#LID#ПАО «М.видео», крупнейшая российская розничная компания по торговле электроникой и бытовой техникой (ММВБ: MVID), входящая в группу САФМАР Михаила Гуцериева, сегодня на встрече с журналистами, в ходе которой были раскрыты сокращенные неаудированные консолидированные финансовые итогиобъединенной Группы «М.Видео-Эльдорадо», рассказала также о плане действий в отношении магазинов MediaMarkt.
Напомним, что о покупке магазинов немецкого ритейлера стало известно в июне текущего года. В результате сделки стоимостью 146 миллионов евро ГК «М.Видео-Эльдорадо» получает 42 магазина, расположенные в разных регионах России. Новые локации позволят Группе компаний расширить присутствие на рынке и увеличить прибыль на 110 миллиардов рублей. В компании прогнозируют, что расширение сети также позволить увеличить показатель EBITDAна 9 миллиардов рублей к 2022 году. Основным фактором, вызвавшим интерес к сделке, стал доступ к премиальным локациям. Напомним также о том, что 9 августа ФАС одобрила совершение сделки.
Уже осенью будет начата работа по реберендингу бывших магазинов MediaMarkt. Предполагается, что на месте 42 гипермаркетов будет создано порядка 60 магазинов «М.видео» и «Эльдорадо», некоторые из них будут расположены в формате «дверь-в-дверь».
Как отметил главный исполнительный директор «М.Видео» Энрике Фернандес, такая механика позволит более эффективно конвертировать покупательский трафик в покупки, предлагая покупателям широчайший ассортимент товаров «от самых-самых бюджетных до самых дорогих, какие только можно найти на рынке».
Завершить ребрендинг планируется в первом квартале 2019 года.
#LID#Заявление о банкротстве к ЗАО «Аматус» (управляет магазинами под брендом «Я любимый») было подано 30 июля 2018 года, следует из картотеки арбитражного суда Москвы. Иск коллективный — его подало ООО «Русь», а к нему присоединились еще три кредитора — ОАО АКБ «Российский капитал», ЗАО «Трансатлантик Интернейшнл» и ООО «Торговый дом Станд».
Помощник гендиректора «Торгового дома Станд» Алексей Проскурин и в «Российском капитале» подтвердили подачу иска. Решение подать судебный иск о банкротстве возникло не спонтанно — долг «Аматуса» сейчас составляет 2,57 млн руб. с просрочкой более 100 дней сверх договорных обязательств, сообщил Проскурин. По словам собеседника , компания неоднократно вела переговоры о погашении задолженности, но результата не было. Гарантийных писем от «Аматуса» о погашение задолженности в адрес кредиторов также не приходило, добавил Проскурнин. В «Трансатлантик Интернейшнл» и компании «Русь» не ответили на запросы.
Сеть супермаркетов «Я любимый» была основана в 2010 году. В конце 2014 года Леван Меликян, который был гендиректором компании, сообщил о запланированном увеличении сети к 2015-му до 46 магазинов. «Московский регион у нас в приоритете из-за активного развития рынка жилья и покупательского спроса», — говорил он.
Но с начала 2018 года к компании было подано в общей сложности 190 исков на общую сумму 649,1 млн руб., следует из данных СПАРК. «Многие поставщики, работавшие с торговой сетью «Я любимый», на сегодняшний день испытывают проблемы с оплатой дебиторской задолженности», — утверждает исполнительный директор ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрий Востриков. В разных компаниях она варьируется от нескольких сотен до нескольких миллионов рублей.
Согласно информации на сайте компании, под брендом «Я любимый» работает 26 магазинов в Москве и области общей площадью 48 тыс. кв. м. Однако по данным справочно-картографического сервиса 2ГИС, у сети осталось всего два магазина — на улице Академика Комарова в Москве и в подмосковном Томилино. Связаться с представителями компании РБК не удалось — телефон центрального офиса не отвечал несколько дней. В 2016 году у сети «Я любимый» был кобрендинговый проект с X5 Retail Group (управляет сетями «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»): в рамках пилота компании совместно открыли шесть магазинов под вывесками «Я любимый перекресток». По словам представителя X5 Retail Group, эксперимент был завершен по инициативе сети «Я любимый» — последний совместный магазин закрылся в феврале 2018 года.
