Гендиректор «Магнита» Ольга Наумова рассказала про планы ритейлера по расширению сети в 2019 году, сообщает «Прайм».
По данным агентства, в ходе телефонной конференции Наумова заявила, что компания не ставит перед собой задачу наращивать темп открытия магазинов в 2019 году. Вместо этого ритейлер сконцентрируется на обновлении торговых точек.
«Мы идем в соответствии с тем планом открытий, который наметили для себя на этот год. В следующем году мы не ставим перед собой задачу наращивания темпов открытий и сфокусируемся в большей степени на завершении редизайна «магазинов у дома», обновлении супермаркетов, переформатировании гипермаркетов в соответствии с новым CVP-форматом», — приводит агентство её слова.
Ранее «Магнит» опубликовал неаудированную отчётность за третий квартал и девять месяцев 2018 года. В частности, квартальная прибыль компании увеличилась на 10%, а чистая выручка — на 8,4%.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Ольга Наумова рассказала про планы «Магнита» по расширению сети в 2019 году появились сначала на RETAILER.ru.
Гендиректор «Магнита» Ольга Наумова рассказала про планы ритейлера по расширению сети в 2019 году, сообщает «Прайм».
По данным агентства, в ходе телефонной конференции Наумова заявила, что компания не ставит перед собой задачу наращивать темп открытия магазинов в 2019 году. Вместо этого ритейлер сконцентрируется на обновлении торговых точек.
«Мы идем в соответствии с тем планом открытий, который наметили для себя на этот год. В следующем году мы не ставим перед собой задачу наращивания темпов открытий и сфокусируемся в большей степени на завершении редизайна «магазинов у дома», обновлении супермаркетов, переформатировании гипермаркетов в соответствии с новым CVP-форматом», — приводит агентство её слова.
Ранее «Магнит» опубликовал неаудированную отчётность за третий квартал и девять месяцев 2018 года. В частности, квартальная прибыль компании увеличилась на 10%, а чистая выручка — на 8,4%.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Ольга Наумова рассказала про планы «Магнита» по расширению сети в 2019 году появились сначала на RETAILER.ru.
Чистая прибыль крупного российского ритейлера, торговой сети «Магнит», выросла в третьем квартале 2018 года на 10%, следует из сообщения компании.
Этот показатель достиг 7,618 млрд руб. по сравнению с 6,923 млрд руб. в третьем квартале 2017 года. Чистая выручка компании увеличилась на 8,4% до 310,112 млрд руб. Сопоставимые продажи снизились на 2%, средний чек — на 0,2%, трафик — на 1,8%.
Чистая прибыль за девять месяцев составила 25,383 млрд руб. — на 8,3% меньше, чем годом ранее. Чистая выручка за тот же период увеличилась на 7,7% до 905,374 млрд руб. Сопоставимые продажи за период уменьшились на 3,4%, средний чек — на 1,1%, трафик — на 2,4%.
Количество открытых в третьем квартале магазинов составило 482, а прирост торговой площади — 148 тыс. кв. м. С начала 2018 года сеть выросла на 1092 магазина площадью 337 тыс. кв. м.
«На первом этапе трансформации главным индикатором положительной динамики для нас является изменение like-for-like. Впервые в текущем году мы видим, что тренд этого показателя изменился, — прокомментировала результаты гендиректор ритейлера Ольга Наумова. — Такое улучшение говорит о том, что изменения, которые мы сделали в части обновления ассортимента и изменения подхода к промо активности, пришлись по вкусу нашей аудитории».
Она добавила, что компания продолжает работать над повышением эффективности для сохранения стабильной EBITDA маржи. «Наша стратегия трансформации компании показывает первые положительные результаты восстановления покупательского интереса к нашим магазинам. Уверена, что они станут хорошей базой для дальнейших успехов команды “Магнит”», — добавила она.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Чистая квартальная прибыль «Магнита» выросла на 10% появились сначала на RETAILER.ru.
Заместитель генерального директора «Магнита» Илья Саттаров досрочно покинул правление торговой сети. Его место с 17 октября займет Евгений Мельников, который возглавляет дирекцию по информационным технологиям и защите информации, говорится в сообщении компании.
