим новым представителям и представителям, обеспечивающим небольшие продажи, стали менее привлекательными. Кроме того, сказал он, Avon стала не так сосредоточена на условиях сотрудничества с представителями, как была прежде, и это сказалось на вовлеченности лидеров продаж.
«Российский рынок [в I квартале] оказался непростым. Сейчас он в процессе полного перезапуска. Мы десантировали туда команду – «спецназ», назначили нового опытного генерального менеджера, чтобы справиться с этим сложным рынком», – заключил М. Фернандес.
1 мая Avon объявила, что генеральным менеджером по России и Восточной Европе станет Горан Петрович, он приступит к обязанностям с июля 2019 г. Прежде он работал президентом Avon Canada и отвечал за трансформацию канадского бизнеса.
В России у Avon та же стратегия, что и на других рынках, сообщил М. Фернандес: нужно перезапустить прямые продажи, для чего надо сосредоточиться на тренингах, повысить продуктивность и таким образом поднять выручку.
Среди инициатив Avon – школа блогеров, и в том числе тренинги для микроинфлюенсеров, т. е. блогеров с относительно небольшой аудиторией, специализирующихся, как правило, на определенной теме. Компания старается и в целом улучшить восприятие бренда Avon потребителем, продолжил М. Фернандес: обновляются каталоги, продвигаются трендовые продукты, к примеру корейская косметика, и более дорогая парфюмерия.
Источник: Ведомости
***
Читайте также:
Avon обновила логотип
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Это распоряжение подписано на прошлой неделе. Напомним, систему маркировки товаров создали в конце 2017 г., оператором системы выступает Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ), с которым заключат еще одно соглашение для расширения списка товаров. Центр на 50% принадлежит подразделению USM Holdings Алишера Усманова и его партнеров, по 25% — у «Ростеха» и Александра Галицкого.
ЦРПТ уже маркирует табачную продукцию и лекарства, а с июня ФНС передаст компании контроль за меховыми изделиями.
В 2019 г. маркировка станет обязательной для 12 категорий товаров, в список вошли шины, фотокамеры, обувь, блузы, верхняя одежда, одежда из кожи, парфюмерия, кухонное и постельное белье.
Власти решили добавить в список еще восемь категорий товаров — мясо, рыбу, бакалею, бытовую технику, детское питание, растительные масла, бытовую химию, косметику, безалкогольные напитки. Правительство направило такие предложения в совет Евразийской экономической комиссии (ЕЭК). Также есть информация, что маркировка коснется и готовой молочной продукции. Поставку сырья намерены отслеживать с помощью системы электронной ветсертификации «Меркурий», а поставки готовой продукции с завода — с помощью маркировки.
В итоге в списке товаров, подлежащих маркировке, будет 21 категория товаров.
Вместе с тем, представитель вице-премьера Максима Акимова отметил, что решение о маркировке новых категорий товаров еще не принято.
К 2024 г. в России создадут сплошную систему маркировки и прослеживания, в список войдет широкий список товаров, заявил представитель ЦРПТ. По его словам, с основным рядом перечисленных товаров ЦРПТ уже работает.
Источник:
Ведомости
***
Читайте также:
Бизнес предупредил о вероятности массового закрытия небольших магазинов
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#По сравнению с апрелем прошлого года, повседневные расходы наших соотечественников выросли на 6,4%, уверенно превзойдя размер накопленной за период инфляции в 5,2%.
Гистограмма 1. Динамика номинальных повседневных расходов жителей российских городов с населением от 100 тысяч жителей. Январь 2015 – апрель 2019.
Динамика номинальных повседневных расходов жителей российских городов с населением от 100 тысяч жителей
100% = медианное значение 2012 года
Источник: Romir Scan Panel, апрель 2019.
Реальные, то есть «очищенные от инфляции», расходы в апреле, таким образом, уступили значению только 2015 года, обогнав, соответственно, показатели всех остальных лет наблюдений (см. Гистограмму 2). В целом реальные расходы потребителей в текущем году находятся на одних из самых высоких отметок за годы наблюдений, превосходя значения как минимум предыдущих двух лет.
Гистограмма 2. Динамика реальных («очищенных» от инфляции) повседневных расходов жителей российских городов с населением от 100 тысяч жителей. Январь 2015 – апрель 2019.
Динамика реальных («очищенных» от инфляции) повседневных расходов жителей российских городов с населением от 100 тысяч жителей.
100% = медианное значение 2012 года
Источник: Romir Scan Panel, апрель 2019.
Президент исследовательского холдинга Ромир Андрей Милехин отмечает, что такая ситуация с ежедневными расходами является типичной для данного периода: «Апрель – это один из редких месяцев года, в течение которого на потребление россиян не воздействуют какие-либо сторонние факторы как-то праздники или каникулы. Отсюда и стабилизация потребления в виде снижения общих расходов и среднего чека».