По данным «INFOLine-Аналитика», выручка ретейлера в 2017 году выросла на 1,3% по сравнению с 2016 годом — до 10 млрд руб. без НДС. ЗАО «Аматус» принадлежит «Росина Холдингс» и «Эндиго Индастриз», зарегистрированным на Британских Виргинских островах, их бенефициары не раскрываются.
Весной этого года стало известно о том, что «Я любимый» готовит сделку по переуступке прав долгосрочной аренды своих площадей немецкой Billa. Сейчас в списке магазинов Billa нет точек с адресами «Я любимый». На вопрос РБК, состоялась ли сделка, представитель Billa в России сообщила, что в компании «не комментируют слухи». В головном офисе компании Rewe Group (владеет Billa) не ответили на запрос РБК.
О том, что переуступка прав со стороны компании как вариант допускалась, следует из материалов суда. Передачу прав аренды уже попытался оспорить один из кредиторов, «Российский капитал» — банк подал заявление на «Аматус» о введении обеспечительных мер, которые запретили бы расторгать или переводить на иное лицо права и обязанности по договорам аренды помещений по 18 адресам. Но в середине августа суд отказал кредитору. «Российский капитал» был бы заинтересован в сделке с Billa, если бы она позволила компании исполнить свои обязательства перед кредиторами, рассказали РБК в банке. Но попытаться ввести обеспечительные меры банк решил после того, как получил от «Аматуса» официальное письмо о расторжении договоров аренды и перемещении заложенного в «Российском капитале» имущества «в неизвестном направлении».
По словам гендиректора «INFOLine-Аналитика» Михаила Бурмистрова, «сеть погубили амбиции» — руководству не хватило управленческих компетенций для того, чтобы масштабировать ее, сохранив качество ассортимента и сервиса. Им удалось построить хорошую модель, и, пока сеть была локальной, она отличалась хорошим сервисом, ассортиментом и качеством товаров, ей удалось сформировать базу лояльных покупателей, отмечает эксперт. При попытке укрупнить бизнес ретейлер начал терять основные конкурентные преимущества, из-за чего последовало снижение трафика, сначала приведшее к приостановке развития, а затем, в 2017 году, к появлению финансовых проблем.
#LID#Онлайн-ритейлер Юлмарт открыл три новых центра исполнения заказов (ЦИЗ) в Москве. Продажи сети в Московском регионе со второго квартала 2018 года показывают ежемесячный рост 5–10%.
Новые объекты Юлмарта открылись в популярных торгово-развлекательных центрах, расположенных в шаговой доступности от станций метро: в ТЦ FOR YOU (ст. м. «Нагатинская»), ТРЦ «Мариэль» (ст. м. «Марьино») и ТЦ «У Речного» (ст. м. «Речной вокзал»).
Согласно стратегии, Юлмарт расширяет присутствие в крупных городах Центрального, Северо-Западного и Южного федерального округов и внедряет новый формат торговых точек — небольшие центры исполнения заказов площадью 300–1000 кв.м.
У таких объектов есть собственный обширный склад, который в несколько раз больше торговой зоны, что позволяет обеспечить мгновенную доступность товаров для клиентов. В ЦИЗ представлены 7000–10000 SKU самых востребованных товарных категорий: от детских до спортивных товаров.
