Сеть алкомаркетов «Красное & Белое» обогнала «Магнит» по темпам открытия магазинов, сообщает «Ъ».
По итогам первого полугодия 2018 года «Красное & Белое» открыла 882 магазина, что позволило сети занять второе место в России по темпам открытия торговых точек. Компания обогнала «Магнит», открывший за тот же период 610 магазинов. На первом месте рейтинга остался крупнейший ритейлер России X5 Retail Group с 1057 новыми точками.
«Красное & Белое» впервые вышла на второе место по темпам расширения сети. За первое полугодие 2017 года этот ритейлер открыл 537 точек, «Магнит» — 785, а X5 Retail Group — 1319. За весь год компании запустили 1338, 2291 и 2934 новых магазинов соответственно.
По данным за июнь 2018 года сеть «Красное & Белое» состояла из 6150 магазинов общей площадью 492 тыс. кв. м в 50 городах России. Выручка ритейлера за первое полугодие увеличилась на 41,3% до 130 млрд руб. Состояние владельца сети Сергея Студенникова Forbes оценивает в $950 млн (115 место в рейтинге богатейших россиян).
Глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценил траты сети на открытие новых магазинов в 2018 году в 12 млрд руб. без учёта аренды и товарного запаса. По его словам, компания может запустить по итогам года около 2 тыс. магазинов. Открытие одной точки он оценил в 3,5–6 млн руб.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла
Сообщение Сеть «Красное & Белое» обогнала «Магнит» по темпам открытия магазинов появились сначала на RETAILER.ru.
Вчера, 27 сентября, прокурор Бежицкого района Брянска обратился в суд с требованием запретить эксплуатацию гипермаркета «Магнит Семейный», который расположен на улице Вокзальной. Там нашли нарушения пожарной безопасности.
Бежицкий районный суд удовлетворил ходатайство прокурора о применении обеспечительных мер и принял решение о запрете эксплуатации здания.
В качестве исключения там могут проводиться работы по устранению нарушений и по содержанию здания и оборудования в надлежащем состоянии.
Решение подлежит немедленному исполнению. Следующее заседание намечено на 15 октября.
Запись В Брянске из-за нарушений закрыли гипермаркет «Магнит» впервые появилась RC.
Выручка «Магнита» в 2017-м составила 1,14 трлн руб. Но для «Магнита» этого мало — Наумовой надо придумать, как обойти бывшего работодателя и нынешнего конкурента, X5 Retail Group
Управленческий опыт Ольги Наумовой составляет более 20 лет, значительную часть из них она руководила подразделениями крупнейших металлургических компаний России — «Северстали», НЛМК и ЧТПЗ. В мае 2013 года она возглавила «Пятерочку», крупнейший дивизион розничной компании X5 Retail Group (магазины «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель»). Для X5 это был трудный период — в первом квартале 2013 года компания впервые уступила по объему квартальной выручки главному конкуренту, «Магниту». В то время X5 переживала трудные времена, уступала «Магниту» по большинству параметров и весной 2013 года стоила на бирже почти вчетверо дешевле — $5,37 млрд против $21,1 млрд у краснодарского ретейлера.
Осенью 2013-го Наумова взялась за рестайлинг «Пятерочки», который занял в общей сложности около пяти лет. Сеть начала расширять торговые площади, был сделан упор на региональную и свежую продукцию, а сами магазины возглавили «директора по свежести», работающие в зале. Кроме того, «Пятерочка» внедряла формат shop in shop и сдавала в субаренду площади трафикообразующим партнерам — например, аптекам.
Постепенно X5 Retail Group вернула себе утраченные позиции: в конце 2016 года она обошла «Магнит» по размеру квартальной выручки, а окончательно вышла на позицию лидера продуктовой розницы по итогам 2017 года, в котором доля X5 составила 9,5 против 7,5% у «Магнита». И, конечно, опередила конкурента по размеру годовой выручки — 1,29 трлн против 1,14 трлн руб. у «Магнита».