Регионы
В апреле расходы снизились во всех регионах страны за исключением северо-запада, где жители потратили за месяц в среднем на 11,9% больше, чем в марте. Во всех же остальных федеральных округах было отмечено существенное сокращение повседневных трат – от самых низких в Сибири (-6,7%) и в центре страны (-6,9%) до более высоких в Приволжье (-8,9%) и на Урале (-9,2%).
В разрезе года при этом расходы показали рост также почти во всех округах за исключением Дальнего Востока, где траты жителей по сравнению с апрелем прошлого года сократились на -3,9%. В остальных же регионах рост расходов составил от 3,4% в Приволжском округе до 11,3% в Сибири и 16% на северо-западе.
Города
В обеих столицах потребители продемонстрировали определенную экономность в своих тратах, хотя и несколько ниже, чем в среднем по стране. Так, москвичи сократили за месяц свои расходы на -5,4%, а жители Санкт-Петербурга на -3,2%. Однако и годовой рост расходов в столичных мегаполисах оказался ниже, чем в целом по России. Москвичи потратили в минувшем апреле на 2,9% больше, чем в прошлом году, а петербуржцы показали рост трат на 6%.
В остальных мегаполисах за месяц расходы жителей сократились на -6,3%, а за год выросли на 4,7%. В полумиллионниках траты потребителей за месяц изменились в меньшую сторону на 9,7%, за год же прибавили 6,4%. В стотысячниках месячное сокращение расходов составило -8,6% при годовом росте в 7,4%.
Доходные группы
Среди потребителей с разным уровнем дохода наиболее экономными в апреле себя показали низкодоходники, которые потратили на -8,7% меньше, чем в марте. Среднедоходники сократили свои апрельские траты на -7,9% по сравнению с предыдущим месяцем, а россияне с высоким доходом – на -6,6%.
В разрезе года, наоборот, потребителям с низким доходом пришлось существенно увеличить свои расходы – сразу на 9%. Среднедоходники относительно апреля прошлого года потратили на 2,6% больше, тогда как высокодоходники увеличили свои траты за год на 7,6%.
Читайте также:
Исследование: У россиян не остается свободных денег из-за инфляции
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Основным направлением работы MXP в этих странах станет курьерская доставка для интернет-магазинов, как локальная, так и трансграничная – из Китая.
Первый офис в Африке начал функционировать в Лагосе (Нигерия). Выбор этой страны обусловлен ее большим потенциалом в сфере электронной коммерции. Объем рынка онлайн-ритейла в Нигерии составляет $12 млрд., и, согласно прогнозу McKinsey, достигнет $75 млрд к 2025 г. Здесь сосредоточены 40% всех e-com стартапов Африки. При этом услуги курьерской доставки пока еще недостаточно развиты.
Офис в Нигерии, согласно требованиям местного законодательства, будут возглавлять два директора, один из которых – представитель местного рынка. Это стратегическое решение, обусловленное желанием компании максимально адаптировать бизнес к местным традициям и менталитету, а также наладить связи с африканским ритейл-комьюнити. Контроль работы офиса будет осуществляться топ-менеджерами MXP по «вахтенному» методу: сотрудники головного офиса планируют находиться в Нигерии на постоянной основе и сменять друг друга каждые 2-3 недели.
«Доставка в том формате, в котором она существует в Африке сегодня, плохо соответствует потребностям рынка e-commerce и серьезно тормозит его развитие. Мы проанализировали все плюсы и минусы африканской логистики и решили сделать ставку на отработанные в России технологии доставки и грамотный менеджмент, – комментирует Денис Иванников, председатель совета директоров MXP. – Мы планируем построить в Нигерии и далее масштабировать на другие страны Африки складирование, хранение, сортировку, комплектацию, а также наложенные платежи, частичный выкуп/возврат, примерку и другие популярные в России сервисы. Не менее важным элементом экспансии MXP является HR система собственной разработки: подбор, обучение, мотивация и контроль персонала».
Практически одновременно с началом работы в Нигерии MXP открывает офисы в ЮАР и Марокко. После закрепления своих позиций в этих странах компания планирует расширить свое присутствие на африканском континенте за счет Алжира и Кении. В планах MXP – занять от 1 до 4% от местных рынков логистики за 2-3 года.
Группа MXP оказывает весь спектр услуг доставки для интернет-магазинов, включая складирование, хранение, сортировку, комплектацию, доставку заказов до двери покупателя с примеркой, приемом платежа и частичным выкупом, а также доставку крупногабаритного груза, ускоренные перечисления наложенных платежей, услуги доставки, требующие удаленной идентификации личности и т. д.