«Локации для открытия объектов выбраны с учетом обратной связи от клиентов компании: в шаговой доступности от метро, на первых линиях крупных магистралей, в торговых центрах. Для покупателей в Москве особенно важны широкий ассортимент в мгновенном доступе и высокий уровень сервиса: от выбора удобного способа доставки до программ лояльности. Открывая объекты нового формата в различных районах столицы, мы помогаем сделать процесс покупки проще: теперь забрать товар можно где угодно и когда угодно. Выгодное расположение и представленный ассортимент позволят привлечь новых покупателей и стать ближе к действующим клиентам», — комментирует Дмитрий Богомолов, директор по исполнению заказов компании Юлмарт.
Самыми востребованными среди покупателей категориями за первый месяц работы новых ЦИЗ в столице стали: товары для дома и дачи, бытовая техника и электроника. Наибольший рост в денежном выражении в этот период показали телевизоры, ноутбуки, смартфоны и компьютерные комплектующие.
С учётом трёх новых центров исполнения заказов Юлмарта, в Москве работают пять центров исполнения заказов и один пригородный центр исполнения заказов. До конца года планируется открытие ещё нескольких ЦИЗ.
Размер инвестиций в открытие каждого объекта составляет от 3 до 10 миллионов рублей.
Ранее центры исполнения заказов нового формата открылись в Санкт-Петербурге в ТРЦ «Охта-Молл» и в Воронеже в ТЦ «Москва». Также в декабре 2017 года компания начала подключать к сети партнёрские пункты выдачи заказов. Продажи Юлмарта на всей территории присутствия компании во втором квартале 2018 года выросли более чем на 30% по сравнению с первым кварталом текущего года.
#LID#По результатам анализа отзывов пользователей услуги экспресс-доставки «Почты России» (EMS) за первое полугодие 2018 года, средний показатель удовлетворенности уровнем качества работы данного сервиса в городах-миллионниках увеличился до 4,6 баллов по пятибалльной шкале против 4,4 баллов годом ранее. Замер проводился с помощью мобильного приложения.
Мобильное приложение «Почты России» на различных платформах в настоящее время используют 8,6 млн человек ежемесячно. Еще 7,2 млн клиентов завели синхронизированные с приложением личные кабинеты на интернет-портале pochta.ru.
Наибольший прирост оценки качества доставки EMS отмечен в Омске, Уфе и Красноярске, где данный показатель увеличился на 0,4-0,5 балла. Максимальная оценка (4,9 баллов) была зафиксирована в Уфе.
Подобная динамика стала возможна благодаря поступательной модернизации логистической инфраструктуры «Почты России», открытию новых сортировочных центров в Москве и регионах, внедрению современных IT-решений, развитию собственного парка магистральной почтовой авиации и курьерских автомобилей, железнодорожных и автомобильных маршрутов.
Удовлетворенность качеством экспресс-доставки также подтверждается значительным ростом позиций «Почты России» в мировом рейтинге качества оказания услуг EMS, составленном консалтинговой компанией PwC. По итогам 2 квартала 2018 года Почта России заняла 4 место из 198 стран, прибавив 5 позиций к 2017 году. Соблюдение «Почтой России» установленных сроков доставки входящих международных отправлений EMS достигло до 93%, что превышает аналогичный показатель большинства западных стран.
EMS (Express Mail Service) – служба доставки экспресс-отправлений, созданная в рамках Всемирного почтового союза с целью проникновения национальных почтовых операторов на высокодоходный рынок курьерской экспресс-доставки. Всемирная сеть EMS была создана в 1989 году как противовес частным транснациональным компаниям. В нашей стране услуга экспресс-доставки отправлений EMS оказывается во всех отделениях «Почты России».
#LID#Консолидированная чистая прибыль группы «М.Видео–Эльдорадо» по МФСО в I полугодии 2018 года выросла на 88% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 4,7 млрд рублей, говорится в сообщении компании.
Отмечается, что итоги I полугодия 2018 года включают финансовые результаты «Эльдорадо» с момента приобретения его компанией «М.Видео» 29 апреля 2018 года (за два месяца — май–июнь).
Консолидированная выручка группы за отчётный период увеличилась на 41,7% в годовом выражении и составила 118, млрд рублей, сообщили в компании.