«Пятерочка» внесла значительный вклад в общую победу — на ее долю приходится более 70% выручки X5 Retail Group. Но в апреле 2018 года Наумова неожиданно покинула свой пост. На телефонной конференции с аналитиками гендиректор X5 Игорь Шехтерман объяснял отставку расхождением во взглядах на развитие сети и обвинил Ольгу в том, что она перестала справляться с ролью топ-менеджера. «Компания вступает в новую стадию развития, которая требует новых навыков. Рынок меняется, и компания должна адаптироваться, не ограничиваясь решениями, которые работали в прошлом», — заявил Шехтерман. А еще через два месяца Наумова возглавила «Магнит».
Наумова подтверждала, что ее уход произошел «из-за расхождений во взглядах на принципы и систему управления с нынешним менеджментом X5». Журналу РБК она заявила, что просто не могла дальше самореализовываться и воплощать в жизнь новые проекты в рамках одного формата. В «Магните» же у нее задача более масштабная: не будет ограничений ни по форматам, ни по продуктовым линейкам — акционеры дали Наумовой карт-бланш в разработке стратегии для дальнейшего развития компании.
Культура X5 предполагает, что CEO управляет командой талантов, которые должны быть равнозначны в лидерстве. Если один из менеджеров превращается в суперзвезду, команда будет демотивирована, объясняет эксперт рынка ретейла Наталья Колупаева. «Ольга Наумова — пример яркого харизматичного и единоличного лидера, что подходит культуре «Магнита». В «Магните» роль «папы» все это время выполнял основатель Галицкий, теперь «Магнит» получил «маму» — женскую руку, но жесткую и прагматичную», — уверена Наталья.
Без Галицкого
«Я не должен стоять поперек этого процесса. Если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — основатель «Магнита» Сергей Галицкий с видимым трудом подбирает слова на пресс-конференции в феврале 2018 года, сразу после подписания соглашения с ВТБ о продаже за 138 млрд руб. 29,1% акций «Магнита», почти всей своей доли.
В тот же день в Instagram и YouTube появились видео: Галицкий стоит перед входом в штаб-квартиру «Магнита», окруженный толпой сотрудников, которые скандируют «спасибо». Бизнесмен, создавший компанию и возглавлявший ее на протяжении 25 лет, объясняет свой уход тяжестью ежедневной ответственности и разногласиями с инвесторами, благодарит за работу и выражает надежду, что они продолжат работать со свойственной компании «агрессией».
В середине 2000-х российские и западные ретейлеры жадно осваивали богатые рынки Москвы и Санкт-Петербурга, «Магнит» лучше всех научился заходить в маленькие города с не самым богатым населением. Поэтому в кризис 2008 года «Магнит» чувствовал себя отлично, а еще через пять лет вырвался в лидеры. Принципиально сохраняя штаб-квартиру в Краснодаре, Галицкий упрямо строил свою империю: «Магнит» открывал магазины всех форматов от «магазинов у дома» и дрогери до гипермаркетов. Компания инвестировала в производства (агроактивы, готовая продукция, включая даже производство пластиковых пакетов), в логистику, создала один из самых больших автопарков в Европе. У «Магнита» есть даже энергосбытовая компания, поставляющая электричество материнской компании, ее дочерним предприятиям и другим игрокам рынка.
Инвесторы любили постоянно растущие в цене акции «Магнита», а в категории GEM (глобальные фонды, инвестирующие в развивающиеся рынки) ретейлер был лидером по весу доли в портфелях фондов, на протяжении многих лет опережая Сбербанк. Сложности начались в конце 2014 года, когда у «Магнита» замедлился рост выручки. Ретейлер объяснял это падением покупательной способности основной аудитории — россиян с низким уровнем доходов, но инвесторы все чаще критиковали менеджмент. Спустя два года пост гендиректора операционной компании ОАО «Тандер» покинул сооснователь «Магнита» Владимир Гордейчук, занимавшийся оперативным управлением — решил выйти на пенсию.
Инвесторы были недовольны тем, что Галицкий не прислушивается к их советам и не старается заставить компанию идти в ногу со временем. «Рынок — очень циничная машина», — говорит Колупаева: очарование инвесторов харизматичным лидером при слабых результатах и неоправдавшихся прогнозах будет поддерживать компанию лишь некоторое время, и на возвращение доверия рынка уходит довольно много времени.