«Илья более восьми лет был в команде руководителей «Магнита» и играл важную роль в развитии компании. Мы благодарим его за колоссальный труд и желаем дальнейших успехов», — цитируется в сообщении гендиректора «Магнита» Ольга Наумова.
Отмечается, что Мельников работает в компании более 10 лет.
Сеть магазинов «Магнит» основана в 1994 году Сергеем Галицким. Общее количество магазинов сети на 30 июня 2018 года приблизилось к 17 тыс.
В феврале 2018 года ВТБ купил у Галицкого 29,1% акций «Магнита» за 138 млрд рублей. Галицкий остался миноритарным акционером. В мае ВТБ продал 11,82% акций «Магнита» компании Marathon Group Александра Винокурова.
Запись Илья Саттаров досрочно покинул правление «Магнита» впервые появилась RC.
Заместитель генерального директора «Магнита» Илья Саттаров покинул компанию, говорится в сообщении ритейлера.
В компании указывают, что Саттаров уволился по собственному желанию. На его место с 17 октября совет директоров назначил главу дирекции по информационным технологиям и защите информации Евгения Мельникова.
«Илья более 8 лет был в команде руководителей «Магнита» и играл важную роль в развитии компании. Мы благодарим его за колоссальный труд и желаем дальнейших успехов, — заявила гендиректор и председатель правления «Магнита» Ольга Наумова. — Мы рады приветствовать Евгения Мельникова в составе Правления ПАО «Магнит». Евгений работает в компании более 10 лет и обладает большим опытом в сфере информационных технологий. Уверены, что его участие в Правлении окажет положительное влияние на будущее компании. IT является стратегически важным направлением для ритейла».
Илья Саттаров был последним членом правления компании из команды основателя ритейлера Сергея Галицкого, который покинул «Магнит» в феврале. В июне из компании также ушёл бывший гендиректор Хачатур Помбухчан, которого сменила пришедшая из «Пятёрочки» Ольга Наумова.
Помимо Наумовой, из структур X5 Retail Group в «Магнит» в 2018 году перешёл ещё ряд топ-менеджеров, в частности региональный директор Артём Смоленский, директор по персоналу Татьяна Князева, бывший финдиректор X5 Retail Group Елена Милинова, а также директор по работе с инвесторами Тимоти Пост. Все, кроме Поста, также вошли в новый состав правления ритейлера.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Илья Саттаров покинул «Магнит» появились сначала на RETAILER.ru.
«Магнит» представил «Стратегию трансформации компании». Были намечены амбициозные планы разворота, которые, в случае реализации, могут подстегнуть финансовые результаты в ближайшие 12-24 месяца.
План предусматривает реновацию, добавление новых форматов и расширение ассортимента с целью нарастить долю на более обеспеченных рынках Москвы и Сибири. Условия покупки СИА Групп, представляются близкими к рынку (несмотря на недостаток подробностей) и могут помочь компании получить значительную долю на аптечном рынке с объемом в 1 трлн руб. Несмотря на это, мы считаем, что рынок будет сохранять осторожность, т.к. восстановление «Магнита» может быть очень неравномерным, учитывая сам масштаб задач, а также жесткую конкурентную и потребительскую среду. Мы считаем, что «Магнит» предлагает большой потенциал роста, хотя мы предупреждаем инвесторов о том, что для значимой переоценки потребуется несколько кварталов сильных результатов. Мы возобновляем аналитическое покрытие «Магнита» с рекомендации ПОКУПАТЬ и 12-месячной целевой цены 4 970 руб./акцию ($18/GDR), потенциал роста 42% (46%).
Агрессивные открытия продолжаются; низкая доля рынка в ключевых регионах оправдывает расширение … «Магнит» намерен расширить свои площади на 50% в 2018-2023, достигнув доли рынка 15% (9% в 2017). Ключевыми точками роста станут регионы с низким проникновением – Москва (текущая рыночная доля 4%), Поволжье (12%) и Сибирь (3%). Магнит рассчитывает увеличить количество магазинов формата у дома до 22.8 тыс (+70%), Магнит Семейный – до 0.9 тыс. (+80%) с 0.5 тыс., Магнит Косметик – до 9.3 тыс. (+111%) и в других форматах – на 9 тыс. Компания нацелена на IRR не менее 19%, и планирует добавить 18 центров дистрибуции (+49%).