Объединённый проформа показатель EBITDA группы за отчётный период вырос втрое — на 184% до 9 млрд руб.
Группа «М.Видео – Эльдорадо» по состоянию на 30 июня 2018 года управляла 427 магазинами под брендом «М.Видео», 411 магазином под брендом «Эльдорадо».
#LID#Торговая сеть «Перекрёсток» запустила клуб для покупателей с детьми и будущих родителей. Его участникам доступны скидки до 40% на товары брендов-партнеров клуба и привилегии на покупки во всех категориях детских товаров, а по выходным – скидка на большие семейные покупки любых товаров.
Вступить в клуб может любой держатель карты «Клуба Перекрёсток» с помощью мобильного приложения «Мой Перекресток» (iOS, Android) или в личном кабинете программы лояльности my.perekrestok.ru. Для этого необходимо заполнить анкету с информацией о ребенке/детях (имя, дата рождения и пол ребенка) или беременности (срок, пол ребенка) в специальном разделе сервиса.
Екатерина Михайлова, руководитель управления целевого маркетинга, клиентской аналитики и партнерских программ торговой сети «Перекресток»:
«Информация о наших покупателях и их детях позволит нам создавать подходящие и релевантные предложения на те товары, которые нужны им сегодня. Вступление в клуб не отнимет много времени – достаточно заполнить анкету в личном кабинете или мобильном приложении, чтобы начать пользоваться дополнительными привилегиями «Семейного клуба».
До 31 декабря при вступлении в «Семейный клуб» после первой покупки детских товаров «Перекресток» дарит участникам 1000 баллов.
#LID#МаксиПост, одна из ведущих компаний на рынке курьерской доставки для интернет-магазинов, продолжила подготовку к началу высокого сезона. Компания усилила свои ресурсы и расширила зону покрытия за счет приобретения курьерской службы «Шустрый Заяц». По итогам сделки МаксиПост контролирует 100% компании. Стоимость сделки не разглашается. Основатель «Шустрого Зайца», Ольга Васимова, вошла в Совет Директоров МаксиПоста в статусе коммерческого директора.
«Шустрый Заяц» создана в 2015 году. Ее основная специализация – курьерская доставка до двери покупателя в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях с максимальным покрытием в областях присутствия: суммарно компания обслуживает более 4000 населённых пунктов. Доставка осуществляется до покупателя с возможностью примерки и частичного выкупа, приемом наложенного платежа как наличными средствами, так и банковской картой. Своим клиентам компания также предоставляет расчетно-кассовое обслуживание с помощью современных программно-кассовых решений Модуль Банка в полном соответствии с 54 ФЗ.
Основой клиентской базы «Шустрого Зайца» являются крупные логистические операторы, передающие свои заказы на аутсорсинг, а также средние и небольшие интернет-магазины. В настоящий момент оператор обрабатывает более 1500 отправлений в сутки, выкупаемость заказов составляет 98%. Среднемесячная выручка «Шустрого Зайца» за второй квартал 2018 года составила более 7 млн рублей, что в два раза превышает показатели аналогичного периода прошлого года.
Комментирует Алексей Прыгин, исполнительный директор МаксиПост: «Доставка по областям городов-миллионников за разумные деньги – это давно назревшая необходимость для рынка. Сегодня многим службам проще, быстрее и даже дешевле доставить посылку в Воронеж или Новосибирск, чем, скажем, в деревню Деденево Дмитровского района Московской области. Благодаря сделке МаксиПост стала единственной курьерской службой на рынке, которая доставляет посылки по всем городам и Московской, и Ленинградской областей. И делает это быстро и за разумные деньги».
Комментирует Денис Иванников, председатель Совета Директоров МаксиПост: «Наша цель – построить мощную инфраструктуру с максимально широкой зоной покрытия, чтобы обеспечить заказчикам возможность быстрой доставки во все уголки страны. Приобретение профильных, динамично развивающихся компаний – один из способов ее достижения. Наша стратегия предусматривает несколько таких покупок до конца года».
