#LID#Универмаг «Цветной», принадлежащий Rose Group, вновь сменил оператора, управляющего фуд-маркета, сообщили «Коммерсанту» в пресс-службе торгцентра. До 1 марта его развитием занималась Mallina Management Solutions (MMS), теперь площадка 3,9 тыс. кв. м перешла под управление ООО «Омега Ритейл», входящее в Omega Group, которая также занимается организацией мероприятий на седьмом этаже «Цветного». По словам источника издания, знакомого с ситуацией, универмаг искал нового арендатора — Mallina была неэффективным оператором с низкими оборотами.
Представитель Omega Group сообщил, что перезапуск проекта состоится осенью этого года, сейчас площадка на пятом этаже находится на реконструкции. Фуд-корт этажом выше пока продолжит работать в штатном режиме. «Пока можно говорить о том, что фуд-маркет будет не похож на существующий, мы будем ориентироваться на западные проекты»,— прокомментировали в компании. Вице-президент Федерации отельеров и рестораторов России Иван Меркулов также отметил, что концепция новой площадки еще не определена. Известно только, что Omega Group планирует создать единую кассовую систему для своего рынка.
Универмаг «Цветной» площадью 36,5 тыс. кв. м работает с 2010 года и принадлежит Rose Group (изначально называлась RGI International), созданной в 1993 году Борисом Кузинцом. В портфеле группы находится 15 девелоперских проектов. Основной владелец — ВЭБ, контролирующий более 73% компании через Direct Finance LLC. Фуд-маркет на пятом этаже универмага был создан в честь Центрального рынка, располагавшегося когда-то на месте магазина.
Omega Group занимается организацией мероприятий, развитием онлайн-радио и рекламного агентства, работающего по бартеру. Аналитики Knight Frank напоминают, что руководство универмага уже давно не может договориться с операторами по развитию и коммерциализации площадки: Omega Group станет четвертой компанией, занимающейся рынком. С момента открытия «Цветного» в 2010 году развитием занимался холдинг Ginza Project, в 2012 году фуд-маркет перешел азербайджанской PNN Group, но та не нашла общего языка с руководством «Цветного», и в 2015 году оператором стала MMS.
Меркулов считает, что постоянная смена управляющих компаний связана со сложностью формата гастрономических рынков. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров добавляет, что в «Цветном» не очень высокий трафик. Учитывая, что в Москве рынок фуд-маркетов уже пресыщен, Omega Group станет последним арендатором, после которого руководство универмага задумается о реконцепции помещения, не исключает господин Бурмистров.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Интернет-компания OZON проанализировала сотни тысяч покупок женской и мужской аудитории накануне гендерных праздников. Также OZON провел исследование и узнал, какие подарки хотят получить женщины на 8 марта, и что на самом деле планируют дарить мужчины.
В среднем женщины потратили в 2,5 раза больше на подарки к 23 февраля, чем мужчины тратят к 8 марта. Но если женщины собирали подарки из более мелких товаров (например, книга, парфюм, носки), мужчины подходят к выбору более основательно — среди самых популярных подарков женщинам есть смартфоны и недешевая кухонная техника. Кроме того, не будем забывать, что мужчины делали дорогие подарки и на 14 февраля — это были преимущественно кольца и персональная электроника.
Больше всего женщины ждут цветов (23%), ювелирные украшения (15,5%), парфюмерию (13%) и, как ни странно, бытовую технику для дома — ее называют в качестве подарка 12% опрошенных. В категории бытовой техники женщины чаще всего упоминали робот-пылесос, мультиварку, парогенератор и даже посудомоечную машину. Очевидно, современная удобная в использовании техника позволяет дамам меньше заниматься бытовыми домашними делами и больше времени посвящать семье или себе.
Желания женской аудитории во многом совпадают с намерениями мужчин — в большинстве случаев они также планируют дарить цветы (25%), вот только парфюмерию и индивидуальную электронику, вероятно, девушки получат чаще, чем ювелирные украшения и бытовую технику — ее намерены дарить 17% и 12% мужчин соответственно.
