#LID#Выручка сервиса доставки еды Delivery Club в 2018 году выросла на 48% и составила 1,9 млрд рублей, сообщили в пресс-службе сервиса.
«Выручка сервиса доставки еды Delivery Club выросла на 48% год к году, до 1,9 млрд рублей», — говорится в сообщении.
При этом в IV квартале выручка Delivery Club выросла на 71% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года, до 646 млн руб., уточняется в финансовой отчетности компании.
Среднемесячная аудитория сервиса на мобильных устройствах в IV квартале увеличилась на 67% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. К приложению подключено около 8,3 тыс. ресторанов.
Сервис был основан в 2009 году. В 2016 г. Mail.ru Group приобрел Delivery Club за $100 млн. В настоящее время Delivery Club работает в 107 городах России.
Читайте также: Delivery Club начал доставлять заказы из ресторанов KFC
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Торговая сеть «Перекрёсток» и продовольственная платформа «Тилси», созданная основателем компании «ВкусВилл» Андреем Кривенко и его партнерами, подвели итоги первого года совместной работы по развитию бренда «Маркет. Зелёная линия» — собственной торговой марки (СТМ) «Перекрёстка».
За время сотрудничества ассортимент продукции с коротким сроком годности и категории «фреш» «Маркет. Зелёная линия» увеличился с 43 позиций, предложенных покупателям на старте проекта, до 160 наименований молочных товаров, сыров и детского питания.
География поставок нового бренда расширилась с 10 до 90 супермаркетов в столице, также он стал доступен для покупателей онлайн-супермаркета perekrestok.ru. В ближайшее время эта марка появится еще в 60 супермаркетах в Москве. Кроме этого, 80 позиций «Маркет. Зелёная линия» представлены более чем в 60 магазинах «Перекрёсток» и онлайн в Санкт-Петербурге, где торговая сеть развивает этот бренд самостоятельно.
За прошедший год наиболее популярными продуктами под брендом «Маркет. Зелёная линия» стали 5%-ный и 9%-ный творог в упаковках по 400 граммов и пастеризованное «Российское молоко» жирностью 3,2%, занимающие 6,7%, 6,6% и 3% продаж марки, соответственно. При этом в рамках продвижения бренда практически не используются промо-акции, в то время как в среднем на рынке около 37% молочных продуктов продается по промо.
«Перекрёсток» стремится расширять предложение для покупателей, ориентированных на ежедневную покупку свежих продуктов, и тех, кто ведет здоровый образ жизни и следит за своим рационом. Торговая сеть старается отвечать на эту потребность покупателей и, в целом, предлагать дифференцированный ассортимент, в том числе за счет линейки товаров под собственными торговыми марками.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Подавляющее большинство компаний из сферы ритейла фиксировали утечки информации в минувшем году. 84 % — это почти на 20% больше, чем в среднем по другим отраслям. Это показали данные исследования, которое компания «СёрчИнформ» проводит для оценки ситуации с ИБ среди российских и зарубежных компаний. Чаще всего у ритейлеров утекала информация о клиентах и сделках – об этом свидетельствует 33 % ответов.
Из других инцидентов внутренней безопасности наиболее часто в ритейле встречаются использование ресурсов компании в личных целях (43 % ответов), попытки откатов (27 %) и работа в пользу конкурентов (19 %).
Гораздо чаще, чем в других отраслях ритейлеры фиксируют финансовый ущерб. В 36 % случаев компании сообщали о том, что инциденты приводили к мелкому финансовому ущербу, еще в 12 % – крупному.
Наиболее популярная практика, применяемая к нарушителям – это увольнение. Так поступает 41 % ответивших. Еще 36 % объявляет выговор или лишает сотрудника премии.
В целом в ритейле наблюдается довольно хорошая оснащенность программными средствами защиты информации от внешних и внутренних угроз. Антивирусные программы установлены в 91 % компаний, средства администрирования Windows используют 85 % организаций, средства NGFW – 76 %, DLP-системы стоят в 29 % компаний, SIEM-системы – в 9 %.
О том, что бюджет на безопасность вырос, сообщили 23 % компаний. При этом 14 %, напротив, финансирование в 2018 году сократили.
Чаще всего ИБ-специалисты в ритейле контролируют электронную почту (26 % ответов), внешние хранилища (19 %), телефонию (16 %). Под особым наблюдением у работодателей чаще всего находятся сотрудники, которые демонстрируют нелояльное отношение к компании (23 %), те, кто распространяет негативные отзывы или саботирует работу (21 и 20 %).