#LID#Рейтинговое агентство Fitch повысило ПАО «Совкомбанк» долгосрочный рейтинг кредитоспособности эмитента до уровня «BB» со стабильным прогнозом.
Завершение процесса приобретения РосЕвроБанка соответствует ожиданиям Fitch в марте 2018 года, когда рейтингам банка был присвоен положительный прогноз.
Повышение рейтинга отражает улучшение финансовых показателей банка, сбалансированность бизнес-модели и удешевление фондирования в том числе в результате поглощения РосЕвроБанка.
Агентство оценило низкий уровень просроченной задолженности по кредитному портфелю, высокое качество активов и портфеля облигаций. Снижению процентного риска способствует наличие у Банка значительного запаса капитала, существенного превышающего теоретические потери из-за волатильности рыночной стоимости ценных бумаг. Помимо этого, Совкомбанк, по мнению Агентства, демонстрирует способность грамотно управлять рисками.
Агентство также отмечает постепенное увеличение запаса капитала Банка благодаря умеренному росту кредитования, с одной стороны, и высокой прибыльности Банка, с другой.
«Мы признательные агентству за высокую оценку нашей стратегии, прозрачности и качества активов. Эффективность банка основана на уникальной бизнес-модели, развёрнутой более чем в 1000 городов и населённых пунктов по всей стране. Мы успешно консолидируем опыт и знания команд приобретаемых банков, укрепляя наши конкурентные преимущества и создавая новые надёжные точки роста», — заявил Председатель правления Совкомбанка Дмитрий Гусев.
#LID#Состав арендаторов ТРК Пилот в Гатчине пополнится магазином федеральной розничной сети Галамарт до конца октября 2018 года, сообщает пресс-служба компании CITYPROFIT, выступившей брокером сделки.
Магазин «Галамарт» площадью 320 кв.м расположится на 1этаже ТРК Пилот. Точка станет первым и пока единственным в Гатчине и Гатчинском районе сетевым магазином постоянных распродаж. Это более 10 000 наименований товаров для дома, спорта и отдыха по низким ценам, а также постоянные распродажи товаров сезонного спроса.
CITYPROFIT выступила автором реконцепции, консультантом по брокериджу и консалтингу, ТРК «Пилот» в городе Гатчина. Комплекс открыт в 2004г., и до реновации, начатой в мае 2017г., ранее не был реконструирован. В обновленном формате ТРК Пилот принял посетителей в декабре 2017 года.
Комментирует Диля Грошева, руководитель проектов компании CITYPROFIT, выступившей консультантом сделки:
«Магазины Галамарт являются социально значимыми магазинами, которые заполняют пустующую большей частью нишу «промтоваров» и «хозтоваров». Уникальная концепция, низкие цены и широкий ассортимент порадуют жителей города и существенно повлияют на увеличение трафика комплекса»
#LID#Сотовый оператор Tele2 запланировал на понедельник отмену платы за входящие звонки из других регионов в поездках по России. А к 28 августа он завершит все операции по отмене внутрисетевого роуминга, что раньше установленного регулятором срока (31 августа). Об этом сообщает «РИА Новости» со ссылкой на пресс-службу компании.
«Теперь на всех тарифных планах Tele2 входящие вызовы в поездках по России будут бесплатными, а в регионе пребывания будут применяться условия домашнего региона», — сказали в компании.
В Tele2 также пояснили, что интернет в поездках по России на всех тарифах всегда предоставлялся, как в домашнем регионе. Таким образом, абоненты многих архивных тарифных планов не попадали в роуминг в поездках по России.
Ранее сообщалось, что «Вымпелком» (бренд «Билайн») осуществит отмену роуминга 20 августа. МТС приступит к отмене роуминга внутри России с 30 августа, а «Мегафон» — с 1 сентября.