Пока X5 изо всех сил старалась вернуть покупателей в свои магазины, активно меняясь и подстраиваясь под их поведение, «Магнит» довольно вяло реконструировал давно требовавшие обновления магазины и не хотел менять их ассортимент.
Галицкий вспыхивал, когда на конференц-колах ему задавали вопросы о замедлении роста, говоря, что компания «закормила рынок фантастическими результатами». В начале 2017-го он предъявлял аналитикам показатели «Магнита» и X5: «Между 75 млрд руб. EBITDA и 107 млрд руб. EBITDA есть небольшая разница. И мы практически везде чуть дешевле. И все наши магазины необновленные. Так что, кому над ассортиментом поработать, нам или кому-то другому?» — иронизировал он.
Но на протяжении последних трех лет Галицкий снижал долю в компании. В феврале 2015 года продал около 1% за 9,8 млрд руб. — средства нужны были на строительство стадиона для ФК «Краснодар», которым он владеет. Год спустя бизнесмен сообщил инвесторам, что ежегодно планирует продавать в рынок по 1–1,5% акций, чтобы и дальше финансировать личные проекты: он строил парк рядом со стадионом, инвестирует в детскую футбольную академию, хочет реконструировать кинотеатр «Аврора» в Краснодаре.
Несмотря на эти сделки, компания всегда подчеркивала, что основатель остается стратегическим долгосрочным инвестором, поэтому продажа почти всей его доли ВТБ стала неожиданностью для рынка. Сюрпризы на этом не закончились: в мае 2018 года госбанк продал часть своего пакета, около 12% акций инвестиционной Marathon Group, основанной выходцами из А1 Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым.
«Это подвинуть вправо, то влево»
«Когда ты занимаешься бизнесом, связанным с реальным физическим миром, ты должен его постоянно щупать», — говорит Ольга Наумова. Как и на прежних местах работы, топ-менеджер перебралась в домашний регион компании: возглавляя метизный бизнес «Северстали», Наумова вахтовым методом работала в Челябинске, теперь переехала в Краснодар.
Вслед за Наумовой в правление «Магнита» пришли несколько менеджеров X5 — бывший финансовый директор компании X5 Елена Милинова, директор по персоналу «Пятерочки» Татьяна Князева, директор региональной сети и центрального дивизиона «Пятерочки» Артем Смоленский. Интересно, что новым гендиректором «Пятерочки» вместо Наумовой стал Сергей Гончаров, отвечавший в «Магните» за аптеки и косметику.
Офис — для обсуждения отчета о прибылях и убытках, а для эффективной работы надо ехать на площадку, говорит Наумова. «Вместе с ребятами посмотреть, спросить, почему именно здесь стоят эти товары, это подвинуть вправо, то — влево», — шутит она. Наумова начала работу в «Магните», лично осмотрев все форматы магазинов и съездив в точки с новым дизайном в разных городах.
«Магнит» начал обновлять магазины в 2016 году, и этот редизайн не затрагивал ассортимент, мерчендайзинг и отношения с покупателем. Сейчас, на новом этапе редизайна, меняется все, от расширения и проработки ассортимента до навигации, фасадов и цветов интерьера. По данным «Магнита», обновленные точки в итерациях 2.0 и 2.1 дают рост продаж в неизменной конкурентной среде — до 20–30%. В конце сентября в новой концепции будет работать 6067 магазинов, 48% от общего числа точек.
Среди пилотных проектов «Магнита» — совмещенный формат дрогери «Магнит Косметик» с аптеками. В 2017 году у ретейлера появились новые форматы: «Магнит Аптека» и «Магнит-Опт»: сейчас работают 51 аптека и 18 оптовых магазинов. В 2018 году стартовали продажи продуктов в отделениях «Почты России».
В пилотах много хороших задумок, но не все они могут создать единый образ нового «Магнита», говорит Наумова: «Это как с одеждой, может быть масса красивых деталей, но это не значит, что они соберутся в красивый костюм». Ранее в интервью РБК она называла своей целью сделать магазины компании «выбором для каждой российской семьи».