Усиление конкуренции – обратная сторона более агрессивного роста. Пересечение «Магнита» с конкурентами будет только расти с нынешних уровней (более 60%). В результате мы ожидаем лишь скромный рост средней плотности продаж на 8% в 2018-2023, несмотря на разрыв в 30-60% с конкурентами. Однако более высокая эффективность затрат и более высокая плотность продаж должны помочь «Магниту» компенсировать растущее давление на рентабельность, которую он оценивает в 150 бп.
Улучшение предложения и сервиса для клиентов = основной сценарий разворота для стимулирования плотности продаж и роста прибыли акционеров, если процесс будет успешным. Реновация (6 тыс магазинов за 2.5 года), новые форматы (аптеки и маленькие форматы – 9 тыс к 2023), расширенный ассортимент продукции в трафикообразующих сегментах (детские товары и продукция для животных), более высокая доля собственной торговой марки (рост с 9% до 20%) и эффективные промо-кампании должны помочь компании восстановиться после более чем трех лет падения плотности продаж. Ключевыми признаками успеха станут большая дифференциация и рост лояльности клиентов. Последний показатель должен подстегнуть финансовые результаты «Магнита» в течение 12-24 месяцев. Мы ожидаем, что ROIC будет постепенно расти – с 13% до 18% в 2023.
Эффективность – важное оружие в борьбе с конкурентами. Помимо повышения плотности продаж у «Магнита» есть еще несколько возможностей нарастить эффективность и ROIC. Инициативы включают в себя собственное производство и рост эффективности оборотного капитала, что может помочь высвободить примерно 44 млрд руб. капитала в течение следующих 24 месяцев (около 12% от рыночной капитализации группы или приблизительно 430 руб. на акцию). Мы считаем, что сделка с СИА Групп может помочь решить проблему эффективности использования оборотного капитала в сегменте магазинов косметики.
Торгуется значительно ниже исторического среднего; хорошая стоимость, но нет краткосрочных катализаторов. Мы считаем обоснованным аргумент оценки –»Магнит» торгуется с разрывом 31% к своему среднему 2-летнему историческому значению по форвардному мультипликатору P/E и 38% по форвардному EV/EBITDA – но рынку не хватает уверенности, необходимой для переоценки акций. Мы считаем, что для этого потребуется несколько кварталов улучшений.
Запись Высокая эффективность затрат поможет «Магниту» компенсировать растущее давление на рентабельность впервые появилась RC.
В понедельник, 15 октября, в Бежицком районном суде состоялось судебное заседание по вопросу открытия гипермаркета “Магнит”, расположенного в Бежицком районе. Как стало известно, прокуратура отказалась от иска о закрытии – в торговой точке были устранены все нарушения.
Напомним, 27 сентября семейный магазин на улице Вокзальной был закрыт для посетителей из-за обнаруженных нарушений пожарной безопасности. Все это время здание не эксплуатировалось.
5 октября была проведена проверка, которая удостоверилась, что все 87 нарушений устранены.
Однако суд не поспешил поверить словам прокуратуры и отложил вопрос открытия гипермаркета. Судьба магазина будет решена в рамках выездного заседания – судья хочет лично убедиться в безопасности “Магнита”.
Запись Брянский “Магнит” может открыться в ближайшее время впервые появилась RC.
Розничная сеть провела первую в своей истории конференцию для партнеров. Генеральный директор и топ-менеджеры «Магнита» рассказали о новой стратегии и том, какие изменения ждут поставщиков.
Новый подход позволит увеличить плотность продаж в магазинах до 35%. В Сочи для поставщиков розничной сети «Магнит» прошла первая масштабная конференция «На одной волне». В ней участвовали более 300 руководителей крупных федеральных и региональных компаний, а также представители отраслевых ассоциаций. В преддверии новой договорной кампании с поставщиками, которая стартует 15 октября, руководство «Магнита» объявило о создании института категорийного менеджмента и комплексе мер, который сделает работу простой и открытой, позволит партнерам развиваться и повышать свою эффективность.