Группа MXP основана в 2000 году. В настоящее время работает в России, Китае и ряде стран Африки. Головной офис находится в г. Лимассол (Кипр). Компания доставляет посылки в 298 крупных городов России, 16 их них обслуживаются собственными филиалами, в 80 работают собственные пункты выдачи заказов. Процент выкупа составляет не менее 95% от общего объема всех посылок. За 2018 год компания доставила более 3,5 млн посылок. От 9 000 до 16 000 посылок доставляется ежедневно. Ее клиенты – представителей российской и китайской дистанционной торговли, среди которых такие известные бренды как: ИЛЬ ДЕ БОТЭ, Atlas for Man, MyToys, Beru.ru, Леруа Мерлен, Респект, Goods, Canon, LG, Harman и многие другие.
Читайте также:
МаксиПост вышла на рынок Китая
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Рассчитать стоимость приготовления окрошки помогла информация с онлайн-касс, предоставленная оператором фискальных данных «Такском». Компания проанализировала более 11 млрд кассовых чеков.
В «Такском» раскрыли данные о стоимости продуктов для окрошки по классическому рецепту, на четыре большие порции холодного супа: редис (230 г), картофель (400 г), яйца (5 штук), огурцы (300 г), колбаса вареная (300 г), сметана (230 г), квас (1 л), лук и укроп по одному пучку каждого. В итоге стоимость блюда составила 420 рублей, что на 9% выше, чем прошлой весной.
Больше всего за год выросли средние цены на огурцы — на 12%, до 160 рублей за 1 кг, лук и укроп — на 10%, до 45 и 37 рублей соответственно за один пучок. Также подорожала сметана — на 10% — до 50 рублей за 250 г. Стоимость редиса поднялась на 9%, до 160 рублей за 1 кг, вареной колбасы — также на 9%, до 350 рублей за 1 кг. Яйца подорожали на 8%, до 68 рублей за 10 шт, картофель — на 7%, до 34 рублей за 1 кг, квас — на 5%, до 56 рублей за 1 л.
Заместитель председателя комитета московской Торгово-промышленной палаты по развитию предпринимательства в АПК Марина Петрова говорит, что наблюдаемый сейчас рост цен на молочную продукцию, в том числе и на сметану, связан с увеличением ее себестоимости и носит ежегодный характер. Выросли и цены на импортное оборудование, используемое для переработки, закваски и упаковки продукции. Оказывает влияние также падающий потребительский спрос: многие производители не могут дальше держать низкие цены и начали постепенное их повышение.
По последним данным Росстата, в апреле значительное влияние на динамику цен на продовольственные товары оказал традиционный для этого времени года рост стоимости плодоовощной продукции. Так, капуста белокочанная стала дороже на 23,8% (по сравнению с тем же месяцем прошлого года), морковь — на 11,1%, помидоры — на 10,6%, свекла — на 7,7%, лук репчатый — на 5,4%, чеснок — на 4%. Индекс потребительских цен на продовольственные товары за год увеличился на 5,9%. Самый большой рост стоимости за 12 месяцев наблюдался у сахара-песка (+21,6%), крупы и бобовых (+10,8%), а также мяса и птицы (+10,7%).
В пресс-службе Минсельхоза отмечают, что к ключевым факторам, оказывающим влияние на себестоимость плодоовощной продукции, относится рост цен на электроэнергию, горюче-смазочные материалы, удобрения, общехозяйственные расходы и другие причины.
Источник:
Известия
Читайте также:
Российская курица по дешевизне перегнала американскую
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#По информации источников, партнером проекта выступает ООО «Библио». Это общество, свидетельствуют данные ЕГРЮЛ, зарегистрировано в октябре 2018 года, по 35% — у основателя онлайн-сервиса регистрации авторских прав «Банк прав» Ильи Коротихина и его партнера Карена Мирзояна, еще 30% — у гражданки Украины Юлии Савчук.
Тестовая версия сервиса Biblio уже присутствует на сайте «ВКонтакте». Его запуск запланирован на конец мая, это действительно партнерский проект компании «Библио», подтвердили представители соцсети. Сервис будет базироваться на платформе VK Apps мобильного приложения «ВКонтакте», сотрудничество построят по модели revenue share (отчисление партнеру процента от выручки).
Biblio будет доступен на десктопах и мобильных устройствах, на нем представят практически весь «востребованный на рынке контент» — в общей сложности более 10 тыс. произведений, рассказал И. Коротихин. Он добавил,что соглашения уже подписали с компаниями «Альпина Паблишер», «Аудиокнига» и «Союз», идут переговоры с крупнейшей в России издательской группой «Эксмо-АСТ» и другими правообладателями.
Основную ставку создатели сервиса планируют сделать на подписную модель. Стоимость безлимитной подписки для пользователей «ВКонтакте» на месяц для одного аккаунта составит 299 руб., что существенно ниже, чем у основных игроков (459 руб. — у «ЛитРес», 449 руб. — у Storytel). Будет, по словам И. Коротихина, возможна также и разовая покупка аудиокниги.
Оплатить заказы можно будет только через платежную систему «ВКонтакте» VK Pay, уточнил основатель Biblio.
Источник:
РБК
Читайте также:
Ритейл ВКонтакте: какие возможности площадки помогут в развитии бизнеса
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.