Если же смотреть на фактические заказы, совершенные мужской аудиторией в преддверии 8 марта на OZON, мужчины точно будут дарить косметику (аромамасла, маски для лица, подарочные наборы для тела) и сладости (шоколадные конфеты Raffaello, Merci, Ferrero Rocher, А.Коркунов, жвачки Love is) — продажи этих товаров выросли в 3 раза по сравнению со среднедневным показателем 2019 года. Заказы ювелирных украшений, сделанных мужчинами на OZON, выросли в 1,3 раза — в топе сережки с драгоценными камнями, серебряные цепочки и подвески. Напомним, что в преддверии 14 февраля в топе продаж были именно кольца.
В 2,3 раза выросло число заказов с фитнес-браслетами, умными часами, плойками для выпрямления волос и фенами. Категория бытовой техники показала рост в 1,7 раза — в топе продаж оказались блендеры, мультиварки, грильницы и соковыжималки и кухонные весы.
Если на 23 февраля в топе подарков была бизнес-литература и мотивационные книги, то на 8 марта эта категория не показала значительного роста. Вероятно, женщины чаще стремятся изменить мужчин или вдохновить их на новые свершения.
Читайте также:
Wildberries составил рейтинг подарков к 8 марта
«Перекресток» рассказал, чем будут кормить женщин на 8 марта
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Совладелец онлайн-ритейлера «Юлмарт» Дмитрий Костыгин готов передать недвижимость компании «Юлмарт Девелопмент» в качестве обеспечения при заключении соглашения по реструктуризации долгов с банками-кредиторами, среди которых ВТБ, Сбербанк, банк «Уралсиб». Об этом RNS рассказал сам Костыгин.
В Сбербанке RNS заявили, что стоимость портфеля недвижимости «Юлмарт девелопмент» намного ниже объема кредитных обязательств компании.
«Все известное нам имущество «Юлмарт Девелопмент» — это недостроенный комплекс в Мытищах, остальные ПЦИЗы (пригородные центры исполнения заказов — RNS) принадлежат третьим лицам и обременены ипотекой банков «Санкт-Петербург» и «Абсолют». Поэтому предположение Дмитрия Костыгина считаем преждевременным», — заявили в Сбербанке.
В пресс-службе онлайн-ритейлера пояснили RNS, что речь идет о кредитных обязательствах компании перед Сбербанком, ВТБ, «Уралсибом», «Глобэксом» и банком «Санкт-Петербург» на сумму около 4 млрд рублей.
По словам Костыгина, стоимость портфеля «Юлмарт Девелопмент» превышает объем кредитных обязательств «Юлмарта» перед банками.
По данным СПАРК стоимость чистых активов «Юлмарт Девелопмент» по итогам 2017 года составила более 2,5 млрд рублей.
В пресс-службе ВТБ, «Уралсиба», «Глобэкса» и «Банке Санкт-Петербурга» на момент публикации не ответили на запрос RNS.
В октябре 2017 года Дзержинский районный суд Петербурга постановил взыскать 652,9 млн рублей по иску ВТБ к Костыгину.
Также в октябре 2017 года СК предъявил Костыгину обвинение в мошенничестве. По версии следствия, когда Костыгин занимал должность председателя совета директоров «Юлмарта», он обеспечил заключение договора со Сбербанком об открытии возобновляемой кредитной линии от 24 марта 2016 года, однако условия договора соблюдать он не намеревался, и предоставил банку ложные сведения о финансовом состоянии «Юлмарта». В апреле 2016 года в рамках договора Сбербанк перевел «Юлмарту» 1 млрд руб. кредита, которыми обвиняемый распорядился по своему усмотрению, считает следствие.
В июне 2018 года арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области постановил начать процедуру наблюдения в отношении НАО «Юлмарт». Затем в августе Сбербанк подал заявление о включении суммы в размере 1,3 млрд рублей в реестр требований кредиторов интернет-ритейлера. В феврале 2019 года суд признал требования Сбербанка обоснованными.
Костыгин находился под домашним арестом с октября 2017 года, в феврале 2018 года суд оставил без удовлетворения ходатайство следствия о продлении домашнего ареста. Позже, в апреле, ходатайство следствия о продлении домашнего ареста было удовлетворено. В ноябре 2018 года Смольнинский суд Санкт-Петербурга освободил Костыгина из-под домашнего ареста под залог в 25 млн рублей.