Розничная сеть ознакомит всех своих партнеров с новыми принципами взаимодействия через категорийных менеджеров. Подобные мероприятия в дальнейшем планируется проводить регулярно.
В центре внимания «Магнита» — потребности и желания покупателей. Стратегия развития сети предусматривает улучшение форматов магазинов, расширение выбора товаров на полках, яркие промоакции, новые сервисы. Компания будет изучать потребности конкретного региона и предлагать жителям ту продукцию, которую они хотят видеть. Новый подход к покупателю принципиально меняет работу с поставщиками. «Магнит» становится более открытым для производителей, нацеленным на совместное решение вопросов. Сейчас партнерами компании являются около 6 000 поставщиков, из них 4 700 — региональные. «Магнит» анализирует работу производителей и формирует картотеку поставщиков с ключевыми показателями их деятельности: дисциплиной поставок, эффективностью ассортимента, динамикой входных цен, доходностью промо и другими. На конференции участники получили информационные карточки о текущем положении своих компаний в розничной сети и зонах для развития.
— Изменения подхода делают процесс работы более оперативным. Мы детально понимаем, что происходит с каждой позицией и какие товары хочет видеть покупатель. Это не просто набор закупочных условий, а основа, на которой мы строим коммуникацию с поставщиками. У партнеров «Магнита» большие возможности для роста, увеличения мощностей, расширения ассортиментной линейки. Мы планируем добавлять новые промо, SKU, СТМ и в перспективе увеличить плотность продаж с квадратного метра до 35%, — рассказал руководитель дирекции по категорийному менеджменту розничной сети «Магнит» Егор Шумилин.
В структуре закупок выделены 6 департаментов: свежие продовольственные товары, ультрафреш (мясо, рыба, птица, готовая кулинария), овощи и фрукты, бакалея, напитки, промышленные и сопутствующие товары. Категорийный менеджер — CEO категории — полностью управляет конкретным видом продукции, включая закупочные условия, ассортимент, ценообразование, промоакции, выкладку, товарные запасы и другие направления. Поставщик в режиме «одного окна» оперативно получает максимально полную обратную связь. Новшество позволит проводить более качественное промо для покупателей, исключить «пересечение» акций о одному виду товаров, управлять линейкой продукции. Компания меняет систему управления — отдает больше полномочий на места. Децентрализация предполагает наличие сильных категорийных менеджеров в каждом регионе. Это упростит вхождение в сеть локальных поставщиков. Чтобы специалисты обладали необходимыми знаниями и навыками, «Магнит» запускает школу категорийного менеджера по подготовке профильных специалистов.
«Магнит» обновляет подход к одному из самых важных звеньев — цепочкам поставок, что сделает работу с партнерами максимально эффективной. В компании разработали комплекс мер, которые упростят взаимодействие:
. запуск совместного прогнозирования с поставщиками;
. развитие инструментов для работы с партнерами (автоматизация процессов, запуск проекта сетевой оптимизации для создания эффективных цепочек поставок, WMS — системы для максимально эффективного управления складом, TMS — для формирования оптимального маршрута доставки);
. внедрение единого показателя уровня качества обслуживания поставщиком розничной сети
(своевременность, полнота доставки, корректность документации) — DIFOTAI;
. дальнейшее развитие электронного документооборота;
. развитие портала с целью создания единой платформы для коммуникации с поставщиками.
— Наша философия работы — это по-настоящему взаимовыгодные отношения. Если раньше мы ориентировались исключительно на собственный результат, то сейчас понимаем, что нельзя выиграть на рынке без развития своих партнеров. Мы реформируем систему закупок, становимся понятнее. Мы делаем полки наших магазинов доступнее для региональных компаний — больше нет «недостижимого» замка в виде головного офиса, все можно решить на местах. «Магнит» напрямую заинтересован в том, чтобы поставщики наращивали обороты, их продукция была популярной и узнаваемой, а в магазинах сети появлялись новые уникальные бренды, — прокомментировала генеральный директор розничной сети «Магнит» Ольга Наумова.
Запись «Магнит» презентовал новую модель работы с поставщиками впервые появилась RC.
