#LID#Российский девелопер промышленных объектов PNK Group и международный ритейлер «Леруа Мерлен» объявляют о начале строительства распределительного центра площадью порядка 140 тыс. кв. м. Индустриальное здание по индивидуальному проекту, учитывающему все требования ритейлера, разместится в 27 км от МКАД на участке площадью 31 га в составе многофункционального логистического комплекса (МЛК) «Белый Раст» в Дмитровском районе Московской области. Консультантом сделки по продаже участка и сделки по покупке built-to-suit проекта выступила компания JLL.
Строительные работы начнутся в ближайшее время, старт операционной деятельности намечен на 1-й квартал 2020 года. Планируемый объем инвестиций в реализацию данного проекта составит 10 млрд руб.
Венсан Жанти, генеральный директор «Леруа Мерлен Россия»: «Компания “Леруа Мерлен” продолжает стратегические инвестиции в российский рынок и экономику, подтверждая приоритетность местного рынка для нашего глобального бизнеса. Мы верим, что реализация масштабного проекта “Северная Звезда” благоприятно отразится на инвестиционном климате Московской области и поддержит дальнейшее устойчивое социально-экономическое развитие региона. Так, в рамках нашего проекта будет создано около 1 тыс. рабочих мест и созданы условия для работы локальных поставщиков. Мы планируем обслуживать более 1,3 тыс. поставщиков, из которых 80% — локальные. Операции в распределительном центре начнутся в 1-м квартале 2020 года».
Евгений Скаридов, управляющий директор PNK Group: «Имея большой опыт реализации масштабных проектов, мы рады началу сотрудничества с одним из лидеров сегмента DIY. PNK Group применяет передовые технологии при возведении индустриальных зданий, за счет чего выдерживаются минимальные для российского рынка сроки строительства. И в то же время наши объекты соответствуют высоким мировым стандартам, например, международным стандартам страхования имущества FM Global. Нашим партнерам и клиентам это важно».
Новый распределительный центр компании «Леруа Мерлен» в рамках МЛК «Белый Раст» расположится на федеральной трассе А107 – Московском малом кольце, между Дмитровским и Ленинградским шоссе, в 20 км от международного аэропорта «Шереметьево». Благодаря удобной локации и отличной транспортной доступности этот РЦ поможет международному ритейлеру эффективно организовать логистические потоки, что позволит еще более оперативно доставлять товар в гипермаркеты как Москвы, так и других городов России, а также обслуживать растущий объем заказов интернет-магазина.
МЛК «Белый Раст» — логистический проект, реализуемый группой компаний Saint Gothard Investments (SGI) в Московской области, общая площадь которого составляет 103,8 га. Будущая емкость проекта 400 тыс. кв. м, которые могут быть реализованы несколькими очередями под нужды клиентов. Проект МЛК «Белый Раст» всесторонне поддерживается Правительством Московской области и администрацией Дмитровского городского округа Московской области.
#LID#Заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Алексей Волин считает необходимым либерализовать рекламное законодательство в отношении рецептурных лекарств и алкоголя.
По его мнению, рекламу этой продукции нужно разрешить как в газетах, так и на телевидении. «На здоровье граждан реклама качественного алкоголя никак не влияет», — сказал Волин. Он пояснил, что люди «травятся» не теми алкогольными напитками, которые могут рекламировать на телевидении, а теми вещами, которые нигде не рекламируют и не продают в винных магазинах.
Рекламу алкогольной продукции в России регулирует ст. 21 федерального закона «О рекламе». Согласно ему, в России на телевидении и радио разрешена реклама вина (включая шампанское), произведенного в стране из выращенного на ее территории винограда. Распространение рекламы пива и пивных напитков допускается во время трансляции спортивных соревнований.
#LID#NCR, производитель популярных банкоматов в России, на прошлой неделе предупредила банки о массовом вбросе фальшивых банкнот номиналом 5000 руб., рассказали сотрудники двух крупных банков: проблема затронула не все банкоматы, а только со старыми устройствами для проверки купюр.
Ущерб они пока оценить затруднились – еще не все банкоматы инкассированы, но уже ясно, что речь идет о нескольких миллионах рублей убытков на банк.