Читайте также: Акционеры «Юлмарта» не смогли выкупить долю Васинкевича
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#РАР выдало «Яндекс.Маркету» предостережение о недопустимости нарушения закона «О госрегулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» в части запрета дистанционной продажи алкоголя, следует из ответа ведомства на обращение председателя правления Республиканского юридического общества Александра Хаминского.
В пресс-службе РАР подтвердили факт выдачи предостережения «Яндекс.Маркету»: «Организация должна устранить нарушения и уведомить об этом РАР». Согласно Кодексу об административных правонарушениях, в случае неисполнения требований «Яндексу» может грозить штраф в размере 100–300 тыс. руб.
«Яндекс.Маркет» запустил раздел с алкоголем в декабре 2018 года в тестовом режиме. В нем указаны цены на напитки в различных магазинах, где их можно забронировать по телефону и приобрести с самовывозом. Александр Хаминский сообщил «Коммерсанту», что после запуска раздела он обратился в Генпрокуратуру, ФАС и РАР. По мнению юриста, «Яндекс.Маркет» в данном случае выступает «в качестве рекламной площадки», поскольку у компании нет лицензии на продажу алкоголя. Реклама алкоголя в интернете запрещена законодательно.
В отличие от РАР ФАС не нашла нарушений в работе «Яндекс.Маркета», говорится в ответе службы.
ФАС посчитала, что информация о продаже алкогольной продукции на «Яндекс.Маркете» представляет собой «справочные сведения» и не подпадает под закон «О рекламе». Генпрокуратура пока не предоставила ответ, уточнил Александр Хаминский.
«Размещаемая на «Яндекс.Маркете» информация не содержит предложений о розничной продаже алкогольной продукции дистанционным способом и не нарушает предусмотренные законодательством требования»,— настаивает представитель компании Полина Упитис. По ее словам, «Яндекс.Маркет» пока не получал предостережение от РАР.
Вопрос в том, что именно трактовать как рекламу алкоголя, рассуждает юрист фирмы «Ильяшев и партнеры» Петр Купцов. Из обращения следует, что информация об алкоголе на «Яндекс.Маркете» выдавалась только после соответствующего запроса, а значит, эти сведения нельзя отнести к рекламе, полагает он. Старший юрист BGP Litigation Юлия Борисова также согласна с позицией ФАС. По ее мнению, информация на «Яндекс.Маркете» носит характер каталога и не направлена на привлечение внимания к конкретному товару. РАР же контролирует запрет на распространение информации, которая содержит предложение о дистанционной продаже алкоголя, поясняет она.
«Яндекс.Маркет» запустил свой проект в надежде на скорое принятие законопроекта о дистанционной торговле алкоголем, считает директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз. Он отмечает, что во многих зарубежных странах в интернете продается до 20% от общего оборота спиртной продукции, но в России легализации этого канала продаж препятствует Минздрав. При этом торговля спиртным в интернете ориентирована прежде всего на потребителей с достатком выше среднего, утверждает господин Дробиз, указывая, что на «Яндекс.Маркете» представлен преимущественно дорогой алкоголь.
Читайте также: «Яндекс.Маркет» предложил пользователям алкоголь
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Компания «Дочки-Сыночки» открыла за прошедший год в 2,5 раза больше магазинов, чем в 2017 году и вернулась к динамике роста сети докризисного периода. По количеству открытых торговых точек сеть выросла на 15%.
В прошедшем году сеть супермаркетов детских товаров «Дочки-Сыночки» открыла 29 новых магазинов, что в три раза больше аналогичных показателей предыдущего года, открытий в котором было 12. В целом, темпы роста сети «Дочки-Сыночки» в 2 раза превысили среднестатистические годовые показатели пяти предыдущих лет – порядка 14 новых магазинов в год. Сопоставимая с 2018 годом динамика открытий новых магазинов наблюдалась в докризисный период 2010-2013 г.г. Тогда средний прирост сети составлял порядка 25 магазинов в год.