Как отмечал в своей колонке в «Ведомостях» директор по работе с розничными сетями «Nielsen Россия» Дмитрий Швецов, реальные доходы населения падали четыре года подряд, и в 2016 году Nielsen фиксировал историческое дно индекса доверия потребителей с 2005 года — 63 пункта из 200. Он подрос только к середине 2017 года, и его трудно назвать оптимистичным.
Россияне начали отказываться от экономии на основных продуктах, но доля потребителей, которые ищут в разных магазинах товары со скидкой, по-прежнему высока — 24%, говорят данные «Индекса Иванова», разработанного Sberbank CIB.
Слабый потребитель обостряет конкуренцию между ретейлерами, и не все ее выдерживают: в 2017 году закрылся один из старейших игроков рынка «Седьмой континент», на фоне плохих финансовых результатов ГК «Дикси» провела делистинг, а «О’кей» отказалась от развития формата супермаркетов.
Пару лет назад Наумова назвала российского потребителя «бедным гедонистом» — по ее мнению, это определение до сих пор в силе. Покупатели хотят получать атмосферный и яркий потребительский опыт, но за прежние деньги, а значит, ретейлер должен постоянно совершенствовать среду вокруг клиента, убеждена она: «Потребители хотят ходить в светлый, уютный и интересный магазин, их нужно баловать».
Бог из машины
Чтобы лучше понимать потребителей, в ход пойдут все приемы, которые есть у компании, в первую очередь технологии. Как отмечает Наумова, в «Магните» очень высокая культура использования оперативных аналитических данных, которые позволяют видеть тренды и корреляции между различными действиями. «Но иногда у нас количество отчетов больше, чем людей, которые бы принимали решения на основании этих данных», — говорит она. Сейчас ретейлер работает над новыми инструментами анализа данных и их персонализацией.
В логистическом подразделении компания ведет эксперимент по машинному обучению, которое должно помочь улучшить прогнозирование и управление процессами. Ведутся эксперименты с технологией распознавания лиц для анализа очередей, поведения покупателей и наличия товаров на полке. «Мы тестируем все доступные технологии, но внедряем только то, что реально работает и востребовано», — говорит она.
В качестве примера она приводит электронные ценники, которые пытаются использовать все ретейлеры, но которые неэффективны из-за высокой стоимости электронной бумаги. В точку вкладывается 9–10 млн руб., потом ценники ломаются или их крадут. «На рынке есть дешевые аналоги, но они плохого качества. Если пенсионерке ничего на нем не видно, она перестанет ходить в магазин», — поясняет Наумова.
Зато приложения для планшетов, разработанные ретейлером для сотрудников, терминалы сбора данных, кассы самообслуживания — все это уже стало обыденностью для компании.
«Магнит» также сфокусирован на развитии собственного производства. Сейчас у компании десять собственных производств, в том числе тепличный комплекс «Зеленая линия» — около 85 га. Свои теплицы обеспечивают потребность «Магнита» в огурцах на 60%, в помидорах — на 10%. В августе запустилось тверское производство снеков, сухих завтраков, чая. Схожая продукция будет производиться и в Краснодаре, в индустриальном парке «Магнита».
Собственные производства должны внести вклад в развитие направления «Здоровье», которое затронет не только аптеки, дрогери, но и продовольственные магазины.
Формируя новую стратегию компании вместе со специалистами из Boston Consulting Group, «Магнит» пересматривает и план развития собственных торговых марок и производства продуктов. Новая стратегия компании будет представлена на дне инвестора 26 сентября.
«К сожалению, нельзя махнуть волшебной палочкой, обкатать все пилоты и перестроить компанию с 17 тыс. магазинов и настолько широкой географией, потребуется время», — говорит Наумова. Похоже, инвесторы пока готовы ждать.
«Я не снижал свою долю в «Магните» в последнее время, потому что наслышан о Наумовой как о сильном менеджере, так что просто нужно посмотреть, что будет дальше», — говорит крупный миноритарий «Магнита», попросивший не называть его имя. У «Магнита» есть все шансы на восстановление, считает он.
Автор: Анна Левинская, РБК
Запись Перезапуск «Магнита»: Ольге Наумовой нужно победить бывшего работодателя впервые появилась RC.