Вброс фальшивок в банкоматы – редкость, говорит банкир. Поймать мошенников будет сложно, поскольку определить, на какую именно карту были зачислены фальшивые купюры, непросто, ведь они перемешаны в кассете вместе с настоящими, продолжает он, нужно поднимать записи с камер и т. д.
Перенастройка программного обеспечения требует времени, а до тех пор многие банки по совету NCR предпочли временно не принимать в уязвимые банкоматы пятитысячные банкноты.
Представитель NCR на запрос не ответил. Похожий случай был в 2013 г.: из-за появления большого числа фальшивых 5000-рублевых купюр крупнейшие банки просто перестали их принимать в своих банкоматах в Московском регионе.
«Наши системы мониторинга позволили выявить проблему еще до официального сообщения производителя», – говорит начальник управления сопровождения сети устройств самообслуживания Московского кредитного банка (МКБ) Андрей Стром. По его словам, уязвимости было подвержено менее 5% банкоматов в МКБ. Ограничил ли банк прием купюр, он не сказал.
Альфа-банк получил уведомление от NCR и сразу перестал принимать наличные во всех 18 банкоматах уязвимых моделей (0,5% от сети), ни одной фальшивки обнаружено не было, говорит его представитель. В «Открытие» от NCR сообщений не поступало, банк узнал о проблеме от Mastercard и межбанковского сообщества, рассказывает директор департамента информационной безопасности Владимир Журавлев: атака была в Московском регионе, где у «Открытия» 36 банкоматов NCR, фальшивок у себя банк не нашел, но купюры в 5000 руб. в таких устройствах не принимает.
Банкоматы ВТБ надежно защищены, успокаивает его представитель. Банкоматы NCR Промсвязьбанка, по словам его представителя, фальшивые купюры не принимают, банк ограничения не вводил. Как и «Почта банк», в сети которого используются устройства NCR с более совершенной проверкой банкнот, говорит член правления Елена Мохначева. Мошенники воспользовались тем, что на более ранних моделях устаревший софт, объясняет она.
Обладатель крупнейшей банкоматной сети – Сбербанк на запрос не ответил. Представитель ЦБ сказал лишь, что банки должны отчитываться ему о подобных проблемах в течение 10 дней.
#LID#В России с 1 сентября вступил в силу стандарт работы торговых аппаратов, которые продают скоропортящиеся пищевые продукты.
ГОСТ устанавливает требования к реализации таких товаров, в том числе гигиенические, ТАСС представитель Минпромторга. «Документ впервые определяет требования к эксплуатации, очистке и дезинфекции торговых автоматов, в которые загружают скоропортящиеся пищевые продукты, а также содержит специальные требования к охлаждению и хранению», — сказал он, добавив, что до сих пор эти стандарты отсутствовали, хотя вендинговые автоматы широко распространены в России.
Разработанный ГОСТ идентичен немецкому национальному стандарту. Для выбора наилучших практик были проанализированы европейские, немецкие и английские стандарты.
«Я думаю, стандарт урегулирует данную сферу торговли в лучшую сторону. И предприниматели будут внимательнее. Все будет прозрачно. А со стороны покупателей будет больше доверия к скоропортящимся продуктам в вендинговых автоматах», — сказал уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве Михаил Вышегородцев.
#LID#Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ подозревает компанию X5 Retail Group, которая управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», в превышении доли рынка, в связи с чем планирует обратиться с иском в суд о расторжении договоров аренды компании или выдать предупреждения, РИА Новости в ФАС РФ.
По данным ведомства, в 2016 году на территории Ленинградской области были выявлены факты превышения группой лиц Х5 — «Агроторг» и «Перекресток» — доли 25% от объема всех реализуемых товаров в денежном выражении в Бокситогорском, Волосовском, Волховском, Выборгском, Кировском, Лодейнопольском, Ломоносовском, Подпорожском, Приозерском, Тосненском районах и в городе Сосновый Бор.
«Превышение доли в указанных районах варьируется от 25,33% до 32,83%», — пояснили в ФАС.