Общая площадь торговых точек, начавших свою работу в 2018 году, превысила 25 тысяч квадратных метров и составила порядка 10% от общего объема площадей всей сети, измеряемых в 250 тыс. квадратных метрах. Причиной для таких высоких показателей прироста по объемам площадей стало изменение формата присутствия сети. Треть из вновь открытых супермаркетов «Дочки-Сыночки» являются крупнейшими детскими магазинами в городе, например, в Норильске, Пушкино, Кемерове, Петропавловск-Камчатском. Самый большой магазин «Дочки-Сыночки», открытый в 2018 году, расположен в Москве в ТРЦ «Каширская плаза», его площадь составляет свыше 1600 кв. метров. Несколько меньше новые локации сети в Кемерово, Тамбове, Норильске, Петропавловск-Камчатском — около 1300 кв. м.
Самый большой супермаркет «Дочки-Сыночки» расположен в Краснодаре в ТРЦ «СБС Мега Молл», его площадь составляет свыше 2,5 тыс кв. м. Работу магазин начал в 2014 году. На втором месте, с показателями в 2,3 тыс кв. м, расположились локации сети в г. Москва (ул. Керченская) и в г. Санкт-Петербург (Колпино). Почетное третье место – у Екатеринбурга и Читы, в этих городах открыты магазины площадью свыше 2,2 тыс кв.м. Последние, как противоречиво это не звучит, стали первыми крупнейшими магазинами сети, открытыми не в столице. Магазин в Чите является самым большим среди магазинов, расположенных далее 2 тыс км. от Москвы. Исторически этот город является знаковым для компании, так как здесь был открыт первый магазин.
«Наша компания располагает высоким потенциалам в части наращивания плотности сети и расширения географии присутствия, — сообщил Владимир Бондяшов, акционер, СЕО компании «Дочки-Сыночки» — В 2019 году мы намерены сохранить темпы по открытиям новых магазинах в масштабах, сопоставимых с прошлым годом. Однако, приоритетной задачей, в рамках дальнейшего развития компании, будет повышение эффективности действующих магазинов, и открытие новых локаций в обновленном концепте – с более светлыми и свободными торговыми залами с широкими проходами, интуитивно-понятной навигацией, многоуровневым модульным оборудованием».
Читайте также: «Дочки-Сыночки» открываются в Хабаровске
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Американский люксовый Fashion бренд Calvin Klein запускает первую рекламную кампанию, адресованную женской аудитории азиатского региона. Об этом сообщает издание
Jing Daily.
Кампания под названием «My Statement #MyCalvin» приурочена к Международному женскому дню и в центре ее внимания сила и независимость женщины. В компании не случайно выбрали именно азиатский регион для развертывания такой активности, так как именно здесь еще сильные гендерные предубеждения, и роль женщины в жизни общества недостаточно заметна.
Как отмечают в Calvin Klein, главная цель акции – расширить культурные границы и вдохновить азиатских женщин на более открытые и смелые проявления своей личности.
В качестве иллюстрации к теме разнообразия бренд собрал целый коллектив знаменитостей и лидеров мнений, среди которых китайская модель Бонни Чен, индийский трансгендер Анджали Лама, японский продюсер Шиори Ито и многие другие, которые показывают то, как давление со стороны семьи, коллег и друзей мешает женщинам чувствовать уверенность в своих силах и смелость для движения к цели.
Для кампании каждая героиня, без макияжа, одетая в Calvin Klein, рассказывает о своем личном пути к победе. Энергетику и силу каждому монологу добавляет достаточно интимный стиль повествования.
В контексте рекламной кампании Calvin Klein вспоминается недавний рекламный эксперимент российского филиала Reebok, целью которого также был призыв женщин к смелости. Однако агрессивность и неоднозначность слоганов и имиджей сделали кампанию «Ни в какие рамки» скандалом сезона.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Помощью фонда смогут воспользоваться предприниматели, попавшие под уголовное преследование. Бюджет фонда после первого года работы должен составить 1 млрд. рублей. Эти средства будут тратиться, в том числе, на внесение залогов.