«Сфера ритейла традиционно испытывает огромное давление угроз информационной безопасности по вине человеческого фактора, это прямые финансовые потери, которые существенно снижают рентабельность бизнеса. При довольно сложной ситуации в сфере, нивелирование этих потерь оказывается одной из главных задач, поэтому оснащенность средствами защиты в сфере – на довольно высоком уровне. Примечательно, что это происходит не под давлением требований регулятора (к ритейлу не предъявляются специальных требований по защите информации), а из соображений коммерческой оправданности» Более того, заказчикам логично сместить вектор внимания от технических угроз в сторону «человеческого фактора». Практика показывает, что не все клиенты ожидают от DLP-системы такого функционала. Зачастую она воспринимается исключительно как средство защиты данных, в то время как именно такая система способна решить важные проблемы ритейл бизнеса: от контроля продуктивности до пресечения взяток, откатов, проведения аффилированных сделок, одним словом, финансового мошенничества, – комментирует ситуацию руководитель отдела аналитики «СёрчИнформ» Алексей Парфентьев.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В разных регионах страны зафиксировано уже около десятка случаев, когда магазины временно лишались возможности продавать алкоголь из-за ошибок в системе казначейства ГИС ГМП, рассказали «Известиям» в АКОРТ. В ассоциации опасаются, что приостановки лицензий начнут принимать массовый характер. Перерывы в торговле спиртным у ритейлеров могут достигать одной-двух недель.
С 1 января вступили в силу изменения в закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта…» (171-ФЗ). Согласно поправкам, региональные власти могут использовать систему казначейства ГИС ГМП, чтобы отслеживать неоплаченные штрафы торговых компаний. Речь идет о санкциях за нарушения в алкогольной сфере. Если они будут обнаружены, чиновники, выдавшие лицензию на продажу спиртного ритейлеру, обязаны приостановить ее действие, а магазин — полностью прекратить торговлю алкоголем.
Торговые сети уже столкнулись с ошибками системы. Например, штрафы, погашенные еще два года назад, могут «висеть» в ГИС ГМП как неоплаченные, из-за чего лицензии оперативно приостанавливаются. В итоге у компаний уходит много времени на то, чтобы представить доказательства оплаты. Пока проблема не стала масштабной — местные власти стараются активно не пользоваться правом на приостановку лицензий. Но ситуация может обостриться, ведь регуляторы должны исполнять свои обязанности, отметил Владимир Ионкин.
По данным Росалкогольрегулирования, сегодня в стране 250 тыс. магазинов легально продают спиртное. Ритейлеров могут ждать существенные потери: на алкоголь приходится 20–40% товарооборота магазина, отметили в АКОРТ.
В конце 2018 года сети уже обращались в Минфин. Торговые компании предложили ведомству дать им доступ к ГИС ГМП, чтобы иметь возможность оперативно реагировать на появляющуюся в системе информацию. Они также просят министерство предусмотреть положение, по которому власти будут приостанавливать лицензии только через 10 дней после выявления неоплаченного штрафа. Этот срок компаниям нужен, чтобы разобраться, действительно у них есть долги или речь идет об ошибке.
В пресс-службе «Магнита» «Известиям» сообщили, что розничная сеть еще не сталкивалась с подобными проблемами, но видит серьезные риски их возникновения из-за возможных ошибок в системе.
Чтобы минимизировать риски, необходимо предусмотреть возможность подачи апелляции, а также дополнительную проверку данных об оплате со стороны органов власти, например, через запрос компаниям, добавили в пресс-службе «Магнита».
В столичном департаменте торговли и услуг знают об этой проблеме, заявил «Известиям» глава ведомства Алексей Немерюк. Однако он подчеркнул, что в Москве еще ни одна компания не столкнулась с приостановкой лицензии.
Читайте также: Минфин допустил введение минимальной розничной цены на весь алкоголь
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#НПО «Кон-Тики», созданное конструктором и предпринимателем Максимом Майоровым, проектирует и строит коммерческие объекты, для которых не нужно покупать участок земли, получать разрешения на строительство и согласовывать подключение коммуникаций.
Это сборно-разборные конструкции, которые можно собрать практически в любом месте: на асфальте, на лужайке или даже на мелководье живописного озера. Им не нужен фундамент, и они полностью автономные. В любой момент их можно оперативно разобрать и перевезти на новое место обычным грузовым автотранспортом.
Первый объект, произведенный по новой технологии, уже изготовлен и отправлен заказчику.
Это большой панорамный видовой ресторан площадью 600 м², открытие которого состоится в Петербурге уже весной 2019 года. Объекту еще предстоит внутренняя отделка в стиле заведения. В ближайшие несколько лет пул заказов и производственные мощности НПО «Кон-Тики» рассчитаны на поставку сборно-разборных объектов на сумму 1,5 млрд рублей.