Таким образом, в 2017 году торговые сети не были вправе использовать дополнительные площади для торговой деятельности на территории этих муниципальных районов. «Тем не менее, из анализа сведений, предоставленных Управлением Росреестра ЛО следует, что ООО «Агроторг" в 2017 году были совершены сделки по приобретению или аренде дополнительных площадей для осуществления торговой деятельности, что нарушает требования части 1 статьи 14 Закона о торговле», — добавили в ведомстве.
Там уточнили, что в настоящее время ФАС актуализирует информацию по количеству сделок по аренде торговых площадей. «По предварительной информации, таких эпизодов не менее 14. По выявленным фактам нарушения Ленинградское УФАС намерено принять меры реагирования — выходить с иском в суд о расторжении договоров аренды или выдавать предупреждения», — отметил собеседник агентства.
X5 Retail Group — крупнейший по объему выручки российский ритейлер. Количество магазинов компании на конец июня достигло 13,178 тысячи. Выручка X5 в 2017 году увеличилась на 25,3% по сравнению с 2016 годом — до 1,3 триллиона рублей, чистая прибыль по МСФО — на 40,8%, до 31,4 миллиарда рублей. Основным акционером X5 является «Альфа-групп" (47,86% акций компании), free float составляет 40,63%.
#LID#Россельхознадзор сообщил об уничтожении 26,172 тыс. тонн санкционной продукции с введения продуктового эмбарго, сообщает пресс-служба ведомства.
«В рамках исполнения указа президента Российской Федерации «Об отдельных специальных экономических мерах, применяемых в целях обеспечения безопасности Российской Федерации» Россельхознадзором на 1 сентября текущего года задержано 26 172,36 тонны запрещенной к ввозу продукции (25 168,6 тонны растительной продукции и 1 003,7 тонны продукции животного происхождения). Из них уничтожено 25 893,83 тонны», — говорится в сообщении.
6 августа 2014 года президент России Владимир Путин подписал указ, который запрещает импорт в Россию некоторых видов сельскохозяйственной продукции из стран, которые до этого ввели санкции против России. В их число вошли страны-члены Евросоюза, Норвегия, США, Канада и Австралия. В список запрещенный продуктов вошли мясная, молочная и рыбная продукция, некоторые фрукты, овощи и орехи.
#LID#В ГК «Юлмарт» прокомментировали информацию о банкротстве дочерней компании «Юлмарт РСК». Как следует из сообщения пресс-службы ритейлера, процедура конкурсного производства, введенная в отношении «дочки», не отразится на работе всей торговой сети.
Группа компаний «Юлмарт» продолжит вести операционную деятельность, выполнять обязательства перед партнерами, клиентами, контрагентами, запускать новые и развивать текущие проекты с помощью партнеров, подчеркнули в компании.
Ранее Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти вынес решение о признании ООО «Юлмарт РСК» банкротом. Заявителем по делу изначально была компания ООО «Балтийская электронная площадка», позже ее требования перешли к ООО «БигБокс». Мотивировочная часть судебного решения по банкротству «Юлмарт РСК» пока не опубликована.
Отметим, что несколько дней назад онлайн-ритейлер «Юлмарт» три новых центра исполнения заказов в Москве. Размер инвестиций в каждый объект оценивается в сумму от 3 млн до 10 млн рублей.
#LID#Domino’s Pizza запускает акцию, в рамках которой любой участник, сделавший татуировку с логотипом компании на видном месте, получает сертификат на приобретение бесплатной пиццы в течение ста лет.
Условиями участия в акции является наличие перманентной татуировки с логотипом компании на одном из видных мест, не закрытых одеждой, и фото в Instagram, Facebook или Vkontakte с хэштегом #доминоснавсегда. Татуировка может быть обыграна любым образом, но наличие логотипа обязательно.
Торжественное награждение сертификатами участников акции будет проводиться 31 октября 2018 года, где также будет проверяться подлинность сделанных татуировок. Сертификат также будет включать в себя приобретение любой пиццы Domino’s на протяжении всей жизни участника в размере не более 100 штук в год.
#LID#Члены комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию предложили наделить правительство полномочиями определять случаи, при которых возможен возврат продуктов ритейлерами поставщикам, и предусмотреть возможность возврата товаров с коротким сроком годности при условии ротации ассортимента. Это следует из текста подготовленных сенаторами поправок к законопроекту о запрете возврата продуктов ритейлерами поставщикам (копия документа есть в RNS).