Акции одного из крупнейших ритейлеров России, компании «Магнит», в четверг, 27 сентября, продолжили снижаться.
Согласно данным Московской биржи, стоимость акций ритейлера снизилась за 27 сентября на 3,8% — с 3992 руб. за бумагу вечером 26 сентября до 3840 руб. На Лондонской фондовой бирже стоимость одной GDR уменьшилась на 3,9% — с $14,78 до $14,20.
Резко снижаться стоимость акций начала в середине дня 26 сентября на фоне презентации компанией стратегии развития ритейлера до 2023 года.
Стратегия подразумевает значительный рост количества магазинов — до 22,8 тыс., строительство 18 логистических центров, полный отказ от формата гипермаркетов, а также увеличение доли на рынке с 9 до 15%.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Акции «Магнита» продолжили снижаться появились сначала на RETAILER.ru.
В четверг, 26 сентября один из крупнейших ритейлеров России «Магнит» представил новую долгосрочную стратегию развития — до 2023 года компания рассчитывает вернуть лидерство в продуктовом ритейле, увеличить капитализацию, долю в корзине потребителей с 40 до 70%, рыночную долю — с 9% до 15%, а также отказаться от формата гипермаркетов. В тот же день в «Ведомостях» вышло большое интервью гендиректора «Магнита» Ольги Наумовой: мы приводим главные выдержки из материала.
— В центре нашей концепции – покупатель и его интересы. Он по-прежнему небогатый. Доля продуктов питания в его расходах существенно выше, чем в развитых странах. В перспективе 3–5 лет, на которые мы формируем стратегию, заметных позитивных изменений в экономике не ожидается, и мы будем иметь небогатого, но требовательного потребителя, который хочет не просто низкие цены и промоакции, но и качественные товары, больше сервисов.
— По нашей стратегии мы хотим активнее предлагать дополнительные услуги и сервисы и работать с 65–70% кошелька потребителя. <…> Сейчас это около 40%.
— Мы должны более четко донести до потребителя идею: есть семья магазинов «Магнит», которой есть что предложить каждой российской семье. Мы работаем на массового потребителя и хотим видеть в своих магазинах каждого из 140 млн человек в России.
— «Магнит» уже шире, чем просто магазин продуктов питания у дома. У нас есть предложения и в других сферах потребления. В этом наша сила.
— Мы планируем работать и с партнерской сетью, предоставляя дополнительные возможности партнеров для удовлетворения потребностей клиента. <…> Вряд ли мы, например, будем сами торговать мебелью. Но думаю, что сможем в этой сфере или, например, в бытовой электронике найти правильных партнеров, с которыми мы сможем делать для потребителя кроссформатные предложения. Детские и сопутствующие им товары, продукция для животных – тоже интересный сегмент.
— Простота и доступность – два ключевых понятия нашей стратегии. Мы будем создавать такую среду, чтобы покупатель захотел приходить в «Магнит» снова и снова. Здесь много составляющих: комфортная навигация и выкладка, дружелюбные продавцы, чистота, хорошие цены, интересный ассортимент, сервисы и др.
— По прогнозу на конец сентября, в новой концепции будет работать более 6000 магазинов у дома – 48% всех точек такого формата. К концу года более половины объектов обновятся. Кроме того, уже проходят редизайн более 30 магазинов «Магнит семейный». Первые переформатированные магазины дают прирост продаж в 10% во второй месяц работы к периоду до обновления.
— Мы хотим уйти от формата «гипермаркет» и видим большой потенциал в супермаркетах. Действующие гипермаркеты мы планируем перезапустить в формате «Семейный+» площадью 1500–3000 кв. м. Это магазин с «атмосферой открытий»: дегустации, новинки, скидки и акции, покупки к особым случаям и интересный ассортимент. Свободные площади будем использовать под дополнительные сервисы, исходя из запросов покупателей.
— Мы рассматриваем возможность создания ультрамалого формата – магазина небольшой торговой площадью 100–200 кв. м, максимально близко расположенного к потребителю. Это вариант покупок на бегу.