Стоимость 1м² такого здания начинается от 20 тыс. рублей, а срок производства – от 1 месяца, что позволяет открыть и окупить ресторан в сроки, рекордные для данного рынка. Юридически сборно-разборные здания не относятся к объектам недвижимости, поэтому согласование размещения такого ресторана происходит гораздо проще, дешевле и быстрее, а техническая возможность перенести здание в другое место нивелирует коммерческие риски из-за ошибочно выбранных локаций.
Разработки владельца НПО «Кон-Тики» представляют собой развитие одной из наиболее перспективных тенденций в современном строительстве – prefab-домов, суть которой заключается в производстве домокомплектов в заводских условиях с последующим монтажом на объекте. Но фактор разборности конструкции, предложенный Максимом Майоровым, открывает принципиально новые перспективы коммерческого применения технологии, в особенности для сферы HORECA – ресторанов, кафе, банкетных залов, отелей.
«Ресторан или банкетный зал нашей конструкции можно без проблем согласовать и поставить в таких местах, где размещение объектов капитального строительства невозможно в принципе. Причем стоимость по сравнению с арендными ставками для заведения общепита практически нулевая», – говорит бизнесмен, инженер-конструктор и владелец НПО «Кон-Тики» Максим Майоров.
В КБ «Кон-Тики» ведется разработка объектов инфраструктуры сразу для нескольких сетевых направлений бизнеса: плавучих вилл и коттеджей, всесезонных лесных lounge-отелей, бесфундаментных ресторанов, банкетных залов, загородных площадок для свадебных мероприятий, автономных мобильных хостелов, плавучих бассейнов и рекреационных комплексов.
#LID#Рынок онлайн-доставки продуктов питания самими ритейлерами и службами доставки по итогам 2018 года вырос на 50%, до 23 млрд руб., следует из исследования Russia Top Online Food Retail, подготовленного «Infoline-Аналитикой» (есть в распоряжении “Ъ”). Лидерами в сегменте остается компания «Утконос» с оборотом 10,2 млрд руб., на втором месте — Ozon, чей оборот в минувшем году вырос более чем в два раза и составил 3 млрд руб.
Серьезную динамику роста — практически в шесть раз — показала доставка из супермаркетов «Перекресток» (входит в X5 Retail Group): сеть нарастила обороты с 0,2 млрд руб. в 2017 году до 1,3 млрд руб. в 2018-м. Аналитики Knight Frank напоминают, что старейший участник рынка — «Утконос» — работает с 2002 года, тогда как его ближайшие конкуренты «Перекресток» и Ozon запустили продажу продуктов онлайн только в 2017 году.
В рейтинг вошли компании с годовым оборотом от 300 млн руб. с учетом НДС и не вошли сети, у которых продовольственные товары занимают минимальную долю в продажах.
Службы доставки готовой еды («Яндекс.Еда» и Delivery Club) также не учитывались в рейтинге аналитиков.
Так, объем онлайн-продаж у ритейлера «О’Кей» за год вырос с 1,3 млрд до 1,7 млрд руб., у «Азбуки вкуса» — с 1,2 млрд до 1,5 млрд руб., у французской «Ашан» — с 0,7 млрд до 1,5 млрд руб. У операторов доставки обороты выросли примерно втрое: у iGoods — с 0,4 млрд до 1,2 млрд руб., у Instamart — с 0,3 млрд до 0,8 млрд руб. Один из новых игроков в этом сегменте — Golama, запустивший услуги доставки продуктов только в апреле 2018 года, за это время смог добиться оборота в 0,4 млрд руб.
Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что основная сложность выхода на рынок связана с IT и логистикой: ритейлерам необходимо настроить учетную систему, чтобы контролировать товары в магазине. «Именно поэтому «Ашан» до сих пор не может запустить доставку скоропортящихся продуктов»,— поясняет он. Эксперт напоминает, что сейчас над созданием собственной системы доставки работает сеть «Магнит». Доставки до сих пор нет также и у сетей «Пятерочка» и «Дикси».
Волнообразный рост спроса на доставку произойдет только после того, как ритейлерам разрешат продажу алкоголя — одного из самых востребованных и маржинальных товаров в магазинах, уверены аналитики Knight Frank. Управляющий партнер Data Insight Борис Овчинников отмечает, что рынок e-grocery сфокусирован на Москве и Санкт-Петербурге — это пока еще не самостоятельно значимый канал продаж, а скорее опытные зоны, где ритейлеры тестируют и отлаживают все связанные с онлайн-продажами процессы. Сейчас, как указывается в исследовании «Infoline-Аналитики», заказать продукты у крупнейших ритейлеров можно еще в пяти регионах: Казани, Нижнем Новгороде, Белгороде, Оренбурге, Сургуте и Екатеринбурге.