Соответствующие поправки были направлены 8 августа председателю комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимиру Кашину.
24 июля Госдума приняла в первом чтении законопроект, который предполагает полный запрет возврата продуктов ритейлерами поставщикам.
Один из авторов поправок, заместитель председателя комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Ирина Гехт, подтвердила RNS подлинность документа и отметила, что сенаторы «внесли поправку, касающуюся того, чтобы наделить правительство полномочиями по утверждению правил возврата товаров, которые бы учитывали особенности возврата без установления конкретных запретов».
«На мой взгляд, это более гибкая система, отвечающая тенденциям рынка, каким-то ещё колебаниям, поэтому поправка касается именно этого», — добавила она.
Кроме того, сенаторы предложили «предусмотреть возможность возврата поставщикам продовольственных товаров с короткими сроками реализации при условии обеспечения ротации ассортимента таких продовольственных товаров для поддержки региональных поставщиков таких товаров торговыми сетями в случае, если такое условие включено в договор поставки по письменному требованию поставщиков».
«Ещё один момент — это запрет на возврат товаров с короткими сроками годности. Там (в предложенных поправках) дополнено возможностью возврата при условии ротации ассортимента. Сегодня многие производители говорят о том, что они согласны на возврат с условием замены на продукты более свежие, это те продукты, которые со сроком годности не более 10 дней. Поэтому мы тоже считаем возможным с учётом интересов региональных поставщиков предусмотреть возможность возврата при условии ротации ассортимента. Это для продуктов с ограниченным сроком годности», — пояснила RNS Гехт.
Также сенаторы предложили предусмотреть переходный период: согласно внесенным поправкам соответствующий закон должен вступить в силу через 180 дней после его официального опубликования.
Законопроект о запрете возврата продуктов ритейлерами поставщикам внесли в Госдуму в январе текущего года вице-спикер Ирина Яровая совместно с рядом депутатов и сенатором Сергеем Лисовским.
#LID#Оператор фискальных данных OFD.ru представил новую концепцию бренда и айдентику компании. Изменения коснулись позиционирования оператора на рынке, цветового решения, графического оформления логотипа и визуального стиля.
Фирменный знак выполнен с помощью лаконичной и простой типографики, включающей в себя основной символ — греческую букву омега в строчном написании. Логотип отражает новую концепцию бренда OFD.ru – простые решения 54-ФЗ. Омега — символ движения по спирали, развития и динамики, свойственный любому виду бизнеса. Еще одна ассоциация знака — подкова, древний символ счастья, накопления, преумножения и процветания. OFD.ru помогает бизнесу быть прозрачным и успешным благодаря своим продуктам и сервисам. Также логотип символизирует четкое направление и точное попадание в цель, достижение конкретного результата. OFD.ru всегда попадает в цель как в отношении продукта, так и в отношении сервиса.
«В ходе нашего анализа рынка было замечено, что операторы фискальных данных чаще всего выбирают сине-зеленую цветовую гамму. Однако идея использовать эти цвета одновременно пришла сразу к десятку компаний, сделав их практически не отличимыми для клиента, — рассказал Антон Румянцев, директор OFD.ru. — Мы остановили свой выбор на ярко-красном цвете, который символизирует лидерство на рынке, энергию, инновационность и любовь к клиенту. Второй цвет – белый – символизирует чистоту, простоту и честность всех процессов, которые гарантирует бизнесу OFD.ru. Третий цвет – классический черный, привычный в деловом сообществе».
Основой нового визуального стиля стали минималистичные плоские тематические иллюстрации, которые легко воспринимаются клиентами и партнерами компании. Главными элементами иллюстраций являются плавные формы и яркие цвета, которые выгодно подчеркивают основной цвет логотипа.
Программа ребрендинга рассчитана до конца 2018 года. Она началась со смены символики во внутренних коммуникациях и рекламно-маркетинговых материалах. Далее был обновлен дизайн официального сайта и представительств компании в социальных сетях. Завершится ребрендинг обновлением интерфейсов личного кабинета клиента и партнера.