— Мы хотим выстроить целую идеологию: вы всегда на связи с «Магнитом». Прежде всего, повседневные покупки – около дома или работы, большая покупка – тоже к «Магниту», красота, здоровье – «Магнит», дети, животные – «Магнит».
— Мы не видим тревожных симптомов в виде резкого оттока трафика из обновлённых магазинов. Видим другие симптомы, позитивные. III квартал уже у нас скорее позитивный.
— Наша готовая еда будет в том числе собственного производства. Мы будем развивать предложение, вплоть до открытия фабрик-кухонь. Это производства готовых блюд вблизи логистических центров. Свежая продукция за счет такого соседства максимально быстро поступает в магазины.
— Прежде всего вертикальная интеграция заточена на то, что хотят получать клиенты. Среди идей – производство салатов и миксов из свежих овощей, овощных полуфабрикатов (чищеные и упакованные отварные овощи), вешенок, собственная консервация и заморозка и др.
— Мы планируем удвоить долю продаж товаров под собственной торговой маркой, развивать марки в разных ценовых сегментах, максимально адаптировать ассортимент под потребности покупателей благодаря собственным производствам, опыту партнерств, мощному собственному импорту. Продукция будет изготавливаться как в рамках собственного производства, так и в стратегическом партнерстве с другими производителями.
— До сих пор у «Магнита», по сути, не было категорийного менеджмента – управления ассортиментом отдельных товарных категорий. Были функции закупки, маркетинга, поставки, ценообразования, которые работали сами по себе. Мы переходим к управлению категорией, чтобы повысить эффективность ассортимента для потребителя. Потому что полка – это не музей, а объект, где товар должен продаваться, оборачиваться.
— У нас исторически сильная и развитая логистическая инфраструктура: 37 распределительных центров, из которых новороссийский работает только на прямой импорт, а еще пять – транзитные. Мы повышаем эффективность потоков, чтобы максимально убрать лишнюю транспортировку, себестоимость и простои. Надеюсь, в конце года мы стартуем с собственным импортом алкоголя в Новороссийске.
— Лекарства – это отдельная цепочка поставок со своей сложной спецификой в части лицензирования и другими жесткими требованиями. Такой отдельной логистической сети у нас нет. <…> Товары для красоты и здоровья – это десятки тысяч позиций, они очень специфические. Их, конечно, нужно вообще по-другому логистически обрабатывать, должны быть автоматизированные или полуавтоматизированные склады.
— Инвестбанк изучил альтернативы с точки зрения экономической целесообразности и пришел к выводу, что наиболее эффективно было бы приобрести готовую инфраструктуру «СИА групп». <…> Альтернатива – это взять и начать строить свои мощности, закупать автоматические линии, лицензировать всю цепочку по всей стране. Сколько времени это займет? От трех до четырех лет.
— Когда-то мы были не очень большой региональной структурой, достаточно закрытой. Сейчас мы переводим компанию из управления одним лидером в менеджерскую, командную, и мы считаем, что правление, весь топ-менеджмент должны уметь работать с акционерами. Будем проводить встречи с инвесторами, дни компании, road show, активнее взаимодействовать с бизнес-сообществом и СМИ.
— Не то что настороженность, а обеспокоенность динамикой «Магнита» у инвесторов появилась не в этом месяце и даже не в этом году. Естественно, инвесторы задают вопросы, что мы будем делать, и, естественно, хотят увидеть результаты. Но базовые изменения требуют времени.
— Мы считаем, что нужно идти по омниканальному пути. Границы между онлайн и офлайн будут стираться. Заказ через мобильные приложения, click & collect, предзаказ – мы это будем предлагать. Но пока онлайн-продажи продовольствия занимают очень малую долю рынка в мире. <…> Мы открыты к экспериментам, считаем, что за этим будущее торговли, но в ближайшие год-два это не будет существенным драйвером роста товарооборота.
— Я думаю, что мы [в рамках проекта с «Почтой России»] попробуем мини-ОПС (отделение почтовой связи) открыть внутри магазина – то есть отделения выдачи посылок, мини-почтовые отделения. Планируем запустить до конца года.