В пресс-службе Ozon, доставляющей продукты только по Москве и Подмосковью, отмечают, что текущая выручка от продажи еды составляет около 2% от общего объема. В компании также называют интерес к доставке продуктов одним из главных трендов 2019 года. Господин Овчинников поясняет, что пока в регионах активнее всех развиваются сервисы iGoods и Instamart. Еще одной компанией, развивающей доставку продуктов за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, эксперт называет производителя снеков и кондитерских изделий KDV (бренды «Яшкино», «Кириешки», «Бабкины семечки»).
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#28 февраля компания Amazon полностью остановила продажу Dash-устройств, сообщает издание TechCrunch.
Небольшая кнопка, которая приклеивалась к любой удобной поверхности и отвечала за товар определенного бренда, помогала людям совершать различные покупки (от батареек до кошачьего корма) не выходя из дома. Традиционно с помощью такой кнопки покупались товары регулярного спроса.
Смерть формата связана с тем, что пользователи получают больше информации и данных о совершаемой ими покупке на экране смартфона, чем на пластиковой кнопке. Также отказу от Dash-устройств поспособствовала виртуальный помощник Alexa, благодаря которой люди могут покупать товары голосовым управлением, что намного удобнее разбросанных по всей квартире кнопок, пишет издание.
Поддержка владельцев Dash-кнопок будет осуществляться до тех пор, пока они не перейдут на онлайн-формат, комментируют в Amazon.
Устройства появились в продаже в 2015 г. на территории США и стоили $5 за штуку.
Источник:
Adindex
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#В России начал работу официальный интернет-магазин бренда Women’secret, входящего в испанскую группу Tendam. На сайте представлен ассортимент нижнего белья, пижам, домашней одежды, аксессуаров и купальников для женщин.
Доставка заказов осуществляется по всей России.
Бренд Women’secret основан в 1993 году, международную экспансию начал в 2001 году. Розничная сеть марки насчитывает сегодня свыше 746 магазинов в 72 странах.
Помимо Women’secret, в группу Tendam также входят бренды Cortefiel, Springfield, Pedro del Hierro и Fifty Factory – всего около 2 тыс. магазинов.
Выручка концерна по итогам 2017-2018 финансового года составила 1,154 млрд евро, а чистая прибыль – 98 млн евро.
Источник:
Ladylife
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Американский производитель одежды Gap Inc. объявил о планах разделения на две части для повышения эффективности.
В соответствии с планом руководства к 2020 году ведущий бренд компании, Old Navy, будет выделен в самостоятельную компанию, а все остальные бренды, включая сам Gap, Banana Republic, составят другую компанию.
Gap Inc. счел, что бренд Old Navy, который начал продаваться с 1994 года и достиг годового оборота в $8 млрд, будет развиваться намного эффективнее, будучи самостоятельной компанией. Оборот всех остальных брендов компании составляет около $9 млрд.
Аналитики давно ожидали от Gap такого решения – продажи Old Navy в последние годы постоянно растут, тогда как продажи Gap снижаются. В ноябре прошлого года компания даже сообщила о намерении закрыть несколько сотен магазинов.
«Old Navy продолжает обгонять бренды Gap и Banana Republic, являясь одним из самых быстрорастущих брендов на рынке»,— заявила телеканалу CNN аналитик Moody`s Кристина Бони. Неудивительно, что после объявления Gap о реструктуризации рынок более чем позитивно отреагировал на новость — акции Gap Inc. подскочили в цене на 24%.
Источник:
Коммерсантъ
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Следователи начали проверку информации об избиении ремнем двоих подростков охранником супермаркета в Москве. Об этом сообщается на сайте Главного следственного управления СК по Москве.
Отмечается, что, согласно сообщениям СМИ, охранник избил детей ремнем из-за того, что они пытались взять бесплатные рекламные буклеты для макулатуры. «В настоящее время следователи устанавливают все обстоятельства произошедшего», — говорится в сообщении.
В пресс-службе ГУ МВД по Москве сообщили РБК, что сотрудники ОМВД по Восточному Измайлово проводят проверку по заявлению граждан, согласно которому сотрудник магазина «Пятёрочка» на 15-й Парковой улице «неправомерно применил физическую силу».
Там добавили, что заявление подали родители, личности всех участников инцидента установлены.
Источник:
РБК
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.