Единый залоговый фонд (ЕЗФ) начал работать в виде специального счета Ассоциации защиты бизнеса, которая функционирует при поддержке бизнес-омбудсмена Бориса Титова. Целью фонда является поддержка предпринимателей, которые попали под уголовное преследование. Средства ЕЗФ будут направлены на внесение залогов за предпринимателей, пропаганду залогов, как самой эффективной меры пресечения, а также на юридические консультации и привлечение общественного внимания к конкретным уголовным кейсам. В течение первых нескольких месяцев работы средства будут аккумулироваться на счетах фонда, и не будут тратиться. Обработка и финансирование заявок на регулярной основе стартует 5 сентября 2019 г.
По словам главы Ассоциации защиты бизнеса (АЗБ), омбудсмена по защите прав предпринимателей, содержащихся под стражей, Александра Хуруджи, арест критичен для бизнесменов потому, что они теряют возможность на полноценную защиту. Кроме того, для многих видов бизнеса отсутствие владельца грозит финансовыми сложностями и даже закрытием.
«Ежегодно в России более 100 тысяч компаний прекращают свою работу из-за уголовного преследования их руководителей. А те компании, которые могут функционировать без владельца, часто захватываются рейдерами. Такая мера пресечения как внесение залога могла бы в корне изменить ситуацию. Поэтому мы создаем залоговый фонд для помощи предпринимателям, оказавшимся под арестом. Мы надеемся, что судьи будут чаще обращать внимание на возможность освобождения бизнесменовпод залог», — сказал на пресс-конференции во вторник Александр Хуруджи.
Пока это не так. По статистике бизнес-омбудсмена Бориса Титова, в СИЗО сейчас находятся порядка 5000 предпринимателей, примерно столько же – под домашним арестом. При этом число бизнесменов, отпущенных под залог, ежегодно не превышает 100 человек.
На конец первого года работы объем фонда должен составить 1 млрд. рублей, рассказал инвестор, совладелец интернет-ретейлера «Юлмарт» Дмитрий Костыгин, который стал одним из сооснователей фонда. Бюджет ЕЗФ будет формироваться, в первую очередь, за счет взносов от неравнодушных предпринимателей, которые хотят поддержать своих коллег, оказавшихся под уголовным преследованием. Сам Костыгин заявил, что внесет в ЕЗФ 25 млн. рублей, когда будет завершено его уголовное дело. В ноябре прошлого года он был выпущен судом под залог в эту сумму.
«Я на своей шкуре прочувствовал либерализацию законодательства – отправился не в СИЗО, а под домашний арест. В конце концов адвокаты сумели добиться залога, и теперь значительно легче работать над разрешением всех ситуаций, которые образовались из-за корпоративного конфликта. Совсем скоро услышите позитивные новости», — заявил Дмитрий Костыгин. – «Есть традиция: не забирать с собой вещи после освобождения. Я планирую немного модифицировать этот подход к 25 млн. руб., которые находятся сейчас в залоге. Эти деньги помогли мне, надеюсь, что они спасут и других предпринимателей, которые обратятся в фонд».
Идею ЕЗФ уже поддержал Борис Титов, который заявил, что инструменты Фонда могут быть использованы в деле BaringVostok. Адвокаты BaringVostok подали первую заявку для участия в фонде и рассчитывают на его помощь.
Участники пресс-конференции отметили, что процедура выделения Фондом помощи предпринимателям будет максимально прозрачной. Претенденты на средства должны будут пройти общественную экспертизу юристов, которые работают по схеме про-боно. Затем их дела будут исследоваться Советом фонда, в который войдут Александр Хуруджи, Дмитрий Костыгин, адвокат Ерлан Касенови другие представители бизнеса, адвокатского сообщества и общественники. В первую очередь будут исследованы кейсы, в которых уже участвует АЗБ.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#ООО «Бум» обратилось в Арбитражный суд Москвы с заявлением о признании себя банкротом 28 февраля, следует из картотеки суда. «Бум» — операционная компания телемагазина «Бум-ТВ», совместного проекта «Ростелекома» и корейской GS Home Shopping Inc. (GS Shop). Ранее в феврале телеканал и его сайт прекратили работу.