— Мы не планируем никуда переносить центральный офис компании. Мы перестраиваем систему регионального управления, планируем разделить страну на географические округа, и Москва является одним из них. Соответственно, мы пытаемся здесь навести порядок с точки зрения офисов и сопутствующих сервисов.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение Ольга Наумова («Магнит») — о новой стратегии ритейлера. Выдержки из большого интервью «Ведомостям» появились сначала на RETAILER.ru.
Два крупнейших российских ритейлера — X5 Retail Group и «Магнит» — попали в топ-5 крупнейших частных компаний России по версии Forbes.
Журнал Forbes опубликовал ежегодный рейтинг двухсот крупнейших частных компаний России. Второе место в списке заняла X5 Retail Group с годовой выручкой 1,295 трлн руб. «Магнит» расположился на четвёртой строчке с показателем 1,143 трлн руб. Кроме того, на шестое место попал крупнейший дистрибьютор табачных изделий в России ГК «Мегаполис» с выручкой 655,7 млрд руб.
В топ-10 также вошли «Лукойл» (5,475 трлн руб.), «Сургутнефтегаз» (1,175 трлн руб.), «Татнефть» (681,2 млрд руб.), Evraz (631,3 млрд руб.), НЛМК (587,1 млрд руб.), «Новатэк» (583,2 млрд руб.) и UC Rusal (581,3 млрд руб.).
Среди пятидесяти крупнейших частных компаний оказался ряд ритейлеров и дистрибьюторов: VEON (11 место), МТС (15 место), «МегаФон» (18 место), «Лента» (19 место), «Дикси» (26 место), ГК «Протек» (28 место), «Катрен» (31 место), Merlion (33 место), «Красное & Белое» (35 место), «М.Видео» (37 место), DNS (38 место), «Рольф» (39 место), «О’Кей» (42 место) и ГК «СНС» (49 место).
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение X5 Retail Group и «Магнит» попали в топ-5 крупнейших частных компаний России по версии Forbes появились сначала на RETAILER.ru.
Котировки акций «Магнита» упали на 5,6% в ходе торгов на Московской бирже в четверг. К 12:25 мск бумаги стоили 3 751 рубль, капитализация ретейлера снизилась до 388 млрд рублей.
Падение котировок «Магнита» наблюдается второй день подряд. В среду, 26 сентября, акции компании потеряли в цене более 4%, закрывшись на отметке 3 992 рубля.
Инвесторы начали распродажу бумаг после того, как компания объявила, что приступает к масштабной экспансии. Ретейлер в 2023 году планирует увеличить долю на рынке с 9% до 15%. Совет директоров «Магнита» также видит возможности для синергии от приобретения фармацевтического дистрибьютора Sia Group. Это может потребовать значительных инвестиций. По расчетам аналитика ИК «Фридом Финанс» Георгия Ващенко, расходы могут составить не менее 4 млрд долларов. Это, по его мнению, могло не понравиться миноритариям, поскольку «рост доли рынка любой ценой, не исключено, что в ущерб интересам миноритариев, это не то, чего ожидают инвесторы от нового менеджмента».
Аналитик «Открытие Брокера» Тимур Нигматуллин говорит, что компания сейчас сильно недооценена рынком. «Прибыльный растущий бизнес, регулярно выплачивающий дивиденды, оценивается рынком в 390 млрд рублей при балансовой стоимости 263 млрд рублей, что очень мало для ретейла на арендных площадях», — написал он в комментарии. Эксперт отмечает, что у «Магнита» одна из лучших команд менеджмента в отрасли, и рано или поздно повышение рентабельности бизнеса приведет к росту капитализации. Тем не менее, потенциальным инвесторам необходимы позитивные результаты, поэтому он рекомендует пока держаться от бумаг ретейлера подальше.
Запись Миноритарии обрушили акции «Магнита» впервые появилась RC.
26 сентября «Магнит» презентовал стратегия трансформации компании, которая была одобрена советом директоров.
Главное:
Магазины у дома
Гипермаркет
Супермаркет
Магнит Аптека
Собственные производства
СТМ
Головная компания
Переносить центральный офис компании не планируется. Планируется построение системы децентрализованного регионального управления, с делением на географические округа.