Зеленодольской прокуратурой выявлены нарушения законодательства об охране окружающей среды при сборе, утилизации и уничтожения отходов в АО «Тандер» и ООО «Агроторг».
– В магазины «Магнит» и «Пятёрочка» регулярно поступает на реализацию продукция животного происхождения, однако в магазинах не был определен порядок сбора и хранения биологических отходов, – сообщил помощник Зеленодольского прокурора Артур Киселев. – В том числе это относится к свиноводческой и птицеводческой продукции с истекшими сроками хранения или по иным причинам, не подлежащей реализации. Не было определено место для хранения биологических отходов, не представлены документы, подтверждающие проведение ветеринарно-санитарной экспертизы, по результатам которой принимается решение об утилизации или уничтожении.
Запись Зеленодольские магазины «Магнит» и «Пятёрочка» нарушили законодательство об охране окружающей среды впервые появилась RC.
Эксперты ГК «ФИНАМ» актуализировали оценку акций ПАО «Магнит» – одного из крупнейших продуктовых ритейлеров России с сетью более 16 тыс. магазинов. Обновленная стратегия развития предполагает активное открытие новых магазинов, что может привести к дальнейшему размытию выручки и потребует увеличения операционных и капитальных затрат. Потенциал акций основывается на более долгосрочных перспективах, которые откроются после консолидации рынка продуктового ритейла и приведут к оптимизации портфеля активов компании. На основании этого по акциям компании подтверждается рекомендация «держать» со сниженной целевой ценой 4 044 руб.
Планы менеджмента компании предполагают до 2023 года открытие 9,4 тыс. магазинов «у дома», 400 магазинов форматов «семейный» и «семейный плюс», 4,9 тыс. магазинов непищевой продукции, а также 9 тыс. малых торговых точек. Обозначены ключевые территории роста – Москва, Приволжье и Сибирь. Ритейлер планирует отказаться от гипермаркетов и запустить новый формат – бакалейные лавки для быстрых покупок и продолжить развитие собственной торговой марки. Компания планирует повысить плотность продаж после нового редизайна, настроить ассортимент под разные категории покупателей, расширить категорию свежих товаров, ввести программы лояльности и оптимизировать управленческие функции. На территории магазинов также появятся новые точки роста – товары для детей и животных, кафе, аптеки.
По словам аналитиков ГК «ФИНАМ», снижение капитализации после презентации новой стратегии связано в основном с планами открытия новых магазинов, а также покупкой фармдистрибьютора. Планы по открытию дополнительных 9,4 тыс. магазинов «у дома» кажутся довольно амбициозными на уже насыщенном рынке. При этом доходы потребителей стагнируют, кошелек покупателей распределяется среди все большего числа магазинов. Это оказывает влияние на снижение плотности продаж у «Магнита», а с учетом дальнейшей экспансии продолжение этого тренда весьма вероятно. Идеи, связанные с повышением продаж в уже существующих магазинах, могут обеспечить приток новых покупателей и дополнительную выручку, что в итоге обеспечит дополнительную рентабельность. Однако, ощутимый эффект на компанию это окажет еще не скоро.
Менеджмент компании сообщил о разработке новой дивидендной политики, которая будет обсуждаться на грядущем совете директоров. Целевая норма выплат пока неизвестна, но дивиденды будут выплачиваться два раза в год – в июне и январе. В прогноз по дивидендам пока закладывается допущение о распределении 40% прибыли по МСФО. В этой ситуации дивиденд за 2018 год может составить 137 руб. (-46%) с ожидаемой доходностью 3,6% к текущей цене.
«Будущее ритейлера мы связываем, главным образом, с долгосрочными перспективами, которые откроются после консолидации отрасли продуктового ритейла, когда фокус менеджмента сместится с доли рынка на прибыль и денежный поток, но на данном этапе факторов роста для акций «Магнит» мы не видим. На основании этого мы подтверждаем рекомендацию на уровне «держать», но снижаем целевую цену акций до 4 044 руб. с 6%-ным потенциалом роста», — говорит ведущий аналитик ГК «ФИНАМ» Наталья Малых.
Запись «Магнит» — наполеоновские планы повышают риски впервые появилась RC.