Как сообщал «Коммерсант», партнеры договорились о запуске «Бум-ТВ» в 2015 году, объявив об инвестициях в $20 млн, из которых $12 млн планировал вложить «Ростелеком» и $8 млн — GS Shop. Пропорционально этому распределились их доли в ООО «Бум»: 60% — у российской стороны, 40% — у корейской. Телемагазин начал вещание в сетях «Ростелекома» в 2016 году и торговал товарами для здоровья, красоты, техникой, одеждой и др. По итогам 2017 года чистый убыток ООО «Бум» составил 343 млн руб. при выручке 402 млн руб., следует из данных Kartoteka.ru. В первом квартале 2018 года, по данным отчетности GS Shop, выручка «Бум-ТВ» составила около 311 млн руб., убыток — 59 млн руб.
В отчетности за четвертый квартал GS Shop отразила убыток от обесценивания канала в размере 10,3 млрд корейских вон (около $9,2 млн, или 764 млн руб.). С января 2019 года к телемагазину стали поступать иски от кредиторов, в том числе обувной компании Salamander и производителя косметики «Новая заря». Всего зарегистрировано 15 исков на общую сумму 22 млн руб.
Один из крупнейших телемагазинов Shopping Live конкуренции со стороны «Бум-ТВ» не замечал, утверждает его представитель Артур Бадалов. Впрочем, исполнительный директор поставщика косметических аппаратов ООО «Деливер» Анна Шафранская говорит, что компания полтора года успешно сотрудничала с «Бум-ТВ»: «Мы продавали через них на 1 млн руб. с лишним в день, продажи в других телемагазинах были гораздо меньше. «Бум» был очень заметен за счет вещания в Москве и Петербурге». Тем не менее канал перестал платить за продукцию и накопил 2,2 млн руб. долга перед «Деливером».
От сотрудников «Бум-ТВ» госпожа Шафранская слышала, что решение о закрытии канала связано со скандалом о подкупе заместителя гендиректора по контенту «Триколора» Владимира Бронникова. Как сообщала «Фонтанка» 12 сентября, топ-менеджер был задержан в петербургском ресторане при получении 4 млн руб. от представителя «Бум-ТВ» за включение в сеть «Триколора» («Бум» начал вещание в ней в августе), что оказалось оперативным экспериментом. Издание «Кабельщик» также связывало прекращение вещания канала с делом о подкупе, отмечая, что с инициативой закрытия выступил корейский партнер. Как поясняет собеседник “Ъ” на рынке кабельного ТВ, корейцы оказались «чувствительны к репутационным провалам», а «Ростелеком» не был заинтересован в самостоятельном развитии проекта.
«Ростелеком» отрицает эту версию. «Заложенная бизнес-модель не оправдала себя, без дополнительного финансирования проект существовать не смог»,— подчеркивает представитель оператора Валерий Костарев. По его словам, «Ростелеком» признал актив непрофильным, все действия с ним совершаются по договоренности с корейскими партнерами, учредители рассчитывают частично возместить инвестиции за счет продажи студийного оборудования, аппаратного комплекса, остатков товаров и пр.
Гендиректор Центра развития коллекторства (представляет интересы ряда кредиторов «Бума») Дмитрий Жданухин считает банкротство странным: «Непонятно, что могло подкосить бизнес с такими объемами и вложениями, где только уставный капитал больше 1 млрд руб.». Он указывает, что за месяц до подачи заявления о банкротстве гендиректором трех компаний, связанных с «Бумом», был назначен Егор Назаренко, руководитель юридической фирмы «Безис» и арбитражный управляющий. «Это указывает на подготовку к банкротству, которая может привести к ущемлению интересов небольших кредиторов»,— опасается господин Жданухин. В «Ростелекоме» подчеркивают, что все действия производятся в соответствии с законодательством, а основными кредиторами выступают учредители компании.
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Возможность мгновенно получить информацию о цене товара реализована для покупателей магазинов «Дикси», пользующиеся мобильным приложением компании. Разработка и запуск уникального программного продукта – мобильного прайс-чекера – логическое продолжение работы ГК «ДИКСИ» над созданием условий для максимально удобного выбора и покупки товаров.