Общее
В Москве доля за пять лет должна вырасти с 4% до 10%, а Санкт-Петербурге — с 8% до 13%. Наиболее агрессивный рост «Магнит» запланировал в Сибири: с 3% до 14%.
Запись День инвестора «Магнит». Главное впервые появилась RC.
Один из крупнейших ритейлеров России, торговая сеть «Магнит», раскрыла новую стратегию.
О грядущих изменениях на презентации для инвесторов рассказала гендиректор сети Ольга Наумова. Она заявила, что ритейоер планирует отказаться от формата гипермаркетов. На конец второго квартала 2018 года ритейлер управлял 244 магазинами такого формата, из которых семь занимали площадь свыше 4,5–5 тыс. кв. м. Такие помещения переформатируют в торговые развлекательные центры, а вместо гипермаркетов площадью 1–3 тыс. кв. м ритейлер будет открывать супермаркеты формата «Семейный+».
Магазины формата «Семейный+» предполагают такое же предложение для клиента, что и обычные супермаркеты, однако содержат дополнительные зоны для дегустаций, shop-in-shop и другие отличия. Кроме того, «Магнит» начал тестировать ультрамалый формат магазинов площадью 100–200 кв. м. Наумова указала, что такие торговые точки «предполагают быстрые покупки и находятся близко к потребителю».
Новая стратегия ритейлера подразумевает возвращение лидерства в продуктовом ритейле, увеличение капитализации, а также доли в корзине потребителей с 40 до 70%. «Магнит» формировал новую стратегию совместно с The Boston Consulting Group.
В компании рассчитывают увеличить долю на рынке с 9% в 2018 году до 15% в 2023 году. Для этого ритейлер планирует нарастить количество магазинов формата «у дома» на 70% до 22,8 тыс. Количество магазинов «Магнит косметик» должно вырасти более чем в два раза — до 9,3 тыс. Также «Магнит» откроет 18 новых логистических центров.
Кроме того, в «Магните» рассказали о новой дивидендной политике. Финансовый директор компании Елена Милинова отметила, что «Магнит» будет выплачивать дивиденды дважды в год — в январе и июне. «На следующий совет директоров мы запланировали вывести дивидендную политику, до этого она существовала в весьма формальном виде», — добавила она.
Презентация новой стратегии негативно отразилась на стоимости акций ритейлера. На конец дня 26 сентября стоимость акций на Московской бирже снизилась на 4,6% до 3992 руб. за штуку (на закрытии торгов 25 сентября бумаги стоили 4185 руб.). В ходе торгов на Лондонской бирже стоимость акций упала сразу на 6,63% до $14,78 за одну GDR.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
Сообщение «Магнит» откажется от формата гипермаркетов появились сначала на RETAILER.ru.
Совет директоров ритейлера «Магнит» поддержал переговоры менеджмента компании о покупке фармдистрибьютора «СИА групп» Александра Винокурова на наилучших возможных условиях для ритейлера, говорится в материалах «Магнита».
«Менеджмент предложил совету директоров рассмотренные им варианты развития бизнес направлений «Магнит косметик» и аптеки в части складской и логистической инфраструктуры, в том числе возможность приобретения «СИА групп»», — говорится в сообщении.
Отмечается, что «совет директоров поддерживает стратегию общества по дальнейшему развитию таких бизнес направлений и полагает, что в результате такого приобретения могут быть достигнуты преимущества и эффект синергии, как показывает анализ сделки и других возможных вариантов, подготовленный менеджментом и международным финансовым консультантом…».
«Совет директоров поддерживает проведение менеджментом переговоров по возможному приобретению на наилучших возможных условиях для общества. Менеджменту следует представить совету директоров окончательное предложение по условиям потенциальной сделки», — говорится в сообщении о ключевых решениях совета директоров «Магнита».
«Магнит» — крупный российский ритейлер, по состоянию на 30 июня компания управляла 16 960 магазинами, в том числе, 12,5 тысячами магазинами в формате «у дома», 244 гипермаркетами, 213 супермаркетами «Магнит Семейный» и 4 тыс. магазинов косметики.
Запись Совет директоров «Магнита» поддержал переговоры менеджмента о покупке «СИА групп» впервые появилась RC.