ГК «ДИКСИ» второй год последовательно реализует проект по автоматизации работы вертикали продаж торговой сети, внедряя собственное программное решение по методике Agile Scrum.
Борис Правилов, исполнительный директор ГК «ДИКСИ»: «Теперь любой покупатель, скачавший приложение, может самостоятельно проверить стоимость товара. Программа определяет местоположение покупателя (либо покупатель сам может выбрать магазин, в котором находится) и, используя фотокамеру смартфона как сканер штрих-кодов, показывает стоимость товара именно в данном магазине. Это очень удобно, так как в каждом магазине сети еженедельно происходит более 2 000 ценовых изменений, связанных с проведением различных промо-активностей».
Ранее в рамках реализации проекта по автоматизации бизнес-процессов в магазинах была разработана и внедрена в продуктивную эксплуатацию технология мобильного контроля и постановки задач. Тогда специальное мобильное приложение для сотрудников ГК «ДИКСИ» было дополнено такими функциями как проверка корректности ценника товара на полке и возможность мгновенно распечатать верный ценник взамен обнаруженного неправильного. После успешного тестирования приложения руководящим составом управляющей компании и торговых точек, оно стало доступно не только для проверяющих магазины региональных менеджеров, территориальных руководителей или сотрудников офиса, но и для линейного персонала.
Таким образом, запущенное сейчас технологическое решение стало этапом логического развития проекта — мобильный прайс-чекер предназначен для использования не только сотрудниками торговой сети, но и покупателями. Помимо основного функционала, пользователь получает актуальные данные о текущих акциях и скидках, советы по приготовлению блюд, игры и другую полезную и интересную информацию.
Читайте также: Группа компаний «Дикси» получила годовую прибыль впервые с 2015 года
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
#LID#Старейший и один из крупнейших в России производителей мыла и косметики компания «Невская косметика» отмечает свой 180-й день рождения – его история началась еще в 1839 году, когда с разрешения императора Николая I в Петербурге был основан завод стеариновых свечей и мыла.
Сегодня в ассортименте «Невской косметики» представлено более 340 наименований зубной пасты, мыла, косметической продукции, моющих и чистящих средств, включая бренды «Ушастый нянь» (недавно признанный общеизвестным товарным знаком в России), «Sarma», «Новый Жемчуг» и знаменитое мыло «Детское» в фирменной желтой упаковке, на котором без преувеличений выросло не одно поколение россиян.
Компания проводит регулярную модернизацию производственных линий – только за последние 3 года общая сумма инвестиций в замену оборудования, реконструкцию и расширение производственных площадей составила 1 327 млн руб.
При этом к сохранению традиций в «Невской косметике» относятся серьезно. Основное производство и сегодня располагается в полностью отреставрированном историческом здании, а мыло варят по проверенной столетиями технологии котловой варки.
В компании признаются, что рассматривали возможность внедрения распространенного на крупных европейских производствах «непрерывного метода» мыловарения как более современного и считающегося более эффективным с точки зрения выработки. Однако было принято решение остановиться на традиционном методе, поскольку только он обеспечивает мылу то качество и неповторимые свойства, которые и сделали его популярным сначала в Российской Империи, затем в СССР, а теперь и в современной России.
Качеству продукции в «Невской косметике» уделяли максимальное внимание всегда – так, еще в 1937 году мыло «Нева» удостоилось Золотой медали Всемирной выставки в Париже, а одним из последних достижений компании стало присвоение в ноябре 2017 «Детскому» мылу российского Знака качества («Роскачество»).
На сегодняшний день, продукция «Невской косметики» представлена в розничных магазинах на всей территории России и СНГ, также осуществляется дистрибуция в страны Азии.
По итогам 2018 года бухгалтерская выручка компании составила 11 848 млн руб., операционная прибыль – 4 157 млн руб.
По данным Euromonitor на 2017 год компания занимает 3 место по продажам среди российских производителей косметики, 7 место по продажам в категории «Детская косметика» в России среди всех производителей (включая транснациональных), 5 место – в категории «Мыло» и 10 место – в категории «Зубная паста».
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.